Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

2.Bảng cân đối kế toán (Balance Sheet) • Tàisản (Thứ đangcó) • Nguồnvốn (Nợ vàvốn chủ sở hữu) •Lợi nhuận chưa chia

13 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2197 | Lượt tải: 0

b) Người dân sống xung quanh nhà máy của cty B đang tố cáo nhà máy xả nước thải làm ô nhiểm môi trường. Cty chỉ đang cố gắng dàn xếp với các cơ quan báo chí để họ không đăng bài viết về v/đ này. c) GĐ cty C vừa ủng hộ đồng bào bị bão lụt 10tr nhưng đề nghị không nêu danh.

26 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2691 | Lượt tải: 4

Quan hệ nghịch biến giữa năng lực công nghệ và giá sản phẩm •Chu kỳ sống sản phẩm ngắn •Chi phí ban đầu cho marketing sản phẩm cao •Sự thay đổi công nghệ có thể phá vpỡ chiến lược sản phẩm •Khó khăn trong định giá sản phẩm

35 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2834 | Lượt tải: 1

Định vị - Tái định vị TH (Brand Positioning / Repositioning)  Đặt tên TH và xây dựng đặc điểm nhận diện TH (Brand name, Brand Identity)  Xây dựng tính cách và hình ảnh TH  Phát triển (mở rộng TH)  Duy trì sức sống của TH đã có  Quản trị danh mục TH  Đo lường và nâng cao giá trị tài sản TH  Đăng ký và bảo vệ TH về mặt pháp lý

21 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3134 | Lượt tải: 1

TH1: Bán 1 tài sản bằng với giá trị sổ sách: Không ảnh hưởng gì đến thuế. (Giá trị sổ sách bằng nguyên giá ban đầu trừ khi khấu hao tích lũy) TH2: Bán 1 tài sản với giá thấp hơn giá trị sổ sách: Giả dụ tài sản thanh lý này được dùng trong sản xuất thì khoản lỗ này có thể được xem như một khoản lỗ từ họat động hay bù trừ cho thu nhập từ họat động. ...

52 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2987 | Lượt tải: 1

Xd mục tiêu và chiến lược (cấp cao)  Các mục tiêu chính được phân bổ cho các đơn vị và phòng ban.  Các quản bộ quản lý của các đv, phòng ban sẽ phối hợp với cấp trên để xác định mục tiêu cụ thể của đv mình.  Các mục tiêu cụ thể được đưa xuống cho tất cả các nhân viên của các phòng ban, nhân viên cùng nhà quản trị cụ thể hóa các mục ti...

11 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2075 | Lượt tải: 2

1. Cấu trúc đa giá phải khảdĩvà logic ởkhía cạnh khách hàng; 2. Dựbáo mức và thời điểm tiêu thụ 3. Tác động đểthay đổi lượng cầu.

41 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 1882 | Lượt tải: 0

ục tiêu là cực tiểu nhân sự ™Điều độcần thông suốt và nhân công vui vẻ; ™Nhiều kỹthuật từ đơn giản qui hoạch tuyến tính phức tạp. Điều độchu kỳ(cyclic) Qui trình Bước 1: Xác định sốnhân công yêu cầu; Bước 2: Xác định 2 ngày kềnhau có yêu cầu thấp nhất và gán thành ngày nghỉ; Bước 3: Tạo tập nhân công yêu cầu mới từtập trước đó bằng cách ...

46 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2317 | Lượt tải: 0

Vớiyêucầusảnlượng 2.000 sảnphẩm/ngày, hãy vẽbiểuđồdòng giá trị? b. Xácđịnh nhịpsảnxuấtvàsốlượng công nhân cầnchoquitrìnhsảnxuất trên? c. Từbiểu đồdòng giá trịhiện tại, hãy xác định tỷlệthời gian tạo ra giá trị gia tăng/tổng thời gian? d. Hãy cải tiến qui trình sản xuất dựa trên tiêu chí tăng thời gian tạo ra giá trịgia tăng?

66 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3475 | Lượt tải: 5

1. Tích hợp chuỗi cung ứng, sản xuất và quản trị 2. Xây dựng cơsởdữliệu dùng chung 3. Gia tăng sựhợp tác Kếhoạch nguồn lực doanh nghiệp ERP Ưu điểm của ERP 1. Đắt 2. Đểáp dụng, có thểphải thay đổi qui trình. 3. Phức tạp 4. Chưa hoàn thiện 5. Vấn đềnhân sự

35 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2752 | Lượt tải: 1