Thuyết trình về việc sử dụng quyền hạn quyền lực của BÙI TIẾN DŨNG

Click to edit Master title style COMPANY LOGO Click to edit Master text Second level Third level Fourth level Fifth level www.themegallery.com GVHD: THS. Nguyễn Thành Tín NHÓM SUNNY Trần Duy Hoài 07066013 KT07_QT2 Trần Thị Lan Anh 07066123 KT07_QT2 Lê Hồng Nhung 07065956 KT07_QT1 PHÂN TÍCH VIỆC SỬ DỤNG QUYỀN HẠN- QUYỀN LỰC CỦA BÙI TIẾN DŨNG NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUYỀN HẠN_ QUYỀN LỰC CHƯƠNG II: VIỆC SỰ DỤNG QUYỀN HẠN_ QUYỀN LỰC CỦA BÙI TIẾN DŨNG CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ – NHẬN ĐỊNH CHƯƠNG IV: CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUYỀN HẠN_ QUYỀN LỰC Các yếu tố ảnh hưởng đến quyền lực quyền hạn Phân loại Khái niệm KHÁI NIKHÁI NIỆM Quyền hạn là quyền theo vị trí,chức vụ cho phép Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác PHÂN LOẠI Quyền lực cưỡng bách Trừng phạt về vật chất và tinh thần như cúp lương,cách chức,sa thải. Quyền lực tưởng thưởng Khen thưởng bằng tiền hoặc sự đánh giá,khen thưởng,tạo thuận lợi trong công việc Quyền lực tôn phục Cấp dưới phải phục tùng mệnh lệnh cấp trên Quyền lực chuyên môn Quyền lực tưởng thưởng và sử dụng kiến thức tác động lên người khác Quyền lực chính thức Quyền hành dành cho người nắm giữ 1 chức vụ nào đó trong hệ thống cấp bậc chính thức CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYỀN LỰC, QUYỀN HẠN Các yếu tố của môi trường làm việc Vị trí, chức vụ của người sử dụng quyền lực, quyền hạn trong tổ chức Các yếu tố xã hội, văn hóa, kinh tế Bản chất của người sử dụng quyền hạn, quyền lực Các yếu tố như đặc điểm, tính chất của công việc Cấp trên và cấp dưới Kiến thức, kỷ năng của người sử dụng quyền hạn, quyền lực Tiền tài và địa vị xã hội Yếu tố con người CHƯƠNG II: VIỆC SỰ DỤNG QUYỀN HẠN_ QUYỀN LỰC CỦA BÙI TIẾN DŨNG Việc sử dụng quyền hạn, quyền lực của Bùi Tiến Dũng Đánh giá, nhận định Tiểu sử của Bùi Tiến Dũng Tiểu sử của Bùi Tiến Dũng Sinh năm 1959, là con trai của thiếu tá Bùi Bá Bổng Sau khi giải ngũ làm việc tại Vụ Kế Hoạch và Đầu Tư, Bộ Giao Thông Vận Tải và Ban Quản lý dự án (PMU-18) Năm 1998, làm Tổng giám đốc cho PMU-18 Tháng 1 năm 2006,BTD bị bắt giữ và cáo buộc vì tội cá độ bóng đá với số tiền trên 1,8 triệu đôla Ngày 7 tháng 8 năm 2007, Tòa án nhân dân tuyên án BTD 13 năm tù vì tội: Đánh bạc,đưa hối lộ Chiều 3/8 TAND tuyên phạt BTD về tội: “Cố ý làm trái các quy định của Nhà nước về Quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng VIỆC SỬ DỤNG QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC CỦA BÙI TIẾN DŨNG Ra uy thể hiện con người quyền lực trên đồng tiền Hành xử kiểu xã hội đen Lợi dụng quyền hạn, quyền lực để phạm tội Các mối quan hệ quyền lực RA UY, THỂ HIỆN CON NGƯỜI QUYỀN LỰC TRÊN ĐỒNG TIỀN BTD được mệnh danh là “thét ra lửa”,thu được nhiều khoản kếch xù từ nguồn hoa hồng của các dự án và các doanh nghiệp “sân sau” Dùng tiền để chơi “cờ bạc” và “cá độ bóng đá” với số tiền lên đến 7 triệu USD Cặp kè với các “chân dài” HÀNH XỬ KIỀU XÃ HỘI ĐEN Nhiều lần bị tố cáo nhưng sau đó mọi việc đều chìm xuống Thường xuyên nảy sinh va chạm ở các nhà hàng và quán nhậu BTD có máu giang hồ,dể nóng mặt.Nổi tiếng về những quả đấm và chuyện dao kéo Sử dụng “đàn em” để gây sự,đánh nhau LỢI DỤNG QUYỀN HẠN,QUYỀN LỰC ĐỂ PHẠM TỘI Tháng 4-1998,TGĐ Nguyễn Việt Tiến được bổ nhiệm làm thứ trưởng Bộ GTVT nhưng đó cũng chính là “con bạc triệu đô” của BTD.PMU18 như được “chắp cánh” với hàng loạt dự án béo bở khác với nguồn vốn thực hiện từ hàng trăm đến hàng ngàn tỷ đồng Sự giàu có của PMU18 không phải là chuyện đồi đại trong bộ GTVT mà là chuyện có thực khi đơn vị này còn hào phóng đến mức cho một ban quản lý khác mượn đến cả tỷ đồng để trả lương cho cán bộ trong khi trông