• Bài giảng Quản trị hệ thống tiền lươngBài giảng Quản trị hệ thống tiền lương

    Nộidung: .Ngườilaođộngđượctrảlương (thưởng) theo các kỹnăng hoặckiếnthứcmàhọhọcđượcvàsửdụng thành thạo trong cùng mộtnhómcôngviệc ¾Phạmvi ápdụng : hạnchế )Ưuđiểm: ¾Nhân viên cóđộng lựclàmviệctốthơnvànỗlựctronghọc hỏi ¾Có thểdùngđểkhuyến khích các nhân viên trung thành nhưng không có cơhộithăng tiến

    pdf23 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3879 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Cơ cấu tổ chức của các công ty kinh doanh quốc tếBài giảng Cơ cấu tổ chức của các công ty kinh doanh quốc tế

    Văn hóa doanh nhân – Năng lực của doanh nhân – Tố chất của doanh nhân – Đạo đức doanh nhân – Phong cách doanh nhân

    pdf44 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 8987 | Lượt tải: 2

  • Câu hỏi trắc nghiệm giao tiếp kinh doanhCâu hỏi trắc nghiệm giao tiếp kinh doanh

    Câu 5:Những kỹ năng tạo cho đối tác hào hứng nói, để ta hứng thú nghe là những kỹ năng nào? A. Kỹ năng gợi mở, bộc lộ cảm xúc B. Bộc lộ cảm xúc, kỹ năng phản ánh C. Kỷ năng phản ánh, kỷ năng gợi mở D. Bộc lộ cảm xúc, kỷ năng gợi mở, kỷ năng phản ánh

    docx12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 5975 | Lượt tải: 1

  • Trắc nghiệm những vấn đề chung về quản trị sản xuất và dịch vụTrắc nghiệm những vấn đề chung về quản trị sản xuất và dịch vụ

    71. Khi kiểm tra kích thước đường kính của một chi ti ết tròn xoay (dạng trục) người ta l ấy ra 1 lô gồm 20 sản phẩm (N = 20) và chia ra làm 4 nhóm (k = 5) mỗi nhóm gồm 5 sản phẩm (n = 5). Kết quả kiểm tra X và S được ghi trong bảng sau

    pdf29 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2425 | Lượt tải: 4

  • Câu hỏi ôn tập chương 1: phân tích hoạt động kinh doanhCâu hỏi ôn tập chương 1: phân tích hoạt động kinh doanh

    Lãi tiền vay phải trả trong tháng 9 là 400.000 * 1% = 4000 - Chi phí bán hàng phải trả tiền trong tháng 9 là : 83.000 – 23.000 = 60.000 - Chi phí QLDN phải trả trong tháng 9 là 32.000 – 12.000 = 20.000

    pdf16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 4222 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kodak: tái tập trung vào công nghệ ảnh kỹ thuật sốBài giảng Kodak: tái tập trung vào công nghệ ảnh kỹ thuật số

    Cần có tầm nhìn dài hạn. Xây dựng hệ thống thu thập thông tin, dự báo diễn biến môi trường kinh doanh: những thay đổi về chính trị, pháp lý, kinh tế, công nghệ, cạnh tranh, nhu khách hàng, nhà cung cấp, Không được chủ quan trước mọi diễn biến thay đổi của môi trường. Vì nguồn lực là giới hạn nên lựa chọn chiến lược phù hợp với nguồn lực của côn...

    ppt18 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2246 | Lượt tải: 0

  • Cách viết / lập kế hoạch kinh doanh hiệu quảCách viết / lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả

    Bán cổ phiếu ra công chúng lần đầu (Initial Public Offering) (một sự kiện rất hiế m đối với các công ty m ới thành lập)  Sáp nhập/Mua lại công ty  Đối tác kinh doanh mua lại doanh nghiệp  Bán quyền kinh doanh (Franchise)

    pdf59 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2056 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tếBài giảng Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế

    Là một phương thức trong đó doanh nghiệp chủ (bên cho thuê) cho thuê máy móc hay trang thiết bị cho các khách hàng doanh nghiệp hay chính phủ (bên đi thuê), thường kéo dài trong vòng nhiều năm cho mỗi lần.

    pdf75 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2327 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Các công cụ thống kê trong quản trị chất lượngBài giảng Các công cụ thống kê trong quản trị chất lượng

    Xây dựng biểu đồ kiểm soát để kiểm soát quá trình: tiếp tục nối dài các đường kiểm soát và vẽ các điểm của dữ liệu hiện tại 5. Thực hiện kiểm soát quá trình: nếu có điểm không bình thường, xem xét và thực hiện hành động 6. Tính toán lại các đường kiểm soát sau một thời gian (Thu hẹp khoảng cách của các ường kiểm soát ? quá trình được...

    pdf84 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2415 | Lượt tải: 5

  • Bài giảng Ưu, nhược điểm của phương pháp đánh giá nhân viênBài giảng Ưu, nhược điểm của phương pháp đánh giá nhân viên

    Đánh giá chung dựa trên số điểm của Giám đốc: 91 – 100 : Xuất sắc 81 – 90 : Tốt 61 – 80 : Trung bình 41 – 60 : Dưới trung bình <= 40 : Kém Đưa ra nhận xét các điểm yếu và các điểm mạnh, các điểm cần cải thiện

    ppt35 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 8246 | Lượt tải: 2