Chiến lược phát triển căn hộ

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CĂN HỘ BITEXCO GROUPI. GIỚI THIỆUCTTNHH sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Bình MinhVốn điều lệ: 661.732.620.000 đồng1985, khởi đầu là một công ty dệt may ở các tỉnh Thái Bình Tới nay Bitexco đã trở thành một tập đoàn đa ngành thành công.I. GIỚI THIỆUCÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLANDBITEXCOLAND JSCMã số doanh nghiệp: 0309984888Ngày thành lập: 24/04/2010Trụ sở: Tầng 48 Bitexco Financial Tower, Số 45 Ngô Đức Kế, P.Bến Nghé, Q.1CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND Ngành nghề̀ kinh doanh:Xây dựng nhà các loạiXây dựng công trình đường sắt và đường bộXây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khácLắp đặt hệ thống điệnLắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khíCÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND6. Lắp đặt hệ thống xây dựng khác7. Hoàn thiện công trình xây dựng8. Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, cửa hàng chuyên doanh9. Vận tải hàng hóa bằng đường bộCÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND10. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ11. Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê12. Hoạt động thiết kế chuyên dụngCÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLANDMục tiêu: Tạo một lối sống cho người Việt. Thăng hoa phong cách chuyên nghiệp và lành mạnh với đối tác.Tầm nhìn: Tạo giá trị thương hiệu “đỉnh cao của sự nhận thức”Tiên phong trong lĩnh vực BĐS.II. SWOTA. Strength :S1. Quy mô công ty lớnS2. Năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp, tài chính lành mạnhS3. BĐS chất lượng cao cấp, khác biệtS4. Khả năng huy động được nguồn vốn lớn.S5. Có quỹ đất lớn, vị trí vàngA. Strength :S6. Có danh tiếng tốt trên thị trường Bất Động Sản.S7. Quan hệ với cơ quan ban ngành, NHNN, đối tácS8. Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp.S9. Nguồn nhân lực có kinh nghiệm trình độ cao.S10. Các nhà quản lí, Ban Giám đốc công ty có năng lực quản lýII. SWOTB. Weak W1. Cơ cấu tổ chứ chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế phát sinh. W2. Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực thay thế các chuyên gia nước ngoài. W3. Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau còn hạn chếW4. Còn nhiều sản phẩm dở dang chưa hoàn thành.II. SWOTC. OpportunitiesO1. Thị trường BĐS đang dần khôi phục.O2. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ngành cao.O3. Thị trường đầy tiềm năng về nhà ở, căn hộ chung cư và CSVC, dịch vụO4. Tốc độ ĐTH, CNH, và các chỉ số về kinh tế, dân số tăng.II. SWOTC. OpportunitiesO5. Đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng nhanh. O6. Có nhiều công nghệ mới về thiết kế, thi công xây dựng, quản lý dự ánO7. Chính sách, PL ngày càng hoàn thiện và môi trường pháp lý thuận lợi. II. SWOTII. SWOTD. ThreatsT1. Các thương hiệu lớn đúng luật, chuyên nghiệp.T2. Số lượng, vị thế cạnh tranh của các đối thủ trong ngành tăng cao.T3. Thị trường TCTT, NH có nhiều biến độngT4. Hoạt động kinh doanh BĐS có tính chất chu kỳ. II. SWOTD. ThreatsT5. Khả năng xảy ra khủng hoảng thừa về cung nhà ở cao tầng.T6. Các chính sách pháp luật chưa đồng bộ.T7. Chính phủ ban hành quy định mới về