Giáo trình Tổ chức sản xuất (Trình độ: Cao đẳng)

Bố trí hệ thống sản xuất gồm hai vấn đề lớn: Thứ nhất là tìm vị trí đặt xí nghiệp, thứ hai là bố trí hợp lí nội bộ xí nghiệp. Vấn đề bố trí xí nghiệp còn có một ys ngĩa hết sức quan trọng. Vị trí xí nghiệp ảnh hưởng rất lớn tới khả năng cạnh tranh lâu dài, đến các chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất. Sai lầm trong việc lựa chọn vị trí địa lí phải trả một giá rất đắt, nếu cố tình duy trì sai lầm của vị trí, tác hại còn lớn hơn nhiều. Bản thân các chi phí liên quan đến vị trí đôi khi chỉ mang ý nghĩa cơ hội, vì thế việc phát hiện ra các chi phí liên quan đến vị trí chỉ có thể có được bởi sự kiểm soát chi phí một cách liên tục. Vấn đề bố trí sản xuất đều có thể phải được nhìn nhận trên quan điểm hệ thống vì tất cả các hệ thống sản xuất đề thuộc một chuỗi các đơn vị có quan hệ mật thiết cung cấp lẫn nhau. Tuy vậy, để bố trí hợp lí người ta còn phải căn cứ vào những điều kiện cụ thể hình thành ở mỗi vị trí. Các nhân tố ảnh hưởng cần phỉa xem xét khi bố trí xí nghiệp có thể bao gồm trong ba nhóm: Nhóm nhân tố thị trường, nhân tố hữu hình và nhân tố vô hình. Bố trí sản xuất nội bộ xí nghiệp tức là xác định vị trí hợp lí cho các bộ phận sản xuất, các quá trình chế biến, các nơi làm việc, các máy móc thiết bị nhằm mục đích tránh tắc sản xuất, giảm chi phí vận chuyển, nâng cao hiệu quả sử dụng không gian sản xuất. Nội dung chủ yếu của bố trí sản xuất nội bộ gồm hai hoạt động quan hệ mật thiết nhau: Bố trí công tác vận chuyển nội bộ và bố trí các bộ phận. Tùy thuộc vào đặc điểm hoạt động sản xuất, quy mô xí nghiệp mà người ta có cách bố trí thích hợp.