Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Xd mục tiêu và chiến lược (cấp cao)  Các mục tiêu chính được phân bổ cho các đơn vị và phòng ban.  Các quản bộ quản lý của các đv, phòng ban sẽ phối hợp với cấp trên để xác định mục tiêu cụ thể của đv mình.  Các mục tiêu cụ thể được đưa xuống cho tất cả các nhân viên của các phòng ban, nhân viên cùng nhà quản trị cụ thể hóa các mục ti...

11 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2075 | Lượt tải: 2

1. Cấu trúc đa giá phải khảdĩvà logic ởkhía cạnh khách hàng; 2. Dựbáo mức và thời điểm tiêu thụ 3. Tác động đểthay đổi lượng cầu.

41 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 1882 | Lượt tải: 0

ục tiêu là cực tiểu nhân sự ™Điều độcần thông suốt và nhân công vui vẻ; ™Nhiều kỹthuật từ đơn giản qui hoạch tuyến tính phức tạp. Điều độchu kỳ(cyclic) Qui trình Bước 1: Xác định sốnhân công yêu cầu; Bước 2: Xác định 2 ngày kềnhau có yêu cầu thấp nhất và gán thành ngày nghỉ; Bước 3: Tạo tập nhân công yêu cầu mới từtập trước đó bằng cách ...

46 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2318 | Lượt tải: 0

Vớiyêucầusảnlượng 2.000 sảnphẩm/ngày, hãy vẽbiểuđồdòng giá trị? b. Xácđịnh nhịpsảnxuấtvàsốlượng công nhân cầnchoquitrìnhsảnxuất trên? c. Từbiểu đồdòng giá trịhiện tại, hãy xác định tỷlệthời gian tạo ra giá trị gia tăng/tổng thời gian? d. Hãy cải tiến qui trình sản xuất dựa trên tiêu chí tăng thời gian tạo ra giá trịgia tăng?

66 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3476 | Lượt tải: 5

1. Tích hợp chuỗi cung ứng, sản xuất và quản trị 2. Xây dựng cơsởdữliệu dùng chung 3. Gia tăng sựhợp tác Kếhoạch nguồn lực doanh nghiệp ERP Ưu điểm của ERP 1. Đắt 2. Đểáp dụng, có thểphải thay đổi qui trình. 3. Phức tạp 4. Chưa hoàn thiện 5. Vấn đềnhân sự

35 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2754 | Lượt tải: 1

xácđịnh lượngđặthàngQvớidữliệu. Tồn kho an toàn: 3 sản phẩm, trong kho không còn sảnphẩm, sốsảnphẩmmục tiêu = 50 vàđây là thờiđiểmđặt hàng

52 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2673 | Lượt tải: 1

1. Giảm sựkhông cân bằng 2. Bắt đầu bằng trình tựcông việc • Xác định chu kỳthời gian • Xác định sốtrạm cực tiểu lý thuyết • Cân bằng dây chuyền bằng cách gán các nhiệm vụ đến các trạm.

63 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3335 | Lượt tải: 1

Tăng độlinh hoạt cho nhà máy ™Điều khiển sản xuất và tồn kho; ™Tích hợp tồn kho và chuyển vận; ™Tích hợp cảtài chính và dịch vụkhách hàng 2. Giảm khoảng cách giữa sản xuất sản lượng thấp/nhiều chủng loại với sản lượng cao/ít chủng loại

40 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2467 | Lượt tải: 1

Định lượng:  Bảng câu hỏi định lượng khảo sát trên diện rộng để lượng hóa và xây dựng chỉ số CSI  Đối tượng: người trực tiếp sử dụng (khách hàng)  Phương pháp: chọn mẫu  Trong một số trường hợp có thể kết hợp với số liệu tài chính của công ty

32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3302 | Lượt tải: 5

Nộidung: .Ngườilaođộngđượctrảlương (thưởng) theo các kỹnăng hoặckiếnthứcmàhọhọcđượcvàsửdụng thành thạo trong cùng mộtnhómcôngviệc ¾Phạmvi ápdụng : hạnchế )Ưuđiểm: ¾Nhân viên cóđộng lựclàmviệctốthơnvànỗlựctronghọc hỏi ¾Có thểdùngđểkhuyến khích các nhân viên trung thành nhưng không có cơhộithăng tiến

23 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3722 | Lượt tải: 1