Quản trị kinh doanh - Tuyển mộ nguồn nhân lực

Trình bày: Lê Đình LuânTUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰCMục lụcTuyển mộ là gì?Vị trí – Vai trò của Tuyển mộCác nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộQuy trình tuyển mộ12433Mục lụcNguồn tuyển mộ NNLCác phương pháp tuyển mộ NNLĐánh giá quá trình tuyển mộ NNLGiải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL56837Tuyển mộ là gì?Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức. 1Khi nào xuất hiện tuyển mộBắt đầu thành lập tổ chứcBiến độngNhân sựHoạt độngNhu cầu thay thếMục tiêu của tuyển mộ NNLThu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn.Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.Vị trí – Vai trò của tuyển mộTheo Joel Spolsky giải thích: “Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt, nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh nghiệp và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.2Vị trí – Vai trò của tuyển mộTuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân sự . Vì vậy tuyển mộ nằm trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng khác của QTNS gồm:Đánh giá tình hình thực hiện và thù lao lao động.Đào tạo, phát triển nguồn nhân lựcCác mối quan hệ lao động trong và ngoài tổ chức2Chính sáchPháp luậtThị trườngLao độngCạnh tranhTrong ngànhUy tín Doanh nghiệpChính sáchNhân sựTài chính Doanh nghiệpYếu tố ảnh hưởngCác yếu tố ảnh hưởng tuyển mộ3Quy trình Tuyển mộ4Hoạch định nhân lựcCác giải pháp thay thếTuyển mộ nhân lựcNguồn bên trong Nguồn bên ngoàiCác phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trongTập hợp ứng viênHoạch định nguồn nhân lựcPhân tích thực trạng nhân lựcDự đoán nhu cầu nhân lựcSo sánh nhu cầu và thực trạngNếu thực trạng và nhu cầu cân đốiNếu thực trạng lớn hơn nhu cầuNếu thực trạng nhỏ hơn nhu cầuGiữ nguyên hiện trạngGiảm giờ làm, chia công việc..,Tuyển mộ, tuyển chọnCác giải pháp thay thế tuyển mộ- Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam- Hợp đồng gia công (resourcing)- Thuê khoán công việc - Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác - Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime)Nguồn Nội bộ Nguồn Tuyển mộNguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức5 Nguồn tuyển mộNguồn Tuyển mộ Nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm:Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệmTiết kiệm được chi phí đào tạoTổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viênNhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việcKích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao.Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nhược điểm:Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chứcTạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũKhó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh: Bạn bè của người làm việc trong tổ chức Người lao động cũ của tổ chức Những người tự nộp đơn xin việc Các trường lớp, cơ sở đào tạo Lao động từ các tổ chức khác Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự doNguồn Tuyển mộ bên ngoàiƯu điểm:Thu hút nhiều nhân tài tham gia công tyTạo phong cánh làm việc mới mẻ .Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên.Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc caoNguồn Tuyển mộ bên ngoàiNhược điểm:Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý. Người mới thường tốn kém chi phí và thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc.Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao.Nguồn ứng viên nội bộ Phương phápTuyển mộTuyển mộ nguồn ứng viên bên ngoài tổ chức6 Phương pháp tuyển mộ NNLPP Tuyển mộ nguồn bên trongGiới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...PP Tuyển mộ nguồn bên ngoàiPP. TUYỂN MỘQuảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet)Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)Trung tâm giới thiệu việc làmTuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào tạo nguồn nhân lựcPP Tuyển mộ nguồn bên ngoàiĐánh giá quá trình tuyển mộ71Số lượng ứng viên tham gia tuyển mộ 3Chi phí tuyển mộ và chất lượng của nguồn nhân lực tuyển mộ2Thời gian thực hiện tuyển mộ so với yêu cầu tuyển dụng NLcủa tổ chứcNâng cao hiệu quả tuyển mộLập kế hoạch tuyển mộXác định phương pháp và các nguồn tuyển mộXác định địa điểm, thời gian tuyển mộTìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợpĐánh giá quá trình tuyển mộ8Trình bày: Lê Đình LuânCảm ơn!