Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Tính toán các chỉ tiêu của KHTĐ I(t) = I(t-1) + KHSX(t) - max{NC(t),ĐH(t)}, KHSX sao cho I(t) >0 TKSS(1) = I(0) + KHSX(1) - Tổng ĐH(i), i t/kỳ 1 đến j, j là t/kỳ mà sau đó (j+1) TKSS(t) = KHSX(t) - Tổng ĐH(i), i = t,j, j là thời kỳ từ t và trước thời kỳ bắt đầu lô SX mới

39 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 2329 | Lượt tải: 1

Một số sửa đổi trong quá trình sử dụng MRP  Hoạch định t/độ ở mức thấp hơn SP hoàn chỉnh  Chấp nhận phế phẩm TNC(có tính p/phẩm) = TNC(chưa tính p/phẩm) x 1/(1-α)  Dự trữ bảo hiểm  Quy mô lô đặt hàng: Xác định tuỳ theo phương pháp được sử dụng.

57 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 3015 | Lượt tải: 2

1. Phương pháp dự thảo khử lỗi (tt)  Các chiến lược biến đổi thuần tuý: –Biến đổi lao động thuần tuý –Biến đổi tồn kho thuần tuý  Các chiến lược biến đổi hỗn hợp: –Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc –Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc, tồn kho –Biến đổi tồn kho, thêm giờ

17 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 5161 | Lượt tải: 1

Những quan điểm khi xây dựng CS bảo trì 1. Lợi dụng các HĐ với bên ngoài vào những thời kỳ cao điểm. 2. HĐ với bên ngoài cho những d/vụ chuyên môn cao ở những MMTB đặc biệt hay các thiết bị chuyên dùng. 3. Tạm gác các công việc bảo trì đến những thời kỳ ít việc. 4. Lựa chọn thời điểm thay thế MMTB hợp lý

10 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 1850 | Lượt tải: 2

Lựa chọn cách bố trí nhà xưởng  Các nhân tố ảnh hưởng  Dịch vụ bổ trợ  Các phương pháp phân tích – Bố trí theo sản phẩm – Bố trí theo công nghệ – Bố trí theo tiêu chuẩn chi phí vận chuyển  Mô hình dòng dịch chuyển theo thứ tự  Mô hình dòng không có thứ tự – Bố trí theo các yếu tố định tính – Murthird grid

12 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 1927 | Lượt tải: 1

Ph/pháp SX đúng thời hạn (JIT - Just in time)  Mục đích của p/p là có đúng loại SP, ở đúng loại vào đúng lúc. Hay nói cách khác giữ cho hệ thống SX đều đặn, liên tục và với TK ~ 0  Dòng vật chảy đều đặn từ nới cung đến đến SD  Các nơi làm việc phối hợp theo ng/tắc kéo  SX và đặt hàng với quy mô nhỏ.  Các bộ phận, chi tiết SP sắp xếp cont...

20 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 2174 | Lượt tải: 3

Các quyết định chiến lược khác  Năng lực SX  Điều kiện SX  Kỹ thuật SX  Phương hướng, mục tiêu  Lực lượng lao động  Kiểm soát chất lượng  Công tác hoạch định, kiểm soát  Tổ chức SX.

26 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 2787 | Lượt tải: 2

Luôn là trợ lý 1. Phương pháp: Người quản lý luôn phải có phong cách lãnh đạo ân cần, tỉ mỉ hướng dẫn giải đáp cho nhân viên khi họ gặp khó khăn và coi mình như là trợ lý cho họ thì đó là món quà tinh thần rất lớn cho họ để quyết tâm thực hiện công việc. 2. Yêu cầu: Chỉ áp dụng khi khối lượng công việc quá lớn, tính chất công việc khó khăn, p...

37 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 1957 | Lượt tải: 1

Chiến lược Marketing •Định vị thị trường để khách hàng phân biệt rõ nhãn hiệu hàng hoá của công ty so với các nhãn hiệu cạnh tranh. •Phát triển thị phần trên thị trường mới •Củng cố và gia tăng thị phần trên thị trường hiện tại • Bảo vệ thị phần •Thu hẹp thị phần •Lập lại chu kỳ đời sống sản phẩm

162 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 2324 | Lượt tải: 4

Có thể khẳng định tính chi phí kinh doanh có các nhiệm vụ chủ yếu là: Thứ nhất, tạo ra cơ sở cần thiết để ra quyết định kinh doanh BCVT. Để ban hành các quyết định rất đa dạng từ chiến lược kinh doanh đến các quyết định điều hành hoạt động hàng ngày, tính chi phí kinh doanh cung cấp các tài liệu phù hợp với yêu cầu cho việc ra từng loại quyết...

212 trang | Chia sẻ: truongthinh92 | Ngày: 28/07/2016 | Lượt xem: 2029 | Lượt tải: 4