Slide bài giảng quản trị học

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 3: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM TRA-ĐIỀU CHỈNH CHƯƠNG 8: QUẢN TRI SỰ THAY ĐỔITÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢNKHOA HỌC QUẢN LÝLÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH(ĐH KT QUỐC DÂN HÀ NỘI)LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH(ĐH KINH TÊ HUẾ)NGUYÊN LÝ QUẢN LÝNHỮNG VẤN ĐỀ CỐT YẾU VỀ QUẢN LÝ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - Hiểu được khái niệm quản trị, sự cần thiết của quản trị - Nắm được các cấp bậc, các chức năng, các kỹ năng, vai trò của một nhà quản trị. - Mô tả các trường phái tư tưởng quản trị, sư đóng góp của chúng đối với công việc của nhà quản trị. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 3: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Hiểu được bản chất, vai trò của thông tin quản trị Nắm được các yếu tố cơ bản của quá trình thông tin Biết được tầm quan trọng và quy trình đưa ra quyết định quản trị Mô tả được những kĩ thuật ra quyết định CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Hiểu được khái niệm, nội dung, vai trò của công tác hoạch định Phân biệt các loại hoạch định Mô tả tiến trình hoạch định chiến lược CHƯƠNG 5: CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊĐịnh nghĩa được cấu trúc tổ chức và thiết kế bộ máy quản trị Giải thích được tầm quan trọng của việc xây dựng cơ cấu tổ chức Hiểu được các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm của mỗi cơ cấu Nắm được khái niệm tập quyền, phân quyền và uỷ quyền trong quản trị CHƯƠNG 6: LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là những hoạt động của nhà Quản trị liên quan đến việc chỉ huy, hướng dẫn, đốc thúc những người dưới quyền thực hiện các nhiệm vụ nhằm đạt được mục tiêu đề ra. CHƯƠNG 7: KIỂM TRA ĐIỀU CHỈNH Kiểm tra - điều chỉnh là tiến trình theo dõi tổ chức hoạt động như thế nào trên đường đi đến mục tiêu, phát hiện kịp thời các sai lệch và áp dụng các biện pháp cần thiết để sớm đưa tổ chức trở lại hoạt động đúng hướng mục tiêu. Pass giải nén: http://.com