Đề tài Nghiên cứu công ty Kinh Đô

Thương hiệu Kinh đô là một trong những thương hiệu nổi tiếng ở Việt Nam Sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước Hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất hiện đại Tiềm lực tài chính lớn Đội ngũ quản lí có kinh nghiệm

ppt16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Lượt xem: 3173 | Lượt tải: 4download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Nghiên cứu công ty Kinh Đô, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Đề tài : Nghiên cứu Công Ty Kinh Đô Trình bày :Nhóm 3 Công ty kinh đô Loại hình : công ty cổ phần Thể loại: chế biến sản phẩm ( chuyên sản xuất bánh kẹo ) Thành lập : 1993 Trụ sở chính : 6/134 quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, TP.HCM Thành viên chủ chốt : Trần Kim Thành Sản phẩm : bánh snack,bánh Cookies, bánh mặn Cracker, bánh tươi, bánh nướng ( gato, pie, xốp….), Kẹo chocolate, kẹo các loại. Tel..: (84) ( 8) 38270838 Fax..: (84) (8) 38270839 Website : kinhdo.vn Các sản phẩm chính Bánh Cookie Bánh Snack Bánh Cracker Kẹo Sô cô la Kẹo cứng và kẹo mềm Bánh mì mặn, ngọt Bánh bông lan Bánh kem Kem đá Kido’s Bánh trung thu Kinh Đô Sô cô la Các nhãn hàng sản phẩm của Kinh Đô Bánh bông lan Bánh mì Bánh trung thu Bánh trung thu Bánh cookies Bánh qui Kem Kem Snacks Khoai tây chiến ống Váng sữa và phô mai Sữa UHT Yogurt Lịch sử hình thành Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến Thực phẩm Kinh đô, 1,4 tỷ đồng 1993 3 lần tăng vốn điều lệ từ 14 tỷ đồng lên 51 tỷ đồng, thành lập Savico 1994 - 2000 Cổ phần hoá với vốn điêu lệ là 150 tỷ đồng 9/2002 Niêm yết và giao dịch tại sàn GDCK Tp.HCM 12/2005 12/2005 Thành lập Kinh Đô Bình Dương và Tribeco Binh Dương 2006 Tăng vốn điều lệ lên hơn 571 ty đồng 3/2009 Chiến lược Đa dạng hóa sản phẩm Đổi mới công nghệ Mở rộng hệ thống phân phối Mở rộng thị trường nước ngoài Phát triển nguồn nhận lực Đa dạng hóa ngành nghề Xây dựng mối quan hệ Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Thực phẩm : Bánh Cookies Bánh Snacks Bánh Crackers Chocolate Kẹo cứng và kẹo mềm các loại Bánh mỳ và bánh bông lan công nghiệp Các loại bánh kem sinh nhật,bánh cưới. Chiến lược đang áp dụng : -Cải tiến sản phẩm mang hương vị đặc trưng với chất lượng cao -Phát triển hệ thống kênh phân phối Năng Lực Cốt Lõi Sở hữu hệ thống kênh phân phối lớn Hình ảnh thương hiệu Sản phẩm mang thương hiệu riêng Công nghệ sản xuất vượt trội Ưu điểm Nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tốt nhất cho khách hàng Tạo ra những sản phẩm mới mang tính ưu việt và chất lượng cao Xây dựng thương hiệu ra thị trường nước ngoài và tăng lợi nhuận Tìm các nguồn vốn đầu tư , tiếp cận với các công nghệ mới , kinh nghiệm quản lí , tận dụng lợi thế của công ty hợp tác Xây dựng thành một tập đoàn đa ngành nghề Nhược điểm Chi phí đầu tư lớn Đòi hỏi tính chuyên sâu và rộng về thị trường Gặp phải sự cạnh tranh với các công ty lớn ở nước ngoài Thâu tóm Tribeco Ý đồ chiến lược Trở thành tập đoàn đa ngành nghề Hợp tác phát triển ngành chủ lực Tìm kiếm thêm doanh thu Vấn đề nãy sinh Về nội bộ công ty Tribeco Về các công ty hợp tác Yếu tố thành công chiến lược trong kinh doanh bất động sản Chiến lược Xây dựng các dự án tòa nhà cao ốc -Tiềm lực tài chính -Mối quan hệ hợp tác với các đối tác -Khả năng đánh giá đúng tiềm lực công ty và phân tích thị trường bất động sản cao Yếu tố Điểm mạnh Thương hiệu Kinh đô là một trong những thương hiệu nổi tiếng ở Việt Nam Sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước Hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất hiện đại Tiềm lực tài chính lớn Đội ngũ quản lí có kinh nghiệm Điểm yếu CHÚC CÁC BẠN LUÔN THÀNH CÔNG

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptchien_luoc_0053.ppt