• Tiếp tục phát triển thị trường trong nước góp phần ổn định kinh tế vĩ mô, thoát ra khỏi suy thoái và lấy lại đà tăng trưởng trong thời kỳ mớiTiếp tục phát triển thị trường trong nước góp phần ổn định kinh tế vĩ mô, thoát ra khỏi suy thoái và lấy lại đà tăng trưởng trong thời kỳ mới

    Chính sách đất đai: khi chỉ đạo xây dựng quy hoạch phát triển kinh tế-xã hội tại địa phương, Uỷ ban nhân dân các tỉnh cần quan tâm chỉ đạo dành quỹ đất cho đầu tư phát triển hạ tầng thương mại. Một mặt, bảo đảm nhu cầu hiện tại, mặt khác, phù hợp với sự gia tăng của các dự án đầu tư và mở rộng quy mô hoạt động của các loại hình hạ tầng thương m...

    pdf9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1067 | Lượt tải: 0

  • Phát triển thị trường khoa học và công nghệ: kinh nghiệm của trung quốc và Việt NamPhát triển thị trường khoa học và công nghệ: kinh nghiệm của trung quốc và Việt Nam

    Quá trình chuyển đổi tương tự cũng đã và đang được bàn đến nhiều ở Việt Nam. Tuy nhiên, cũng giống như Trung quốc, đến nay hầu như rất ít tổ chức nghiên cứu triển khai của chúng ta hoạt động theo cơ chế doanh nghiệp. Tính chỉ huy trong quản lý các tổ chức, tính bao cấp, xin cho trong cấp phát vốn vẫn diễn ra phổ biến. Các kết quả nghiên cứu chỉ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1002 | Lượt tải: 0

  • Các yếu tố đầu vào và cơ sở chiến lược nhằm thúc đẩy đầu tư trực tiếp của CHLB Đức tại Việt NamCác yếu tố đầu vào và cơ sở chiến lược nhằm thúc đẩy đầu tư trực tiếp của CHLB Đức tại Việt Nam

    Giảm chi phí qua việc thành lập một Trung tâm Đức „ảo“ ( „virtuellen“ German Centres ) Những yếu tố chi phí cơ bản của một trung tâm Đức là phòng ốc, quản lý cũng như cung cấp các dịch vụ thông qua đội ngũ nhân viên và quản lý Trung tâm. Để giảm các chi phí này có những giải pháp dưới đây: a) Hợp tác với một nhà cung cấp trung tâm thương mại (...

    pdf73 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1066 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Giải pháp cho thương hiệu mạnh Việt NamQuản trị kinh doanh - Giải pháp cho thương hiệu mạnh Việt Nam

    Kinh nghiệm từ các thương hiệu mạnh . Liên tục đưa ra những lợi ích của thương hiệu; . Có sản phẩm, dịch vụ hoặc công nghệ có tính vượt trội; . Tạo ra được một thông điệp định vị độc đáo và thấu hiểu khách hàng; . Chú trọng vào xây dựng thương hiệu cho nội bộ; . Cải tiến và đổi mới.

    pdf28 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1112 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Lập và phân tích dự án - Chương 1: Giới thiệu: Một số khái niệm tổng quátBài giảng Lập và phân tích dự án - Chương 1: Giới thiệu: Một số khái niệm tổng quát

    Cần phân biệt một số khái niệm:  Có so với Không có dự án (With vs Without Project): xem xét chi phí hay lợi ích tăng thêm mà dự án đem lại – incremental costs and benefits.  Trƣớc so với Sau dự án (Before vs After Project): xem xét tổng lợi ích và chi phí liên quan đến dự án đang thẩm định và kể cả những dự án khác không liên quan trước đ...

    pdf8 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1100 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 7: Chức năng kiểm traQuản trị kinh doanh - Bài 7: Chức năng kiểm tra

    Hãy đi thăm một dây chuyền sản xuất Tivi màn hình phẳng và phân biệt giữa kiểm tra lường trước và kiểm tra phản hồi được áp dụng trong dây chuyền? 2. Hãy đến thăm siêu thị Big C và hãy tìm hiểu các nguyên nhân của nạn trộm cắp trong siêu thị Big C và các biện pháp mà siêu thị này đã áp dụng để giải quyết vấn đề này? 3. Cửa hàng kem Mondo Gelato...

    pdf12 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1553 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh - Bài 6: Lãnh đạoQuản trị kinh doanh - Bài 6: Lãnh đạo

    Thuyết đường dẫn đến mục tiêu của House Mô hình đường dẫn đến mục tiêu của Robert House cho rằng: Để đạt được thành công, người lãnh đạo cần nhận diện rõ ràng nhiệm vụ, loại bỏ những hoạt động thừa và gia tăng những cơ hội đem lại sự thoả mãn, vạch ra những phương pháp hay con đường để giúp nhân viên có thể vừa thỏa mãn ở mức tối đa, vừa đạt t...

    pdf18 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1621 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh - Chiến lược cấp kinh doanhQuản trị kinh doanh - Chiến lược cấp kinh doanh

    Xác định các nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững: § Nguồn lực có giá trị thường tồn tại ở các dạng sau: § Nguồn lực là kết quả của một quá trình lịch sử được tích hợp vào công ty § Nguồn lực là kết quả của sự phối hợp nhiều yếu tố trong đó có vài yếu tố mềm § Các kỹ năng đặc biệt và hệ thống dịch vụ khách hàng,

    pdf30 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1014 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 5: Chức năng tổ chứQuản trị kinh doanh - Bài 5: Chức năng tổ chứ

    Xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý cần đảm bảo các nguyên tắc sau:  Nguyên tắc mục tiêu: Mục tiêu là cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý của tổ chức;  Nguyên tắc xác định theo chức năng: Các bộ phận cần rõ ràng về mục tiêu, hoạt động, quyền hạn, các mối quan hệ.  Nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn: Quyền hạn được giao phải tương ...

    pdf14 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1267 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh - Chiến lược công tyQuản trị kinh doanh - Chiến lược công ty

    Các chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: § Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: công ty sẽ đầu tư vào những ngành có liên quan với những hoạt động kinh doanh hiện tại. § Đa dạng hóa theo hướng chuyển giao kỹ năng § Đa dạng hóa theo hướng chia xẻ nguồn lực

    pdf34 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1141 | Lượt tải: 0