chờ Bộ cấp phát dự án. Từ năm 1998-2005,BTD bị Viện KSND Tối cao truy tố về tội “cố ý làm trái” khi đã cho mượn và sử dụng sai mục đích 9 chiếc ô tô gây thiệt hại gần 2,7 tỷ đồng của Nhà nước Dũng “tổng” bị cáo buộc đã gật đầu cho Dũng “con” và các cán bộ dưới quyền lập khống danh sách trả lương cán bộ tư vấn trong quá trình thực hiện dự án cầu Bãi Cháy để rút tiền công bỏ túi Bảng lương cho những vị trí “ma” này vẫn được lập suốt gần 4 năm (từ tháng 8/2003 đến tháng 2/2007) và toàn bộ số tiền chi trả trên 3,4 tỷ đồng đã được rút êm để chia chác CÁC MỐI QUAN HỆ QUYỀN LỰC “Hối lộ chiến lược” dùng tiền công quĩ để chi xài cho hàng loạt công chức ở nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều lĩnh vực để đầu tư cho sự đồng tình hay hỗ trợ để che chắn khi cần phải “chạy” ghế, “chạy” việc hay “chạy” tội về sau... PMU18 đã “ăn” tiền hoa hồng 5-15% của hàng loạt các dự án đã “ưu ái” cho các nhà thầu. Mối quan hệ mật thiết giữa PMU18 với Bộ GTVT ngày càng phát triển khi ông Nguyễn Việt Tiến trở thành thứ trưởng. Thực chất Bộ GTVT chính là “cha đẻ” ra PMU18. Với mô hình tổ chức quản lý dự án của PMU 18, lãnh đạo cấp phòng được trao quyền lực quá mức, dễ dẫn đến sự lộng hành khó kiểm soát. Các dự án “hái ra tiền” từ đó được hình thành. Việc ông Dũng được đề bạt làm tổng giám đốc của PMU 18 - BQL “giàu nhất” Bộ GTVT - năm 1998 cho thấy tiềm lực khá mạnh của ông ta và ông “sếp” đứng phía sau. CHƯƠNG III. ĐÁNH GIÁ – NHẬN ĐỊNH “Sếp” o bế Dũng “tổng” và là người từng đứng đầu sau đó bảo trợ cho cái “ê kíp ma quái” ở PMU 18 vẫn yên vị đàng hoàng trên ghế ủy viên Ban cán sự Đảng và Bí thư Đảng ủy Bộ GTVT. Nếu cơ quan Công an không tình cờ phát hiện “con bạc triệu đô” Bùi Tiến Dũng, thì có lẽ các vụ bê bối tày đình ở PMU18 – Bộ Giao thông Vận tải trong nhiều năm qua sẽ êm xuôi. Những con đường chiến lược và những cây cầu - công trình thế kỷ, hạ tầng cơ sở đất nước sẽ còn tiếp tục phải chi hàng tỷ, tỷ đồng công quỹ để duy tu sửa chữa CHƯƠNG IV. CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT MỤC TIÊU CỦA VIỆC SỬ DỤNG QUYỀN HẠN- QUYỀN LỰC CÁC GIẢI PHÁP SỬ DỤNG QUYỀN HẠN- QUYỀN LỰC ĐÚNG MỤC ĐÍCH KIẾN NGHỊ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 1 2 3 4 5 MỤC TIÊU CỦA VIỆC SỬ DỤNG QUYỀN HẠN- QUYỀN LỰC Sử dụng quyền hạn , quyền lực đúng với phạm vi cho phép Không lạm dụng quyền lực cho các mục đích cá nhân gây ảnh hưởng tới lợi ích nhà nước không nên dùng quyền lực để áp chế dân, thách thức công luận Hướng đến lợi ích của nhân dân, lợi ích nhà nước Không nên sử dụng quyền lực một cách độc đoán, coi trọng quyền lực mà bản thân đang có Sử dụng quyền lực khôn ngoan, dạy cấp dưới cách sử dụng quyền lực Sử dụng quyền lực theo vị trí Không nên sử dụng quyền lực để tiến thân, đoạt quyền lực, tiền bạc Liệu cơm gắp mắm trong việc sử dụng quyền lực Không nên bỏ qua tiêu chí phẩm chất cán bộ Không nên quá nặng về mục đích được việc CÁC GIẢI PHÁP SỬ DỤNG QUYỀN HẠN- QUYỀN LỰC ĐÚNG MỤC ĐÍCH 1 2 3 4 5 6 Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Click to add Title 4 Click to add Title 5 Click to add Title 7 Click to add Title 6 KIẾN NGHỊ Chiến lược thân thiện Chiến lược trao đổi Chiến lược đưa ra lý do Chiến lược quyết đoán Chiến lược tham khảo cấp trên Chiến lược liên minh Chiến lược trừng phạt Bất cứ ai có quyền đều có xu hướng lạm quyền, họ có sử dụng quyền đến khi nào gặp phải giới hạn Tham nhũng ở Việt Nam không đơn thuần là vấn đề đạo đức, mà là vấn đề cơ cấu trong tổ chức, và để loại bỏ tham nhũng, phải cần sự cải thiện lớn trong cơ cấu tổ chức và tài chính Có hệ thống tuyển dụng nhân tài công bằng là tham nhũng sẽ được giảm bớt hay loại bỏ Tham nhũng là một vấn đề được tóm gọn là "ai sợ đèn đỏ trong khi tất cả đều vượt đèn đỏ?" BÀI HỌC KINH NGHIỆM Thank You !