Quản trị chiến lược - Chương 5: Phân tích và chọn lựa chiến lược

1CHÖÔNG 5 PHAÂN TÍCH & CHOÏN LÖÏA CHIEÁN LÖÔÏC 1 I. PHAÂN TÍCH SWOT  S : STRENGTHS (ÑIEÅM MAÏNH) Å W : WEAKNESSES (ÑIEM YEÁU)  O : OPPORTUNITIES (CÔ HOÄI)  T : THREATS (ÑE DOÏA) Phaân tích SWOT laø phöông phaùp phaân tích kòch baûn treân cô sôû phaân tích caùc yeáu toá chieán löôïc lieân quan nhaèm xaây döïng caùc kòch baûn chieán löôïc coù theå coù. 2 I. PHAÂN TÍCH SWOT O 1 T 1 2 3 . 2 3 . S 1 2 S/O S/T . W 1 2 W/O W/T 3 I. PHAÂN TÍCH SWOT  S/O : duøng ñieåm maïnh naøo ñeå khai thaùc h äi øcô o nao  S/T : duøng ñieåm maïnh naøo ñeå coâ laäp & daäp taét ñe doïa  W/O : duy trì cô hoäi baèng caùch naøo  W/T h á h ä ûi h h á thi ät h i : c ap n an ru ro, aïn c e e aï Lieân keát & phoái hôïp caùc phöông aùn laïi vôùi nhau ñeå xaây döïng kòch baûn chung 4 2II. MA TRAÄN PORTER Do Michael Porter xaây döng ï Döïa vaøo lôïi theá caïnh tranh (veà chi phí) vaø muïc tieâu caïnh tranh (ñoä lôùn cuûa thò tröôøng) ñeå xaùc ñònh caùc tröôøng hôïp kinh doanh 5 II. MA TRAÄN PORTER Lôïi theá caïnh tranh (veà chi phí) á áCao (chi phí thap) Thap (chi phí cao) Muïc Tieâu caïnh t h roäng DAÃN ÑAÀU HAÏ GIAÙ CHUYEÂN BIEÄT HOAÙ TRONG TAÂM HOAÙran heïp Ï 6 III. MA TRAÄN BCG Do coâng ty tö vaán Boston Consulting Group xaây döïng vaø phaùt trieån. Döïa treân yeáu toá : thò phaàn töông ñoái cuûa DN vaø toác ñoä taêng tröôûng, moãi yeáu toá chia laøm 2 möùc cao vaø thaáp 7 III. MA TRAÄN BCG Thò phaàn töông ñoái cuûa doanh nghieäp Cao thaáp NGOÂI SAO DAÁU HOÛI BOØ - TIEÀN CON CHOÙ Cao Toác ñoä phaùt 10% Y% Trieån Thaáp 1X 0% 0XX 8 3IV. MA TRAÄN GE áDo coâng ty tö van Mc. Kinsey xaây döïng, öùng duïng thaønh coâng ôû coâng ty General Electric. Döïa treân 2 yeáu toá : vò theá caïnh tranh & ñoä haáp daãn cuûa thò tröôøng, moãi yeáu toá chia laøm 3 möùc ñoä : cao trung bình thaáp , , 9 IV. MA TRAÄN GE  Vò theá caïnh tranh :  Thò h à p an  Thöông hieäu  Chaát löôïng saûn phaåm  Giaù caû  Khaû naêng saûn xuaát  Khaû naêng R&D  Phaân phoái  10 IV. MA TRAÄN GE  Ñoä haáp daãn thò tröôøng : Ñ ä l ù hò øo ôn t tröông Toác ñoä taêng tröôûng Leà lôïi nhuaän Aùp löïc caïnh tranh Yeáu toá xaõ hoäi Yeáu toá luaät leä  11 IV. MA TRAÄN GE 5 Vò theá caïnh tranh Manh 3 67 trung bình 2 33 keùm Ñoä cao Haáp 3,67 Daãn TB Thò ï , , 1 2 4 3 5 8 Taán coâng Trg 2,33 thaáp 6 7 9 Ruùt lui 12 4IV. MA TRAÄN GE NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC TAÁN COÂNG 1. Taán coâng maïnh meõ 2. Taán coâng söôøn (lónh vöïc) 3. Taán coâng duy trì NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC PHOØNG THUÛ – ÑAÀU TÖ 4. Ñaàu tö choïn loïc 5. Môû roäng 6. Khai thaùc haïn cheá Ù Á ÖÔ ÙNHOM CHIEN L ÏC RUT LUI 7. Khai thaùc & loaïi boû 8. Thu heïp daàn 9. Ruùt lui ngay 13 IV. MA TRAÄN GE  Caùch tính caùc bieán soá Yeáu toá aûnh höôûng ñeán bieán soá Troïng soá cuûa yeáu toá Ñieåm öôùc löôïng Giaù trò (1) (2) (3) (4) 0,2 0 1, Toång coäng 1,00  14 IV. MA TRAÄN GE Tính ñieåm cuûa ñoä haáp daãn thò tröôøng vaø vò theá caïnh tranh Vò trí cuûa ñôn vò xaùc ñònh bôûi toïa ñoä {vò theá caïnh tranh; ñoä haáp daãn thò tröôøng} Voøng troøn theå hieän ñoä lôùn tuyeät ñoái veà doanh soá 15