Quyết định xếp hàng vào kho

hàng trong gói phần mềm. Cân nhắc quan trọng của thiết kế bao bì rơi vào ba lĩnh vực. Đầu tiên là kích thước vật lý của gói. Thiết kế phải xem xét sử dụng không gian trong nhà kho, phương tiện vận chuyển, và pallet. Kích thước vật lý của sản phẩm cũng phải đưa vào tài khoản của thiết bị vật liệu xử lý của công ty. Việc xem xét thứ hai là sức mạnh của gói. Các nhà thiết kếgói phải phân tích chiều cao của gói, xử lý, và các loại thiết bị mà sẽ xử lý các gói phần mềm. Việc xem xét cuối cùng là hình dạng gói. Với dịch vụ khách hàng đóng một vai trò ngày càng tăng trong lập kế hoạch hậu cần, cáccông ty cần để tích hợp các gói với thiết bị xử lý vật liệu của khách hàng. Một gói đặc biệt có thể giao diện với các thiết bị sáng tạo của một công ty có thể di chuyển các sản phẩmtiết kiệm chi phí thông qua hệ thống của nó, tuy nhiên, thiết bị không tương thích của khách hàng sẽ làm giảm khả năng tiếp nhận và lưu trữ những hàng hóa.Trong tình huống này, giá trị dịch vụ khách hàng có thể bị mất. Mối quan tâm lớn Một người quản lý hậu cần được bảo vệ hàng hoá trong các gói. Trongcác kho hàng, ví dụ, nơi vận chuyển hàng hóa có thể giảm xuống từ băng tải hoặc đượcnhấn với một chiếc xe tải xe nâng, các gói phần mềm phải cung cấp bảo vệ sản phẩm đầy đủ. Bảo vệ cũng rất quan trọng khi một cơ quan giao thông vận tải xử lý các sản phẩm. Bảo vệ cũng có thể có nghĩa là bảo vệ sản phẩm khỏi bị nhiễm bẩn do tiếp xúc với các hàng hoá khác, thiệt hại nước, thay đổi nhiệt độ, sự ăn căp vặt, và các cú sốc trong việc xử lývà vận chuyển. Đôi khi đóng gói phải hỗ trợ trọng lượng của sản phẩm xếp chồng lên nhau ở trên nó, hoặc cung cấp thậm chí phân bổ trọng lượng trong các gói phần mềm đểtạo điều kiện thuận lợi cho các tài liệu hướng dẫn sử dụng và tự động xử lý. Thay đổi trong các quy định liên bang và tiểu bang cũng đã ảnh hưởng đến khía cạnh bảovệ bao bì, đặc biệt là trong lĩnhvựcsảnphẩm thực phẩm và thuốc, cá c công ty phải thiết kế bao bì để giảm căng thẳng cho người tiêu dùng về giả mạo. Bao bì là gì? Chúng tôi thường thảo luận về hai loại bao bì: bao bì, người tiêu dùng hoặc đóng gói nội thất và công nghiệp, hoặc bao bì bên ngoài. Quản lý tiếp thị thường là liên quan nhấttrước đây bởi vì bao bì cung cấp cho người tiêu dùng hoặc nội thất thông tin quan trọng trong việc bán sản phẩm, thúc đẩy khách hàng mua sản phẩm, hoặcđưa ra các khả năng hiển thị tối đa sản phẩm cạnh tranh với những người khác trên kệ bán lẻ. Nhân viên tiếp thị thường đề cập đến đóng gói tiêu dùng, trong đó có để thu hútkhách hàng, như là một nhân viên bán hàng im lặng. Mặt khác, công nghiệp hoặc bên ngoài bao bì là mối quan tâm chính cho người quản lýhậu cần. Bao bì bảo vệ hàng hoá là một công ty sẽ di chuyển và lưu trữ trong kho và cũngcho phép công ty sử dụng hiệu quả của phương tiện giao thông vận tải không gian. Nó cũng có để cung cấp thông tin và xử lý dễ dàng, như thảo luận của chúng ta về vai trò của bao bì chỉ ra. Mặc dù nói về bao bì là sự phân đôi là thuận tiện và khá thường xuyên, chúng ta có thểphân chia đóng gói theo cách này-hai khu vực chồng chéo lên nhau. Chúng tôi không thể thiết kế gói nội thất (tiêu dùng) mà không xem xét bên ngoài hoặc gói công nghiệp. Chi tiêu rất nhiều thời gian và nỗ lực cố gắng để giảm thiểu thiệt hại thông qua một gói phần mềm bên ngoài làm cho không có ý nghĩa nếu một công ty không cung cấp bảo vệ nội thất. Vì vậy, tiếp thị và hậu cần có phối hợp của người tiêu dùng đóng gói và kích thước côngnghiệp. Các khu vực này cũng phải tương tác với người dân khu vực sản xuất, vì họ thường tham gia các loại bao bì. Vật liệu bao bì Nhiều vật liệu đóng gói khác nhau bên ngoài có người quản lý hậu cần. Trong thực tế, như trong vật liệu xử lý, một cuộc cách mạng vật liệu đóng gói đã xảy ra trong thập kỷ qua. Tại một thời gian sử dụng các vật liệu khó khăn hơn, chẳng hạn như gỗ hoặc hộp kim loại, là phổ biến. Nhưng những gia tăng đáng kể trọng lượng vận chuyển, tăng chi phí vận chuyển từ khách hàng các công ty hóa đơn vận chuyển cho tổng khối lượng, bao gồm cả bao bì Trong những năm gần đây, các công ty có xu hướng sử dụng vật liệu đóng gói nhẹ nhàng hơn. Vật liệu Tấm đã trở thành phổ biến, đặc biệt là đối với bên ngoài gói. Tuy nhiên, các tài liệu công ty nhựa sử dụng để đệm các sản phẩm bên trong hộp đã có thể thực hiện cuộc cách mạng bao bì. Những vật liệu này cho phép các nhà sản xuất tự động hoá cao khu vực đóng gói và để tối đa hóa bảo vệ trong khi giảm thiểu được chi phí. Ngoài ra, nhựa cung cấp tỷ lệ trọng lượng để bảo vệ vận chuyển thấp nhất. Vật liệu đệm bảo vệ các sản phẩm từ cú sốc, rung động, thiệt hại và bề mặt trong quá trình xử lý. Vật liệu đệm bao gồm shrink-wrap, bong bóng không khí đệm, tấm lót xenlulo, giấy sóng, và nhựa. Chúng ta có thể phân chia các sản phẩm nhựa polystyrene mở rộng, polyurethane, bọt tại chỗ, và polyethylene. Bảng 8-6 cho thấy một sự so sánh của các vật liệu đệm khác nhau. Các công ty thường sử dụng thu nhỏ quấn đối với hàng hoá trọn gói của người tiêu dùng, hoặc một mình hoặc kết hợp với các container và slipsheets. Nó cung cấp sự bảo vệ và ổn định, giúp giảm sự ăn căp vặt, và ngăn cản những sản phẩm giả mạo trong khi các mặt hàng trong một nhà kho. Shrink-wrap cho phép các công ty ngừng sử dụng các hộp giấy sóng. Nhân viên kho đặt gói nội thất trực tiếp trên một pallet và thu nhỏ quấn nó. Điều này cũng hiển thị các mục nổi bật để xác định và giúp giảm chi phí hậu cần tổng thể.Trong hoạt động bán lẻ loại kho lớn, các cửa hàng nhận được kiện hàng trực tiếp và loại bỏ các bọc teo, làm cho sản phẩm ngay lập tức truy cập cho người tiêu dùng. Kể từ khi loại bỏ các mục từ một chiếc hộp và đặt chúng trên kệ là nnecessary, nhà bán lẻ cũng tiết kiệm tiền. Đệm bong bóng được làm bằng các tấm nhựa chứa túi khí. Tấm lót xenlulo bao gồm các lớp giấy lụa. Bằng cách hình thành các cột thẳng đứng trong một hộp, chèn sóng giúp ngăn ngừa một sản phẩm khỏi bị nghiền nát. Mở rộng polystyrene (EPS), vật liệu đệm phổ biến nhất, cũng được tái chế. Các EPS loosefill thường xuất hiện như đậu phộng bọt hoặc vỏ. Polyurethane (PU), có bọt nhẹ nhàng