Kinh tế vi mô 2 - Chương 3: Lựa chọn trong điều kiện rủi ro, bất định
Bất địnhtồn tại khi một người ra quyết định
không thể liệt kê tất cả các kết cục có thể
và/hoặc
không thể xác định xác suất của các kết cục xảy
ra
Rủi ro và sự bất định đều đề cập đến sự thiếu
thông tin, nhưng có nhiều thông tin hơn trong
trường hợp rủi ro so với trường hợp bất định.
18 trang |
Chia sẻ: tlsuongmuoi | Lượt xem: 5925 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem nội dung tài liệu Kinh tế vi mô 2 - Chương 3: Lựa chọn trong điều kiện rủi ro, bất định, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
12/9/2013
KINH TẾ HỌC VI MÔ 2
(Microeconomics 2)
112/9/2013 TS.GVC. PHAN THẾ CÔNG
TS.GVC. Phan Thế Công
KHOA KINH TẾ & LUẬT - ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
Email: congpt@vcu.edu.vn
DĐ: 0966653999
Chương 3
LỰA CHỌN TRONG ĐIỀU
KIỆN RỦI RO, BẤT ĐỊNH
212/9/2013 TS.GVC. PHAN THẾ CÔNG
TS.GVC. Phan Thế Công
KHOA KINH TẾ & LUẬT - ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
Email: congpt@vcu.edu.vn
DĐ: 0966653999
Nội dung chương 3
Rủi ro và bất định
Các đặc trưng của rủi ro và bất định
Xác suất và giá trị kỳ vọng
Thái độ đối với rủi ro
Lựa chọn trong điều kiện rủi ro
Các biện pháp nhằm giảm rủi ro
312/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Rủi ro và bất định
Người tiêu dùng và các hãng thường không chắc
chắn về các kết cục mà họ lựa chọn.
Ví dụ 1: Sử dụng số tiền tiết kiệm như thế nào?
Gửi ngân hàng với mức lãi suất thấp nhưng độ rủi ro
thấp hay
Đầu tư vào chứng khoán với mức lãi suất cao nhưng
độ rủi ro cao?
412/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Rủi ro và bất định
Ví dụ 2: Lựa chọn nghề nghiệp
Làm việc ở công ty lớn với độ ổn định cao nhưng khó
có khả năng thăng tiến hay
Làm ở công ty nhỏ với mức độ ổn định thấp hơn
nhưng có khả năng thăng tiến cao?
512/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Các đặc trưng của rủi ro và bất
định
Rủi ro là một tình huống trong đó một quyết định
có thể có nhiều hơn một kết quả và người ra
quyết định biết tất cả các kết quả và xác suất xảy
ra kết quả đó
612/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
Bất định tồn tại khi một người ra quyết định
không thể liệt kê tất cả các kết cục có thể
và/hoặc
không thể xác định xác suất của các kết cục xảy
ra
Rủi ro và sự bất định đều đề cập đến sự thiếu
thông tin, nhưng có nhiều thông tin hơn trong
trường hợp rủi ro so với trường hợp bất định.
7
Các đặc trưng của rủi ro và bất định
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Xác suất và giá trị kỳ vọng
Xác suất: là khả năng một kết cục có thể xảy ra
Xác suất khách quan: xác suất được xác định thông
qua những tình huống tương tự hoặc dựa trên dữ
liệu thống kê
Xác suất chủ quan: phụ thuộc vào kỳ vọng, sở thích,
kinh nghiệm và sự đánh giá về tương lai của người ra
quyết định
812/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Xác suất và giá trị kỳ vọng
Giá trị kỳ vọng:
Là trung bình gia quyền của tất cả các kết cục có thể
xảy ra, với xác suất của mỗi kết cục được coi như gia
quyền tương ứng
Giá trị kỳ vọng đo lường xu thế trung tâm – trung
bình – của các kết cục
9
i
n
i
i pxXE
1
)(
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Phương sai và độ lệch chuẩn
Phương sai đo lường mức độ phân tán của các
giá trị của các kết cục so với giá trị trung bình của
nó
Phương sai là trung bình của bình phương các sai
lệch so với giá trị kỳ vọng của các giá trị gắn với
mỗi kết cục.
