Vấn đề quản trị, câu hỏi nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu và giá trị thông tin
Nhận biết được vấn đề ra quyết định:
Đây là trách nhiệm chính của người ra quyết định.
Vấn đề có thể được biểu hiện dưới dạng các triệu
chứng dễ nhận thấy.
Ví dụ về vấn đề quản trị/vấn đề ra quyết định:
chúng ta có nên thay đổi quảng cáo? Chúng ta có
nên thay đổi phân phối/đóng gói sản phẩm?.
16 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 2161 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Vấn đề quản trị, câu hỏi nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu và giá trị thông tin, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ, CÂU HỎI
NGHIÊN CỨU, MỤC TIÊU NGHIÊN
CỨU VÀ GIÁ TRỊ THÔNG TIN
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
1
Nội dung
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Xác định vấn đề quản trị (vấn đề ra quyết định).
Tầm quan trọng của việc xác định câu hỏi nghiên
cứu từ vấn đề ra quyết định.
Những thành phần thiết yếu của xác định vấn đề
trong nghiên cứu marketing.
Giá trị thông tin kỳ vọng đạt được sau khi thực
hiện nghiên cứu marketing.
2
Giới thiệu
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Một cách tiếp cận nghiên cứu marketing hợp lí
và có logic là hết sức quan trọng:
Xác định vấn đề ra quyết định (vấn đề quản trị) là cần
thiết.
Cách tiếp cận đúng tăng khả năng đưa ra những quyết
định kinh doanh đúng đắn.
Dữ liệu và thông tin, thiết kế nghiên cứu, và xác định
vấn đề phải có cơ sở hợp lí.
3
Hình thành các tham số nghiên cứu
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Bước 1: Xác định vấn đề/cơ hội quản trị (vấn đề ra
quyết định)
Bước 2: Xác định câu hỏi nghiên cứu
Đây là bước quan trọng nhất trong tiến trình nghiên cứu
marketing.
Bước 3: Xác định mục tiêu nghiên cứu
Chỉ ra những gì sẽ đạt được sau khi nghiên cứu.
Bước 4 : Đánh giá giá trị thông tin được kỳ vọng.
Đánh giá những lợi ích mong đợi của nghiên cứu.
4
Bước 1: Xác định vấn đề quản
trị
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Xác định vấn đề quản trị
Nghiên cứu marketing được thực hiện khi xuất hiện
một vấn đề liên quan đến kết quả hoạt động của một
tổ chức.
Xác định mục đích nghiên cứu
Áp dụng Nguyên tắc tảng băng trôi.
5
Bước 1: Xác định vấn đề quản trị
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Hiểu tình huống ra quyết định
Thực hiện phân tích tình huống.
Xác định những triệu chứng có thể đo lường được
Phân biệt vấn đề thực sự với những triệu chứng (thường
những triệu chứng này sẽ dễ quan sát và dễ thấy). Xác định
được tất cả những nguyên nhân có thể gây ra những triệu
chứng đó.
Xác định đơn vị phân tích
Đơn vị phân tích là cá nhân, hộ gia đình, hay tổ chức?
Xác định những biến số liên quan
6
Bước 1: Xác định vấn đề quản trị
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Xác định những biến số liên quan
Xác định biến số độc lập và biến số phụ thuộc.
Xác định loại thông tin
Sự kiện, ước tính, dự báo, mối quan hệ.
Các khái niệm nghiên cứu (construct) cụ thể (khái
niệm hoặc ý tưởng về một đối tượng, tính chất hoặc
hiện tượng cần và có thể đo lường.
Xem bảng sau (slide 9) để biết những khái niệm
nghiên cứu (construct) thường được nghiên cứu
trong marketing.
7
Bước 2: Xác định câu hỏi nghiên
cứu
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Xác định vấn đề ra quyết định bằng ngôn ngữ
khoa học.
Phát triển những câu hỏi nghiên cứu cụ thể
Các câu hỏi như làm thế nào, khi nào, ở đâu, cái gì, ai, và tại
sao.
Phát triển giả thuyết:
• Phát biểu về những mối quan hệ có thể xảy ra giữa hai hay
nhiều yếu tố thị trường/biến số.
• Bao gồm những biến số cụ thể hoặc những khái niệm cụ thể
để đo lường.
8
Bước 2: Xác định câu hỏi nghiên
cứu
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd PPTs t/a Marketing
Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau Slides prepared by
Judy Rex
9
Khái niệm nghiên cứu Mô tả khái niệm nghiên cứu
Nhận biết thương hiệu Tỉ lệ phần trăm đáp viên đã nghe đến thương hiệu
được đưa ra, có hỗ trợ hoặc không hỗ trợ.