nhất, cung cấp đệm cho các sản phẩm nhẹ. Polyurethane bọt tại chỗ là một hỗn hợp của hai hóa chất tạo bọt để mở rộng và khuôn hình dạng chính xác của sản phẩm. Polyethylene (PE) cung cấp đệm nhẹ cho các sản phẩm nặng. Những vật liệu này là không tốn kém và bảo vệ. Ngoài ra, trọng lượng nhẹ giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển. Nếu đã xảy ra một cuộc cách mạng bao bì, chúng tôi có thể có thể thuộc tính cho sự phát triển của các tài liệu này Hinh 8-6 trang 37 Khi lựa chọn vật liệu đóng gói, các công ty ngày nay phải xem xét bảo vệ môi trường.Những người ủng hộ người tiêu dùng cũng như các quy định của chính phủ đã ảnh hưởng đến kế hoạch phân phối. Các ví dụ bao gồm hạn chế Quản lý thuốc và thực phẩm trên bao bì sản phẩm thực phẩm. Một cách để giảm chất thải này là giảm bao bì tổng thể một công ty sử dụng. Một cách khác là tái chế các vật liệu đóng gói. Nhà nước và chính quyền địa phương đã đề xuất vàthực hiện pháp luật về nhiều để thực thi tái chế kinh doanh và cộng đồng. Bar mã hoá Một cuộc thảo luận của bao bì sẽ không đầy đủ mà không có một cuộc thảo luận của mãvạch. Biểu tượng thanh trực hệ mã mà một máy quét quang học có thể đọc được có mộttác động lớn khi hậu cần phân phối. Việc sử dụng công nghệ mã vạch bị bắt trong những năm 1970 và đã một bước nhảy vọt rất lớn vào những năm 1980 và 1990. Một mã vạch là một loạt các thanh màu đen và trắng song song, cả hai đều thay đổi độ rộng, có trình tự đại diện cho chữ hoặc số. Trình tự này là một mã mà máy quét có thể dịch thành thông tin quan trọng như nguồn gốc của lô hàng, loại sản phẩm, nơi sản xuất,và giá của sản phẩm. Bar hệ thống mã đơn giản để sử dụng, chính xác, và nhanh chóng,và họ có thể lưu trữ một lượng lớn thông tin. Ngành công nghiệp khác nhau sử dụng các tiêu chuẩn mã vạch khác nhau. Một tiêu chuẩn mã vạch quốc gia ngôn ngữ đang sử dụng, các công ty in ấn chất lượng mong đợitrên nhãn, loại thông tin nhãn chứa, và định dạng thông tin. Hơn ba mươi lớn các ngành công nghiệp Mỹ đã phát triển tiêu chuẩn bằng văn bản cho thanh mã hóa sản xuất và khooperations.3 Ví dụ, tiêu chuẩn khác nhau bao gồm các hành động Tập đoàn Công nghiệpÔ tô (AIAG) tiêu chuẩn và sản phẩm Bộ luật Quốc rằng ngành công nghiệp tạp hóa sử dụng. Với một thanh mã ngôn ngữ tiêu chuẩn, các nhà cung cấp và các nhà cung cấp trong một ngành công nghiệp cụ thể có thể dễ dàng đọc các nhãn gói của nhau. Bar máy quét mã rơi vào hai loại chính: tự động và thiết bị cầm tay.Máy quét tự độngtrong một vị trí cố định và quét gói khi họ đi trên một băng tải. Ngược lại, một công nhâncó thể mang theo máy quét di động cầm tay hoặc cây đũa phép trong suốt kho. Để đọcmã vạch, các máy quét quang học phát ra chùm tia ánh sángvà dịch các phản xạ đập vào các thanh màu đen và trắng thành tín hiệu điện. Những tín hiệu điện,các hồ sơ máy quét là chữ số nhị phân 1 và 0, hình thành các mã. Hầu hết chúng ta gặp phải thanh mã hóa trong cửa hàng bán lẻ lớn như siêu thị, nơi nhân viên quét mã gói thanh cá nhân đăng ký tiền mặt. Các siêu thị đã gần như loại bỏ cácthực hành về ghi nhãn tất cả các mục với một thẻ giá. Quan trọng hơn, mã vạch góp phầnkiểm soát hiệu quả hơn nhiều hàng tồn kho bán lẻ. Các máy quét và đăng ký tiền mặt,cùng với một hệ thống máy tính sao lưu, cho phép các cửa hàng bán lẻ chặt chẽ giám sátbán hàng, và do đó, mức hàng tồn kho. Truyền tải tức thời của thông tin đã cho phép cáccông ty điều khiển trung tâm và giảm hàng tồn kho trong nhiều địa điểm bán lẻ. Bar mã hóa có tác động hậu cần ban đầu của nó khi các công ty sử dụng nó trên thùng vàtheo dõi hoặc quét các mã như thùng đổ vào một nhà kho. Bar mã hóa tại kho cải thiệnđộ chính xác thu thập dữ liệu, làm giảm nhận được hoạt động thời gian và lao động thu thập dữ liệu, và giúp tích hợp thu thập dữ liệu với các khu vực khác, dẫn đến cơ sở dữ liệu tốt hơn và kiểm soát hàng tồn kho. Các công ty có thể gán đối tượng một cách nhanh chóng hơn vào kho, và nhân viên kho hàng có thể lựa chọn và chuẩn bị đơn đặt hàngnhanh hơn rất nhiều. Tóm tắt thông tin Kho đóng một vai trò chiến lược trong việc đạt được mục tiêu tổng thể và chi phí hậu cần dịch vụ. • Các giá trị, thêm vai trò của kho bao gồm củng cố giao thông vận tải, sản phẩm pha trộn, dịch vụ, bảo vệ dự phòng, và làm mịn • Các quyết định nhập kho cơ bản liên quan đến quyền sở hữu, tập trung so với phân cấp, số lượng, kích thước, vị trí, bố trí nội thất, và các mặt hàng dự trữ. • Phong trào và lưu trữ các hoạt động của kho chính. • Quyết định sử dụng kho bãi công hoặc tư xem xét tổng chi phí và bị ảnh hưởng bởi khối lượng thông qua, biến đổi nhu cầu, mật độ thị trường, yêu cầu kiểm soát đặc biệt về thể chất, nhu cầu dịch vụ khách hàng, an ninh, và nhu cầu multipleuse. • kho bãi công cộng là một thành phần biến đổi trong hệ thống hậu cần, cung cấp một mảng rộng các dịch vụ và được quy định như mức giá, trách nhiệm, và biên lai. • Các số kho trong một hệ thống hậu cần, hạ thấp chi phí vận chuyển và bán hàng bị mất, nhưng chi phí lưu kho và hàng tồn kho cao hơn. • Các yêu cầu không gian của một nhà kho bao gồm không gian để tiếp nhận, vận chuyển, hoạt động để thu hái, để lắp ráp, lưu trữ, văn phòng, linh tinh. • Các nguyên tắc chính của thiết kế bố trí kho là: sử dụng cơ sở vật chất, một câu chuyện di chuyển hàng hoá trong một đường thẳng, sử dụng hiệu quả vật liệu thiết bị xử lý, sử dụng một kế hoạch lưu trữ hiệu quả, giảm thiểu không gian lối đi, và sử dụng tối đa chiều cao của tòa nhà. • Vật liệu xử lý là phong trào ngắn khoảng cách hàng hoá diễn ra trong giới hạn của một tòa nhà chẳng hạn như một nhà máy hoặc kho hàng và giữa một tòa nhà và một chiếc xe vận tải. • Vật liệu xử lý có kích thước: chuyển động, thời gian, số lượng, và không gian. • Các mục tiêu của việc xử lý vật liệu để tăng năng lực hiệu quả của các cơ sở, nâng cao hiệu quả điều hành, phát triển các điều kiện làm việc hiệu quả, cải thiện dịch vụ hậu cần, và giảm chi phí. • Mối quan tâm hậu cần với bao bì liên quan đến việc nhận dạng sản phẩm, dễ dàng xử lý, sử dụng hiệu quả các phương tiện lưu trữ và phương tiện vận tải, môi trường, và bảo vệ sản phẩm. • Bao bì ảnh hưởng đến