Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Ma trận hình ảnh cạnh tranh để so sánh tổ chức/ doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu, dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.=> Giúp các nhà quản trị chiến lược nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức cùng các đối thủ cạnh tranh chủ yếu, xác định được lợi thế cạnh tranh cho t...

53 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2044 | Lượt tải: 3

Việc đầu tư thiết bị sẽ góp phần hoàn thành tốt các công tr ình xây dựng mà Công ty đợc giao và cả những công tr ình tự tìm kiếm. Nó làm tăng tốc độ xây dựng, rút ngắn thời gian thi công, nâng cao chất lợng công tr ình, từ đó đem lại hiệu quả cao về kỹ thu ật, mỹ thuật và kinh tế. Nếu dự án đợc thực thi thì Công ty sẽ đẩy nhanh tốc độ tăng trởng...

78 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 1681 | Lượt tải: 0

Về phương thức bán buôn, để đẩy mạnh hơn nữa Xí nghiệp cần mở rộng quan hệ giao dịch kinh doanh với các đơn vị kinh doanh trong và ngoài nớc qua đó có thể thu thập thông tin, tận dụng các khách hàng và mối quan hệ của họ để thực hiện các hợp đông ftêu thụ lớn. Trong quan hệ giao dịch cần năng cao uy tín của Xí nghiệp hơn nữa thông qua việc tạo ...

60 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2085 | Lượt tải: 1

Tôi xin đề xuất 2 mô hình hoàn thiện bộ phận Marketing tại Coalimex nh dới đay với chức năng và nhiệm vụ nh sau: - Thu thập, chọn lọc các thông tin cần thiết của thị trờng cần thâm nhập, tìm hiểu nhu cầu thực tế của khách hàng, dự đoán xu hớng giá và tìm hiểu những thay đổi về chính sách cũng nh chiến lợc kinh doanh, chủng loại cơ cấu sản phẩm ...

77 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2061 | Lượt tải: 1

Tổ chức hệ thống báo cáo Tổ chức thành phần thu thập dữ liệu Chứng từ Tài khoản Đối tượng chi tiết Tổ chức quá trình xử lý: Luân chuyển chứng từ, nhập liệu Tổ chức các hoạt động kiểm soát

38 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2495 | Lượt tải: 1

a.Không phân biệt đối xử và không công khai, minh bạch b.Phân biệt đối xử và không công khai, minh bạch c.Không phân biệt đối xử và công khai, minh bạch d.Phân biệt đối xử và công khai, minh bạch

15 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2288 | Lượt tải: 2

Với những nỗ lực,cố gắng không ngừng trong sản xuất và kinh doanh, công ty cổ phần Trung Nguyên trong thời gian qua đã đạt được nhiều thành tích, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể về doanh thu, lợi nhuận, khẳng định vị thế sản phẩm của mình trên thị trường. Ban đầu Trung Nguyên chỉ là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam nhưng đã nhanh chóng tr...

37 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 8013 | Lượt tải: 1

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần bàn mà đáng nói nhất là vấn đề nguồn nhân lực: Trong số 3.500 lao động trực tiếp làm trong ngành du lịch chỉ có 22,98% tốt nghiệp Đại học và Cao đẳng, 28,19% là trung cấp nghề, số còn lại là sơ cấp. Trình độ giao tiếp ngoại ngữ còn hạn chế, đặc biệt là ngoại ngữ chuyên ngành du lịch. Nhiều cơ sở đào tạo nặng v...

41 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 3573 | Lượt tải: 3

Yamaha có nhu cầu về các linh kiện, phụ tùng,các sản phẩm phụ trợ lớn, là tập đoàn cung cấp xe máy và phụ tùng xe lớn thứ 2 nước ta Các nhà cung cấp cho yamaha thường là tại các công ty mẹ Các nhà cung cấp các sản phẩm trung gian cho yamaha trong nước ta thường nhỏ,phải cố gắng đảm bảo các yêu cầu rất khắt khe để có được các hợp đồng với yamaha ...

22 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 4959 | Lượt tải: 0

Như chúng ta đã biết, kiểm tra là việc cần thiết trong quá trình thực hiện chiến lược. Có nhiều hình thức kiểm tra khác nhau, tuỳ theo từng mục đích khác nhau. Viettel đã tỏ chức hệ thống kiểm tra như sau: - Ban kiểm soát tiến hành kiểm tra thường xuyên các hoạt động của Ban giám đốc, các phòng ban; - Kểm tra đột xuất đối với hoạt động của các đ...

25 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2251 | Lượt tải: 2