Thái độ đối với một
thương hiệu
Số người và mức độ tích cực hay tiêu cực của họ đối
với một thương hiệu cụ thể.
Ý định mua Số người dự định mua một sản phẩm/dịch vụ cụ thể
trong một khoảng thời gian nhất định cho trước.
Tầm quan trọng của
các yếu tố
Những yếu tố nào và mức độ ảnh hưởng của các yếu
tố đến sự lựa chọn của người tiêu dùng.
Các đặc điểm nhân
khẩu học
Tuổi, giới tính, nghề nghiệp, mức thu nhập,…
Sự thỏa mãn về trải
nghiệm
Người tiêu dùng đánh giá như thế nào về trải
nghiệm có được sau khi mua một sản phẩm/dịch vụ.
Ví dụ
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Một cửa hàng thời trang đang lo ngại về việc
lượng khách hàng đến cửa hàng giảm.
Vấn đề quản trị:
Liệu định hướng của cửa hàng có phải thay đổi để
tăng lượng khách hàng?
Câu hỏi nghiên cứu:
Những đặc điểm nào của cửa hàng và những đặc điểm
nào của sản phẩm là quan trọng khi khách hàng chọn
một cửa hàng thời trang?
Khách hàng đánh giá những đặc điểm trên của cửa
hàng thời trang này như thế nào?
10
Bước 3: Xác định mục tiêu nghiên cứu
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Phát triển những phát biểu chính xác về những gì
mà dự án nghiên cứu sẽ đạt được:
Cụ thể hóa các mục tiêu nghiên cứu.
Cụ thể hóa thông tin được yêu cầu để hỗ trợ nhà quản
trị ra quyết định.
Mục tiêu nghiên cứu (đối với ví dụ ở slide trên):
Xác định những đặc điểm của cửa hàng và những đặc
điểm của sản phẩm là quan trọng khi khách hàng mục
tiêu chọn một cửa hàng thời trang.
Tìm hiểu cửa hàng đã làm tốt các đặc điểm trên như
thế nào.
11
Bước 4: Đánh giá giá trị thông tin
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Xác định những lợi ích nào có được khi đạt
được những thông tin này.
Thực hiện phân tích lợi ích
Nếu lợi ích lớn hơn thì thực hiện nghiên
cứu marketing
12
Bước 4: Đánh giá giá trị thông tin
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Nhu cầu thông tin
Quyết định có thể được đưa ra mà không cần nghiên cứu
marketing chính thức hay không?
Bản chất của quyết định
Quyết định có tầm quan trọng về chiến lược hay tác
nghiệp?
Sự có sẵn của dữ liệu
Những thông tin hiện có có đủ để đưa ra quyết định? Có
cần phải thu thập những dữ liệu mới?
Giới hạn về thời gian
Liệu có đủ thời gian để thực hiện một nghiên cứu chính
thức?
13
Bước 4: Đánh giá giá trị thông tin
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Yêu cầu về nguồn lực
Ngân sách có đủ để thực hiện nghiên cứu chính thức?
Chi phí và lợi ích
Liệu lợi ích có vượt trội chi phí bỏ ra để thu thập
thông tin không?
Nghiên cứu marketing chỉ nên thực hiện khi giá trị kỳ vọng
lớn hơn chi phí.
14
Tóm tắt
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Vấn đề nghiên cứu:
Mô tả hành động mà nhà quản trị cần đưa ra, mô
tả lí do làm nghiên cứu.
Cần hiểu chi tiết về tình huống quản trị/tình
huống ra quyết định.
Xác định những triệu chứng.
Xác định đơn vị phân tích.
Xác định những biến số liên quan.
15
Tóm tắt
Copyright 2007 McGraw-Hill Pty Ltd
PPTs t/a Marketing Research 2e by Hair, Lukas, Bush and Ortinau
Slides prepared by Judy Rex
Nhận biết được vấn đề ra quyết định:
Đây là trách nhiệm chính của người ra quyết định.
Vấn đề có thể được biểu hiện dưới dạng các triệu
chứng dễ nhận thấy.
Ví dụ về vấn đề quản trị/vấn đề ra quyết định:
chúng ta có nên thay đổi quảng cáo? Chúng ta có
nên thay đổi phân phối/đóng gói sản phẩm?...
16
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- mr_van_de_nghien_cuu_5952.pdf