tiếp thị, sản xuất, kho bãi, và vận chuyển. • vật liệu đóng gói cung cấp bảo vệ lớn hơn với trọng lượng thấp hơn. • Bar mã hóa là một phương pháp điện tử xác định các gói phần mềm và nội dung của nó, và nó giúp tăng cường hiệu quả của sản phẩm lưu trữ và phục hồi. Nghiên cứu câu hỏi 1. Trong những năm 2000, các công ty nhiều người đang tập trung theo các đường ống dẫn hậu cần để đáp ứng nhu cầu của khách hàng của họ rút ngắn thời gian hoặc thời gian trả lời. Làm thế nào kho có thể giúp các công ty để đạt được thời gian phản ứng nhanh hơn? 2. Một số nhà quản lý lập luận rằng kho bãi có thể hỗ trợ các công ty trong việc cung cấpdịch vụ valueadded cho khách hàng của họ. Quan điểm của tuyên bố này là gì? 3. Xu hướng trong kho tư nhân là sử dụng phương tiện ít hơn nhưng lớn hơn trong mạng. Thảo luận về các lý do kinh tế cơ bản cho sự thay đổi chiến lược về số lượng và kích thước kho tin này. 4. Công kho bãi sử dụng ngày càng tăng giữa các nhà sản xuất lớn vào những năm 2000. Tại sao một công ty như Proctor & Gamble, trong đó sản xuất nhiều loại hàng tiêu dùng, di chuyển về kho công cộng? 5. Di chuyển và lưu trữ là hai chức năng cơ bản của kho bãi. Thảo luận về sự nhấn mạnhđược đặt trên hai chức năng cơ bản trong cross-docking, phân phối, và các kho nguyênvật liệu cơ bản. Lý do cho sự nhấn mạnh tương tự hoặc khác nhau là gì? 6. Là xu hướng JIT hệ thống kiểm soát hàng tồn kho có khả năng ảnh hưởng đến số lượng kho công ty hoạt động như thế nào? Tại sao? 7. Chúng tôi thường xuyên xác định vật liệu xử lý như các phong trào rút ngắn khoảng cách. Những gì chính xác không có nghĩa là? Trường hợp không di chuyển khoảng cách ngắnnày diễn ra? Tại sao các nhà quản lý hậu cần quan tâm về vật liệu xử lý? 8. Một trong những mục tiêu của vật liệu xử lý là tăng cường năng lực hiệu quả, có nghĩalà, để cải thiện việc sử dụng không gian. Làm thế nào để vật liệu xử lý giúp đỡ để đạt được mục tiêu này? 9. Các khu chức năng trong một công ty quan tâm đến trong bao bì? Bản chất của quyền lợi của họ là gì? Những loại bất đồng có thể phát sinh vì các lợi ích khác nhau? 10. Làm thế nào có mã vạch bao bì bị ảnh hưởng, xử lý vật liệu, và kiểm soát hàng tồn kho? Ghi chú 1. Robert V. Delaney và Rosalyn Wilson, "Nhà nước hàng năm lần thứ 11 của Báo cáoLogistics", Cass Hệ thống thông tin và ProLogis (2000), 12. 2. Armstrong & Associates, Inc., "Ai-Armstrong của nhà cung cấp thứ ba của Đảng Dịch vụ Logistics. Trong Logistics" in lại trong Robert V. Delaney và Rosalyn Wilson, "Quản lýLogistics trong một Nhà nước hàng năm Perfect bão thứ 12 của Logistics Báo cáo," Hệ thống thông tin Cass và ProLogis, Inc (2001), Hình 14. 3. Gary thợ rèn, "Tiêu chuẩn mã vạch Label," hiện đại Vật liệu xử lý (tháng 11 năm 1990): 43.Trường hợp 8-1 Sản phẩm Vanity John Vance, chủ tịch các sản phẩm Vanity, được đọc kết quả tài chính mới nhất được báo cáo trong bản tin của công ty. Mỗi khi ông đọc tài chính năm nay, ông nhớ lại những ngày đầu của công ty và cuộc đấu tranh để có được các nhà bán lẻ để cổ phiếu mới của vanities phòng tắm, gương, và thiết bị chiếu sáng. Hôm nay, công ty đang căng thẳng để sản xuất sản phẩm đủ để đáp ứng nhu cầu nhà bán lẻ. Vanity Sản phẩm (VP) sản xuất một loạt các phụ kiện phòng tắm vanities (tủ thuốc), gương, đèn chiếu sáng, và kệ. Các sản phẩm được làm gỉ và nhựa đúc kháng chip và có trong một loạt các thiết kế hiện đại và màu sắc. Chất dẻo xây dựng cho phép VP để sản xuất phụ kiện phòng tắm chất lượng cao với giá cả phải chăng. Vào giữa những năm 1990, John tập trung sự chú ý tiếp thị của công ty lớn nhà trung tâm chuỗi cửa hàng Home Depot, Walmart, Sears, và như vậy. Ngày nay, hơn 80% của doanh số bán hàng của VP là những chuỗi bán lẻ, và họ chiếm 95% tăng trưởng của nó. Nếu không có những khách hàng chuỗi cửa hàng, VP vẫn sẽ là một nhà sản xuất nhỏ, đấu tranh. Những ký ức dễ chịu của John nhanh chóng mờ dần với thực tế kinh doanh với các nhà bán lẻ chuỗi lớn. Trong hai năm qua, VP đã được yêu cầu để cài đặt phần mềm EDI cho phép người mua để đánh giá VP của hàng tồn kho tập tin dữ liệu để xác định tính sẵn sàng, để đặt hàng, và để xác minh tình trạng lô hàng. Nhu cầu mới nhất từ một trong các chuỗi, mà là một tiền chất của những gì người khác sẽ muốn, cho VP làm giảm thời gian chu kỳ đơn đặt hàng vận chuyển trực tiếp đến các cửa hàng. Hiện nay, VP nhận được một đơn đặt hàng là một hợp nhất của các đơn đặt hàng cửa hàng để được phục vụ từ một chuỗi phân phối kho. Đơn đặt hàng được gửi về số lượng xe tải vào kho phân phối, nơi để lưu trữ cá nhân được chia ra và gửi đến cửa hàng. Bây giờ, mỗi cửa hàng sẽ được đặt hàng riêng, và VP là để cung cấp các đơn đặt hàng trong vòng năm ngày làm việc. Hơn 80% của doanh số bán hàng của VP là những chuỗi bán lẻ, và họ chiếm 95% tăng trưởng của nó. Nếu không có những khách hàng chuỗi cửa hàng, VP vẫn sẽ là một nhà sản xuất nhỏ, đấu tranh. Những ký ức dễ chịu của John nhanh chóng mờ dần với thực tế kinh doanh với các nhà bán lẻ chuỗi lớn. Trong hai năm qua, VP đã được yêu cầu để cài đặt phần mềm EDI cho phép người mua để đánh giá VP của hàng tồn kho tập tin dữ liệu để xác định tính sẵn sàng, để đặt hàng, và để xác minh tình trạng lô hàng. Nhu cầu mới nhất từ một trong các chuỗi, mà là một tiền chất của những gì người khác sẽ muốn, cho VP làm giảm thời gian chu kỳ đơn đặt hàng vận chuyển trực tiếp đến các cửa hàng. Hiện nay, VP nhận được một đơn đặt hàng là tổng hợpcác đơn đặt hàng của các cửa hàng để được phục vụ từ một chuỗi phân phối kho. Đơn đặt hàng được gửi về số lượng xe tải vào kho phân phối, nơi để lưu trữ cá nhân được chia ra và gửi đến cửa hàng. Bây giờ, mỗi cửa hàng sẽ được đặt hàng riêng, và VP là để cung cấp các đơn đặt hàng trong vòng năm ngày làm việc. Khi John tiếp cận Tom White, quản lý hậu cần, với nhu cầu mới nhất, Tom không phải là rất an ủi. Ông chỉ ra rằng chi phí vận chuyển chắc chắn sẽ tăng bởi vì VP sẽ được vận chuyển số lượng ít hơn, xe tải giá cước vận tải cao hơn. Điều này chi phí vận chuyển cao hơn có thể được bù đắp với các phần mềm hợp nhất vận chuyển hàng hóa kết hợp hợp lý các lô hàng cửa hàng vào số lượng xe tải bán rong