• Bài giảng Marketing ngân hàng - Chương 4: Các quyết định về xúc tiến thương mại của ngân hàng thương mạiBài giảng Marketing ngân hàng - Chương 4: Các quyết định về xúc tiến thương mại của ngân hàng thương mại

    4.2.4 P.R/Tuyên truyền Tài trợ góp phần nhằm tạo ra hình ảnh mong muốn ƒ Phương tiện quan trọng và hữu hiệu trong việc hình thành hình ảnh ƒTài trợ có khả năng gắn thương hiệu của NH với các hoạt động được tài trợ 4.2.5 Tài trợ Tài trợ góp phần nhằm tạo ra hình ảnh mong muốn ƒ Phương tiện quan trọng và hữu hiệu trong việc hình thành hình ...

    pdf20 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1286 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị học - Chương 3: Môi trường quản trị - Vũ Mạnh CườngGiáo trình Quản trị học - Chương 3: Môi trường quản trị - Vũ Mạnh Cường

    4.2 Nhân sự: - Chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức. - Xác định đúng nhu cầu về lao động. - Cần có chính sách đãi ngộ hợp lý và động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc 4.3 Cơ cấu tổ chức: - Xác định đúng nhiệm vụ chức năng của từng bộ phận, từng phòng ban và từng cá nhân. - Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và khoa học. - Đảm bảo ho...

    pdf33 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 5284 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị học - Chương 2: Sự phát triển các lý thuyết quản trị - Vũ Mạnh CườngGiáo trình Quản trị học - Chương 2: Sự phát triển các lý thuyết quản trị - Vũ Mạnh Cường

    N ĐẠI 6.1 Lý thuyết Z Đặc điểm: công việc dài hạn Xét thăng thưởng chậm Kiểm soát kín đáo bằng các biện pháp công khai Quan tâm đến tập thể và cả gia đình nhân viên 6. TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI 6.2 Tiếp cận theo 7 yếu tố Nhấn mạnh rằng trong quản trị cần phải phối hợp 7 yếu tố quản trị có ảnh hưởng lên nhau, khi một yếu tố ...

    pdf37 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1078 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Marketing ngân hàng - Chương 3: Các quyết định về sản phẩm của ngân hàng thương mạiBài giảng Marketing ngân hàng - Chương 3: Các quyết định về sản phẩm của ngân hàng thương mại

    Quá trình phát triển sản phẩm dịch vụ mới Bước 2. Hình thành ý tưởng – Tạo lập ý tưởng từ trong và ngoài ngân hàng • Từ kết quả của nghiên cứu thị trường, các thông tin thu thập từ KH • Từ nhân viên của ngân hàng • Từ các ngân hàng khác • … ƒ Bước 3. Sàng lọc ý tưởng – Đánh giá ý tưởng cần đáp ứng các yêu cầu • Chiến lược và mục tiêu • ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1112 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị học - Chương 1: Tổng quan về quản trị - Vũ Mạnh CườngGiáo trình Quản trị học - Chương 1: Tổng quan về quản trị - Vũ Mạnh Cường

    4. NHÀ QUẢN TRỊ 4.5 Các kỹ năng của nhà quản trị: - Kỹ năng nhận thức (hay kỹ năng tư duy) - Là khả năng, năng lực tư duy và hoạch định. - Có khả năng phán đoán tốt. - Óc sáng tạo, trí tượng tượng cao. 4. NHÀ QUẢN TRỊ 4.5 Các kỹ năng của nhà quản trị: - Kỹ năng nhân sự - Là cách thức làm việc, lãnh đạo và động viên. - Những mối quan hệ tr...

    pdf29 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1047 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Marketing ngân hàng - Chương 1: Đối tượng và phương pháp nghiên cứu học phầnBài giảng Marketing ngân hàng - Chương 1: Đối tượng và phương pháp nghiên cứu học phần

    Sản phẩm – Sự chào hàng của NH mà khách sẽ được hưởng nếu mua hàng ƒ Xúc tiến - PTTT xúc tiến với thị trường mục tiêu ƒ Giá cả - Giá trong ngành NH (được quy định từ rất lâu) chủ yếu cạnh tranh trên cơ sở phi giá ƒ Phân phối (địa điểm) – Sự sắp đặt SP dịch vụ luôn có sẵn và có thể mua được dễ dàng trên thị trường mục tiêu 1.2.3 Xác lập m...

    pdf30 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1154 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị sản xuất - Cao Anh ThảoGiáo trình Quản trị sản xuất - Cao Anh Thảo

    8.3. Kỹ thuật xác định kích thước lô hàng Đối với nhu cầu độc lập thường áp dụng phương pháp EOQ để xác định kích cỡ lô hàng cần mua. Tuy nhiên đối với những nhu cầu phụ thuộc vào thì vấn đề trở nên phức tạp hơn do tính đa dạng về chủng loại, số lượng và thời gian cần thiết của chủng loại, số lượng và thời gian cần thiết của chúng. Trong MRP kh...

    pdf93 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1031 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Marketing căn bản - Bài 9: Chiến lược chiêu thị - ĐHKT TP.HCMBài giảng Marketing căn bản - Bài 9: Chiến lược chiêu thị - ĐHKT TP.HCM

    Mục tiêu của Marketing trực tiếp - Làm khách hàng tiềm năng mua ngay. - Tác động đến nhận thức và dự định mua sau đó của khách hàng. - Tạo cơ hội cho nhân viên bán hàng. - Gửi những thông điệp nhấn mạnh đến hình ảnh và sự ưa thích công ty. - Thông tin và hướng dẫn khách hàng để chuẩn bị cho lần mua sau. Một số hình thức marketing trực ti...

    pdf14 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 932 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Nguyễn Hoàng NgânGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Nguyễn Hoàng Ngân

    8.6. Tìm hiểu quan điểm nhân viên Để hoàn thiện các mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp, tìm ra các biện pháp kích thích động viên nhân viên thích hợp nhất, các doanh nghiệp nên tìm hiểu quan điểm, mức độ thỏa mãn nhân viên và ý thức gắn kết đối với tổ chức thông qua việc định kỳ thực hiện các cuộc điều tra, khảo sát trong doanh nghiệp. Tổ...

    pdf146 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 934 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Marketing căn bản - Bài 8: Chiến lược phân phối - ĐHKT TP.HCMBài giảng Marketing căn bản - Bài 8: Chiến lược phân phối - ĐHKT TP.HCM

    14. Ưu tiên cho việc tự do quản lý trả hàng. 15. Đóng góp vào những dịp kỷ niệm đặc biệt. 16. Phần quà cho người mua khi đi xem phòng trưng bày. 17. Đào tạo nhân viên cửa hàng. 18. Thanh toán chi phí đồ đạc cố định trong cửa hàng. 19. Thanh toán chi phí cửa hàng mới hoặc sửa cửa hàng. 20. Thay đổi hình thức giúp cho hoạt động xúc tiến. 21. T...

    pdf14 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1135 | Lượt tải: 0