• Quản trị marketing - Bài 2: Quản trị phạm vi dự án (project scope management)Quản trị marketing - Bài 2: Quản trị phạm vi dự án (project scope management)

    WBS gồm 2 phần chính: – Danh sách sản phẩm: DSSP – Danh sách công việc: DSCV Cách liệt kê: – DSSP: mô tả tuần tự từ trên xuống, mức độ phân cấp tuỳ vào sản phẩm. Tên sản phẩm được mô ta bằng danh từ, được đánh mã số. – DSCV: liệt kê các công việc cụ thể và chi tiết để hoàn thành sản phẩm. Mỗi công việc được mô tả bằng động từ và một bổ ngữ...

    pdf65 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1420 | Lượt tải: 0

  • Quản trị marketing - Bài 2: Ra quyết định và môi trường ra quyết địnhQuản trị marketing - Bài 2: Ra quyết định và môi trường ra quyết định

    Sự vận hành: kinh tế, hiệu quả, chất lượng, an toàn. z Vùng ảnh hưởng: điều kiện tác nghiệp, truyền đạt trong tổ chức. z Sự giải quyết: định lượng (giá tối thiểu, giảm thời gian), định tính (khách hàng thỏa mãn) z Mức độ rõ ràng: rõ: mục tiêu nhỏ nhất, ., mờ: chất lượng, ., ẩn: thu lợi không nhìn thấy TD Khang – ĐHB

    pdf20 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1255 | Lượt tải: 0

  • Quản trị marketing - Bài 2: Nghiên cứu marketing, phân tích môi trường marketingQuản trị marketing - Bài 2: Nghiên cứu marketing, phân tích môi trường marketing

    Thu thập dữ liệu marketing có thể thực hiện bằng các phương pháp sau:  Báo cáo, sổ sách nội bộ  Điều tra phỏng vấn trực tiếp khách hàng hay qua nhân viên bán hàng, các nhà bán, lẻ, các đại lý.  Quan sát những hành vi, những hiện tượng xung quanh  Sử dụng các thông tin thứ cấp của các cuộc nghiên cứu khác.  Các doanh nghiệp có thể trực t...

    pdf13 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1071 | Lượt tải: 0

  • Quản trị dự án công nghệ thông tin (information technology project management)Quản trị dự án công nghệ thông tin (information technology project management)

    Ước lượng thời gian hoàn thành dự án và lập lịch biểu thích hợp – Xác định thời gian hoàn thành công việc cho mỗi sản phẩm giao nộp. – Xác định trình tự thực hiện các hoạt động trong mỗi giai đoạn. – Ước lượng thời gian thực hiện các hoạt động trong mỗi giai đoạn. – Triển khai lịch trình thực hiện theo tiến độ. – Kiểm soát thay đổi lịch tr...

    pdf55 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1964 | Lượt tải: 1

  • Quản trị marketing - Hệ trợ giúp quyết địnhQuản trị marketing - Hệ trợ giúp quyết định

    Trước những năm 65': xây dựng hệ thống lớn còn khó khăn z Cơ sở về lý luận: Các nghiên cứu về khoa học quản lý, về ra quyết định tổ chức, cuối 50' z Cơ sở về công nghệ: Các tài liệu kỹ thuật về hệ thống máy tính tương tác tại Massachusetts Institue of Technology, vào đầu những năm 60' TD Khang –

    pdf21 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1235 | Lượt tải: 0

  • Quản trị marketing - Bài 1: Tổng quan về quản trị marketingQuản trị marketing - Bài 1: Tổng quan về quản trị marketing

    Chỉ dẫn cho mọi hoạt động marketing của doanh nghiệp trong một chu kỳ hoạt động  Đảm bảo các hoạt động marketing thống nhất với chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp  Buộc các nhà quản trị marketing xem xét và cân nhắc một cách khách quan mọi khía cạnh trong quá trình marketing  Hỗ trợ việc thiết lập kế hoạch tài chính để đảm bảo...

    pdf24 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1139 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh - Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viênQuản trị kinh doanh - Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên

    Ưu điểm: Tính rõ ràng, mục tiêu và dễ kiểm soát hiệu quả công việc. Thúc đẩy tính tự giác trong lao động của toàn thể nhân viên. Tránh được sự chủ quan, thiên vị trong đánh giá. Các quan hệ giao tiếp trong doanh nghiệp được phát triển.

    ppt29 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1279 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Quản trị nhân lựcQuản trị kinh doanh - Quản trị nhân lực

    PP thang đo đánh giá đồ họa PP danh mục kiểm tra PP ghi chép các sự kiện quan trọng PP thang đo dựa trên hành vi PP so sánh PP bản tường thuật PP quản lý bằng mục tiêu

    ppt35 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1028 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Tuyển mộ nguồn nhân lựcQuản trị kinh doanh - Tuyển mộ nguồn nhân lực

    Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh: Bạn bè của người làm việc trong tổ chức Người lao động cũ của tổ chức Những người tự nộp đơn xin việc Các trường lớp, cơ sở đào tạo Lao động từ các tổ chức khác Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do

    ppt25 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1220 | Lượt tải: 0

  • Bài tập quản trị xuất nhập khẩuBài tập quản trị xuất nhập khẩu

    Bài số 15: Hãy lựa chọn chào hàng thích hợp: Chào hàng 1: Chào bán xe tải Komatsu với giá FOB Osaka Port 3.500USD/chiếc. Thanh toán bằng T/T 30% ngay khi giao hàng, 20% sau khi giao hàng 3 tháng và phần còn lại sau khi thời hạn bảo hành kết thúc. Giao hàng trong vòng một tháng kể từ ngày ký hợp đồng. Bảo hành 15 tháng kể từ ngày giao hàng. Chà...

    pdf6 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 4760 | Lượt tải: 1