Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Xây dựng kế hoạch marketing cho một sản phẩm cụ thể. Tiêu chí đánh giá: Đầy đủ nội dung của bảng kế hoạch marketing: 1 điểm Phân tích logic, mạch lạc, vận dụng lý thuyết hợp lý: 8 điểm Tóm tắt: 0.5 điểm Phân tích tình huống, SWOT: 3 điểm Mục tiêu: 0.5 điểm Chiến lược marketing: 3 điểm Tổ chức thực hiện: 0.5 điểm Đánh giá, kiểm soát: 0.5 đi...

49 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3610 | Lượt tải: 1

Tiếp cận dựa trên các nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng tổng thể, bạn hãy đưa ra các đánh giá về hoạt động quản lý chất lượng tại đơn vị bạn đang công tác Nộp bài trước 10/05/2012

37 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2610 | Lượt tải: 1

việc thực thi mất nhiều thời gian hơn so với dự kiến ban đầu Những vấn đề phát sinh thường không lường trước được Việc điều hành các công việc thực thi khôngcó hiệu quả Các hoạt động cạnh tranh và khủng hoảng làm cho các quyết định thực thi bị sao nhãng Những người tham gia việc thực thi không có đủ năng lực Công nhân viên bậc thấp chư...

34 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2220 | Lượt tải: 4

Chiến lược trong quá khứ Mức độ phụ thuộc vào các tác lực bên ngoài Thái độ đối với rủi ro Yếu tố chính trị nội bộ Thời gian Phản ứng đối với cạnh tranh

51 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 1983 | Lượt tải: 2

Ma trận giúp tóm tắt và đánh giá các yếu tố nội bộ, mức độ quan trọng của mỗi yếu tố để xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty cũng như khả năng và năng lực của công ty làm cơ sở xây dựng chiến lược cho phù hợp Phương pháp chuyên gia thường được sử dụng để xây dựng ma trận

35 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2016 | Lượt tải: 0

Các thành phần môi trường khác nhau sẽ ảnh hưởng đến các chiến lược khác nhau ở những thời điểm khác nhau Các yếu tố môi trường CHỈ KHÔNG THAY ĐỔI khi chiến lược đã được thực hiện Một số nhà quản lý có xu hướng rút ngắn kế hoạch dài hạn đối phó với sự thay đổi của môi trường cần có đủ nguồn lực và cam kết của lãnh đạo để quản lý c...

39 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2043 | Lượt tải: 1

Chiến lược và quản lý chiến lược là không cần thiết khi môi trường luôn thay đổi Chiến lược chỉ dành cho nhà quản lý cao cấp Chiến lược là kế hoạch Chiến lược là ổn định và không đổi Quản lý chiến lược vạch đường đi và đích cuối cùng

69 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2637 | Lượt tải: 4

Sơ đồthường được sửdụng đểtrình bày cách tổchức các chương trình, mối quan hệgiữa các bước hoặc các bước trong một quá trình, trình bày chuỗi liên tiếp của các sự kiện, quá trình, hệthống, Các thông tin, vật liệu, sốliệu có thểchú giải trong cấu trúc biểu đồvà trình bày đường mũi tên đểthểhiện mối quan hệ. Thí dụ, sơ đồsản xuất phân phối trá...

71 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2296 | Lượt tải: 5

5.2.3 Những quyết định Marketing của nhà bán buôn Giống như nhà bán lẻ các nhà bán buôn cũng bao gồm 4 quyết định về Marketing. Đó là: + Quyết định về thị trường trọng điểm; + Quyết định về danh mục sản phẩm cung cấp và các dịch vụ kèm theo; + Quyết định về giá cả;

94 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3604 | Lượt tải: 1

. Tàu chởhàngbỏhành trình g 4.3. Hậu quảcủa việc tàu bỏhành trình 431Đốivớingười chuyên chở 4.3.1. Đối với người chuyên chở 4.3.2. Đối với chủhàng 4.3.3. Đối với công ty bảo hiểm

51 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2078 | Lượt tải: 1