• Chương 6 Chiến lược doanh nghiệpChương 6 Chiến lược doanh nghiệp

    Đặc điểm Doanh nghiệp kết hợp thực hiện 2 hay nhiều chiến lược cùng lúc. Áp dụng Doanh nghiệp có nhiều SBU khác nhau. Doanh nghiệpcó đủ nguồnlực thực hiện nhiều chiến lược.

    pdf38 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 5617 | Lượt tải: 1

  • Chương 5 Xây dựng và lựa chọn chiến lượcChương 5 Xây dựng và lựa chọn chiến lược

    Lấy từ EFE 10 cơ hội và nguy cơ quan trọng. Lấy từ IFE10 điểm mạnh và đểm yếu quan trọng. Xác định trọng số các yếu tố bên ngoài,bên trong. Đưa các phương án chiến lược vào MTQSPM.

    pdf30 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2893 | Lượt tải: 5

  • Chương 4 Phân tích môi trường bên trongChương 4 Phân tích môi trường bên trong

    Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với điểm số và cộng lại để xác định điểm ma trận. Bước 5: Tổng số điểm của ma trận khoảng từ 1 đến 4 điểm, mức trung bình 2,5 điểm.

    pdf29 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 8223 | Lượt tải: 1

  • Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoàiChương 3 Phân tích môi trường bên ngoài

    Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm về tầm quan trọng. Bước 5: Cộng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Tổng số điểm cao nhất là 4, thấp nhất là 1, trung bình là 2,5.

    pdf36 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2881 | Lượt tải: 3

  • Chương 2 Xác định sứ mạng và mục tiêuChương 2 Xác định sứ mạng và mục tiêu

    Các yếu tố bên trong Các nguồn lực của doanh nghiệp. Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao. Thành tích của doanh nghiệp trong quá khứ Những người chủ sở hữu doanh nghiệp. Nhân viên và công nhân của doanh nghiệp.

    pdf22 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2788 | Lượt tải: 3

  • Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lượcChương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

    - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh riêng lẻ trên một tập hợp các ngành kinh doanh có liên quan (Cặp sản phẩm/thị trường) xác định cách thức mỗi đơn vị kinh doanh sẽ cạnh tranh như thế nào đối với các đối thủ cạnh tranh trongcùnglĩnh vực.

    pdf29 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2418 | Lượt tải: 4

  • Chiến lược tiêu thụ sản phẩm điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triểnChiến lược tiêu thụ sản phẩm điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển

    - Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong từng thời kỳ. Nếu doanh nghiệp xác định đúng đắn mục tiêu, đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn với thực tế thị trường thì khối lượng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sẽ tăng lên, tránh tình trạng tồn, ứ đọng sản phẩm hay thiếu hà...

    pdf19 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2116 | Lượt tải: 1

  • Chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp thương mạiChi phí kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại

    Muốn giảm bớt được chi phí kinh doanh tối thiểu cho phép mà không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp phải hiểu đâu là chi phí cần thiết và đâu là chi phí không cần thiết, cần có khả năng lãnh đạo, phân tĩch kỹ tình hình chi phí kinh doanh của doanh nghiệp để giúp hạ thấp chi phí kinh doanh. ...

    pdf28 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2187 | Lượt tải: 4

  • Chương 13 Rủi ro - Lợi suấtChương 13 Rủi ro - Lợi suất

    Hai cách để tạo thành P: chiến lược thụ động và chiến lược chủ động. Chiến lược thụ động: Chỉ số hóa DM theo một Chỉ số có cơ sở rộng (S&P 500). Tiền đề: các chứng khoán được đặt giá hợp lý. Mục đích : Tránh chi phí phân tích chứng khoán Lợi suất trên danh mục phản ánh lợi suất trên chỉ số

    ppt34 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 1916 | Lượt tải: 0

  • Chương 12 Hợp đồng tương laiChương 12 Hợp đồng tương lai

    Định đề ngang giá spot-futures cho biết mối quan hệ chuẩn, tức là mối quan hệ chính xác về mặt lý thuyết, giữa giá giao ngay và giá tương lai. Còn gọi là mối quan hệ chi phí mang theo (cost-of-carry relationship): giá tương lai được xác định bởi chi phí tương đối của việc mua tài sản nhận sau trên thị trường tương lai, so với việc mua tài sản trên...

    ppt36 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2039 | Lượt tải: 0