Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Chiến Lược Khác Biệt Hóa Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo nhất trong ngành được khách hàng đánh giá cao về nhiều tiêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch vụ Chiến Lược Tập Trung Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung theo hướng dẫn giá) hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm (tập trung...

17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2922 | Lượt tải: 4

MỨC ĐỘ HỢP LÝ Chỉ tiêu hiệu quả Thời gian hoàn tất trung bình công việc. Thời gian trễ hạn trung bình công việc. Số công việc còn lại trung bình trong hệ thống. Mức độ hợp lý (MDHL): MDHL= A / B Với : A: Số thời gian còn lại. B: Số công việc còn lại tính theo thời gian.

13 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2312 | Lượt tải: 0

XU THẾ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 1. Hình thành những doanh nhiệp có qui mô ngày càng lớn. 2. Đa dạng hóa cơ cấu sản xuất trong các doanh nghiệp. 3. Kỹ thuật hóa sản xuất. 4. Tách rời quyền sở hữu và quyền sử dụng tài sản doanh nghiệp.

12 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4605 | Lượt tải: 2

PHƯƠNG PHÁP TRỰC QUAN: Là phương pháp xây dựng kế hoach chủ yếu dựa vào kinh nghiệm PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ: Thường được sử dụng. Kế hoạch xây dựng có tính khả thi cao. Các bước tiến hành: Bước 1: Quyết định cầu trong từng giai đoạn. Bước 2: Quyết định khả năng của doanh nghiệp. Bước 3:Tính toán các chi phí. Bước 4:Xem xét mức tồn kh...

11 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3137 | Lượt tải: 2

Các bước tiến hành dự báo B1. Xác định mục tiêu dự báo. B2. Chọn mặt hàng dự báo B3. Xác định loại dự báo B4. Chọn mô hình dự báo. B5. Thu thập số liệu B6. Phê chuẩn mô hình dự báo B7. Tính toán dự báo. B8. Áp dụng kết quả dự báo

21 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2299 | Lượt tải: 3

14 Nguyên Tắc Quản Trị của Henry Fayol (1841 - 1925) Phân chia công việc (Chuyên môn hóa lao động) Quyền hạn và trách nhiệm Kỹ luật Thống nhất chỉ huy Thống nhất điều khiển Lợi ích cá nhân phải hài hòa với lợi ích tập thể Thù lao công bằng Tập trung hóa Xác định thứ bậc trong hệ thống quản trị theo trật tự Trật tự Công bằng Ổn định n...

9 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3251 | Lượt tải: 1

Kỹ Năng Tư Duy Khả năng tổng hợp vấn đề của doanh nghiệp như một tổng thể và biết cách làm cho doanh nghiệp thích ứng với ngành, cộng đồng và thế giới Kỹ Năng Nhân Sự Khả năng của nhà quản trị để làm việc tốt như một thành viên trong nhóm & như một người lãnh đạo Kỹ Năng Chuyên Môn Khả năng hiểu biết và thành thạo về những lĩnh vực kỹ thuật/ch...

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2948 | Lượt tải: 1

Kỹ Thuật Delphi 1. Thiết kế bản câu hỏi và mỗi thành viên sẽ trả lời các câu hỏi một cách độc lập & vô danh 2. Các trả lời sẽ được tập họp lại và in ra 3. Mỗi thành viên sẽ nhận được một bản trả lời tổng hợp 4. Mỗi thành viên sẽ đưa ra các giải pháp 5. Lặp lại bước 2, 3 và 4 nhiều lần cho đến khi đạt được sự nhất trí

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2215 | Lượt tải: 4

Phẩm chất cá nhân cần cho quyết định hiệu quả: Kinh nghiệm Khả năng xét đoán Tính sáng tạo Khả năng quyết đoán Tinh thần trách nhiệm Khả năng định lượng.

18 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2871 | Lượt tải: 5

Khi nào nhà cung cấp có ưu thế ?  Công ty mua hàng không phải là khách hàng quan trọng  Khó khăn & tốn kém khi chuyển sang mua của người khác  Có ít sản phẩm thay thế & quan trọng đối với công ty mua  Có ít doanh nghiệp cung ứng trong ngành  Người mua khó theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau  Những nhà cung cấp có thể liên k...

13 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4256 | Lượt tải: 1