Tự nhận biết bản thân để đi tới tương lai

TỦ SÁCH CHUYÊN NGHIỆP KINH DOANH THEO MẠNG Tự nhận biết bản thân để đi tới tương lai Bạn có được cái cần thiết không? KDTM không đòi hỏi kỹ năng và kiến thức đặc biệt. Bạn không cần phải có học vị cũng như quan hệ đặc biệt nào. Bạn cũng không cần phải có nhiều tiền. Cái duy nhất bạn phải có – đó là sức mạnh ý chí. Đạt thành công lớn trong KDTM đó là một trong những nhiệm vụ khó nhất mà bạn cần phải thực hiện. Bạn thường bị thiếu ngủ, làm việc không ngừng và vắt kiệt sức lực của mình trước khi phần thưởng hậu hĩnh loé sáng ở phía trước. Cần phải tiến lên phía trước bất chấp những lờ i xúc phạm và nhạo báng của bạn bè, họ hàng và ngay cả vợ hay chồng mình. Nhiều người đã đầu hàng trước khi đạt được mục đích. Nhưng có một số không nhiều đã thành công. Những người giống như Armstrong Williams, những người không bỏ việc, tiến xa lên phía trước với một hành trang còn quan trọng hơn tiền nhiều. Trong quãng đời tiếp tục sau này họ sẽ sử dụng kinh nghiệm, sức mạnh và sự tự tin vào bản thân. Họ có thể làm được những điều mà những người khác không làm được. Họ tạo nên cơ sở của những thành tựu của con người, là tầng lớp thượng lưu của xã hội. Tầm nhìn của làn sóng thứ 3 Chúng ta biết rằng tự động hoá và những hệ thống điều khiển kiểu mới đã góp phần làm đơn giản hoá công việc trong KDTM. Tuy nhiên chẳng có tự động hoá nào có thể thay thế được con người. Cuối cùng thì là những con người làm việc trong KDTM. Trong các tổ chức thương mại thì các hệ thống hỗ trợ đa dạng làm cho các sai lầm của ai đó bớt căng thẳng đi. Nhưng cũng rất trớ trêu là chúng cũng bào chữa cho sự chậm chạp và năng suất thấp Cac distributor trong thời đại của Làn sóng thứ ba có nhiều thời gian và nhiều khả năng hơn so với những đồng nghiệp của các thế hệ trước trong công việc bán trực tiếp thường hay đi kèm với những thách thức đặt biệt. Lợi thế như vậy đi kèm với trách nhiệm phải đối chọi với mỗi thử thách với một tinh thần dũng cảm, lạc quan và những hành động dứt khoát. Bởi vì trong thời đại không ổn định hiện nay, khi mà những tiến bộ đột biến của khoa học – kỹ thuật đặt ra vai trò trực tiếp của con người trong bi kịch công nghiệp, thì chính những distributor của Làn sóng thứ ba, hơn bất kỳ một người lao động nào khác, có nhiệm vụ phải chỉ rõ “Yếu tố con người” thực sự có thể làm được gì. Đó là tầm nhìn của Làn sóng thứ ba, tầm nhìn đã đưa cha ông chúng ta vượt qua trùng dương nguy hiểm chứ không vơi vưn bờ của những tuyến đường buôn bán quen thuộc. Tầm nhìn của làn sóng thứ ba đã đưa con người lên mặt trăng, mặc dù những con tàu vũ trụ liên hành tinh tự động có thể tự lấy được các mẫu đất đá ở đó. Tiến bộ khoa học kỹ thuật không bao giờ có thể vượt qua con người, bởi vì chính con người sử dụng nó chỉ như là bàn đạp đẻ vươn đến những thành tựu mới. Hệ thống suy nghĩ Trên cửa đền Delphisk ở Hy lạp cổ xưa có những lời bí ẩn, những lời nói đó là “Hãy tự nhận biết bản thân” Lời khuyên đó có ích cho những chọn cho mình sự nghiệp KDTM. Với những thuận lợi trong thời đại của Làn sóng thứ b. Bạn không bắt buộc là một nhà bán hàng kiệt xuất hay một nhà hùng biện tài năng, nhưng bạn phải tạo ra cho mình một hệ suy nghĩ của làn sóng thứ ba. Tự kiểm tra lại mình đi. Trong các phần tiếp theo là phác hoạ và một danh mục các đức tính cần phải có để đạt thành công trong KDTM của Làn