Slide quản trị chiến lược: đánh giá thành tích

THẦN MEN ĐẠI HiỆP GROUPNguyễn Văn LinhPhạm Phú DânDương Đăng PhiA SắpA KlâmNguyễn Bá Hiếu Chương VI: ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH Khái niệm về đánh giá thành tích 2. Mục tiêu đánh giá thành tích công việc 3.Tiến trình đánh giá thành tích 4 Phương pháp đánh giá 1.Khái niệm về đánh giá thành tích: Là tiến trình đánh giá những đónh góp của nhân viên cho tổ chức trong 1 giai đoạn. Thông tin phản hồi từ đánh giá thành tích sẽ giúp nhân viên biết được mức độ hoàn thành công việc của họ khi so sánh với tiêu chuẩn mà tổ chức đề ra - Là quá trình có thể bị chi phối nhiều bởi tình cảm ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ - Là quá trình thường bắt đầu từ việc xây dựng 1 biểu mẫu đánh giá và kết thúc bằng cuộc trò chuyện giữa người quản lý và nhân viên. → Đánh giá thành tích công việc là việc xem xét kết quả các công việc mỗi các nhân đã được thực hiện Để xác định vị trí hiện tại cho nhân viên thực hiện công việc đó. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không 2.Mục tiêu đánh giá thành tích công việc Soát xem lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến của các cá nhân và xây dựng những chương trình đào tạo. Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân làm nền tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau này. Bước 1: Xác định tiêu chí đánh giá, có thể dựa trên việc phân tích công việc, những tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản mô tả công việc 3.Tiến trình đánh giá thành tích Kết quả phân tích Công việc Thảo luận kế hoạch Hành động tương Xem xét thành Tích Của người được Đánh giá Tiến hành đánh giá Thành tích Thiết kế hệ thống Đánh giá thành tích Thiết lập tiêu chuẩn Thành tích Buớc 2: Ngừơi đánh giá chuẩn bị biểu mẫu đánh giá, trong1 số hệ thống đánh giá có thể cả người đánh gi. Cùng chuẩn bị 1 biểu mẫu đánh giá 1 cách độc lập. Sau đó biểu mẫu này được đối chiếu và thống nhất với nhau. Bứoc 3: Ngừơi đánh giá và người được đánh giá cùng thực hiện đánh giá. Thực hiện đánh giá thực chất là việc trao đổi quan điểm về nội dung biểu mẫu, về mục tiêu phát triển cho người được đánh giá, về các biện pháp khắc phục tồn tại Bước 4: Người đánh giá, người đánh giá kiếm soát kết quả đánh giá. Bước 5: Người đánh và người được đánh giá cùng nhau xây dựng kế hoạch hành động. Bước 6: Qúa trình thực hiện kế hoạch hoạt động phải được giám sát và thay đổi một cách phù hợp,kịp thời. Phương pháp đánh giá 360. đây là phương pháp đánh giá dựa trên ý kiến pháp hồi tự nhiều hướng khác nhau, từ các nhân viên thuộc các nhóm khác nhau. 4.Phương pháp đánh giá .