chạy. John thích ý tưởng của việc giữ chi phí vận chuyển hàng hóa, bởi vì VP sẽ có tăng giá rất khó khăn vì sự cạnh tranh. Tuy nhiên, chiến lược hợp nhất vận chuyển hàng hóa sẽ tăng thời gian giao hàng nắm giữ trước khi gửi đi, do đó làm cho nó khó khăn cho VP để đáp ứng yêu cầu đơn đặt hàng được giao trong năm ngày làm việc. Kể từ khi giảm thời gian chu kỳ là mục tiêu chính của chuỗi cửa hàng của nhu cầu, bất kỳ quá trình thêm vào thời gian giao hàng sẽ không được chấp nhận. Tom đang làm việc trên một ý tưởng để thiết lập một loạt các kho phân phối trong các lĩnh vực thị trường nơi mà các chuỗi cửa hàng được đặt. Tầm nhìn của Tom bao gồm các lô hàng xe tải từ nhà máy đến các trung tâm phân phối, và cross docking của các sản phẩm từ xe tải đến xe tải cung cấp đơn đặt hàng cho các cửa hàng cụ thể. Ngoài ra, mỗi kho phân phối sẽ duy trì một mức độ tối thiểu của hàng tồn kho để đáp ứng các đơn đặt hàng khẩn cấp được đặt bởi các cửa hàng địa phương. John là hoài nghi về ý tưởng của nhà kho phân phối Tom vì ông cảm thấy nó sẽ làm tăng chi phí vốn, hàng tồn kho và chi phí vận chuyển. Ông thậm chí không chắc chắn nó sẽ đáp ứng yêu cầu thời gian giao hàng. Câu hỏi 1. Phân tích các dịch vụ hậu cần và hạn chế chi phí đối với VP bởi nhu cầu mới nhất của chuỗi cửa hàng. 2. Của bạn, như ý kiến của bạn đề nghị Tom White thiết lập một loạt các kho phân phối là gì? 3. Quyền sở hữu và cơ cấu quản lý kho phân phối? 4. Xây dựng bản đồ quy trình mô tả các thông tin và các dòng sản phẩm trong đề xuất củaTom. Phụ lục 8a TÀI LIỆU-THIẾT BỊ XỬ LÝ Trong phụ lục này, chúng tôi khám phá các loại khác nhau của vật liệu xử lý thiết bị sẵn có để quản lý hậu cần, bao gồm cả dock, băng tải và cần cẩu, xe hướng dẫn, và để hái và thiết bị lưu trữ. Ngoài ra, thiết bị quyết định lựa chọn vật liệu xử lý được xem xét từ góc độthiết kế, cũng như từ một quan điểm thực dụng của các yếu tố sử dụng trong quyết địnhlựa chọn. Dock Thiết bị Sự gia tăng của sản phẩm trên thị trường ngày hôm nay làm cho vật liệu xử lý lựa chọn một quá trình rất năng động. Bây giờ chúng ta thảo luận về các thiết bị công ty loại khác nhau có thể sử dụng trong thiết kế một hệ thống vật liệu xử lý. Mục tiêu của chúng tôi là để đánh giá cao như thế nào và khi một công ty có thể sử dụng các thiết bị như vậy trong một hệ thống hậu cần. Hãy nhớ, tuy nhiên, vì nhiều tiến bộ công nghệ mới, quản lý hậu cần cần nhiều thông tin khi đưa ra quyết định trong lĩnh vực này. Vật liệu xử lý bắt đầu tại dock tải khi một chiếc xe tải chứa hàng hóa đến và cần phải được dỡ xuống. Các kho xếp dọn hàng hóa, khả năng thông lượng của nó lớn hơn. Do hoạt động liên tục, cả hai tiếp nhận và vận chuyển các hoạt động bến tàu cần phải có hiệu quả. Để tải hoặc dỡ bỏ các hàng hoá một cách an toàn và nhanh chóng, các kho nên sử dụng các thiết bị dock cần thiết. Phần sau đây mô tả thiết bị cảng quan trọng như xe nâng hàng, cản bến tàu, bến san, con dấu bến cảng, hệ thống giữ Trailer, và pallet. Xe nâng hàng. Một loại thiết bị Dock phổ biến cho nhiều vật liệu xử lý hệ thống xe nâng (xem Hình 8A-1), một phần rất linh hoạt của thiết bị mà một công ty có thể cung cấp một chi phí rất hợp lý. Có khả năng thực hiện một số nhiệm vụ hữu ích materialshandling, xe nâng được cá nhân được hỗ trợ và có sẵn với các thoả thuận nâng khác nhau. Các kho hàng thường sử dụng xe nâng hàng trong kết hợp với pallet. Xe nâng hoạt động rất hiệu quả, và công ty có thể sử dụng nó trong nhiều cách khác nhau. Bất lợi chính của nó là nó đòi hỏi một nhà điều hành, rất thường xuyên có thể được nhàn rỗi khi xe nâng không có trong sử dụng. Tuy nhiên, tất cả những điều được xem xét, có lẽ là loại phổ biến nhất và phổ biến nhất của thiết bị vật liệu xử lý trong sự tồn tại. Ngay cả những công ty nhỏ nhất với hệ thống xử lý vật liệu đơn giản thường có thể đủ tiền mua một xe nâng. Lợi thế lớn nhất của nó là tính linh hoạt trong việc di chuyển hàng hoá từ một phần kho khác hoặc chuyển giao hàng hoá vào và ra của thiết bị giao thông vận tải. Trong việc lựa chọn xe nâng hàng, một công ty nên xem xét các biến thể trang thiết bị bình thường như nâng cao năng lực, nâng cao nguồn năng lượng, (xăng, pin, hoặc khí propane), không gian lối đi xe nâng nhu cầu, và tốc độ. Các nhà sản xuất ngày nay cung cấp nhiều lựa chọn các xe nâng hàng, bao gồm cả xe tải xử lý slipsheets thay vì tấm nâng hàng, xe điện, lối đi hẹp cao xếp xe tải, xe nâng hàng nhỏ gọn, và xe tải có sức nâng lớn hơn. Máy tính điều khiển xe tải thang máy, được thiết kế để sử dụng có hoặc không có một trình điều khiển, cũng trở nên phổ biến sử dụng trong bóng tối, nhiệt độ khắc nghiệt, hoặc với vật liệu nguy hiểm. Hinh 8-a trang 43 Dock Bumpers.Cản Dock được đúc miếng cao su bảo vệ tòa nhà từ tác động của một sự ủng hộ Trailer docking vào nó và từ một trailer thay đổi trọng lượng trong quá trình tải hoặc dỡ hàng. Dock san. San Dock cấp ra góc giữa dock và trailer bằng cách cung cấp một đoạn đường cho phép xe nâng để lái xe vào trailer một cách an toàn. Các góc lớn hơn đoạn đường nối, càng có nhiều cơ hội xảy ra tai nạn. Dock Seals. Con dấu dock là một khung đệm xung quanh việc mở cửa bến tàu kết nốitrailer dock. Mục đích của nó là tạo ra một con dấu ngăn chặn bất kỳ thời tiết bên ngoài và khói xâm nhập vào nhà kho. Trailer kiềm chế hệ thống. Hạn chế xe ngăn chặn trailer từ trôi đi từ bến tàu trong quá trình tải hoặc dỡ hàng. Kể từ khi drifting điều này gây ra nhiều tai nạn bến tàu, an toàn lao động và Quản trị Y tế (OSHA) phải phê duyệt hệ thống hạn chế của một nhà kho. Trongkhi một công ty có thể sử dụng chocks bánh xe hoặc nêm đúc cao su dưới lốp xe của một xe tải, những phương pháp này không hiệu quả trên băng, tuyết, hoặc sỏi. Các hệ thống tốt nhất là một trong những tự động sử dụng hệ thống chiếu sáng hoặc âm thanh giao tiếp tình trạng an toàn của trailer giữa các công nhân bến tàu và người điều khiển xe tải. Pallet. Các pallets là cơ bản và cần thiết để các hoạt động vật liệu xử lý. Chức năng chính của chúng là để cung cấp một cơ sở để tổ chức các cá nhân với nhau. Một khi các mục sẽ được xếp chồng lên nhau trên pallet, vật liệu xử lý thiết