• Bài giảng Tổng quan về Tài chính doanh nghiệpBài giảng Tổng quan về Tài chính doanh nghiệp

    Ảnh hưởng của môi trường kinh tế - tài chính đến tài chính và quản trị tài chính của doanh nghiệp. - Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế - Tình trạng của nền kinh tế - Lãi suất thị trường - Lạm phát - Chính sách kinh tế và tài chính của Nhà nước đối với doanh nghiệp. - Mức độ cạnh tranh - Thị trường tài chính và hệ thống các trung gian tài chính

    ppt25 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2885 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng chương 5: Chức năng hoạch địnhBài giảng chương 5: Chức năng hoạch định

    5.2 Kế hoạch thường trực: Chính sách Hướng dẫn tổng quát về việc làm, tư duy của nhân viên Thủ tục Những quy định chi tiết để thực hiện chính sách. Hướng dẫn chi tiết để xử những sự việc thường xảy ra Quy định: Xác định những việc nào phải làm hay không được làm trong một thời gian nhất định.

    ppt17 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 4654 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Chức năng hoạch địnhBài giảng Chức năng hoạch định

    Các kế hoạch tác nghiệp được chia thành 2 loại : Kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực. Nhà quản trị làm các kế hoạch đơn dụng để hoàn thành những mục tiêu cụ thể và chấm dứt khi mục tiêu đã hoàn thành. Kế hoạch thường trực là những cách thức hành đôïng đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống thường xảy ra và có thể thấy trước...

    ppt12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2357 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Đầu tư dài hạn của doanh nghiệpBài giảng Đầu tư dài hạn của doanh nghiệp

    Nếu hệ số biến thiên càng lớn thì rủi ro của dự án càng cao. Hạn chế của phương pháp này: Việc dự đoán xác suất của các tình huống rất khó khăn, phụ thuộc nhiều vào độ chủ quan của con người.

    ppt43 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 5487 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng về quản trị chất lượngBài giảng về quản trị chất lượng

    Quan niệm QLCL được ưa chuộng khi thị trường trở nên cạnh tranh và các biến đổi toàn cầu trên phương diện kỹ thuật, kinh tế ngày càng rõ rệt hơn.  Các đột biến này kích thích các đòi hỏi khách hàng về chất lượng sản phẩm dịch vụ hiểu một cách phong phú và đa dạng.  Chính sự cạnh tranh bằng chất lượng cho phép ta thoả mãn và giữ lại ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2194 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Lý thuyết về hãngBài giảng Lý thuyết về hãng

    Bài 1: Cho hàm SX: Q = 10K0,3L0,8 Hàm này tăng, giảm hay không đổi theo quy mô. Bài 2: 2 cty máy tính có hàm SX: Cty 1: Q =10K0,5L0,5 Cty 2: Q = 10K0,6L0,4 . Xác định xem cty nào SX nhiều sp hơn. Bài 3: Một XN đang kết hợp 100CN với giá 10.000đ/h và 50đv vốn với giá 21.000đ/h để SX sp X. N.suất biên tế của LĐ là 3, của vốn là 5. a. XN đang hoạt...

    ppt21 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2254 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Dự án đầu tư trực tiếp nước ngoàiBài giảng Dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài

    Là chênh lệch giữa tổng các dòng thực thu của dự án đã được quy về mặt bằng thời gian hiện tại với tổng các dòng chi phí đầu tư của dự án cũng đã được quy về mặt bằng thời gian hiện tại theo một tỉ suất hoàn vốn nhất định

    ppt43 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2545 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quyết định quản trịBài giảng Quyết định quản trị

    . Quyết định cá nhân 3.2. Quyết định có tham vấn 3.3. Quyết định tập thể.

    ppt12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2537 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Tổ chức và huấn luyện đội ngũ bán hàngBài giảng Tổ chức và huấn luyện đội ngũ bán hàng

    . Cómấy cáchtổ chức đội ngũ bán hàng phổ biến? Cách thức nào có thể có íttầngnấc quản trị nhất? 2. Hãy nhận xét mặt mạnh,mặtyếucủamộtcơcấutổ chức bán hàng màbạn biết và đưa ramột vài giải pháp khắc phục các nhược điểm. 3. Các doanh nghiệp nêndựa vào cáccơsở nào để tính toán nhucầu cần huấn luyện đội ngũ của mình?Nếubạn làmộtGiám đốc bán hà...

    pdf16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2931 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Thực hiện 3d5sBài giảng Thực hiện 3d5s

    Là việc luôn luôn sãn sàng thực hiện ngay tức thì đối với những hạng mục đã được quy định hay những công việc đã được thiết lập,“Mục tiêu cuối cùng của các hoạt động 5S” là việc thực hiện các hạng mục như Sắp xếp, Ngăn nắp , Vệ sinh, Sạc sẽ trong nội quy đã được quy định về các hoạt động của 5S như Sắp xếp, Ngăn nắp, Vệ sinh, Sạch sẽ.

    ppt13 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 26545 | Lượt tải: 2