Công thức:
Phương sai phản ánh mức độ rủi ro của một
quyết định kinh tế
10
n
x i i
i
p ( X E( X ))
2 2
1
Variance(X)
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Phương sai và độ lệch chuẩn
Độ lệch chuẩn là căn bậc hai của phương sai
Độ lệch chuẩn cũng phản ánh mức độ rủi ro của
các quyết định
Độ lệch chuẩn càng lớn thì tính rủi ro của quyết định
đó càng lớn
1112/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Hệ số biến thiên
Đo lường mức độ rủi ro tương đối
Bằng tỷ lệ giữa phương sai và giá trị kỳ vọng
12
E( X )
Standard deviation
Expected value
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
Thái độ đối với rủi ro
Thái độ đối với rủi ro có thể được xác định thông
qua lợi ích cận biên của thu nhập
Giả định rằng con người thu được lợi ích từ các mức
thu nhập kiếm được
Lợi ích cận biên của thu nhập là sự thay đổi trong
tổng lợi ích khi có thêm một đơn vị thu nhập
Lợi ích cận biên của thu nhập chính là độ dốc của
đường tổng lợi ích theo thu nhập
1312/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Thái độ đối với rủi ro
Lợi ích kỳ vọng: tổng lợi ích thu được từ các kết
cục có thể có, có tính đến trọng số của xác suất
của các kết cục sẽ xảy ra.
Các thái đội đối với rủi ro:
Ghét rủi ro
Trung lập với rủi ro
Ưa thích rủi ro
1412/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Ghét rủi ro
Một người gọi là ghét rủi ro nếu người đó thích
có một mức thu nhập nhất định cho trước hơn là
một công việc rủi ro có thu nhập kỳ vọng tương
đương
Người này có lợi ích cận biên của thu nhập giảm
dần
Họ nhạy cảm với một đơn vị thu nhập mất đi hơn là
một đơn vị thu nhập tăng thêm
Đa phần con người đều ghét rủi ro
Thường mua bảo hiểm để đề phòng cho các rủi ro
1512/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Ghét rủi ro
1612/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Trung lập với rủi ro
Người trung lập với rủi ro là người không phân
biệt giữa một mức thu nhập chắc chắn và một
mức thu nhập bất định khác nếu chúng có cùng
giá trị kỳ vọng
Người trung lập với rủi ro có lợi ích cận biên của
thu nhập không đổi
nhạy cảm như nhau với một đơn thu nhập nhập mất
đi và một đơn vị thu nhập tăng thêm
1712/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Trung lập với rủi ro
1812/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
Thích rủi ro
Người thích rủi ro là một người thích có một công
việc rủi ro hơn là một công việc có mức thu nhập
nhất định bằng với thu nhập kỳ vọng của công
việc rủi ro
Người thích rủi ro có lợi ích cận biên của thu
nhập tăng dần
Họ nhạy cảm với một đơn vị thu nhập tăng lên hơn
là một đơn vị thu nhập mất đi
Người thích rủi ro là người thích đánh bạc, những
kẻ phạm tội
1912/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Thích rủi ro
2012/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Dựa theo ba nguyên tắc:
Nguyên tắc giá trị kỳ vọng
Chọn phương án có giá trị kỳ vọng cao nhất
Phân tích phương sai – giá trị trung bình
Chọn phương án có giá trị trung bình lớn nhất và
phương sai nhỏ nhất
Phân tích hệ số biến thiên
Chọn phương án có hệ số biến thiên nhỏ nhất
21
Lựa chọn trong điều kiện rủi ro
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Các biện pháp nhằm giảm rủi ro
Đa dạng hóa sản phẩm:
Biện pháp giảm rủi ro bằng cách phân bổ nguồn lực
vào các hoạt động khác nhau
Ví dụ
22
Thu nhập từ việc bán thiết bị ($)
Thời tiết nóng Thời tiết lạnh
Doanh thu từ máy điều hòa
Doanh thu từ máy sưởi
30,000
12,000
12,000
30,000
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Các biện pháp nhằm giảm rủi ro
Đa dạng hóa thông tin
Bảo hiểm:
Mua bảo hiểm đảm bảo được mức thu nhập không
đổi bất chấp thiệt hại có xảy ra hay không.