bị, thường là một xe nâng, có thể di chuyển các pallet vị trí lưu trữ thích hợp. Các công ty cũng sử dụng pallet khi vận chuyển sản phẩm từ kho cho khách hàng. Hinh 8-a trang 44 Mặc dù pallet đóng một vai trò phân phối tách rời, sử dụng của họ có một vấn đề quan trọng.Hầu hết các công ty không tái chế pallet, mặc dù họ có thể và pallet được sử dụng hoặc không sử dụng được nhiều người đi ra bãi chôn lấp.Vấn đề này là mối quan tâm ngày càng tăng cho cả hai môi trường và quản lý hậu cần phải tìm cách giảm thiểu chất thải này.Bảng 8A- 1 cho thấy vật liệu pallet thay thế và tác động môi trường của họ.Pallet gỗ tiếp tục phục vụ khoảng 85 đến 90% của nhu cầu của người sử dụng pallet. Gỗ là cả hai khả năng phân hủy và tái chế.Pallet gỗ băm nhỏ có thể được sử dụng cho lớp phủ, giường động vật, và vật liệu đóng gói, tuy nhiên, thị trường cho những sản phẩm này vẫn còn hạn chế. Ngoài ra, pallet gỗ bị hư hỏng là dễ dàng để sửa chữa. Hinh 8a1-trang 45 Ví dụ, nhà sản xuất sản phẩm tạp hóa, người sử dụng lớn nhất của pallet gỗ, hiện đangsửa chữa khoảng 68 triệu pallet mỗi năm. Sợi gỗ ép tấm nâng hàng, tái chế thay thế cho pallet gỗ, móng tay-miễn phí, giúp bảo vệ sản phẩm khỏi bị hư hại.Tấm pallet fiberboard giảm trọng lượng trong trailer và cung cấp hấp thụ sốc tốt hơn hơn so với gỗ, và các công ty có thể bán pallet sử dụng như là giấy tái chế phế liệu. Các ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, hóa chất, dược phẩm sử dụng pallet nhựa và kim loại bởi vì các pallet này là dễ dàng để làm sạch và giữ vệ sinh. Pallet nhựa tái chếtrở thành sản phẩm như cam rào cản xây dựng đường cao tốc, đĩa nhỏ gọn. Tất cả các tài liệu pallet đã tái chế tiềm năng. Bằng cách các pallet tái chế, các kho sẽ nhận đượcgiá trị cứu hộ từ các công ty tái chế thay vì phải trả chi phí xử lý. Home Depot đã chuyển từ sử dụng pallet slipsheets nhựa. Slipsheet nhựa loại bỏ cácvấn đề xử lý pallet và trở lại, do đó làm giảm chi phí xử lý. Đồng thời, Home Depot đang trải qua một giảm số tiền thiệt hại sản phẩm. Slipsheet nhựa được tái sử dụng 4-5 lần, với chuyến đi cuối cùng là tái chế nhựa biến slipsheet chi tiêu vào một cái mới cho thêm4- 5 chuyến đi. Một phương pháp được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp tạp hóa pallet cho thuê. Pallet công ty cho thuê hàng đầu là Chep USA. Theo kế hoạch Chep, một nhà sản xuất hàng tạp hóa thuê pallet cho một chuyến đi một cách để những người bán buônhoặc bán lẻ. Khi sản phẩm được lấy ra từ pallet, những người bán buôn hoặc bán lẻ gửipallet trống để một kho khu vực của Chep. Các vật liệu khác, thiết bị xử lý Băng tải. Băng tải, một hình thức rất phổ biến của thiết bị vật liệu xử lý, đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất và cải thiện kết quả hoạt động dưới cùng dòng, đặc biệt là ở các trung tâm phân phối hoặc kho cơ. Những hệ thống này làm giảm chi phí xử lý, tăng năng suất của công nhân và thiết bị, và cung cấp một giao diện với các hệ thống thông tin quản lý. Có hai loại cơ bản của băng tải (Hình 8A-3). Việc đầu tiên, một băng tải con lăn, về cơ bản sử dụng các nguyên tắc trọng lực. Băng tải nghiêng, và hàng hóa di chuyển xuống băng tải bằng vũ lực của trọng lượng riêng của họ, thông thường với một tốc độ chậm tùy thuộc vào nghiêng của băng tải. Các loại hình khác là các băng tải bánh xe, hoặc băng tải hoặc towline, đòi hỏi thiết bị điện. Băng tải này di chuyển hàng hoá hoặc một mức độ hoặc nghiêng lên đến một phần kho. Các công ty sử dụng một băng tải con lăn ở bất cứ nơi nào có thể để giảm thiểu chi phí điều hành của họ. Nhiều công ty xem xét băng tải thuận lợi bởi vì họ có thể tự động hoá cao và, do đó, có thể loại bỏ chi phí xử lý. Họ cũng có thể tiết kiệm không gian kể từ khi họ có thể sử dụng lối đi hẹp và có thể hoạt động trên nhiều cấp độ trong cùng một khu vực. Hệ thống băng tải thường có chi phí vận hành thấp. Băng tải được trang bị với máy quét và các thiết bị tự động khác cho phép các công ty di chuyển hàng hóa rất hiệu quả và nhanh chóng từ một trong những khu vực nhà kho khác. Máy quét có thể lưu giữ hồ sơ hàng tồn kho bởi các gói ghi âm di chuyển trên băng tải, và có thể theo dõi các địa điểm lưu trữ. Cuối cùng, máy quét cho phép quản lý sử dụng máy tính để nhanh chóng xác định vị trí hàng hóa. Một hệ thống băng tải hiện đại là rất tốn kém và đòi hỏi đầu tư vốn lớn. Nó cũng được cố định ở vị trí, có nghĩa là, nó thiếu tính linh hoạt. Thiết kế một hệ thống băng tải yêu cầu nhiều thời gian và nỗ lực, đặc biệt là với nhu cầu trong tương lai của công ty. Nếu điều kiện thay đổi, thay đổi hệ thống băng tải có thể là cần thiết, thường thì tại một chi phí rất cao. Các tổ chức đầu tư trong các hệ thống băng tải phức tạp thường là các công ty sản xuất lớn và thành công. Sử dụng băng tải tự động hóa một nhà kho phân phối lớn, ví dụ, thường đòi hỏi một đầu tư đáng kể của các quỹ trong một hệ thống băng tải rất phức tạp và tinh vi. Tuy nhiên, các công ty có thể cài đặt một số băng tải rất đơn giản với chi phí rất hợp lý. Trong phân tích khả năng sử dụng các hệ thống băng tải kho, một tổ chức phải quyết định xem phương pháp tiếp cận vật liệu xử lý của nó nên được nhiều vốn hoặc laborntensive.Nhiều công ty lớn với các yêu cầu hậu cần phức tạp tìm thấy nhiều vốn như hệ thống băng tải xây dựng là cực kỳ đáng giá vì chi phí lao động giảm và cải thiện có thể trong thời gian phân phối. Tuy nhiên, cách tiếp cận như vậy không nhất thiết phải phù hợp với tất cả các công ty. Lao động chuyên sâu phương pháp tiếp cận có thể là thích hợp hơn. So sánh các phương pháp xử lý vật liệu lao động thâm canh và thâm dụng vốn tương tự để so sánh kho tư nhân và công cộng. Nói cách khác, hệ thống băng tải có một phân đoạn rất quan trọng chi phí cố định, và một công ty phải có khối lượng thông qua đủ để trang trải hoặc lây lan các chi phí cố định. Một bất lợi của băng tải là khả năng của sự cố thiết bị, có thể gây ra sự chậm trễ hệ thống hậu cần. Tuy nhiên, người sử dụng băng tải có thể giảm thiểu các vấn đề hoạt động. Để tránh tình trạng vượt quá khả năng của thiết bị và gây ra sự cố, các công ty sử dụng băng tải phải xem xét kích thước và trọng lượng