Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Đề số 1 Câu 1: Động lực lao động là gì? Tổ chức cần phải khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần trong tạo động lực cho người lao động như thế nào? Câu 2: Tại sao một tổ chức cần sử dụng phương pháp trắc nghiệm và phỏng vấn trong tuyển chọn nhân lực? Hãy nêu một số trắc nghiệm và phỏng vấn tuyển chọn nhân lực điển hình? Câu 3: Tính tiền lươ...

6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 6624 | Lượt tải: 3

Giới thiệu: Nguồn gốc và mục đích của tinh hoa quản trị của DruckerI. Quản trị học 1. Quản trị như là một chức năng xã hội và một nghê thuật phổ thông 2. Quy mô của quản trị 3. Mục đích và mục tiêu của kinh doanh 4. Tổ chức phi lợi nhuận dạy được điều gì cho các doanh nghiêp? 5. Ảnh hưởng xã hội và các vấn đề xã hội 6. Khung mẫu mới của quản trị 7...

216 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2410 | Lượt tải: 2

Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương về Quản Trị Nhân Sự I. Điểm xuất phát Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể)Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân SựThiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân SựThành quả...

39 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2472 | Lượt tải: 2

Quản trị Nhân sự khác gì so với Quản trị nguồn nhân lực? Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo. Thứ nhất về mặt từ ngữ: Dĩ nhiên là khác nhau xa rồi. Nhân sự với nguồn nhân lực đâu có giống nhau. Nhưng cái conbo nói ở đây chính là sự hiểu từ ngữ đó vào ứng dụng thực tế thì có sự khác biệt. Một người đều hành về nhân sự sẽ khác một người đều ...

Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5544 | Lượt tải: 5

MỤC TIÊU CHƯƠNG  Hiểu khái niệm về công việc trên nhiều khía cạnh  Nắm được một số lý thuyết áp dụng cho thiết kế và phân tích công việc  Nắm được khái niệm về thiết kế và phân tích công việc  Nắm được quy trình thiết kế và phân tích công việc  Nắm được các phương pháp thiết kế và phân tích công việc  Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, c...

53 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2274 | Lượt tải: 1

MỤC LỤC 1. Nhu cầu và động cơ thúc đẩy 2. Mô hình động cơ thúc đẩy 3. Tiền lương 4. Hệ thống tiền lương 5. Định giá công việc 6. Quan hệ lao động NỘI DUNG 1. NHU CẦU VÀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY  Động cơ thúc đẩy – ý muốn đạt được mục đích, định hướng và duy trì hành vi của con người.  Nhu cầu – sản sinh ra động cơ thúc đẩy, là nguyên nhân của năng lực,...

53 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2252 | Lượt tải: 3

MỤC LỤC 1. Các giai đoạn cuộc sống 2. Định hướng sự nghiệp 3. Các giai đoạn sự nghiệp 4. Yếu tố tác động tới phát triển sự nghiệp 5. Vai trò của mentor 6. Đánh giá kết quả làm việc 7. Thăng tiến NỘI DUNG 1. CÁC GIAI ĐOẠN CUỘC SỐNG  Theo Shein, cuộc đời bao gồm các giai đoạn:  15-20 – tiến tới và thể hiện sự độc lập cá nhân.  Những năm 20 – tìm...

47 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2346 | Lượt tải: 1

MỤC LỤC 1. Đào tạo 2. Quy trình đào tạo 3. Các phương pháp đào tạo 4. Học hỏi 5. Tổ chức học hỏi NỘI DUNG 1. ĐÀO TẠO  Thay đổi vũ bão của CNTT đã tác động mạnh đến kỹ thuật sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người.  Những tiến bộ về công nghệ dẫn đến thay đổi yêu cầu đối với NNL.Trang bị kiến thức mới để theo kịp sự thay ...

32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2315 | Lượt tải: 0

MỤC LỤC 1. Nguồn lao động nội tại 2. Nguồn lao động ngoại vi 3. Tuyển dụng 4. Đánh giá năng lực NỘI DUNG 1. NGUỒN LAO ĐỘNG NỘI TẠI  Điểm mạnh:  Đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm.  Đã am hiểu DN và thích nghi với môi trường làm việc.  Không làm tăng biên chế.  Tạo sự thi đua tích cực giữa các thành viên...

45 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2364 | Lượt tải: 1

MỤC LỤC 1. Tầm quan trọng 2. Xuất xứ và định nghĩa 3. Chiến lược QTNNL NỘI DUNG 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QTNNL  Thành tựu Nhật Bản – đặc thù chính sách NNL.  Quan điểm hệ thống – liên quan tới các chức năng quản trị khác.  Tính chiến lược – quyết định về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty:  Quí (valuable),  Hiếm (rare), ...

19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2513 | Lượt tải: 1