Phí bảo hiểm bằng thiệt hại kỳ vọng
Mức thu nhập chắc chắn này bằng với thu nhập kỳ vọng
trong tình huống rủi ro
2312/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Các biện pháp nhằm giảm rủi ro
Ví dụ về bảo hiểm
24
Quyết định bảo hiểm
Bảo hiểm
Bị mất
trộm
(p = 0,1)
Không bị
mất trộm
(p = 0,9)
Giá trị tài
sản kỳ vọng
Độ
lệch chuẩn
Không
Có
40,000
49,000
50,000
49,000
49,000
49,000
3000
0
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
15-25
Risk vs. Uncertainty
Risk
Must make a decision for which the outcome is
not known with certainty
Can list all possible outcomes & assign
probabilities to the outcomes
Uncertainty
Cannot list all possible outcomes
Cannot assign probabilities to the outcomes
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-26
Measuring Risk with Probability
Distributions
Table or graph showing all possible
outcomes/payoffs for a decision & the probability
each outcome will occur
To measure risk associated with a decision
Examine statistical characteristics of the probability
distribution of outcomes for the decision
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-27
Probability Distribution for Sales (Figure 15.1)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-28
Expected Value
Expected value (or mean) of a probability
distribution is:
Where Xi is the i
th outcome of a decision,
pi is the probability of the i
th outcome, and
n is the total number of possible outcomes
n
i i
i
E( X ) p X
1
Expected value of X
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-29
Expected Value
Does not give actual value of the random
outcome
Indicates “average” value of the outcomes if the
risky decision were to be repeated a large number
of times
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-30
Variance
Variance is a measure of absolute risk
Measures dispersion of the outcomes about the mean
or expected outcome
n
x i i
i
p ( X E( X ))
2 2
1
Variance(X)
• The higher the variance, the greater
the risk associated with a probability
distribution
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
15-31
Identical Means but Different
Variances (Figure 15.2)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-32
Standard Deviation
Standard deviation is the square root of the
variance
• The higher the standard deviation,
the greater the risk
x Variance(X)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-33
Probability Distributions with Different
Variances (Figure 15.3)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-34
Coefficient of Variation
When expected values of outcomes differ
substantially, managers should measure
riskiness of a decision relative to its expected
value using the coefficient of variation
A measure of relative risk
E( X )
Standard deviation
Expected value
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-35
Decisions Under Risk
No single decision rule guarantees profits will
actually be maximized
Decision rules do not eliminate risk
Provide a method to systematically include risk in
the decision making process
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-36
Summary of Decision Rules Under
Conditions of Risk
Expected
value rule
Mean-
variance
rules
Coefficient of
variation rule
Choose decision with highest expected value
Given two risky decisions A & B:
•If A has higher expected outcome & lower
variance than B, choose decision A
•If A & B have identical variances (or standard
deviations), choose decision with higher
expected value
•If A & B have identical expected values,
choose decision with lower variance (standard
deviation)
Choose decision with smallest coefficient of
variation
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
15-37
Probability Distributions for Weekly
Profit (Figure 15.4)
E(X) = 3,500
A = 1,025
= 0.29
E(X) = 3,750
B = 1,545
= 0.41
E(X) = 3,500
C = 2,062
= 0.59
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-38
Which Rule is Best?
For a repeated decision, with identical
probabilities each time
Expected value rule is most reliable to maximizing
(expected) profit
Average return of a given risky course of action
repeated many times approaches the expected
value of that action
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-39
Which Rule is Best?
