Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

1- CÁC TÔN GIÁO PHỔ BIẾN? TÔN GIÁONẮM ƯU THẾ? 2-NƠI NÀO?VẬT THỂ NÀO? BIẾNCỐ NÀO ĐƯỢC COI LÀ THIÊNG LIÊNG? TỔ CHỨC KINH DOANH: 1-SẢN PHẨM CHÍNH VÀ TÀI NGUYÊN CHỦ YẾU? 2- DOANH NHÂN CÓ MONG ĐỢI QUANHỆ XÃ GIAO TRỨOC KHI TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH? ĐẠO ĐỨC - PHÁP LUẬT: 1- QUÀ CÁP, BAO THƯ? 2-VẤN ĐỀ PHÁP LÝ NÀO ẢNHHƯỞNG ĐẾN KINH DOA...

90 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3422 | Lượt tải: 5

ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ,BẠNCẦN CÓ KHẢNĂNG THÍCH NGHIVỚI MÔI TRƯỜNGMỚI. • THÍCH NGHIVẪN KHÔNGBẰNGSỰ CHẤP NHẬN. • THÍCH NGHI ĐỂ CHỨNGTỎ SỰ TÔN TRỌNG ĐỐI VỚINỀNVĂN HOÁ KHÁC. • THÍCH NGHI ĐỂ XÂYDỰNGMỐI QUANHỆ

51 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3083 | Lượt tải: 5

(Bản scan) Khái niệm động viên Là quá trình tâm lý diễn ra do sự tác động có mục đích và theo định hướng của con người. Động viên liên quan đến việc đánh giá của nhà quản trị đối với tinh thần và ý thức của nhân viên Động viên có tác động thúc đẩy nhân viên làm việc đạt thành tích cao, hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.

330 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1696 | Lượt tải: 0

Chuyển giao đổi mới là sựdi chuyển những ý tưởng sáng tạo mới, những phương pháp sản xuất mới hay những cách thức giải quyết vấn đềtối ưu hơn từbộphận này sang bộphận khác, từtổ chức này sang tổchức khác hoặc từquốc gia này sang các quốc gia khác nhằm đạt được các mục đích của các đơn vị/tổchức giao và nhận đổi mới. Mục đích của chuyển giao đổ...

23 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2062 | Lượt tải: 1

Đổi mới có thểxuất phát từrất nhiều nguồn khác nhau. Nó có thểbắt nguồn từbên trong tổchức hoặc đến từbên ngoài tổchức. Nguồn đổi mới từbên trong có thểdo hoạt động nghiên cứu và phát triển, sản xuất, marketing Nhờcó các hoạt động nghiên cứu và phát triểnmà các doanh nghiệp có thể đổi mới, đặc biệt là đổi mới công nghệ, từ đó nâng cao sức c...

22 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2552 | Lượt tải: 4

CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Tổchức có thểtạo lợi nhuận thông qua những công cụcạnh tranh nào? Trình bày đặc điểm của các công cụcạnh tranh đó? 2. Mô hình tạo giá trịlà gì? Có những mô hình cơbản nào được sửdụng trong phân tích cách thức tạo giá trịcho tổchức? 3. Trình bày đặc điểm và khảnăng vận dụng của mô hình chuỗi giá trị? 4. Trình bày đặc đi...

24 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1822 | Lượt tải: 1

Các mô hình đổi mới tĩnh nghiên cứu vềnăng lực của tổchức và tri thức thúc đẩy/củng cốchúng cũng như động cơ đểtổchức đầu tưcho đổi mới tại một mốc thời gian nhất định.  Mô hình của Schumpeter giúp trảlời câu hỏi: Tổchức nào có khảnăng đổi mới nhiều nhất? Câu trảlời chính là dựa trên loại hình tổchức.  Mô hình lưỡng phân đổi mới tuần tựvà...

20 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 4999 | Lượt tải: 1

3. Trình bày khái niệm đổi mới và các đặc điểm của đổi mới. 4. Phân biệt đổi mới, sáng tạo và thương mại hóa? 5. Trình bày các loại hình đổi mới và cho ví dụminh họa. 6. Phân tích những sức ép dẫn đến sựcần thiết phải đổi mới? 7. Trình bày vai trò của các tác nhân đổi mới. 8. Phân tích mô hình chuỗi lợi nhuận và trình bày mục tiêu đổi mới...

26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3928 | Lượt tải: 4

Theo hình thức này, việc kiểm soát được thực hiện theo kế hoạch đã định trong từng thời gian và tập trung vào một số chức năng quản trị. Đối tượng của kiểm soát định kỳ thường là quản trị viên thừa hành và quản trị viên thực hiện. Mục đích: - Giúp quản trị viên cấp trên xem xét lại một cách toàn diện quản trị viên cấp dưới, từ đó có các q...

136 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 4175 | Lượt tải: 2

Dấu hiệu nguy hiểm • Luôn tranh cãi hoặc có mâu thuẫn với một người hoặc một nhóm nào đó trong công ty. • Bị mọi người đánh giá là độc tài, lạnh lùng, ngạo mạn hoặc thiếu nhạy cảm. • Tạo nên những phản ứng trái ngược trong công ty: nhận được sự yêu mến của một số người, nhưng đồng thời gây ra sự ác cảm ở một số khác. • Tránh né giao tiếp hoặc ...

5 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2370 | Lượt tải: 3