Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Từ năm 1990-2004 lực lượng kinh doanh lữ hành ngàycàng phát triển, có bước trưởng thành, thực sự là chiếc cầu nối giữa khách du lịch với các nhà cung cấp dịch vụ tại Việt Nam. Các doanh nghiệp lữ hành thể hiện rõ vai trò phân phoói sản phẩm không chỉ cho ngành du lịch mà cho cả các ngành kinh tế quốc dân khác. Đến tháng 12/2004 toàn ngành co 329 do...

75 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1925 | Lượt tải: 0

1. Tại sao doanh nghiệp cần phân khúc thị trường ? 2. Trình bày các tiêu thứcphân khúc thị trường ? 3. Có mấy cách lựa chọn các phân khúc thị trường và đáp ứng Marketing ? 4. Tại sao phải định vị thị trường cho các nhãn hiệu sản phẩm ? 5. Trình bày các bước định vị thị trường cho nhãn hiệu sản phẩm ?

16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2795 | Lượt tải: 2

Thay lời kết luận chúng tôi xin trích và đưa ra ý kiến của ông Tống Viết Trung(Tổng giám đốc công ty Viettel) khi trả lời phỏng vấn với báo chí: “Triết lý của chúng tôi là phục vụ đi trước, doanh thu và lợi nhuận đến sau. Chúng tôi luôn đặt mục tiêu phải giữ liên lạc cho khách hàng theo một cách thuận tiện nhất lên trước và luôn tin tưởng rằng n...

18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3645 | Lượt tải: 5

Tạo cơ chế và chính sách hỗ trợ các nguồn lực, có những quyết sách ưu đãi về đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng Thực hóa các ý tưởng dự án, với chính sách riêng cho “nền kinh tế vùng sinh thái Đắk Lắk. Tổ chức và tăng cường quản lý đối với hệ thống bán lẻ.

31 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 15981 | Lượt tải: 1

Rất nhiều doanh nghiệp thành công đã thường xuyên có mối quan hệ với các viện nghiên cứu, thường xuyên đổi mới công nghệ , thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới. Cần lưu ‎ ý thị trường Việt Nam, kể cả thị trường nội địa, đã trở thành một bộ phận của thị trường toàn cầu, nên hy vọng sử dụng những công nghệ cũ ở Việt Nam rất không hiện thực. Kinh...

9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3154 | Lượt tải: 4

Trung Nguyên sử dụng chiến lược định giá cao hơn đối thủ cạnh tranh trong một số thị trường như Nhật Bản -Đối với thị trường trong nước trung nguyên định giá sản phẩm rất đa dạng phù hợp với nhiều đối tượng thưởng thức cà phê.

18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 5831 | Lượt tải: 1

Các kênh phân phối trong nước khác nhau rất nhiều giữa các quốc gia. Có những sựkhác biệt rõ rệt vềsốlượng và kiểu người trung gian phục vụtừng thị trường nước ngoài. Đểbán xà bông ởNhật, Procter & Gamble phải thông qua một hệ thống phân phối có lẽlà phức tạp nhất thếgiới. Nó phải bán cho người bán sỉtổng hợp, người này sẽbán cho một người bá...

28 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1675 | Lượt tải: 2

Pepsi Co dùng quảng cáo liều lượng cao đểxây dựng và duy trì tỷlệchiếm lĩnh thịtrường cho các nhãn hiệu của nó. Năm 1983, Pepsi Co đã chi hơn 472 triệu đô la tiền quảng cáo trên khắp thếgiới, và trởthành nhà quảng cáo mạnh thứ12 trong nước. Sản phẩm nước ngọt Pepsico năm 1983 chiếm 26% thịtrường (đứng sau Coca – Cola với tỷlệ35%), phí quảng...

12 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1888 | Lượt tải: 1

Kết quảquan sát những người chấp nhận sản phẩm mới cho thấy họ đã trải qua năm giai đoạn sau: + Biết đến: Người tiêu dùng biết đến sự đổi mới, nhưng còn thiếu những thông tin vềnó. + Quan tâm: Người tiêu dùng bịkích thích đểtìm kiếm thông tin vềsự đổi mới. + Đánh giá: Người tiêu dùng xem xét có nên dùng thứsản phẩm mới đó không. + Dùn...

37 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1702 | Lượt tải: 1

Máy thu hình đã được xem là chất lượng cao bịmất hình ảnh chất lượng của nó khi nó được bày bán ởcác cửa hàng tạp hoá. Nhưvậy là chất lượng của bao bì, kênh phân phối, khuyến mãi, v.v. của nhãn hiệu phải cùng truyền bá và hỗtrợhình ảnh của nhãn hiệu. Danh tiếng của nhà sản xuất cũng góp phần vào sựnhận thức vềchất lượng. Có một sốcông ty ...

16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1848 | Lượt tải: 2