• Phân khúc về thị trườngPhân khúc về thị trường

    Có thể hoạt động được: có thể xây dựng những chương trình có hiệu quả để thu hút và phục vụ những thị trường đó. Ví dụ, một hãng hàng không nhỏ phát hiện ra bảy khúc thị trường, nhưng biên chế của họ quá nhỏ không thể xây dựng những chương trình Marketing riêng biệt cho từng khúc thị trường được

    pdf30 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2192 | Lượt tải: 1

  • Những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hành vi mua sắmNhững yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hành vi mua sắm

    Khi công ty Honda xâm nhập thị trường mô tô của Hoa Kỳ nó đã phải đương đầu với một quyết định quan trọng. Công ty có thể bán xe môtô của mình cho một ít người đã quan tâm đến mặt hàng này hay cố gắng tăng số lượng người quan tâm đến môtô. Hướng thứ hai sẽ tốn kém hơn bởi vì nhiều người có thái độ xấu đối với môtô. Họ gắn liền môtô với những ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2296 | Lượt tải: 1

  • Kiểm tra về MarketingKiểm tra về Marketing

    Chỉ đạo việc giám định marketing thường do một cơ quan độc lập với bộ phận marketing khách quan, nhiều kinh nghiệm phụ trách. Việc giám định nên được thực hiện định kỹ thay vì chỉ khi có khủng hoảng. Nó hứa hẹn những lợi ích cho cả công ty đang thành công lẫn công ty đang có vấn đề

    pdf9 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2050 | Lượt tải: 0

  • Chức năng và nhiệm vụ của đại diện bán hàngChức năng và nhiệm vụ của đại diện bán hàng

    Vậy những người bán hàng giỏi thành công là do năng khiếu hay được rèn luyện? Thành công của đại diện bán hàng cho thấy rằng những đại diện bán hàng thường có một số năng khiếu nhất định. Tuy vậy, đối với quảng đại quần chúng, lời giải đáp "năng khiếu hay được rèn luyện mà nên" còn tùy thuộc vào người được hỏi là ai.

    pdf15 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2672 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược của người dẫn đầu thị trườngChiến lược của người dẫn đầu thị trường

    Mọi người đều nói, những người dẫn đầu thị trường còn giữ được vị trí thượng đỉnh đã học được nghệ thuật mở rộng toàn bộ thị trường, bảo vệ lãnh địa hiện tại của mình và tăng thị phần của mình một cách có lợi.

    pdf14 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2310 | Lượt tải: 2

  • Các lực lượng chủ yếu của môi trường vĩ môCác lực lượng chủ yếu của môi trường vĩ mô

    Những người làm Marketing thực phẩm tự nhiên và thiết bị tập thể dục cung cấp cho xu hướng này những thực phẩm thích hợp và thông tin cần thiết.

    pdf18 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2238 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng chương 1: Tổng quan về thương hiệuBài giảng chương 1: Tổng quan về thương hiệu

    Làm mới hệ thống nhận diện. Làm mới sản phẩm Làm mới bao bì. Làm mới hệ thống điểm bán. Làm mới hoạt động dịch vụ. Làm mới các điểm tiếp xúc. Trang phục nhân viên. Làm mới từ chiến lược tái định vị.

    ppt89 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2297 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị tài chính cơ bản (tài chính doanh nghiệp)Bài giảng Quản trị tài chính cơ bản (tài chính doanh nghiệp)

    Lập ngân sách tiền mặt - là một công việc quan trọng của công tác quản trị vốn lưu động. Giúp cho nhà QTTC có thể dự báo được sự dư thừa hay thiếu hụt của các nguồn tiền trong ngắn hạn. Là sự "lấp đầy" kế hoạch dài hạn. - giúp cho doanh nghiệp chủ động trong việc tìm kiếm nguồn tiền, tránh rơi vào tình trạng túng quẫn tiền

    pdf67 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2129 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Khủng hỏang ( risk và crisis management )Bài giảng Quản trị rủi ro - Khủng hỏang ( risk và crisis management )

    Câu 3. Có một dự án đầu tư cao ốc văn phòng cho thuê trên đường Lê Duẩn. Số thứ tự của anh/ chị trong danh sách thí sinh dự thi là số vốn dự án tương ứng. VD số thứ tự là 05 tương ứng với quy mô vốn đầu tư 500 tỷ. (số thứ tự * 100tỷ)

    pdf17 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 4986 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Hội nhập môi trường làm việc cho nhân viênBài giảng Hội nhập môi trường làm việc cho nhân viên

    Đánh giá công việc là gì ? Giải thích ba yêu tố đánh giá thực hiện công việc và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Trình bầy nội dung, ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá thực hiện công việc

    ppt56 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 7250 | Lượt tải: 1