Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu được phát triển để giải thích cách thức mà hành vi của người lãnh đạo ảnh hưởng tới sự thỏa mãn và thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền. Thuyết này quan tâm đến nâng cao động cơ của người dưới quyền và cho rằng người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người d...

23 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 6762 | Lượt tải: 1

Đối tượng sử dụng: những người có tinh thần hợp tác, những người thích làm việc tập thể. + Ưu điểm: Khai thác sáng kiến của mọi người; Nhân viên hồ hởi làm việc + Nhược điểm: Tốn kém thời gian; nếu người lãnh đạo nhu nhược thì khó thực hiện.

17 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 3797 | Lượt tải: 4

1. Các vai trò tương tác 2. Các vai trò thông tin 3. Các vai trò quyết định

19 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2274 | Lượt tải: 4

CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO  Sự thông minh  Hiểu biết nhu cầu người khác  Hiểu biết nhiệm vụ  Chủ động và kiên trì trong giải quyết các vấn đề  Tự tin  Mong muốn có trách nhiệm  Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị và kiểm soát

35 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 5218 | Lượt tải: 4

CHIẾN LƯỢC THÂN THIỆN Gây thiện cảm để mọi người nhìn mình như “người tốt” Kỹ năng cần có: Kỹ năng quan hệ Hành động cần có: - Làm cho người khác thấy họ quan trọng - Hành động một cách hiêm tốn và công nhận tài năng người khác - Cư xử một cách thân thiện - Luôn luôn thể hiện sự thanah thiện, gần gũi bằng các hành vi phi ngôn ngữ: vỗ vai, ...

19 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 14494 | Lượt tải: 5

Kểm soát đối với các guồn lực, thông tin, hần thưởng và hình phạt Sử dụng Phân bố, sắp xếp, cung cấp Quyền thưởng Quyền phạt

22 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 3378 | Lượt tải: 2

Không ai có thể một mình vươn tới đỉnh cao  Lên đến đỉnh là điều cần thiết để đưa người khác cùng lên  Cùng đưa mọi người leo lên đỉnh vinh quang mang lại cảm giác mãn nguyện hơn là lên đó một mình  Hầu hết thời gian người lãnh đạo không ở trên đỉnh

22 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2971 | Lượt tải: 6

SEE THE FUTURE Thấy trước tương lai ENGAGE & DEVELOP OTHERS Gắn bó và phát triển người khác REINVENT CONTINUOUSLY Không ngừng tái tạo VALUE RESULTS AND RELATIONSHIP Coi trọng kết quả và quan hệ EMBODY VALUES Thể hiện giá trị

4 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2019 | Lượt tải: 1

Các nhà lãnh đạo biết lắng nghe để học hỏi hiểu rằng việc lắng nghe thực sự cần sự liên hệ bằng mắt, đối mặt với người nói, tránh sao nhãng và đợi cho đến khi người nói nói xong rồi mới phản ứng. Lắng nghe thường được chú ý hơn các cách truyền đạt khác và nó được xem là chìa khoá dẫn đến sự trao đổi thành công. Việc lắng nghe tích cực là lắng ng...

9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2006 | Lượt tải: 1

Vị trí không tạo nên người lãnh đạo. Người lãnh đạo tạo được vị trí. “Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ kiểm soát được”

27 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2018 | Lượt tải: 2