Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Các hoạt động đi kèm việc thực thi những giá trị và quy tắc đạo đức: 1. Sự hợp nhất văn bản giá trị và đạo đức vào trong các chương trình giáo dục và đào tạo nhân viên 2. Chú ý rõ ràng tới giá trị và đạo đức trong việc tuyển chọn và thuê để loại những người không có những đặc điểm tính cách phù hợp 3. Truyền đạt giá trị và qui tắc đạo đứ...

15 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2576 | Lượt tải: 3

Các ngành suy giảm Chiến lược dẫn đầu: chiếm thị phần của các công ty rời ngành bằng cách giảm giá và marketing Chiến lược tập trung vào một vài phân đoạn vẫn tăng trưởng hoặc giảm ít so với tổng ngành Chiến lược thu hoạch: cắt giảm các khoản đầu tư vào nghiên cứu phát triển và quảng cáo, máy móc Chiếnlược từbỏ: bánchocácdoanhnghiệpkhác

53 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3279 | Lượt tải: 1

Khái niệm:Lãnh đạo theo nhóm là việc uỷ quyền của người lãnh đạo hệ thống cho các người phụ trách nhóm với sự phân công rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm và lợi ích mà người phụ trách và nhóm được phân giao. Các nguyên tắc lãnh đạo theo nhóm - Người phụ trách nhóm phải thoả mãn các điều kiện nhất định: có nhận thức chính xác về lợi ích của hóm ...

59 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3096 | Lượt tải: 1

Câu 1: Phân tích ý nghĩa của phân tích chi phí; của phân loại cho phí. Câu 2: Nhận định sau đây đúng hay sai? Giải thích? 1. Nếu ở kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc, chi phí KD của DN giảm nghĩa là DN đã quản lý tốt chi phí. 2. Để tiết kiệm chi phí DN phải giảm chi phí so với kỳ trước. 3. Trong 1 kỳ KD của DN, tổng chi tiêu luôn bằng tổng chi ph...

171 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 8460 | Lượt tải: 2

10 nguyên tắc vàng trong ứng xử công sở Học cách ứng xửvới cấp trên Tôn trọng đồng nghiệp Xây dựng quan hệvới cấp dưới Đừng biến mình thành “thiên lôi công sở” Tránh những đềnghịkhông phù hợp với chuyên môn Hạn chế“tán gẫu” quá nhiều nơi công sở Khoe khoang tiền thưởng “Nói xấu” đồng nghiệp Văn hóa sửdụng điện thoại Làm việc hết sức, chơi...

Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3279 | Lượt tải: 5

Đảm bảo chất lượng trở thành ý thức tự giác của mỗi người trong hoạt động vì mục tiêu phát triển tổ chức. Một tổ chức quản lý chất lượng tốt chính là phát huy được vai trò của lãnh đạo và huy động được sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức. Mỗi thành viên đều được sự quan tâm của lãnh đạo, đảm bảo nâng cao đời sống vật chất và tinh thần. Họ ...

6 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2295 | Lượt tải: 0

Thảo luận Khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008 đem lại lợi ích cho ai? Các doanh nghiệp Việt Nam được lợi/bị thiệt hại từ khủng hoảng tài chính toàn cầu? Doanh nghiệp Việt Nam có thể tận dụng cơ hội gì?

32 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2281 | Lượt tải: 0

Các hệ thống khen thưởng và động viên Tạo cơ hội cho mọi người thể hiện khả năng cá nhân, thử thách họ với những chỉ tiêu cao Chính sách “cây gậy và củ cà rốt”

21 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2588 | Lượt tải: 1

Mục tiêu chiến lược 2010 –2015? Công ty cổ phần bao bì Hải Phòng: Hàng đầu miền Bắc về cung cấp sản phẩm bao bì chất lượng cao ACB: Tập đoàn tài chính ngân hàng số 1 VN Kho bạc: Trở thành kho bạc điện tử (Không chứng từ, Không phục vụ theo truyền thống, không tiền mặt) Nước sạch: Cung cấp nước sạch cho tất cả các thị xã, thành ph...

40 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4319 | Lượt tải: 1

Một số vấn đề thường xảy ra khi ra quyết định + Tê liệt do sự phân tích + Sợ ra quyết định sai + Tâm lý cầu toàn + Quá tin tưởng ở kinh nghiệm quá khứ + Ra quyết định khi lượng thông tin chưa đầy đủ + Tầm nhìn hạn hẹp, chủ quan. + Ảnh hưởng của xu thế trong quá khứ + Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức

120 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 6206 | Lượt tải: 3