Bài giảng Tổ chức và định mức lao động - Chương 2: Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
Khái niệm: • Nơi làm việc • Tổ chức nơi làm việc Nhiệm vụ tổ chức và phục vụ nơi làm việc • Tạo điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết để hoạt động được liên tục và nhịp nhàng. • Tạo những điều kiện thuận lợi nhất về môi trường, vệ sinh an toàn lao động, tạo hứng thú làm việc • Đảm bảo được khả năng thực hiện các động tác phù hợp với đặc điểm sinh lý. Nội dung • - Thiết kế nơi làm việc • - Trang bị nơi làm việc • - Bố trí nơi làm việc
16 trang |
Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 14/03/2022 | Lượt xem: 293 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Tổ chức và định mức lao động - Chương 2: Tổ chức lao động trong doanh nghiệp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG
DHTM_TMUDOANH NGHIỆP
2.1 Phân công và • Phân công lao động
hiệp tác • Hiệp tác lao động
• Theo Taylor
2.2 Hình thức tổ
• Theo những người kế tục Taylor
chức lao động
• Một số hình thức mới
2.3 Tổ chức điều • Thiết kế nơi làm việc
kiện làm việc • Trang bị nơi làm việc
2.1 Phân công và hiệp tác lao động
DHTM_TMUPhân công và
hiệp tác
lao động
Phân công lao động Hiệp tác lao động
- Khái niệm - Khái niệm
- Các yêu cầu - Phân loại
- Phân loại
Khái niệm & yêu cầu phân công lao động
DHTM_TMU• Là sự chia nhỏ các công việc để giao/ khoán
cho người lao động
Khái niệm • Phù hợp với khả năng của họ
• phù hợp giữa nội dung và hình thức phân
Yêu cầu công
• tương ứng với trình độ phát triển của tổ chức
phân công • chọn người lao động phù hợp để giao
• tính đến khả năng phát triển nghề nghiệp của
lao động người lao động
2.1.1. Phân công lao động
DHTM_TMU
Theo mức độ phức
Theo chức năng Theo công nghệ
tạp
• Là phân công lao • Phân công lao • lao động quản lý
động theo nhóm động theo tính • thực hành
các công việc,
chất công việc, • công nghệ cao
nhiệm vụ nhằm • Phân công theo
thực hiện chức • công nghệ đơn
quy trình công giản,
năng nào đó nghệ
• Các chức năng
như sản xuất,
thương mại, tài
chính, nhân lực,
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.1.1. Phân công lao động
c. Phân loại phânDHTM_TMU công lao động:
- Hệ số phân công lao động Kpc phản ánh mức độ chuyên môn
hóa lao động
∑ tk
Kpc = 1 - —————
Tca x n
+ Tca: Thời gian làm việc của một ca làm việc
+ n: Số người lao động của nhóm được phân tích
+ tk : Thời gian lao động làm việc không đúng nhiệm vụ được phân
công
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.1.1. Phân công lao động
c. Phân loại phânDHTM_TMU công lao động:
∑ tk
- Tỉ lệ ——— (luôn < 1), càng nhỏ thời gian
Tca x n
làm đúng công việc được giao càng cao tính chuyên môn hóa
LĐ càng cao.
Kpc = 1: tất cả mọi người LĐ đều làm đúng công việc
2.1.2. Hợp tác lao động (hiệp tác LĐ)
DHTM_TMU
Khái niệm Phân loại
• Là một đại lượng quan • về mặt không gian: hiệp tác
trọng của lao động tập thể, giữa các nhóm/ bộ phận
có kế hoạch do tác động của chuyên môn hóa
phân công lao động chuyên • về mặt thời gian: Là hiệp tác
môn hóa các cá nhân trong thời gian
làm việc
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.1.2. Hợp tác lao động
c. Hệ số đo lượngDHTM_TMU sự hiệp tác lao động trong 1 tổ chức/ doanh
nghiệp:
TLp
Kht = 1 - ———
Tca
+ TLP: Thời gian lãng phí do hiệp tác không tốt dẫn đến
ngưng trệ hoạt động trong 1 ca
+ Tca : Thời gian 1 ca làm việc
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.2. Hình thức tổ chức lao động cơ bản trong DN
2.2.1. Tổ chứcDHTM_TMUlao động theo nguyên tắc Taylor
a. Nguyên tắc:
- Chuyên môn hóa
- Phân đoạn quá trình sản xuất thành các nhiệm vụ, công
việc, thao tác
- Cá nhân hóa: Làm việc tương đối độc lập, ít quan hệ với
người/ bộ phận khác