của từng đơn vị băng tải sẽ mang theo. Công ty phải xem xét trung tâm trọng lực của tải khi tải đi trên băng tải nghiêng hoặc từ chối, được xử lý trong hoạt động startstop, hoặc được chuyển giao trong khi chuyển động. Để tránh những vấn đề, một công ty phải hoạt động một băng tải ở tốc độ mà công ty dự định nó. Tỷ lệ này có thể khác nhau, tùy thuộc vào kích thước đơn vị và các kích thước này sẽ được trộn lẫn. Hinh 83-a trang 47 Băng tải có thể xử lý tải của hầu như bất kỳ kích thước, hình dạng, trọng lượng, hoặc mong manh. Tuy nhiên, người dùng phải xác định, trước khi họ mua thiết bị, các mục băng tải cụ thể sẽ xử lý và sẽ sortation chức năng của nó, ví dụ. Sau khi hướng dẫn phần này cho biết sẽ đóng góp vào một hệ thống băng tải có hiệu quả. Xu hướng cho thấy rằng băng tải hữu dụng sẽ tiếp tục tăng như công nghệ tự động hóa phát triển. Hiện tại, băng tải có thể là những công cụ có giá trị dữ liệu thế hệ và sản phẩm hệ thống theo dõi, và sử dụng trong kiểm soát hàng tồn kho trên máy vi tính là khá phổ biến. Cần cẩu. Các công ty có thể sử dụng một loạt các cần cẩu trong kho (xem Hình 8A-3).Hai loại cơ bản là cầu trục và máy xếp hoặc toa xe cần cẩu. Cầu trục là phổ biến hơn trong các kho cung cấp vật lý hoặc các công ty phải di chuyển, lưu trữ, và tải hàng hóa công nghiệp nặng như thép cuộn hoặc máy phát điện. Cần cẩu của Stacker đã trở nên ngày càng phổ biến trong kho phân phối vật lý bởi vì họ có thể hoạt động với lối đi hẹp, hiệu quả sử dụng năng lực khối lập phương của một nhà kho. Thiết bị này cũng rất thích nghi với tự động hóa. Hoàn toàn cần cẩu máy xếp tự động trên thị trường hiện nay có thể đưa cổ phiếu vào và mang nó ra khỏi khu vực lưu trữ mà không cần một nhà điều hành. Các máy tính hệ thống thiết bị sử dụng có thể chọn vị trí lưu trữ tốt nhất và nhớ lại vị trí này sau đó. Cần cẩu Stacker thường được sử dụng kết hợp với xây dựng hệ thống giá đỡ. Mặc dù không thường là đắt tiền như hệ thống băng tải, cần trục cũng capitalintensive trang thiết bị. Xử lý mặt hàng rất nặng có thể yêu cầu cầu trục, một công ty nên biện minh cho việc nâng cần cẩu trên cơ sở chi phí. Ưu điểm của cầu trục là khả năng nâng các vật nặng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Những lợi thế của cần cẩu nâng hiệu quả sử dụng không gian và khả năng cho tự động hóa. Hệ thống xe tự động hướng dẫn. Xe tự động hướng dẫn (AGVs) là những cỗ máy kết nối nhận, lưu trữ, sản xuất, và vận chuyển. Các công ty có thể theo dõi những chiếc xe này, hoặc di chuyển tự do trên một con đường cố định, với các máy tính đưa ra quyết định điều khiển giao thông. Về cơ bản, AGVs đi xung quanh nhà kho hoặc nhà máy sản xuất thực hiện các mục khác nhau để một điểm đến chương trình cụ thể. Kể từ khi các AGVs không đòi hỏi một trình điều khiển, chi phí lao động giảm. Các jack đôi pallet, một chiếc xe mà không đòi hỏi một trình điều khiển, có thể vận chuyển hai kiện hàng giữa các khu vực nhà kho. AGVs, một máy tính có thể hướng dẫn jack pallet hai đến đích của nó dọc theo một tài liệu hướng dẫn tầng có dây. Cũng có sẵn là một loạt các thiết bị khác chuyên biệt hơn, bao gồm cả draglines kéo xe trong một vòng tròn liên tục trong một nhà kho, thang máy, cần trục, và Nhu cầu lớn TP.HCM. Trật tự chọn và Trang thiết bị lưu trữ Một trong các chức năng chính của một nhà kho phân phối vật lý để thu hái, các quá trình xác định, lựa chọn, lấy, và tích lũy các mục thích hợp cho các đơn đặt hàng của khách hàng. Mặc dù để chọn bởi tính chất lao động, hái một đơn đặt hàng và thiết kế hệ thốnglưu trữ hiệu quả có thể nâng cao tốc độ, độ chính xác, và costeffectiveness của quá trình đặt hàng-hái. Hầu hết các hệ thống lưu trữ chủ yếu là cố gắng sử dụng không gian nhà kho hiệu quả. Bởi vì chi phí của thiết bị, lao động, và không gian để hái bằng khoảng 65%tổng chi phí vận hành kho, bất cứ cải tiến làm giảm các chi phí này là rất quan trọng. Phần này bao gồm hai loại thiết bị chính: bảng chọn-to-một phần và một phần để bảng chọn.Picker-to-một phần hệ thống bao gồm bin kệ, ngăn kéo lưu trữ mô-đun, kệ dòng chảy, hệ thống lưu trữ di động, và hái xe để. Part-bảng chọn hệ thống bao gồm carousels và lưu trữ tự động và hệ thống miniload hồi (AS / RS). Hình 8A-4 minh họa các hệ thống này. Hình 8A-4 trang 49 Từ Picker-để-Phần Systems. Trong bảng chọn, một phần hệ thống, bảng chọn để phải đi du lịch vị trí lựa chọn trong lối đi: • Bin kệ. Bin giá đỡ là hệ thống lưu trữ lâu đời nhất và cơ bản nhất để lưu trữ các bộ phận nhỏ. Ưu điểm chính của giá đỡ bin là chi phí ban đầu thấp và khả năng để phân chia các đơn vị thành các khoang khác nhau. Tuy nhiên, hệ thống underutilizes khối không gian bằng cách không sử dụng kích thước đầy đủ của bin và yêu cầu chiều cao kệ là trong tầm tay của một người. Mô-đun lưu trữ ngăn kéo. Lưu trữ mô-đun ngăn kéo tủ được chia thành các ngăn kéo và chia nhỏ thành các khoang. Ưu điểm chính của họ là khả năng của họ để giữ một số lượng lớn của SKUs. Hạn chế chính của họ là chiều cao: các ngăn kéo không thể nhiều hơn, cao khoảng năm feet bởi vì bảng chọn để phải xem xét khi chọn một đơn đặt hàng. • Lưu lượng kệ. Kệ dòng chảy lưu trữ các mục trong hộp có kích thước và hình dạng thống nhất. Các thùng giấy, nhân viên kho bổ sung từ kết thúc trở lại của giá đỡ, dòng chảy trên các con lăn, bởi lực hấp dẫn, phía trước của rack hoặc cuối lối đi để hái. Một lợi thế chính để hệ thống này là mục trở lại phía trước phong trào đảm bảo first-in/first-out doanh thu hàng tồn kho (FIFO). Kệ dòng chảo cũng có thể giữ pallet đầy đủ các mặt hàng. • Hệ thống lưu trữ di dộng. Hệ thống lưu trữ di động cần chỉ có một lối đi hái lệnh bởi vì một hệ thống cơ giới có thể trượt giá đỡ, kệ, hoặc ngăn kéo mô-đun bên trái hoặc bên phải. Các bảng chọn để có thể trượt giá đỡ ngoài để tiếp xúc với các lối đi mà người đó cần phải chọn một thứ tự. Hái tốc độ chậm hơn do để bù đắp lợi thế thời gian thay đổi mật độ lưu trữ cao. • Hái xe. Trật tự hái xe tải và người trên chiếc xe tăng để lưu trữ và truy (S / R) hái tỷ lệ và sử dụng tối đa không gian khối. Các bảng chọn để cưỡi xe hoặc các ổ đĩa theo chiều ngang hoặc theo chiều thẳng đứng đến vị