Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Quản trị năng lực - Năng lực là nhân tố quan trọng cho sư tăng trưởng & phát triểnR. Boyatzis năm 1982 đã xuất bản 1 cuốn sách có tựa “người quản lý có năng lực". Trong cuốn sách này ông vẽ ra một sự khác biệt giữa nhiệm vụ và kết quả được yêu cầu trong một công việc và những hành vi một cá nhân cần để thực hiện chúng. Định nghĩa của ông về nă...

11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2552 | Lượt tải: 1

Lãnh đạo mới về chấtNhững người đứng đầu các tổ chức có 2 nhóm nghĩa vụ: Công việc của hiện tại và công việc của tương lai. Công việc hiện tại tồn tại là do những quyết định được đề ra trong quá khứ và chúng không thể sửa được theo một cách thức có ý nghĩa lớn trong một thời gian ngắn Công việc tương lai phụ thuộc một cách to lớn vào những quyết đị...

17 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2317 | Lượt tải: 3

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công tyCác nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của...

93 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2200 | Lượt tải: 1

Thu hút nhân tàiSự thiếu hụt kỹ năng xảy ra ở hai dạng: tỉ lệ thay đổi việc làm cao hơn và chi phí tiền lương cũng cao hơn. Mức tiền lương giành cho nhân viên cao cấp ở nhiều nước châu Á đã vượt qua mức lương của nhân viên ngang cấp ở phần lớn châu Âu.

7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2353 | Lượt tải: 0

Lãnh đạo theo tình huốngNgười lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc. 2. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu

8 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2444 | Lượt tải: 5

Kỹ năng tổ chức công việcTheo nghĩa rộng: tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đơn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó, tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ DN. Theo nghĩa hẹp: tổ chức là việc sắp xếp các công việc được giao. Trong tài liệu này, tổ chức được hiểu là kết hợp cả hai định nghĩa trên, tr...

43 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2479 | Lượt tải: 5

Bài giảng môn Quản trị nhân sựQuản trị nhân lực là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.

24 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2698 | Lượt tải: 2

Quản trị nhân sự trong doanh nghiệpNgày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v . mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân s...

48 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2218 | Lượt tải: 2

Tổng quan về quản trị nhân sựKể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội.

13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2331 | Lượt tải: 4

KẾ HOẠCH ỨNG DỤNGQUẢN LÝNGUỒN NHÂN LỰC2. Mục tiêu và rào sản về hoạt động nguồn nhân lực hiện nay: 2.1 Những mục tiêu, mong muốn: - Xây dựng hoàn chỉnh bản chức năng nhiệm vụ của các bộ phận vào tháng 12/204 - Xây dựng hoàn chỉnh bản mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn công việc vào tháng 03/2005. 2.2 Những rào cản đã và đang nhận thấy: ...

23 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2088 | Lượt tải: 0