Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Lựa chọn phương án kế hoạch Đây là thời điểm thực sự đòi hỏi người quản lý phải đưa ra quyết định của mình dựa vào các kết quả đánh giá phương án. Người ta sẽ chọn phương án tối ưu theo tiểu chuẩn đề ra cho từng trường hợp: lợi nhuận lớn nhất hoặc thu hồi vốn nhanh nhất.  Xây dựng các kế hoạch phụ trợ Một kế hoạch chính thường đòi hỏi các kế...

22 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1368 | Lượt tải: 3

MTLTB của Ford: “Dân chủ hóa xe hơi” Được mô tả sống động là: “Tôi sẽ tạo ra một loại xe hơi cho đa số dân chúng giá của loại xe này sẽ thấp đến nỗi không ai có được mức lương vừa phải mà không mua được nó và cùng với gia đình mình hưởng thụ những giời phút thoải mái ở không gian vô tận mà chúa đã ban cho chúng ta ” “Và khi tôi làm xong mọi ...

39 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1342 | Lượt tải: 2

Môi trường làm việc Môi trường làm việc về mặt vật lý (điều kiện làm việc, bố trí không gian nơi làm việc) của tổ chức cũng có ảnh hưởng đến công việc của nhà quản lý. Có nhiều cách bố trí không gian làm việc khác nhau. Các tổ chức ở các thành phố đông dân cư thường có khoảng không gian làm việc rất chật hẹp nhưng giao thông thuận lợi. Ngược l...

16 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 4480 | Lượt tải: 2

Lý thuyết quản trị cổ điển tập trung sự chú ý vào năng suất và hiệu quả của tổ chức với sự đóng góp quan trọng của Taylor với 14 nguyên tắc quản trị cơ bản. Henry Fayol thì đề cập đến các chức năng quản trị và phương pháp áp dụng chúng. Weber thì đề cao các nguyên tắc, chính sách và tính hợp lý của tổ chức nhờ đó có thể thiết lập một cơ cấu tổ c...

16 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1891 | Lượt tải: 0

Chất lượng mối quan hệ (Relationship quality • Nội hóa tri thức (Knowledge internalization) • Đáp ứng thị trường (Market responsiveness) • Định hướng học hỏi (learning orientation) • Đinh hướng kinh doanh (entrepreurial orientation)

19 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1366 | Lượt tải: 0

Có hai loại yếu tố thành công: • Yếu tố thành công chung:gi?ng nhau cho cc ngnh, ít thay d?i • Yếu tố thành công đặc thù của ngành: áp dụng cho những ngành hơi tương tự nhau. • Các yếu tố thành công đặc thù có thể thay đổi theo thời gian, đặc biệt là các yếu tố trội.

14 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1168 | Lượt tải: 0

• Thiết lập các mục tiêu có tính liên tục; lựa chọn các khởi đầu, gắn kết các chương trình hoàn thiện vận hành (TQM, Six Sigma, Activity Based Management), phân bổ các nguồn lực đối với các dự án • Tổ chức thảo luận về những yếu kém trong việc thực hiện; giải quyết các vấn đề của đội; thích ứng và học hỏi

29 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1135 | Lượt tải: 0

Kỹ năng tư duy hay còn gọi là kỹ năng nhận thức và thiết kế là khả năng của nhà quản lý nhìn nhận những cơ hội cho sự phát triển của tổ chức hay những tình huống gây bất lợi cho tổ chức, là khả năng tư duy chiến lược để đưa ra được đường lối, chính sách để tổ chức đi theo hay những biện pháp đối phó với những biến động bất lợi của môi trường. ...

14 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2579 | Lượt tải: 1

Người mua không thường xuyên và mua với một số lượng nhỏ Khi chi phí chuyển đổi của người mua là cao Khi nhu cầu của người mua tạo ra sự bùng nổ đối với thị trường của người bán,

51 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1013 | Lượt tải: 0

Những nghi ngờ: • Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một môi trường biến động nhanh và phức tạp, khó tiên đoán sẽ làm tăng mức độ rủi ro. • Quản trị chiến lược có thể làm mất đi tính năng động sáng tạo trong kinh

13 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1070 | Lượt tải: 0