- Định mức thời gian bắt buộc
- Tách bạch thực hiện với kiểm tra
- Tách biệt giữa thiết kế, phối hợp và thực hiện
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.2. Hình thức tổ chức lao động cơ bản trong DN
2.2.1. Tổ chứcDHTM_TMUlao động theo nguyên tắc Taylor
b. Ưu nhược điểm (tự nghiên cứu)
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.2.2. Tổ chức lao động theo nguyên tắc của những người kế tục
Taylor: TiêuDHTM_TMUbiểu là Gantt, Gillberth, Bedaux và Maynard
Gillberth và nguyên tắc
Gantt và nguyên tắc Maynard và bảng thời
chuẩn hóa các dãy thao Bedaux và bấm giờ:
chia nhỏ công việc gian
tác thực thi công việc
• chia nhỏ nhiệm vụ • chia hoạt động lao • Bấm giờ để xác định • Maynard xây dựng
thành các công việc động thành thao tác thời gian chuẩn cho bảng thời gian thực
nhỏ • loại bỏ thao tác/ động hoàn thành công việc hiện mỗi động tác cơ
• hợp lí hóa lao động tác thừa bản
theo dây chuyền • chuẩn hóa chuỗi thao
tác
2.2.3 hình thức tổ chức lao động theo nhóm
DHTM_TMU
Tạo lập Xác định Xác định Phân công Xây dựng
nhóm mục tiêu của nguyên tắc công việc tiêu chí
• Nhóm chính nhóm làm việc của •Đảm bảo cân đánh giá
nhóm
thức • Nhóm chính đối công việc •Mức độ hoàn
• Nhóm phi thức • Quy định các thành viên thành công
chính thức • Nhóm phi chung của tổ phù hợp khả việc
chính thức chức năng của họ • Kết quả, hiệu
• Qui định riêng quả thực hiện
của nhóm (tự
thỏa thuận)
2.3.1 Tổ chức nơi làm việc
DHTM_TMU
Nhiệm vụ tổ chức và
Khái niệm:
phục vụ nơi làm việc Nội dung
• Nơi làm việc • Tạo điều kiện vật chất, • - Thiết kế nơi làm việc
• Tổ chức nơi làm việc kỹ thuật cần thiết để • - Trang bị nơi làm việc
hoạt động được liên • - Bố trí nơi làm việc
tục và nhịp nhàng.
• Tạo những điều kiện
thuận lợi nhất về môi
trường, vệ sinh an
toàn lao động, tạo
hứng thú làm việc
• Đảm bảo được khả
năng thực hiện các
động tác phù hợp với
đặc điểm sinh lý.
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.3.1. Tổ chức nơi làm việc
d. Đánh giá tổDHTM_TMU chức nơi làm việc:
- Đối với nhóm/ bộ phận:
NLV – NLVK
Nhóm/BF
K NLV = ――――――――――
NLV
Trong đó + NLV : là tổng số nơi làm việc của nhóm/ bộ
phận
+ NLVK Tổng số nơi làm việc không đạt yêu cầu của nhóm/
bộ phân
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.3.1. Tổ chức nơi làm việc
d. Đánh giá tổDHTM_TMU chức nơi làm việc:
- Đối với toàn bộ tổ chức, doanh nghiệp:
ΣKnhóm/bphNLV
toàn bộ
KNLV = ――――――――――
Σ NLV
Trong đó Σ NLV : là toàn bộ nơi làm việc của tổ chức,
doanh nghiệp
2.3. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc trong DN
2.3.2. Phục vụ nơi làm việc:
chức năng phục Hình thức phục Các chế độ phục Đánh giá phục vụ
Khái niệm
vụ chínhDHTM_TMUNguyên tắc vụ nơi làm việc vụ nơi làm việc
• cung cấp cho • Cung cấp cho • Phục vụ theo • Hình thức phục • Chế độ phục vụ • Dựa vào kết quả
nơi làm việc các nơi làm việc chức năng vụ tập trung trực nhật • Dựa vào nguyên
nhu cầu cần các dụng cụ • Phục vụ phải • Hình thức phục • Chế độ phục vụ nhân
thiết làm việc bảo căn cứ vào kế vụ phân tán theo kế hoạch
• đảm bảo cho quản, kiểm tra hoạch sản • Hình thức phục dự phòng
quá trình lao chất lượng xuất vụ hỗn hợp • Chế độ phục vụ
động liên tục, dụng cụ, sửa • Phục vụ phải theo tiêu chuẩn
hiệu quả. chữa dụng cụ mang tính dự
khi cần thiết phòng
• Cung cấp các • Phục vụ phải
phương tiện có sự phối hợp
vận chuyển giữa các chức
bốc dỡ, đảm năng phục vụ
bảo năng khác nhau
lượng một • Phục vụ phải
cách liên tục mang tính
• Kiểm tra chất linh hoạt
lượng nguyên • Đảm bảo
vật liệu, bán chất lượng
thành phẩm và độ tin cậy
trước sản xuất cao
và sau chế tạo. • Phục vụ phải
mang tính
kinh tế
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_to_chuc_va_dinh_muc_lao_dong_chuong_2_to_chuc_lao.pdf