trí chọn. Một số của những chiếc xe di chuyển tự động, cho phép các bảng chọn để thực hiện một nhiệm vụ khác trong khi đi du lịch. Hệ thống phần-to-Picker Trong hệ thống bán-bảng chọn, vị trí lựa chọn đi qua máy tự động để bảng chọn. Các hệ thống này có một chi phí đầu vào cao hơn các hệ thống bảng chọn-to-một phần, nhưng vẫn sử dụng lưu trữ tự động và tốc độ thiết bị thu hồi lên để hái hoạt động, cải thiện kiểm soát hàng tồn kho, và tăng lợi nhuận. Part-bảng chọn hệ thống giảm thiểu thời gian đi lại.Theo so sánh, trong các hệ thống giá đỡ tĩnh, công nhân chi tiêu lên đến 70% thời gian của họ đi du lịch: • Carousels. Carousels kệ hoặc thùng liên kết với nhau thông qua một thiết bị cơ khí mà các cửa hàng và quay mặt hàng hái để. Hai loại chính của carousels ngang và dọc. Carousels ngang là một loạt liên kết các thùng xoay quanh một trục thẳng đứng. Một máy tính đặt một phần cần thiết và quay băng chuyền cho đến khi vị trí phần dừng lại ở phía trước của vị trí cố định thứ tự của bảng chọn. Hệ thống tự động cố gắng để giảm thiểu thời gian chờ đợi và tối đa hóa thu hái lần thứ tự. Vì lý do này, một bảng chọn thứ tự thường làm hai carousels. Bằng cách này, các bảng chọn có thể chọn từ một băng chuyền trong khi chờ đợi cho băng chuyền khác để xoay một mục cần thiết. Ngành công nghiệp sử dụng carousels ngang bao gồm hàng không, điện tử, giấy, và dược phẩm. Carousels thẳng đứng khác nhau từ những người ngang theo hai cách: các thùng được kèm theo với vệ sinh và an ninh, và băng chuyền quay quanh một trục ngang. Carousel dọc hoạt động trên một nguyên tắc thang máy liên tục, xoay các mục cần thiết để bàn làm việc của bảng chọn để. Cách tiếp cận này lưu trữ theo chiều dọc cắt giảm sử dụng không gian sàn nhà bằng 60% và tăng chọn suất lên đến 300 phần trăm trên giá đỡ và giá đỡ năng lực như nhau. Một số ngành công nghiệp sử dụng carousels dọc bao gồm điện tử, ô tô, hàng không vũ trụ, và máy tính. • Miniload tự động lưu trữ và hệ thống thu hồi (AS / RS). Trình tự hái hệ thống kỹ thuật tiên tiến nhất là miniload AS / RS, hiệu quả sử dụng không gian lưu trữ và đạt được tỷ lệ chính xác cao nhất để lựa chọn được thứ tự. AS / RS máy đi cả hai chiều ngang và theo chiều dọc đến các địa điểm lưu trữ trong lối đi, chở container lưu trữ hàng đến và đi từ một trạm để thu hái vào cuối lối đi. Tại trạm lệnh hái, bảng chọn thứ tự các chương trình mục trình tự thu hái đúng. AS / RS máy lấy container tiếp theo trong trình tự, trong khi bảng chọn để đạt được các mục từ các container hiện tại. Miniload AS / RS sử dụng không gian theo chiều dọc và đòi hỏi lối đi ít, nhưng hệ thống này là rất tốn kém. Gác lửng.Gác lửng là hai lớp hệ thống lưu trữ sử dụng một cấp độ thứ hai của bin kệ, tủlưu trữ mô-đun, kệ dòng chảy, hoặc carousels trên mức lưu trữ đầu tiên.Thay vì sử dụngkhông gian vuông, tầng lửng thêm một cấp độ thứ hai để sử dụng năng lực khối của khohiệu quả hơn.Một cách tử thép thường phân chia hai cấp độ, nhân viên truy cập bởi cầu thang.Tầng lửng không phải là một phần xây dựng thực tế của tòa nhà, vì vậy vị trí của nó làlinh hoạt (xem hình-ure 8A-5). Hinh 8-a5 trang 51 Các loại Vật liệu-thiết bị xử lý-A Perspective Thiết kế Các công ty thường phân chia vật liệu xử lý thiết bị thiết kế thành ba loại. Các thể loại đầu tiên là linh hoạt đường dẫn thiết bị, bao gồm xe tải tay hướng dẫn sử dụng, tất cả các xe nâng hàng, và hái một số thiết bị khác. Ưu điểm của thiết kế có tính linh hoạt và tính linh hoạt. Tuy nhiên, nó là phong tục nhiều lao động. Các thể loại thứ hai là liên tục lưu lượng cố định đường dẫn thiết bị, bao gồm băng tải và draglines. Đây thường là rất hiệu quả và tự động hóa cao. Tuy nhiên, đầu tư cao, thường chuyên trong các sản phẩm nhất định, họ thường có tính linh hoạt hạn chế và họ có sự linh hoạt hạn chế. Đối với một công ty với lưu lượng khối lượng và kích thước sản phẩm thống nhất, phương pháp này có lợi thế chi phí nhiều. Loại thứ ba là liên tục dòng thiết bị cố định đường dẫn. Bao gồm các cần cẩu, Nhu cầu lớn TP.HCM và thiết bị cần cẩu nâng, loại này kết hợp hiệu quả thiết bị continuousflow với khả năng ngăn chặn các thiết bị không cần thiết. Bằng cách công nhận sự cần thiết cho các thiết bị có thể có hiệu quả di chuyển hàng hóa bên trong, vào, và ra khỏi kho, sản xuất các công ty và các nhà sản xuất thiết bị đã cách mạng hóa lĩnh vực vật liệu xử lý toàn bộ. Số lượng các loại thiết bị Hiện nay có thể áp đảo một nhà thiết kế hệ thống vật liệu xử lý. Nhưng những lựa chọn thiết bị cũng đại diện cho một thách thức quan trọng bởi vì tiềm năng của họ để cải thiện một hệ thống hậu cần. Một câu hỏi thú vị là liệu quản lý hậu cần nên được các chuyên gia thực tế trong việc thiết kế các thiết bị vật liệu xử lý. Điều này là rất khó xảy ra. Thông thường, quản lý hậu cần phụ thuộc vào lời khuyên của nhân viên kỹ thuật của tổ chức, quản lý thiết bị khác nhau.Tuy nhiên, quản lý hậu cần nên biết về hệ thống của mình và nhu cầu cụ thể của mình.Điều này cho phép quản lý hậu cần để thiết lập các thông số chung của một hệ thống vật liệu xử lý và cung cấp một khuôn khổ cho việc lựa chọn hệ thống tốt nhất cho một công ty hoặc công ty. Trong phần tiếp theo, chúng tôi thảo luận về một số tiêu chuẩn quản lý hậu cần của thiết bị để lựa chọn. Cơ sở lựa chọn vật liệu thiết bị xử lý Một số yếu tố ảnh hưởng đến các loại vật liệu thiết bị xử lý một công ty nên sử dụng.Những yếu tố này cung cấp các hướng dẫn quản lý hậu cần cho việc phân tích các yêu cầu công ty. Người quản lý phải tiếp cận này phân tích về thương mại-off, đo lường lợi ích chống lại chi phí. Hoa Kỳ công ty sản xuất một loạt các sản phẩm. Ngay cả các công ty cá nhân đôi khi sản xuất rất nhiều sản phẩm khác nhau. Một hệ thống xử lý vật liệu di chuyển các cuốn sách trong hoặc xung quanh nhà kho là khá khác biệt với một trong các cửa hàng lốp xe ô tô hoặc cưa xích. Do đó, các thuộc tính vật lý của sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm xử lý ảnh hưởng đến các loại vật liệu xử lý thiết bị được sử dụng. Ví dụ, mặt hàng trọng lượng sẽ ảnh hưởng đến thiết kế của hệ thống. Phần lớn các thiết bị mà một công ty phải lưu trữ trong