Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Tiếntrình: quátrình hoạchđịnh tác nghiệpcó thể miêutả bằngquátrình xácđịnh nhữnghoạt động không lặp lại và những hoạt động thường xuyên Kếhoạchchỉsửdụngmộtlần Chươngtrìnhhànhđộng Dựán Ngânsách Kếhoạchthườngxuyên Chínhsách+Thủtục+Quyđịnh

37 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 7136 | Lượt tải: 2

Ưu điểm của PP: -DN chỉ SX ra sản phẩm thị trường cần -tạo sự linh hoạt, kịp thời cho các bộ phận SX -Giảm dự trữ NVL, SP dở dang, bán thành phẩm -Giảm chi phí đầu tư về kho bãi, phương tiện vận chuyển, chi phí bảo quản vật tư. -Giảm hư hao mất mát NVL -Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm do nhanh chóng phát hiện những sai hỏng, k...

92 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5238 | Lượt tải: 2

Câu hỏi thảo luận Giảđịnh rằng tổng giám đốc và nhà hoạch định nhân sự dự kiến doanh nghiệp sẽ cần giảm 25% nhânviêncủamìnhtrong3 nămdonhữngphátminh công nghệ. Vậynhàquản lý nhânsựcầnphảilàm gì tronghiệntại?

34 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 8994 | Lượt tải: 1

Đặc điểm việc QĐ các vấn đề kt là việc của từng thành viên kt Ưu tôn trọng các qui luật lưu thông hàng hóa thúc đẩy đổi mới và phát triển tự điều chỉnh và cân bằng thị trường Nhược chứa đựng xu thế tự tiêu diệt cách biệt quá xa trong thu nhập giữa các tầng lớp dân cư có thể gây khủng hoảng kt

67 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 1893 | Lượt tải: 0

-Phân tích bản chất của quản trị, làm quản trị là làm gì? -Phân tích vai trò quan trong của văn hóa tổ chức đối với quản trị -Phân tích môi trường và ảnh hưởng của môi trường đối với tổ chức -Phân tích tầm quan trọng của nhà quản trị -Thảo luận để giải quyết các tình huống quản trị -Hiểu biết và học tập các lý thuyết quản trị.

44 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2318 | Lượt tải: 2

• Uy quyền vàsựảnhhưởng (Power-Influence Approach). (Ch2, 3) Quá trình ảnhhưởng giữa lãnh đạo và người thi hành Uy quyền không chỉảnhhưởngvớicấpdưới màcả ngang cấp,cấp trên và bên ngoàitổ chức Cách thức có hoặcmất uy quyền • Phẩm chất (The Trait Approach): Tiếpcậndựa trên các đặc tínhcủa ngườilãnh đạo như:Sự thông minh,sựlương thiện,sự l...

6 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4769 | Lượt tải: 1

Hệ thống sản xuất của DN là tổng hợp các bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất, sự bố trí về không gian và mối liên hệ sản xuất –kỹ thuật giữa chúng với nhau. • Nội dung xây dựng hệ thống SX -xây dựng các bộ phận SX, phục vụ SX -Xác định tỷ trọng của mỗi bộ phận -Xác lập mối liên hệ về kỹ thuật –sản xuất giữa các bộ phận -Bố trí không gian ...

71 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2329 | Lượt tải: 2

Do giá thành đvị spkỳ TH và kỳ KH không thay đổi nên không a.hưởng đến chỉ tiêu CP tính cho 1.000đ DT. Do giá bán đơn vị spgiảm làm cho chỉ tiêu CP tính cho 1.000đ DT tăng 60,33đ. Đây có thể là nguyên nhân từ khâu tiêu thụ, cũng có thể là nguyên nhân khách quan bên ngoài DN, DN cần đi sâu tìm hiểu để kịp thời đưa các biện pháp khắc phục ...

80 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3161 | Lượt tải: 1

Phân tích tình hình biến động tổng mức chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm Nhận xét: Qua kết quả trên cho biết khối lượng sản phẩm tăng chủ yếu do tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu cho 1 đơn vị sản phẩm. Ngoài ra do không đảm bảo lượng nguyên liệu mua vào nên đã ảnh hưởng đến kết quả sản xuất là giảm...

95 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 6585 | Lượt tải: 5

Do tỷ lệ sai hỏng cá biệt giảm làm cho giảm 0,2%, là nguyên nhân chính làm tăng chất lượng sản phẩm sản xuất năm 2009 (cụ thể là tỷ lệ sai hỏng cá biệt sản phẩm A giảm từ 5% xuống 2%). Tuy nhiên, không phải chất lượng tất cả các loại sản phẩm đều tăng mà còn có sản phẩm B có tỷ lệ sai hỏng cá biệt tăng, nghĩa là chất lượng sản phẩm B đã ...

57 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3190 | Lượt tải: 1