For a one-time decision under risk
No repetitions to “average out” a bad outcome
No best rule to follow
Rules should be used to help analyze & guide
decision making process
As much art as science
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-40
Expected Utility Theory
Actual decisions made depend on the
willingness to accept risk
Expected utility theory allows for different
attitudes toward risk-taking in decision making
Managers are assumed to derive utility from
earning profits
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-41
Expected Utility Theory
Managers make risky decisions in a way
that maximizes expected utility of the profit
outcomes
• Utility function measures utility associated
with a particular level of profit
• Index to measure level of utility received
for a given amount of earned profit
n nE [U( )] p U( ) p U( ) ... p U( ) 1 1 2 2
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-42
Manager’s Attitude Toward Risk
Determined by manager’s marginal utility of
profit:
MU U( ) profit
• Marginal utility (slope of utility
curve) determines attitude toward
risk
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
15-43
Manager’s Attitude Toward Risk
Risk averse
If faced with two risky decisions with equal
expected profits, the less risky decision is chosen
Risk loving
Expected profits are equal & the more risky
decision is chosen
Risk neutral
Indifferent between risky decisions that have
equal expected profit
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-44
Manager’s Attitude Toward Risk
Can relate to marginal utility of profit
Diminishing MUprofit
Risk averse
Increasing MUprofit
Risk loving
Constant MUprofit
Risk neutral
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-45
Manager’s Attitude Toward Risk
(Figure 15.5)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-46
Manager’s Attitude Toward Risk
(Figure 15.5)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-47
Manager’s Attitude Toward Risk
(Figure 15.5)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-48
Finding a Certainty Equivalent for a
Risky Decision (Figure 15.6)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
12/9/2013
15-49
Manager’s Utility Function for Profit
(Figure 15.7)
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-50
Expected Utility of Profits
According to expected utility theory, decisions
are made to maximize manager’s expected
utility of profits
Such decisions reflect risk-taking attitude
Generally differ from those reached by decision
rules that do not consider risk
For a risk-neutral manager, decisions are identical
under maximization of expected utility or
maximization of expected profit
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
15-51
Decisions Under Uncertainty
With uncertainty, decision science provides
little guidance
Four basic decision rules are provided to aid
managers in analysis of uncertain situations
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 15-52
Summary of Decision Rules Under Conditions of Uncertainty
Maximax rule
Maximin rule
Minimax
regret rule
Equal
probability
rule
Identify best outcome for each possible decision
& choose decision with maximum payoff.
Determine worst potential regret associated
with each decision, where potential regret with
any decision & state of nature is the
improvement in payoff the manager could have
received had the decision been the best one
when the state of nature actually occurred.
Manager chooses decision with minimum worst
potential regret.
Assume each state of nature is equally likely to
occur & compute average payoff for each.
Choose decision with highest average payoff.
Identify worst outcome for each decision &
choose decision with maximum worst payoff.
2/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG
Preferences Under Uncertainty
Think of a lottery.
Win $90 with probability 1/2 and win $0 with
probability 1/2.
U($90) = 12, U($0) = 2.
Expected utility is
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 53
Think of a lottery.
Win $90 with probability 1/2 and win $0 with
probability 1/2.
U($90) = 12, U($0) = 2.
Expected utility is
EU U($90) U($0)
1
2
1
2
1
2
12
1
2
2 7.
Preferences Under Uncertainty
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 54
12/9/2013
Think of a lottery.
Win $90 with probability 1/2 and win $0 with
probability 1/2.
Expected money value of the lottery is
EM $90 $0
1
2
1
2
45$ .
Preferences Under Uncertainty
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 55
Preferences Under Uncertainty
EU = 7 and EM = $45.
U($45) > 7 $45 for sure is preferred to the
lottery risk-aversion.
U($45) < 7 the lottery is preferred to $45 for
sure risk-loving.
U($45) = 7 the lottery is preferred equally to
$45 for sure risk-neutrality.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 56
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
2
12
$45
EU=7
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 57
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
12
U($45)
U($45) > EU risk-aversion.
2
EU=7
$45
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 58
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
12
U($45)
U($45) > EU risk-aversion.