một nhà kho có thể phủ nhận việc sử dụng một cái gì đó giống như một hệ thống băng tải và có thể yêu cầu cầu trục trên không. Nếu sản phẩm là nhỏ và nhẹ, thường là một công ty có thể sử dụng bất kỳ của một vài loại vật liệu xử lý thiết bị. Các sản phẩm và trọng lượng, kích thước của nó, bao bì, giá trị, khả năng xử lý, và tính nhạy cảm để gây thiệt hại ảnh hưởng tất cả các loại thiết bị một công ty sử dụng.Vì vậy, người quản lý hậu cần đầu tiên phải xem xét các sản phẩm và kích thước của nó khi quyết định lựa chọn thiết bị có sẵn và thích hợp nhất cho hệ thống xử lý vật liệu của một công ty. Bởi vì vận chuyển hoặc của mình và kinh nghiệm hàng tồn kho, quản lý hậu cần sẽ biết sản phẩm hoặc sản phẩm của công ty và các yếu tố sẽ ảnh hưởng đến việc sử dụng thiết bị xử lý vật liệu. Từ những năm 1970, chính phủ đã trở nên ngày càng quan tâm đến sự chuyển động của vật liệu nguy hiểm, bao gồm vật liệu phóng xạ và hóa chất khác. Thiết lập vật liệu xử lý phải thực hiện việc này vào tài khoản. Ví dụ, nguyên vật liệu nhất định với các đặc tính xử lý duy nhất yêu cầu lỏng lẻo, chứ không phải là đóng gói, các phong trào. Gần đây, các công ty đã tranh luận việc sử dụng các hệ thống bùn so với các hệ thống số lượng lớn khô để di chuyển các sản phẩm số lượng lớn. Một cơ sở kho đặc tính vật lý cũng ảnh hưởng đến việc sử dụng các thiết bị materialshandling. Rất thường, chúng tôi hình dung lớn, đủ ánh sáng, một câu chuyện cơ sở với những trở ngại rất ít, đó là thuận lợi cho việc sử dụng băng tải, xe nâng hàng, kệ, hoặc bất kỳ loại vật liệu xử lý thiết bị thảo luận ở đây. Đôi khi, tuy nhiên, loại này của cơ sở là không thể. Một công ty có thể phải sử dụng một thiết bị lưu trữ di động băng tải, ví dụ, sẽ không có tính khả thi. Hoặc nó có thể được sử dụng một nhà kho cũ có trần thấp, phủ nhận việc sử dụng các giá đỡ, thùng chứa, hoặc với sàn nhà là không thể để hỗ trợ một xe nâng hạng nặng. Các công ty luôn luôn không có tùy chọn sử dụng loại tốt nhất của cơ sở, và các thiết bị chính nó sẽ ảnh hưởng đến các loại thiết bị một công ty có thể sử dụng. Nếu công ty đang thiết kế một cơ sở kho bãi thương hiệu mới, sau đó tất cả các tùy chọn thiết bị mô tả ở đây là có thể có sẵn. Nếu nó là đối phó với một cơ sở hiện có, đặc biệt nếu nó là cũ, sau đó công ty phải đối mặt với một số hạn chế về các loại thiết bị có thể sử dụng. Thời gian là một hệ thống hậu cần yếu tố trong nhiều cách khác nhau, và nó không ảnh hưởng đến vật liệu xử lý. Bởi vì khách hàng mong đợi nhận được đơn đặt hàng trong một khoảng thời gian hợp lý, thời gian là rất quan trọng trong một thị trường hoặc kho phân phối mà có một công ty lưu trữ hàng hóa có giá trị của nó hoàn thành. Các công ty này chọn vật liệu xử lý thiết bị cho phép họ di chuyển hàng hoá vào, xung quanh, và ra khỏi kho hàng càng nhanh càng tốt. Nhanh chóng chuyển động, đặc trưng của phân phối hoặc kho hàng quá cảnh, và chúng ta thường thấy sự đa dạng phức tạp nhất và lớn nhất của vật liệu xử lý thiết bị trong các cơ sở này. Những kho tàng, thường tự động, sử dụng hệ thống băng tải phức tạp và tinh vi, sa khoáng lưu trữ tự động, và tất cả các xử lý vật liệu thiết bị chúng tôi đã thảo luận ở đây. Mặt khác, nếu chúng ta đang nói về một nhà kho lưu trữ hoặc một công ty sử dụng chủ yếu kết hợp với các cơ sở sản xuất để lưu trữ hàng hóa và vật liệu bán thành có lẽ cơ bản, sau đó thời gian không phải là thường là quan trọng. Các thiết bị sẽ là cơ bản hơn, và tự động hoá một cơ sở như vậy có thể là không cần thiết. Bởi vì khả năng thương mại-off, một công ty cho người mà thời gian là rất quan trọng có thể có nhiều hơn sẵn sàng đầu tư số tiền lớn trong các thiết bị xử lý vật liệu phức tạp.Đầu tư nhiều hơn trong một hệ thống vật liệu xử lý cho phép công ty tăng doanh số bán hàng hoặc có tiền tiết kiệm trong các lĩnh vực khác. Những yếu tố này sẽ cung cấp cho người quản lý hậu cần một khuôn khổ cơ bản để phân tích các nhu cầu cụ thể của công ty và các tùy chọn thiết bị xử lý vật liệu sẵn có của công ty. Sau khi phân tích này, người quản lý có thể nhìn vào những gì nhà sản xuất thiết bị có khả năng nhất có thể cung cấp trong mỗi thể loại. Quản lý hậu cần cũng có thể nhận được thông tin kỹ thuật bổ sung từ các nhân viên của công ty, mà sẽ giúp đỡ hơn nữa trong việc thiết kế hệ thống tốt nhất sẽ đáp ứng nhu cầu cụ thể của công ty. Mặc dù lựa chọn cuối cùng của một hệ thống và thiết bị của nó sẽ đòi hỏi rất nhiều chi tiết, biết các thiết bị có sẵn và các yếu tố lựa chọn liên quan đến cung cấp cơ sở cho việc phát triển một hệ thống hiệu quả cho bất kỳ tổ chức nào. Nguồn thông tin. Trong việc đánh giá vật liệu xử lý lựa chọn thay thế thiết bị, một số nguồn cung cấp trợ giúp và cái nhìn sâu sắc. Máy tính có thể ước tính lưu trữ / yêu cầu thu hồi. Một thời gian gần đây phát triển chương trình ước tính yêu cầu khối lập phương net, yêu cầu vị trí lưu trữ, và hoạt động và lưu trữ / phục hồi cấu hình và điều hành một phân tích độ nhạy. Thông thường, chuyển đổi sang một hệ thống đắt tiền là không cần thiết. Thay vào đó, một công ty nên cố gắng để giảm thời gian chọn bằng cách tăng tính chính xác của lưu trữ và thông tin hàng tồn kho và tối ưu hóa vị trí hàng để thu hồi hướng dẫn sử dụng. Nhiều công ty lớn và một số nhỏ có đội ngũ kỹ sư có thể giúp hậu cần quản lý phân tích tình hình. Những cá nhân này có thể cung cấp chi tiết hướng dẫn một khi người quản lý hậu cần đã hoàn tất một phân tích ban đầu. Các nhà sản xuất thiết bị duy trì một đội ngũ nhân viên của các kỹ sư có thể cung cấp dữ liệu chi phí của công ty của họ trên các lựa chọn thay thế có thể. Thiết bị đã trở nên chuyên ngành ngày hôm nay rằng điều này có thể là cách tốt nhất để có được thông tin chi tiết. Một khả năng khác là sử dụng tư vấn để phân tích nhu cầu và lựa chọn thiết bị tốt nhất.Mặc dù tổ chức này đôi khi đắt tiền, họ thường cung cấp một phân tích rất hợp lý dựa trên chi phí của việc sử dụng nguồn tài nguyên thay thế. Thêm vào đó, các công ty có thể sử dụng các nguồn như các hiệp hội thương mại và selfstudy. Trong khi cả hai thường chỉ cung cấp dữ liệu đơn giản, họ thường cung cấp một nơi khởi đầu thuận tiện.