sóng thứ ba. Nếu bạn không có được những đức tính này thì cũng đừng thất vọng. Rèn luyện bản thân một cách có ý thức sẽ mang lại hiệu quả cao Đức tính thứ nhất: Suy nghĩ tích cực. Để thành công trong KDTM cần phải định hướng đường tới thắng lợi. Không có một định hướng thường xuyên thì không thể nào bán hàng cũng như tuyển người vào mạng lưới của mình. Doanh nghiệp của bạn sẽ dẫm chân tại chỗ và tắt dần khi gặp phải các điều kiện bất lợi đầu tiên. Thành công đến không phải là do tránh né các khó khăn, mà là do giải quyết các khó khăn đó. “Công việc thường xoay chuyển một cách tốt nhất đối với những người biết lấy ra các ích lợi từ mỗi một hoàn cảnh bất kỳ nào?” Những nhà doanh nghiệp giỏi trong KDTM phải có hai đức tính nổi bật. Thứ nhất là sự đam mê. Vấn đề này thi không phải bàn cãi nữa. Thứ hai là suy nghĩ thành công. Nếu bạn đọc tài liệu này và những tài liệu khác giống cũng giống tài liệu này, và nghe các cuốn băng kể về những người thành đạt, khi đó bạn bắt đầu suy nghĩ giống họ, và ngay khi bạn bắt đầu có những suy nghĩ và nhận định như thế thì bạn cũng sẽ bắt đầu thành công. Vậy bài học ở đây là gì? Không cần phải có quan điểm dương bẩm sinh mà là một đức tính có thể rèn luyện mà có. Đức tính thứ hai: Sẵn sàng học tập Đức tính thứ hai cần phải có của một nhà doanh nghiệp – đó là khả năng học tập. Nhiều người mới mắc sai lầm vứt bỏ doanh nghiệp trước khi nắm được cơ sở. Họ không thể hiểu được rằng KDTM đó là một người cần phải học. Bất kể con đường công danh trước đây của bạn thành công đến mức nào, bạn cần nghe theo lời khuyên của người đỡ đầu, người đã nhận bạn vào mạng lưới và nghiên cứu có sở doanh nghiệp cho tới khi nắm vững. “Mỗi nhà KDTM vĩ đại lúc ban đầu đều là một nhà KDTM bé tí cả” “Đừng có cố gắng tuyển người mới từ những người bạn và cộng sự thân thuộc vội. Đầu tiên phải tham dự các buổi luyện tập và sau đó sẽ cùng làm việc với những người đầu tiên theo dạng hai chọi một” Arnell nói. Gặp gỡ hai chọi một – đó là vũ khí cơ bản trong KDTM. Nó làm cho hoạt động của người mời được đơn giản hơn. Bạn chỉ phải đưa người của mình đến dự cuộc gặp với người đỡ đầu. Người đỡ đầu sẽ tự làm mọi việc. Bạn chỉ việc ngồi quan sát và học thôi. Công việc trong KDTM về mặt kỹ thuật đơn giản hơn so với kinh doanh thông thường nhưng đòi hỏi những cố gắng lớn hơn về mặt ý chí. Không học tập kinh nghiệm ở người đỡ đầu thì chẳng có phương tiện kỹ thuật nào cũng như những hệ thống điều khiển phức tạp nào có thể mang lại cho bạn thành công. Bạn cần phải dựa vào Hệ thống và nghe theo lời chỉ dẫn của người đỡ đầu của bạn. Đức tính thứ ba: Hào phóng “Tôi cho rằng bạn có thể đạt được một điều gì bất kỳ trong cuộc sống, nếu như bạn giúp cho những người khác nhận được cái họ muốn” Zig Ziglar nói. Trong hàng ngàn năm các nhà thông thái luôn dạy các học trò của mình “Quy luật gieo trồng”, như là con đường đúng đăn để đi đến thành công. Người nông dân thu hoạch về bao giờ cũng lớn hơn nhiều so với những gì gieo ra. Trong nông nghiệp thế nào thì trong KDTM thế đó. Để có thể có thu nhập lớn thì cần phải bỏ nhiều thời gian, sức lực và tiền bạc cho mạng lưới của bạn. Chú ý đến họ và giúp họ vào bất kỳ lúc nào, chứ đừng giận dữ mà gác điện thoại Đức tính thứ tư: Vững vàng Làn sóng thứ ba càng chiếm lĩnh các vị trí trong kinh tế thì KDTM ngày càng có thêm uy tín. Tuy vậy các nhà KDTM vẫn cần