Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Ra quyết định nguồn cung trong thực tế Sử dụng nhóm đa chức năng Đảm bảo sự phối hợp thích đáng giữa các đơn vị kinh doanh và các địa phương Luôn đánh giá tổng chi phí của quyền sở hữu Xây dựng mối quan hệ dài hạn với các nhà cung cấp quan trọng

23 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2902 | Lượt tải: 1

Ra các quyết định vận tải trong thực tế Tương thích chiến lược vận tải với chiến lược cạnh tranh Xem xét cả hai phương án tự vận tải và thuê ngoài Thiết kế mạng lưới vận tải có thể thực hiện được thương mai điện tử Sử dụng công nghệ để cải thiện năng lực vận tải Thiết kế tính linh hoạt trong mạng lưới vận tải

28 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4029 | Lượt tải: 5

BÀI TẬP Nhucầuvề nướcgiải khátA là 1000 thùng/tháng Chi phí đặthàng là 2000000 vndđơnhàng Giá mỗithùng là 140000 vnd Chi phí giữ tồnkho là 10% giá mua TínhEOQ và tổngchi phí Giả sử côngtycònkinhdoanhthêmmộtloạibánhB vớinhucầu24000 thùngmỗinăm Giá mỗithùngbánh là 200000 vnd, Chi phí tồnkho là 10% giá mua Chi phí vậntảicố ...

63 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 6882 | Lượt tải: 1

Mô hình tối ưu Tích hợp hai nhà máy NhàquảntrịcủaTelecomOnevàHighOpticđã quyếtđịnhtích hợp2nhàmáynàylại thành một nhà máy mang tên TelecomOptic. TelecomOpticcó5nhàmáycungcấpcho6thị trường. Nhàquảntrị phảiquyếtđịnhphânbổ nguồnlực5nhàmáynàycho6thị trường sao chohiệuquả.

49 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5678 | Lượt tải: 2

Grainger.com bánthiếtbịMRO Bánhàngqua catatogvàđặthàngqua điệnthoaihoặc đếnchi nhánh(cửahàngbánlẻlớn) vàtừ1995 kinh doanhđiệntử Mởrộngkhảnăngtiếpcậnsảnphẩmvàkinhdoanh linhhoạt(giảmgiá, khuyếnmãi) Cho phépkháchhàngđặthàngvàkiểmtratìnhtrạng đơnhàng Tồnkhogiảmnhưngkhôngnhiềuvìvẫnkếthợpbán hàngqua chi nhánh Chi phícơsởvậtchấtsẽgiảmkhimởr...

45 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 6700 | Lượt tải: 2

Những khó khăn đối với sự phù hợp chiến lược Gia tăng tính đa dạng của sản phẩm Chu kỳ sống của sản phẩm giảm Nhu cầu khách hàng tăng Chia nhỏ cấu trúc sở hữu chuỗi Toàn cầu hóa Tính khó khăn trong việc triển khai các chiến lược mới

37 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5030 | Lượt tải: 2

Mởrộngphạmvi chiếnlược Phạmvi củaphùhợpchiếnlược –Cácchứcnăngvàgiaiđoạntrongmộtchuỗicungứngđặt nềnmóngchochiếnlượctíchhợpvớimụctiêuchiasẻ –Ở mộttháicực: mỗichứcnăngở mỗigiaiđoạnsẽpháttriển chiếnlượcriêngcủanó –Ở tháicựckhác: tấtcảchứcnăngtrongcácgiaiđoạntạora chiếnlượcliên kết(chung) Năm loại: – Intracompany intraoperation scope – Intra...

32 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5759 | Lượt tải: 5

Amazon.com TạisaoAmazon xâydựngnhiềunhàkhokhinópháttriển? Nó nêncóbaonhiềunhàkhovàchúngđượcbốtríở đâu? Nhữngthuậnlợi nàonảysinhtừviệcbánhàngcủaInternet? Nhữngbấtlợi làgì? TạisaoAmazon tồnkhocácsảnphẩmbánchạytrongkhimuacác đầusáchkháctừnhàphânphối? KênhInternet cóđemlại giátrị lớnhơnchocôngtybánsáchnhư Borders hay nóchỉmanglại giátrịcho...

32 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 7317 | Lượt tải: 3

Thực hiện liên doanh, liên kết -ĐK: + Có nhu cầu về hoạt động dịch vụ khách hàng + Bản thân doanh nghiệp không đủ năng lực đáp ứng - Liên doanh:Cùng góp vốn, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực; Cùng hưởng lợi và cùng nhau chịu lỗ - Liên kết:là sự hợp tác giữa DNTM với các đơn vị khác (đơn vị vận chuyển, bốc dỡ ) thông qua 1 bản hợp đồng cho...

105 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3508 | Lượt tải: 5

BÀI TẬP 1. Xácđịnhgiá trịhànghóaA ởngày24/09/10 sau khixuấtkho. Vớicácthôngtin nhưsau: - Ngày1/7/10: tồnkho150 tấnvới P=1000000đ/tấn - Ngày 1/8/10:nhập kho230 tấnvới P=1200000đ/tấn - Ngày1/9/10: nhậpkho100 tấnvới P=1400000đ/tấn + Ngày20/8: xuấtkho250 tấn + Ngày24/9: xuấtkho130 tấn a/ FIFO (NHẬP TRƯỚC XUẤT T...

68 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 6890 | Lượt tải: 2