Một số biện phá nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp xe máy Đống Đa - Hà NộiLời nói đầu 3 Chương 1: khái luận chung về quản trị nhân sự I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 5 1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 5 2.Công tác quản trị nhân sự 7 3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 9 II.Nội dung của quản trị nhân sự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân sự 14 3.Đào tạo và p...
77 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1978 | Lượt tải: 2
Đánh giá thành tíchÝ tƣởng then chốt cho MBO • Sự tham gia của nhân viên tạo ra mức độ cam kết và thành tích cao • Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả để đạt đƣợc kết quả mong muốn • Tiêu chuẩn thành tích nên đo lƣờng đƣợc và nên xác định kết quả
27 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2148 | Lượt tải: 5
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcGiai đoạn đánh giá: Phương pháp 1: Thăm dò ý kiến của tất cả những người quan tâm đến chương trình đào tạo Phương pháp 2: Trao đổi trực tiếp với những người mới được đào tạo Phương pháp 3: Hỏi ý kiến của cán bộ quản lý Phương pháp 4: So sánh những người mới được đào tạo và những người chưa được đào tạo
18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2164 | Lượt tải: 4
Phân tích và thiết kế công việcI. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. Khái niệm 2. Nội dung phân tích công việc 3. Sơ đồ phân tích công việc 4. Tiến trình phân tích công việc Nội dung 1. Khái niệm Phân tích công việc là tiến trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định nhiệm vụ tiến hành, các điều kiện, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết ...
22 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5270 | Lượt tải: 1
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcGiới thiệu Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các quan điểm, chính sách và hoạt động thực tiễn sử dụng trong quản trị con người cuả một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ bản: Sử dụng có hiệu quả ...
16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2851 | Lượt tải: 1
Đề cương: Quản trị nguồn nhân lựcMục Tiêu Của Khoá Học : Chương trình được thiết kế nhằm trang bị cho của học viên cao học thuộc các Trường Đại học và các Doanh nghiệp các quản trị viên những kiến thức và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực thiết thực nhất trong hoạt động của doanh nghiệp Các Vấn Đề Chính LỜI MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHỮNG DẤU HIỆU QUẢN TRỊ HRM THỜI...
110 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2346 | Lượt tải: 4
Môn quản trị nhân lực (đề thi học kỳ)Đề số 1 Câu 1: Động lực lao động là gì? Tổ chức cần phải khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần trong tạo động lực cho người lao động như thế nào? Câu 2: Tại sao một tổ chức cần sử dụng phương pháp trắc nghiệm và phỏng vấn trong tuyển chọn nhân lực? Hãy nêu một số trắc nghiệm và phỏng vấn tuyển chọn nhân lực điển hình? Câu 3: Tính tiền lươ...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 6246 | Lượt tải: 3
Tinh hoa quản trị của druckerGiới thiệu: Nguồn gốc và mục đích của tinh hoa quản trị của DruckerI. Quản trị học 1. Quản trị như là một chức năng xã hội và một nghê thuật phổ thông 2. Quy mô của quản trị 3. Mục đích và mục tiêu của kinh doanh 4. Tổ chức phi lợi nhuận dạy được điều gì cho các doanh nghiêp? 5. Ảnh hưởng xã hội và các vấn đề xã hội 6. Khung mẫu mới của quản trị 7...
216 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2048 | Lượt tải: 2
Bài giảng về quản trị nhân sựPhần một: Tổng quát Chương một: Đại cương về Quản Trị Nhân Sự I. Điểm xuất phát Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể)Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân SựThiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân SựThành quả...
39 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2173 | Lượt tải: 2
Phân biệt giữa Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lựcQuản trị Nhân sự khác gì so với Quản trị nguồn nhân lực? Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo. Thứ nhất về mặt từ ngữ: Dĩ nhiên là khác nhau xa rồi. Nhân sự với nguồn nhân lực đâu có giống nhau. Nhưng cái conbo nói ở đây chính là sự hiểu từ ngữ đó vào ứng dụng thực tế thì có sự khác biệt. Một người đều hành về nhân sự sẽ khác một người đều ...
Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5191 | Lượt tải: 5