2
EU=7
$45
MU declines as wealth
rises.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 59
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
12
2
EU=7
$45
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 60
12/9/2013
Preferences Under
Uncertainty
Wealth$0 $90
12
U($45) < EU risk-loving.
2
EU=7
$45
U($45)
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 61
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
12
U($45) < EU risk-loving.
2
EU=7
$45
MU rises as wealth
rises.
U($45)
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 62
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
12
2
EU=7
$45
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 63
Preferences Under
Uncertainty
Wealth$0 $90
12
U($45) = EU risk-neutrality.
2
U($45)=
EU=7
$45
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 64
Preferences Under Uncertainty
Wealth$0 $90
12
U($45) = EU risk-neutrality.
2
$45
MU constant as wealth
rises.
U($45)=
EU=7
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 65
Preferences Under Uncertainty
State-contingent consumption plans that give
equal expected utility are equally preferred.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 66
12/9/2013
Cna
Ca
EU1
EU2
EU3
Indifference curves
EU1 < EU2 < EU3
Preferences Under Uncertainty
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 67
Preferences Under Uncertainty
What is the MRS of an indifference curve?
Get consumption c1 with prob. 1 and
c2 with prob. 2 (1 + 2 = 1).
EU = 1U(c1) + 2U(c2).
For constant EU, dEU = 0.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 68
Preferences Under Uncertainty
EU U(c ) U(c )1 2 1 2
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 69
Preferences Under Uncertainty
EU U(c ) U(c )1 2 1 2
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 1 2
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 70
Preferences Under Uncertainty
EU U(c ) U(c )1 2 1 2
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 0 01 2
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 1 2
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 71
Preferences Under Uncertainty
EU U(c ) U(c )1 2 1 2
1 2MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 1 2
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 0 01 2
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 72
12/9/2013
Preferences Under Uncertainty
EU U(c ) U(c )1 2 1 2
dc
dc
MU(c )
MU(c )
2
1
1
2
1
2
.
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 1 2
dEU MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2 0 01 2
1 2MU(c )dc MU(c )dc1 1 2 2
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 73
Preferences Under Uncertainty
Cna
Ca
EU1
EU2
EU3
Indifference curves
EU1 < EU2 < EU3
dc
dc
MU(c )
MU(c )
na
a
a
na
a
na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 74
Choice Under Uncertainty
Q: How is a rational choice made under
uncertainty?
A: Choose the most preferred affordable state-
contingent consumption plan.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 75
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
The endowment bundle.
C
m L
Cna a
1 1
Where is the
most preferred
state-contingent
consumption plan?
slope
1
m L
m L
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 76
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
The endowment bundle.
Where is the
most preferred
state-contingent
consumption plan?Affordable
plans
C
m L
Cna a
1 1
slope
1
m L
m L
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 77
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
Where is the
most preferred
state-contingent
consumption plan?
More preferred
m L
m L
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 78
12/9/2013
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
Most preferred affordable plan
m L
m L
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 79
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
Most preferred affordable plan
m L
m L
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 80
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
Most preferred affordable plan
MRS = slope of budget
constraint
m L
m L
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 81
State-Contingent Budget Constraints
Cna
Ca
m
Most preferred affordable plan
MRS = slope of budget
constraint; i.e.
m L
m L
1
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 82
Competitive Insurance
Suppose entry to the insurance industry is free.
Expected economic profit = 0.
I.e. K - aK - (1 - a)0 = ( - a)K = 0.
I.e. free entry = a.
If price of $1 insurance = accident probability,
then insurance is fair.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 83
Competitive Insurance
When insurance is fair, rational insurance choices
satisfy
1 1
a
a
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 84
12/9/2013
Competitive Insurance
When insurance is fair, rational insurance choices
satisfy
I.e. MU(c ) MU(c )a na
1 1
a
a
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 85
Competitive Insurance
When insurance is fair, rational insurance choices
satisfy
I.e.
Marginal utility of income must be the same in
both states.
1 1
a
a
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
MU(c ) MU(c )a na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 86
Competitive Insurance
How much fair insurance does a risk-averse
consumer buy?
