Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

+ Thu nhập dân cư: có tác động rất lợi đến nhu cầu và khả năng mua hàng của người tiêu dùng. Thu nhập càng cao thì nhu cầu càng lớn và ngược lại. + Tập quán tiêu dùng, trình độ văn hoá, nhận thức và thị hiếu của người tiêu dùng. Khi có trình độ học vấn cao thì người tiêu dùng có nhu cầu về các sản phẩm có giá trị văn hoá , giá trị kinh tế, sản ...

27 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2922 | Lượt tải: 4

• Một là, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ hoặc lao vụ, dịch vụ cung ứng. Khối lượng sản phẩm sản xuất hoặc lao vụ, dịch vụ cung ứng càng nhiều thì khả năng về doanh thu càng lớn. Tuy nhiên khối lượng sản xuất sản phẩm và tiêu thụ còn phụ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, tình hình tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, việc ký kết h...

44 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 3225 | Lượt tải: 5

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh thu được từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm, bộ phận này chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng lợi nhuận của doanh nghiệp. Nó phụ thuộc vào các yếu tố như: khối lượng hàng hóa, dịch vụ bán ra trên thị trường, giá mua và bán hàng hóa, dịch vụ, các chi phí Lợi nhuận từ hoạt động tài chính được xác định bằng khoản chênh ...

43 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2299 | Lượt tải: 1

Quản trị chất lượng tốt, chất lượng sản phẩm được đảm bảo và nâng cao dẫn đến tính năng tác dụng, tiết kiệm nguồn tài nguyên tăng giá trị sản phẩm trên một đơn vị đầu vào. Nhờ đó tăng tích luỹ cho tái sản xuất mở rộng, tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động. Khi chất lượng được bảo đảm và nâng cao thì sản phẩm được tiêu thụ...

36 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2832 | Lượt tải: 2

1. Bảnchất thực thi chiến lược: Là gì? Gồmnhững vấn đề gì? Sự khác biệt giữahoạchđịnh và thựcthi chiến lược. 2. Mô hình 7S của Mc Kinsey:chiếnlược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, cán bộ, kỹ năng, những giá trịcao cả. 3 Mục tiêu thường niên:SMART 3. Mục tiêu thường niên:SMART 4. Xây dựng khung chính sách:chính sách cấp công ty, cấpchứcnăng 5....

13 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 3929 | Lượt tải: 2

Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu Vạch ra các ưu tiên Kiểm định những giả định Lập ngân sách và hoạch định tài chính Triển khai nguồn nhân lực Phân tích mạng

41 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2329 | Lượt tải: 3

Dựa vào chiến lược cạnh tranh của SBU để xác định: Tuyển dụng và bố trí nhân sự. Phát triển nghề nghiệp và huấn luyện. Hệ thống kiểm tra đánh giá nhân lực. Hệ thống các chính sách động viên.

26 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 3091 | Lượt tải: 4

Đặc điểm Doanh nghiệp kết hợp thực hiện 2 hay nhiều chiến lược cùng lúc. Áp dụng Doanh nghiệp có nhiều SBU khác nhau. Doanh nghiệpcó đủ nguồnlực thực hiện nhiều chiến lược.

38 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 6196 | Lượt tải: 1

Lấy từ EFE 10 cơ hội và nguy cơ quan trọng. Lấy từ IFE10 điểm mạnh và đểm yếu quan trọng. Xác định trọng số các yếu tố bên ngoài,bên trong. Đưa các phương án chiến lược vào MTQSPM.

30 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 3427 | Lượt tải: 5

Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với điểm số và cộng lại để xác định điểm ma trận. Bước 5: Tổng số điểm của ma trận khoảng từ 1 đến 4 điểm, mức trung bình 2,5 điểm.

29 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 8844 | Lượt tải: 1