• Đo lường tăng trưởng kinh tế và phát triểnĐo lường tăng trưởng kinh tế và phát triển

    Các yếu tố quan trọng:  Sống lâu và khỏe mạnh;  Có kiến thức;  Được tiếp cận các nguồn lực cần cho cuộc sống hay mức sống tử tế  HDI: 1. tuổi thọ; 2. tỷ lệ ghi danh học các cấp, và tỷ lệ người lớn biết đọc biết viết; 3. thu nhập đầu người

    pdf24 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 3146 | Lượt tải: 0

  • Mô thức phát triển và các vấn đề của chính sách phát triểnMô thức phát triển và các vấn đề của chính sách phát triển

    Bẫy thu nhập thấp và bẫy thu nhập trung bình.  “Bẫy” xảy ra khi một quốc gia bị dính chặt với mức thu nhập mà chủ yếu được tạo ra do nguồn lực và lợi thế ban đầu, và không thể tiếp tục vượt lên khỏi mức này.

    pdf21 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2262 | Lượt tải: 0

  • Phát riển vùng và địa phươngPhát riển vùng và địa phương

    Cụm ngành công nghiệp thường hình thành trên cơ sở của những lợi thế về: – Điều kiện tự nhiên và nhân tố sản xuất • Cụm ngành du lịch từ điều kiện tự nhiên • Cụm ngành may mặc, cụm ngành giày dép từ lao động chi phí thấp – Điều kiện về cầu • Cụm ngành xe máy từ nhu cầu đi lại bằng xe máy ở Việt Nam • Cụm ngành cá tra, basa từ nhu cầu ở Hoa Kỳ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2309 | Lượt tải: 0

  • Mô hình kim cươngMô hình kim cương

    Toàn cầu hóa không làm giảm tầm quan trọng của nhu cầu thị trường địa phương. – Lợi thế cạnh tranh của việc dùng thị trường trong nước hay thị trường địa phương làm bàn đạp, – Sự nguy hiểm của việc lơ là thị trường trong nước . • Bản chất nhu cầu địa phương quan trọng hơn quy mô nhu cầu địa phương. – Mức độ tinh tế và khắt khe của người t...

    pdf12 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 3275 | Lượt tải: 4

  • Khung lý thuyết: Định nghĩa năng lực cạnh tranh và các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranhKhung lý thuyết: Định nghĩa năng lực cạnh tranh và các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh

    • Ổn định chính trị, luật pháp và vĩ mô • Nguồn nhân lực được cải thiện • Cơ sở hạ tầng cơ bản sẵn có • Chi phí tuân thủ các quy định và thủ tục thấp • Cạnh tranh nội địa tăng • Mở cửa thị trường • Cơ sở hạ tầng hiện đại • Các quy định và động lực khuyến khích tăng năng suất • Có sự hình thành và hoạt động của các cụm ngành ...

    pdf10 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 3375 | Lượt tải: 2

  • Quản lý công - Quản lý dựa trên kết quảQuản lý công - Quản lý dựa trên kết quả

    Cam kết thực hiện (PAs) là một công cụ quản lý hiện đại giúp xây dựng và phát triển một sự hiểu biết chung và những kỳ vọng chung – Giữa nhà quản lý cấp trên và bạn – Giữa bạn và người dưới quyền của bạn

    pdf14 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2455 | Lượt tải: 1

  • Quản lý công - Hệ thống quan liêuQuản lý công - Hệ thống quan liêu

    Không phải quan liêu chống lại thị trường chống lại mạng lưới mà là kết hợp của cả ba (Olsen, 2005)  Củng cố thị trường và mạng lưới đòi hỏi luật lệ nhiều hơn chứ không phải ít hơn  Quan liêu là một phần của “cơ sở vốn liếng”  Đóng vai trò người làm vườn thể chế chứ không phải người kỹ sư thể chế

    pdf13 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2403 | Lượt tải: 2

  • Quản lý công - Quản lý chiến lượcQuản lý công - Quản lý chiến lược

    Cơ cấu và quá trình  “Người tốt kẹt trong hệ thống xấu” - Gore (1993)  Cơ cấu tổ chức quan trọng  Sự phụ thuộc lối mòn (Path dependence) – QWERTY và đường hướng thay đổi  “Khả năng”, điều mà các nhà quản lý có thể làm  Quyết định, hành động, kết quả, và kỹ năng  Nghiên cứu tình huống và “cách làm tốt nhất” để cải thiện khả năng  Các...

    pdf15 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2338 | Lượt tải: 3

  • Quản lý CôngQuản lý Công

    Hãy để nhà quản lý quản lý” – “Các nhà quản lý biết những điều đúng để thực hiện” – Các luật lệ, thủ tục, và cấu trúc hiện hữu tạo ra những rào cản để thực hiện công việc – Tập trung nhà quản lý vào các vấn đề cần giải quyết và trao cho họ độ linh hoạt để giải quyết chúng – Định hướng dịch vụ khách hàng, chú trọng của nhà quản lý là vào phục...

    pdf12 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2397 | Lượt tải: 0

  • Đánh giá hoạt động của khu vực côngĐánh giá hoạt động của khu vực công

    Xác định các tác động về hiệu quả của từng phương án.  Cần phân biệt tác động thu nhập và tác động thay thế  Tác động thay thế thường gây ra tính phi hiệu quả.  Ví dụ: chính phủ phát phiếu thực phẩm miễn phí hoặc trợ cấp 30% giá thực phẩm.

    pdf16 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 02/10/2014 | Lượt xem: 2880 | Lượt tải: 0