Tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp
Tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp
Đối với các doanh nhân, yếu tố quan trọng nhất trong kinh
doanh luôn là vấn đề lợi nhuận. Và để có được điều đó,
họ luôn phải nỗ lực hết mình. Tuy nhiên, đối với các
doanh nghiệp nhỏ mới được thành lập với số vốn ít ỏi,
chuyện làm ra lợi nhuận vẫn là một thử thách chông gai.
Dưới đây là mười cách tiết kiệm chi phí khá hữu hiệu có
thể giúp bạn cải thiện tình hình kinh doanh.
9 trang |
Chia sẻ: aloso | Lượt xem: 2033 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Tiết kiệm chi phí
trong doanh nghiệp
Đối với các doanh nhân, yếu tố quan trọng nhất trong kinh
doanh luôn là vấn đề lợi nhuận. Và để có được điều đó,
họ luôn phải nỗ lực hết mình. Tuy nhiên, đối với các
doanh nghiệp nhỏ mới được thành lập với số vốn ít ỏi,
chuyện làm ra lợi nhuận vẫn là một thử thách chông gai.
Dưới đây là mười cách tiết kiệm chi phí khá hữu hiệu có
thể giúp bạn cải thiện tình hình kinh doanh.
1) Tập trung xây dựng mạng lưới thay vì trả tiền
quảng cáo. Chi phí từ đó sẽ giảm trong khi kết quả thu về
không nhỏ chút nào. Mọi người mua sản phẩm và dịch vụ
từ những ai họ biết rõ.
Vì vậy các công ty hãy thoát khỏi sự ám ảnh bắt buộc phải
quảng cáo và thay vào đó là xây dựng mạng lưới với các
khách hàng tiềm năng và các đối tác tin cậy. Việc xây
dựng mạng lưới có thể thực hiện qua tham gia vào những
nhóm thảo luận trên mạng có sự tham gia của nhiều
khách hàng tiềm năng cho sản phẩm/dịch vụ của bạn, và
tham gia nhiệt tình.
2) Sử dụng các phương thức giao tiếp qua internet
trong kinh doanh để giảm thiểu chi phí thuê diện tích văn
phòng. Chắc chắn nhiều công ty không cần phải có một
văn phòng làm việc hoành tráng.
Nhiều chủ doanh nghiệp kinh doanh tại nhà, và chỉ cần
một phòng làm việc nhỏ cũng có thể đáp ứng nhiều nhu
cầu khác nhau với một địa chỉ nhận thư điện tử, một hộp
thư bưu điện và một nhân viên tiếp tân trả lời hay gọi các
cuộc điện thoại. Nếu việc giao tiếp, trao đổi dữ liệu từ xa
thực sự có lợi thế, hãy tận dụng nó. Các nhân viên sẽ
cảm ơn công ty và các khoản lợi nhuận của công ty cũng
vậy.
3) Trả cho nhân viên các khoản phụ cấp đi đường
thay vì sử dụng xe ôtô công ty. Nó sẽ giúp công ty tiết
kiếm đáng kể các chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng
và nhiều chi phí khác.
Image
4) Sử dụng các nhà thầu phụ nếu công ty chỉ cần
những trợ giúp bán thời gian. Công ty chỉ phải tiền công
cho những công việc cần thiết chứ không phải trả các
khoản lương toàn thời gian. Nó không chỉ giúp tiết kiệm
chi phí lương, mà còn chi phí về thuế và bảo hiểm.
Việc sử dụng các nhà thầu phụ không chỉ giúp các công ty
hạ thấp chi phí, mà còn sử dụng nhiều công nghệ thông
tin và kỹ năng quản lý hiện đại trong các hoạt động kinh
doanh, cho phép các công ty nhỏ giải quyết những nhiệm
vụ lớn hơn và phát triển nhanh hơn.
5) Vận chuyển sản phẩm trực tiếp từ nhà sản xuất tới
khách hàng để công ty không còn lo lắng về các chi phí
lưu kho, chi phí bảo hiểm và thuê địa điểm. Những khoản
chi phí này luôn "ăn" đáng kể vào lợi nhuận của công ty, vì
vậy hãy tiết kiệm thời gian và chi phí bằng việc vận
chuyển trực tiếp tới khách hàng.
Khi bắt đầu thực hiện cải tiến chống lãng phí vận chuyển,
nguyên liệu và sản phẩm tồn kho, nhiều công ty không
nhận ra đây là một trong những biện pháp thực sự hữu
ích giúp nâng cao lợi nhuận.
6) Cung cấp các trợ cấp bảo hiểm cho nhân viên thay
vì mua các bảo hiểm sức khoẻ trọn gói. Các công ty
nhỏ thường không đủ tiền để mua các gói bảo hiểm đầy
đủ cho nhân viên.
Tuy nhiên, công ty vẫn có thể đảm bảo lợi ích này cho các
nhân viên bằng việc trả cho họ một khoản tiền nhất định
để họ tự trang trải bảo hiểm cho bản thân. Công ty sẽ có
thể tiết kiệm đáng kể khoản chi phí bảo hiểm trong khi
không gây tổn hại lợi quyền lợi của nhân viên.
7) Phát triển các thoả thuận thanh toán với khách
hàng của công ty để giảm thiểu các chi phí bổ sung phát
sinh. Việc công ty bán được bao nhiêu sản phẩm sẽ
không còn ý nghĩa khi công ty chưa nhận được tiền thanh
toán.
Mục đích của nhiệm vụ này là đảm bảo sự thoả thuận chủ
động qua đó có được các điều khoản thanh toán rõ ràng
và công ty có được các khoản tiền của mình nhanh chóng
nhất.
8) Mua hay thuê một toà nhà mà có thừa diện tích để
công ty cho thuê lại. Chi phí tiền thuê này sẽ giúp công
ty bù đắp cho các chi phí văn phòng khác. Và công ty sẽ
coi đây như một tài sản kinh doanh của mình.
9) Sử dụng công nghệ hội họp qua mạng thay vì thực
tế phải đi lại để giảm thiểu chi phí hội họp. Thời gian và
chi phí đi lại sẽ được giảm thiểu trong khi lợi nhuận ngày
một lớn hơn.
10) Xem xét kỹ lưỡng để tìm kiếm các gói bảo hiểm
kinh doanh thích hợp nhất. Bảo hiểm luôn khá tốn kém
về mặt chi phí và do đó việc xem xét kỹ lưỡng sẽ giúp
công ty tiết kiệm đáng kể chi phí.
Chìa khoá nằm ở việc hiểu được sự khác biệt giữa các
đơn chào bảo hiểm khác nhau từ các nhà cung cấp bảo
hiểm khác nhau và trên cơ sở đó tiến hành những phân
tích lợi ích chi phí thấu đáo nhất.
Tóm lại, một doanh nghiệp càng tạo ra nhiều lợi nhuận, thì
doanh nghiệp đó càng mở rộng và phát triển. Hãy thực thi
10 giải pháp tiết kiệm chi phí trên đối với các hoạt động
kinh doanh của công ty và chắc chắn các kết quả cải thiện
lợi nhuận sẽ sớm hiện hữu.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp.pdf