phải tự vệ trước những lời nhạo báng của bạn bè và người thân trong gia đình. Nhiều người sẽ cười bạn vào lúc mà bạn tuyên bố sẽ tham gia vào công việc của một công ty KDTM. Hãy sẵn sàng cho trường hợp xấu nhất. Hãy tạo vỏ bọc cho mình thật dày như da tê giác. Và đừng quên rằng, phê bình đó là biểu hiện bạn giáng cho ai đó một đòn đau. “ Có một cách dễ dàng để tránh phê bình đó là không là ai và không làm gì cả. Từ bỏ hết mọi tham vọng của mình và bằng lòng với việc quét rác.” Napoleon Hill nói. “Mũi dùi phê phán quả thật rất đau, khi người ta không tin bạn, thì mặc cho ý chí thế nào bạn cũng tự hoài nghi mình. Tôi đã phải tránh xa họ và nói chung không nói gì về doanh nghiệp của mình. Cần tránh xa họ để chứng minh sự đúng đắn của mình.” Đức tính thứ năm: Lạc quan Thành công trong KDTM chỉ đến với những người rất lạc quan. Ở đây không thể giả dối được. Bạn phải tự hào về công việc của mình một cách chân thành. Nếu như hoạt động trong KDTM không kích thích bạn thì làm sao bạn có thể tác động đến người khác.? Nhưng mặt khác sự lạc quan sẽ tắt ngay nếu bạn tin chắc rằng là cái bạn đang giới thiệu cho mọi người là không có ích lợi hoặc là được bán với giá đắt hơn thực tế. Hãy chọn lấy công ty có sản phẩm xuất sắc và giá chấp nhận được, khi đó năng lượng của bạn sẽ không bao giờ cạn. Đức tính thứ sáu: Cần cù Nếu bạn muốn làm giàu nhanh chóng thì bạn hãy thử đầu tư vào sản xuất xem. KDTM không dành cho bạn. Phần lớn các nhà KDTM xuất sắc nhất đạt được điều mà họ đang có bằng lao động khổng lồ và vất vả. Đức tính thứ bảy: Vô cùng bền bỉ. Nhiều nhà KDTM khẳng định – nhân tố quan trọng và cần thiết nhất để thành công trong KDTM là bền bỉ. Còn tất cả các thứ còn lại đều có thể có được hay là học được theo thời gian. Nhưng nếu bạn không thể hiện sự bền bỉ khi vượt qua các khó khăn thì không một công việc nặng nhọc, một sự lạc quan hay bất cứ các gì khác có thể giúp bạn bằng sự kỳ diệu của mình được. “Trong KDTM mỗi người đều phải tự gánh vác bản thân mình” Arnell nói. Không muốn làm việc bán lẻ, tuyển người mới và đỡ đàu những người giống như mình, cuối cùng thì nhà ngoại giao cũng bỏ cuộc sau bốn tháng. Hầu hết những người mới đều tìm cách để làm phức tạp hoá doanh nghiệp không kiểu này thì kiểu khác. Một trong những cách nguy hiểm là quyết định đầu tư vào kỹ thuật đắt tiền mà không có cơ sở. “Các thiết bị kỹ thuật văn phòng không bao giờ thay thế được sự giao tiếp tự nhiên giữa con người với con người. Tôi chả nắm được gì về máy tính. In không biết in. Đến đánh văn bản cũng không biết. Cái đó không cần thiết vì doanh nghiệp của ta ấy là lúc chúng ta mặc quần bò ngồi ở phòng khách và nói chuyện với mọi người về công việc có thể làm thay đổi số phận của họ.” Mark Arnell nói. Lạm dụng các loại kỹ thuật có trong tay thường chính là che đậy mọi sự ngại ngùng cố hữu là tránh giao tiếp. Đối với nhiều người thì bán hàng trực tiếp cho người khác là một cái gì đó đáng sợ. Thiết bị cứ nhấp nháy tạo ra cảm giác an ủi người ta. Văn phòng riêng trong Làn sóng thứ ba đó là một chỗ tối thiểu. Văn phòng có thể là bất kỳ đâu, chỉ cần yên tĩnh có điện thoại, bàn làm việc, giá trưng bày sản phẩm. Bạn cần phải gọi điện thoại và đỡ đầu người khác. Điều đó nghe chưa hẳn đã hấp dẫn, nhưng đó là phương pháp mang lại hiệu quả. Bất kỳ một cách nào khác mà bạn tự nghĩ ra luôn sẽ là “Sáng tạo lại chiếc bánh xe”