giá, nguy cơ tăng giá nhà đấtCác thành phần trong chiến lược kinh doanhCác biện pháp chủ động và được hoạch định nhằm vượt qua đối thủ cạnh tranh.Các đối thủ cạnh tranh: Phú Mỹ Hưng, Novaland, Hưng Thịnh, VinGroupTạo nhiều loại BDS gồm nhiều mức giá khác nhau.Phương thức thanh toán linh hoạt cho khách hàng.Cùng những tiện ích, các dịch vụ được chú trọng để đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng.Các thành phần trong chiến lược kinh doanhCác nổ lực xây dựng lợi thế cạnh tranh.Lựa chọn vị trí đắc địa có lợi thế cạnh tranhBitexcoLand đã tạo những điểm nhấn đặc biệt và khác biệt cho sản phẩm BDS Tiên phong thực hiện những ý tưởng mới như The One - công trình tòa tháp đôi đầu tiên tại Việt Nam.Các thành phần trong chiến lược kinh doanhCác hoạt động đáp ứng thay đổi thị trường.Phát triển các loại hàng hóa BDS phải tuân thủ quy hoạch phát triển đô thị, quy hoạch ngành, phù hợp kế hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt và phù hợp nhu cầu thị trường.Tăng cường công tác quản lý, kiểm soát thị trường BDS.Tạo hành lang pháp lý, giao dịch công khai minh bạch.Phát triển thị trường BDS phải đảm bảo hài hòa lợi ích của Nhà nước, của người dân và cả nhà đầu tư.Các thành phần trong chiến lược kinh doanhQuy mô bao phủ thị trường theo địa lý.Thành phố Hồ Chí Minh:Tháp tài chính BitexcoTrung tâm thương mại tháp tài chính BitexcoTòa nhà Văn phòng BitexcoTháp The One Ho Chi Minh CityKhu đô thị mới tứ giác Nguyễn Cư TrinhKhu tái định cư Nguyễn Cư Trinh.The Manor 1 & IIKhách sạn Ritz CarltonBệnh viện Sài Gòn mớiCác thành phần trong chiến lược kinh doanhHà NộiTrung tâm thương mại The GardenThe ManorThe Manor Center ParkThe Garden OfficetelKhách sạn J.W MarriottThành phố Lào CaiThe Manor EcoTỉnh Vĩnh PhúcKhu đô thị điều hòa đầm Sáu Võ – Yên Lạc – Bình Xuyên.Các thành phần trong chiến lược kinh doanhQuan hệ đối tác và các liên minh chiến lượcQuan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt.Đội ngũ các đối tác, các nhà tư vấn danh tiếng trên thế giới tham gia phát triển Dự án như Turner (quản lý dự án), Hyundai E&C (nhà thầu xây dựng), Lera (nhà thầu kết cấu).Nhà thầu, tư vấn, giám sát quốc tếCác chiến lược chức năng- Chiến lược R*DNhu cầu trên thị trường BDS đang ngày càng gia tăng và phức tạp, do đó nhu cầu đòi hỏi cho sự phát triển của phòng R&D là rất bức thiết.Đầu tư hơn nữa vào nguồn nhân lực và vật lực cho phòng R&D.Tăng cường các hoạt động tích cực về nghiên cứu nhu cầu hiện tại của khách hàng.Nghiên cứu sâu các phân khúc khách hàng mới.Chiến lược quản lí chuỗi nguồn cung cấpNCC không chỉ cung ứng NVL, trang thiết bị, sức lao động mà cả những công ty tư vấn, cung ứng dịch vụ quảng cáo, vận chuyểnXây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi hoặc dự trù các nguồn cung cấp đa dạng khác nhau để tránh được sự mặc cả hoặc sức ép của nhà cung cấp.Chiến lược sản xuấtHoàn thành đúng tiến độ đặt ra.Các dự án được tạo ra với bản quy hoạch tổng thể hài hòa, hội tụ trí tuệ của các kiến trúc sư, các nhà kinh tế học, xã hội học đến từ Mỹ và Nhật Bản.Chiến lược tiếp thịXây dựng và mở rộng mối quan hệ với báo chí, các cơ quan báo đài, truyền thông.Rao vặt hoặc giới thiệu các dự án, căn hộ đến người dân qua báo giấy, báo điện tử, các biển quảng cáo và cả tin nhắn điện thoại.