Tài liệu, ebook Kỹ Năng Mềm

BIỂU ĐỒ GANTT VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Sử dụng bản đồ Gantt để việc trực quan hóa công việc và có góc nhìn tổng thể hơn. Xây dựng Gantt cho cả năm với các mầu sắc khác nhau cho các công việc có tầm quan trọng khác nhau. Tô đậm các sự kiện chính trong năm. Trên cơ sở đó, thiết lập bản đồ Gantt cho các kỳ thực hiện ngắn hơn như tuần, tháng, quý

33 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 2068 | Lượt tải: 1

Giải quyết tình huống vấn đề, dự án : Bước 1 : - Trưởng nhóm đem vấn đề ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng, phát biểu và đóng góp ý kiến. - Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ. - Đề ra kế hoạch cụ thể, nhật ký công tác, thời gian dự tính sẽ hoàn thành và ch...

124 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 1910 | Lượt tải: 1

Quá trình xây dựng văn hóa thường diễn ra theo ba cách sau: Người sáng lập chỉ tuyển và giữ những người có cách sống và cách suy nghĩ và hành động giống họ Người sáng lập tuyên truyền và hướng cấp dưới suy nghĩ và hành động giống họ Bản thân hành vi của họ như là một mô hình mà cấp dưới mong muốn học tập Nếu tổ chức thành công trong giai đoạn ...

76 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 2279 | Lượt tải: 5

-Lãnh đạo thành công Am hiểu tâm lý và giao tiếp tốt Tập hợp đuợc nhân viên Biết cách thưởng/phạt: Thưởng đúng người, đúng việc, đúng mức, đúng lúc Sử dụng quyền lực một cách thông minh Ra quyết định thành công Phát triển đội ngũ nhân viên có năng lực, nhiệt tinh

53 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 1752 | Lượt tải: 2

Stewardship & Servant Leadership liên quan với Charismatic & Transformational Leadership Uỷ quyền cho cấp dưới để làm tốt nhiệm vụ Lãnh đạo như người hỗ trợ, phục vụ mọi người trong tổ chức Định hướng lãnh đạo mới, thay sự chỉ đạo bằng sự phục vụ

84 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 2430 | Lượt tải: 1

Nhân viên có trình độ và tay nghề cao sẽ không cần leader’s task behavior Leader’s task behavior cũng không có tác dụng với nhân viên ở xa Nhân viên: có năng lực, trình độ, kinh nghiệm; cần sự độc lập, định hướng chuyên môn, bàn quan với đãi ngộ của tổ chức Công việc: đơn giản hoặc có sự đãi ngộ ẩn Tổ chức: mọi quy trình và nhiệm vụ được văn bả...

41 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 2181 | Lượt tải: 3

Nâng cao kỹ năng đàm phán hiệu quả Nguyên tắc cải thiện liên tục Hình thành và củng cố các qui trình đàm phán Huấn luyện và đào tạo kỹ năng đàm phán Xếp các mục tiêu đàm phán tương ứng với các mục tiêu của tổ chức Chuẩn bị kỹ lưỡng và củng cố qua từng bước Học hỏi qua các cuộc đàm phán về nguy cơ thua hay mức chấp nhận của đối phương Thông ...

58 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 2752 | Lượt tải: 2

TÓM TẮT Tại sao kỹ năng lãnh đạo quan trọng với chúng ta Vai trò của lãnh đạo trong quản lý tổ chức Các cấp độ phân tích về sự lãnh đạo Các mô hình lý luận về sự lãnh đạo Những phẩm chất cần thiết và đạo đức trong lãnh đạo

48 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 2654 | Lượt tải: 1

ĐBQH cần không ngừng rèn luyện các KN tham vấn .Ngoài các KN đã nêu ở các phần trên; ĐB cũng cần đi sâu nghiên cứu một số KN khác như KN thuyết trình; KN thuyết phục, tạo sự đồng thuận; KN thương lượng; KN làm việc với giới truyền thông Tuy vậy 4 KN đã đề cập là những KN quan trọng nhất, chi phối nhiều KN khác. Tuy phần trình bày này không đề cập ...

16 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 1617 | Lượt tải: 1

Có 2 loại ý kiến: 1. Quy định khuyến khích hỏa táng người cao tuổi khi chết ngay trong dự án với lập luận : - Chưa có quy định về việc chôn cất người chết; - Đất đai ngày càng hẹp, việc xây cất mồ mả quá tốn kém, chiếm diện tích đất lớn. 2. Không nên chỉ khuyến khích hỏa táng riêng cho người cao tuổi. Để Chính phủ quy định chung.

12 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 04/08/2016 | Lượt xem: 1649 | Lượt tải: 3