Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Xuất liệu của MRP: Thông báo đặt hàng (cho hiện tại và thời kỳ sau) Thông báo điều chỉnh số lượng cho các đơn hàng dở dang Thông báo lập lại kế hoạch tiến độ Thông báo các đơn hàng cần huỷ bỏ hay tạm hoãn Báo cáo nhu cầu ngân sách và thông báo lỗi.

56 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2047 | Lượt tải: 1

Các chiến lược biến đổi thuần tuý: Biến đổi lao động thuần tuý Biến đổi tồn kho thuần tuý Các chiến lược biến đổi hỗn hợp: Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc, tồn kho Biến đổi tồn kho, thêm giờ

17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2899 | Lượt tải: 3

Các chức năng chính gồm: 1. Bảo trì các thiết bị hiện có của nhà máy. 2. Bảo trì nhà xưởng và mặt bằng của nhà máy. 3. Kiểm tra và vô dầu mỡ các thiết bị. 4. Phát và phân phối năng lượng. 5. Thay đổi và lắp đặt mới. Các chức năng phụ (quản lý kho tàng, quản lý bất động sản, chống ô nhiễm và tiếng ồn,.).

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2275 | Lượt tải: 2

Các nhân tố ảnh hưởng Dịch vụ bổ trợ Các phương pháp phân tích Bố trí theo sản phẩm Bố trí theo công nghệ Bố trí theo tiêu chuẩn chi phí vận chuyển Mô hình dòng dịch chuyển theo thứ tự Mô hình dòng không có thứ tự Bố trí theo các yếu tố định tính – Murthird grid

13 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2350 | Lượt tải: 3

4. Ph/pháp SX đúng thời hạn (JIT - Just in time) Mục đích của p/p là có đúng loại SP, ở đúng loại vào đúng lúc. Hay nói cách khác giữ cho hệ thống SX đều đặn, liên tục và với TK ~ 0 Dòng vật chảy đều đặn từ nới cung đến đến SD Các nơi làm việc phối hợp theo ng/tắc kéo SX và đặt hàng với quy mô nhỏ. Các bộ phận, chi tiết SP sắp xếp container đủ...

20 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4417 | Lượt tải: 5

Các quyết định chiến lược khác Năng lực SX Điều kiện SX Kỹ thuật SX Phương hướng, mục tiêu Lực lượng lao động Kiểm soát chất lượng Công tác hoạch định, kiểm soát Tổ chức SX.

25 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2185 | Lượt tải: 2

ỨngDụngPERT/CPMtrongHoạchĐịnhSảnXuất Môitrườngsảnxuấtcầnđếnhoạchđịnhbằngsơđồmạngcónhữngđặctính sau: 1.Cácsảnphẩmphứctạpvàcơbảnlàcùngmộtloại;nhưngnhiềusảnphẩm đượcsảnxuấtcùngmộtlúc trongmộtphươngtiện. 2.Thờiđiể m bắtđầuvàhạngiaohàngkhóxácđịnhtrước(ví dụkháchhàng thươnglượngkỳhạntheonhucầucủahọvàhọcóxuhướngmuốngiaongày hômqua). 3.Côngviệcthiết...

51 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5748 | Lượt tải: 1

Bàitập3 Nhucầu1loại vậttưnhưsau: Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Nhu cầu 20 70 20 10 40 60 50 10 Chiphí 1 lần đặt hàng là 1.250.000đồng. Chiphí tồn kho 520.000đồng/đv/năm. Tồnkhođầukỳlà20đơnvị. Hãyxâydựngkếhoạchđặthàngcholoạivậttưtrênsaochotồnkho cuốituầnthứ8ølà40đơnvị

23 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5190 | Lượt tải: 1

Bài tập: Tại 1 công ty có tài liệu sau đây : 1.-Sốlượngsảnphẩmtiêuthụtrong6thángvừaqua: Tháng 1 2 3 4 5 6 SL SP tiêu thụ 340 360 380 400 420 440 -Sốcôngnhântháng6là44người 2. Dựkiếntrong6thángsắptới - Định mức sản lượng 10 sản phẩm/người/tháng. - Chiphítiềnlươngbìnhthường40.000đồng/sảnphẩm,ngoàigiờ tăng20%; Chiphítồnkho20.000đồng/sảnphẩm/th...

63 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 10843 | Lượt tải: 5

Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 1 là 80 sản phẩm.Số công nhân cuối tháng 12 năm trước là 35 người.Định mức sản lượng cho một công nhân là 20 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm là 20.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 800.000 đồng/người.Chi phí tiền lương trong giờ 50.000 đồng/sản phẩm, ngoài giờ 60.000 đồng/...

76 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 8997 | Lượt tải: 5