• Những bí quyết thu phục lòng ngườiNhững bí quyết thu phục lòng người

    Những bí quyết thu phục lòng ngườiLÀM THẾ NÀO ĐỂ KHIẾN NỤ CƯỜI CỦA BẠN KHÁC BIỆT SO VỚI NHỮNG NỤ CƯỜI KHÁC, LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI TẤT CẢ MỌI NGƯỜI, KHIẾN MỌI NGƯỜI ĐÁNH GIÁ BẠN THÔNG MINH VÀ SÂU SẮC BẰNG CÁCH SỬ DỤNG ĐÔI MẮT, LÀM THẾ NÀO ĐỂ BẠN TRÔNG GIỐNG NHƯ MỘT NGƯỜI CHIẾN THẮNG RỰC RỠ Ở BẤT CỨ NƠI NÀO BẠN ĐI, LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIÀNH ĐƯỢC...

    doc47 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2184 | Lượt tải: 5

  • Nghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật BảnNghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật Bản

    Nghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật BảnSự thành công thần kỳ của công nghiệp Nhật sau chiến tranh đã được chỉ rõ là nhờ "lean production" (một phương thức sản xuất xuất phát từ Nhật Bản, sản xuất tuần tự, theo nhu cầu, dễ thay đổi, ngược với kiểu sản xuất dây chuyền) tinh thần đoàn kết và sự cải tiến không ngừng. Nhưng gần...

    doc13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2344 | Lượt tải: 2

  • Đánh giá công việc của nhân viênĐánh giá công việc của nhân viên

    Đánh giá công việc của nhân viên Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn ch...

    ppt42 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2641 | Lượt tải: 2

  • Quản trị rủi do ngành kim hoànQuản trị rủi do ngành kim hoàn

    Quản trị rủi do ngành kim hoànHoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đồ trang sức từ vàng, bạc, đá quý được xem như hoạt động hàng hóa thông thường, không có sự hạn chế hay xin giấy phép xuất nhập giống như hoạt động xuất nhập khẩu vàng vật chất. Do đó các doanh nghiệp kinh doanh hàng trang sức của Việt Nam phải cạnh tranh không những với các doanh ng...

    doc19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5291 | Lượt tải: 1

  • Chương trình làm việc với tuyến dướiChương trình làm việc với tuyến dưới

    Chương trình làm việc với tuyến dướiNgay khi bạn tuyển dụng người mới vào doanh nghiệp của mình, Bạn cần lên kế hoạch để làm việc với tuyến dưới của mình. Chương trình làm việc được phân ra thành các cuộc gặp. Cuộc gặp gỡ thứ nhất: 1. Lập danh sách người quen ít nhất là 100 người. 2. Dạy cách mời người đến gặp sponsor. 3. Học cách quảng cáo sponsor...

    pdf8 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2183 | Lượt tải: 0

  • Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạnXây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn

    XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠNĐã từ lâu, nhân viên của Hewlett-Packard đều biết rằng sự thay đổi toàn diện về thao tác nghiệp vụ, những chuẩn mực văn hóa, và những chiến lược kinh doanh không làm mất đi phong cách HP – những nguyên tắc cốt lõi của công ty mình. Johnson & Johnson luôn luôn ngẫm nghĩ về cơ cấu của mình và điều chỉnh các phương...

    doc26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2432 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản trị học - Khoa Kinh tếBài giảng Quản trị học - Khoa Kinh tế

    Tại một đợt tập huấn cho giám đốc các bệnh viện trực thuộc sở y tế ở thành phố X, một giáo sư quản trị được mời đến để trình bày một số vấn đề căn bản trong việc quản trị ở các tổ chức. Bài báo cáo của giáo sư kéo dài gần 2 ngày, ông đã trình bày những khía cạnh cơ bản trong quản trị trong các tổ chức chẳng hạn như : Mục tiêu của quản trị, các kỹ t...

    doc120 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4080 | Lượt tải: 2

  • Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong dịch vụ hành chính Nhà nướcHệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong dịch vụ hành chính Nhà nước

    Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 trong dịch vụ hành chính là một phương pháp làm việc khoa học và mang lại hiệu quả cao trong công việc động thời đó cũng là một công nghệ quản lý mới rất cần thiết đối với một tổ chức dịch vụ hành chính. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 tạo điều kiện để tổ chức hoạt động có hiệu lực và hiệu...

    doc52 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2058 | Lượt tải: 0

  • 101 quy tắc khi làm sếp101 quy tắc khi làm sếp

    101 quy tắc khi làm sếpLãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức. Làm thế nào để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có 101 quy tắc nền tảng mà bạn cần nhớ. Dù muốn hay không, ngôn ngữ cơ thể bạn cũng "nói" rất nhiều, ngay cả khi bạn im lặng. Đây là cách diễn tả thái độ phù hợp vớ...

    doc9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2493 | Lượt tải: 2

  • 12 Kỹ năng ra quyết định12 Kỹ năng ra quyết định

    12 Kỹ năng ra quyết địnhNhà quản trị luôn luôn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tố...

    ppt59 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2450 | Lượt tải: 5