MU(c ) MU(c )a na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 87
Competitive Insurance
How much fair insurance does a risk-averse
consumer buy?
Risk-aversion MU(c) as c .
MU(c ) MU(c )a na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 88
Competitive Insurance
How much fair insurance does a risk-averse
consumer buy?
Risk-aversion MU(c) as c .
Hence
MU(c ) MU(c )a na
c c .a na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 89
Competitive Insurance
How much fair insurance does a risk-averse
consumer buy?
Risk-aversion MU(c) as c .
Hence
I.e. full-insurance.
MU(c ) MU(c )a na
c c .a na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 90
12/9/2013
“Unfair” Insurance
Suppose insurers make positive expected
economic profit.
I.e. K - aK - (1 - a)0 = ( - a)K > 0.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 91
“Unfair” Insurance
Suppose insurers make positive expected
economic profit.
I.e. K - aK - (1 - a)0 = ( - a)K > 0.
Then > a
1 1
a
a
.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 92
“Unfair” Insurance
Rational choice requires
1
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 93
“Unfair” Insurance
Rational choice requires
Since
1
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
1 1
a
a
, MU(c ) > MU(c )a na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 94
“Unfair” Insurance
Rational choice requires
Since
Hence for a risk-averter.
1
a
na
MU(c )
MU(c )
a
na
1 1
a
a
, MU(c ) > MU(c )a na
c < ca na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 95
“Unfair” Insurance
Rational choice requires
Since
Hence for a risk-averter.
I.e. a risk-averter buys less than full “unfair”
insurance.
a
na
MU(c )
1 MU(c )
a
na
1 1
a
a
, MU(c ) > MU(c )a na
c < ca na
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 96
12/9/2013
Uncertainty is Pervasive
What are rational responses to uncertainty?
buying insurance (health, life, auto)
a portfolio of contingent consumption goods.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 97
Uncertainty is Pervasive
What are rational responses to uncertainty?
buying insurance (health, life, auto)
a portfolio of contingent consumption goods.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 98
Uncertainty is Pervasive
What are rational responses to uncertainty?
buying insurance (health, life, auto)
a portfolio of contingent consumption goods.
?
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 99
Diversification
Two firms, A and B. Shares cost $10.
With prob. 1/2 A’s profit is $100 and B’s profit is
$20.
With prob. 1/2 A’s profit is $20 and B’s profit is
$100.
You have $100 to invest. How?
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 100
Diversification
Buy only firm A’s stock?
$100/10 = 10 shares.
You earn $1000 with prob. 1/2 and $200 with
prob. 1/2.
Expected earning: $500 + $100 = $600
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 101
Diversification
Buy only firm B’s stock?
$100/10 = 10 shares.
You earn $1000 with prob. 1/2 and $200 with
prob. 1/2.
Expected earning: $500 + $100 = $600
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 102
12/9/2013
Diversification
Buy 5 shares in each firm?
You earn $600 for sure.
Diversification has maintained expected
earning and lowered risk.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 103
Diversification
Buy 5 shares in each firm?
You earn $600 for sure.
Diversification has maintained expected
earning and lowered risk.
Typically, diversification lowers expected
earnings in exchange for lowered risk.
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 104
Risk Spreading/Mutual Insurance
100 risk-neutral persons each independently risk
a $10,000 loss.
Loss probability = 0.01.
Initial wealth is $40,000.
No insurance: expected wealth is
0 99 40 000 0 01 40 000 10 000
39 900
$ , ($ , $ , )
$ , .
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 105
Risk Spreading/Mutual Insurance
Mutual insurance: Expected loss is
Each of the 100 persons pays $1 into a mutual
insurance fund.
Mutual insurance: expected wealth is
Risk-spreading benefits everyone.
0 01 10 000 100 $ , $ .
$ , $ $ , $ , .40 000 1 39 999 39 900
12/9/2013 GIẢNG VIÊN: PHAN THẾ CÔNG 106
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- ch_3_micro_2_7493.pdf