4. Đề xuất một số giải pháp thúc đáy DNNVV do phụ nữ làm chủ phát triển
Trên cơ sở phán tích thực trạng của DNNVV do phụ nữ làm chủ và tác động của cuộc CMCN lán thứ 4, tác giả đé xuất một số giải pháp để thúc đẩy sự phát triển của các DNNVV do phụ nữ làm chủ, từ đó tăng cường sự đóng góp của các DNNVV do phụ nữ làm chủ đối với phát triển kinh tế và xã hội:
Thứ nhất, về phía Nhà nước, ta cán có chính sách phát triển vé công nghệ và có chính sách khuyến khích phát triển đối với từng đối tượng kinh tế trong đó có DNNVV do phụ nữ làm chủ.
Cụ thể, chính sách để phát triển công nghệ như: các chính sách cụ thể để đẩy mạnh nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng, có cơ chế ưu tiên tài trợ cho các tổ chức, cá nhân có thành tích khoa học công nghệ xuất sắc; chính sách để đẩy mạnh và khuyến khích nghiên cứu, phát triển; có cơ chế hợp tác mạnh mẽ giữa khoa học công nghệ và sản xuất, kinh doanh; có chính sách đẩy mạnh đổi mới công
nghệ trong khu vực doanh nghiệp tư nhân; có cơ chế triển khai ứng dụng mạnh mẽ và rộng rãi các công nghệ mới; tăng cường hợp tác quốc tế trong nghiên cứu phát triển và chuyển giao công nghệ.
Mặt khác, Nhà nước cẩn có các chính sách phối kết hợp để thúc đẩy các DNNVV do phụ nữ làm chủ phát triển. Cụ thể như: xây dựng và ban hành Luật Hỗ trợ DNNVV nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp này, khai thác tiềm nàng to lớn mà các doanh nghiệp này mang lại; bối dưỡng DNNVV do phụ nữ làm chủ như quản trị và mô hình quản trị, quản lý nhân sự, tài chính, marketing, lập kế hoạch kinh doanh,. và những tri thức vé CMCN lán thứ 4; cung cấp thông tin nguổn lực, chính sách và thị trường; có chính sách tạo điều kiện dễ dàng hơn cho DNNVV do phụ nữ làm chủ vay vốn; hỗ trợ DNNVV do phụ nữ làm chù xây dựng mạng lưới kinh doanh và thực hiện xúc tiến thương mại; vinh danh và ghi nhận đóng góp DNNVV do phụ nữ làm chủ; tăng cường vai trò của các hiệp hội doanh nhân nữ/Cáu lạc bộ doanh nhân nữ; giáo dục thế hệ trẻ vé vai trò của doanh nhàn nữ cũng nhưthái độ chia sẻ gánh nặng với doanh nhàn nữ.
Thứ hai, vé phía DNNW do phụ nữ làm chủ, các doanh nghiệp này cán tích cực tự tìm hiểu vé cuộc CMCN lán thứ 4 và có sự chuẩn bị tích cực cho doanh nghiệp mình tránh bị động. Ví dụ, các DNNW do phụ nữ quản lý có thê’ ứng dụng hệ thống mạng dựa trên các giải pháp đám máy, được tạo ra bởi CMCN 4.0, trong việc lưu trữ và sử dụng hiệu quả các dữ liệu lớn. Bén cạnh đó, các DNNVV do phụ nữ làm chủ phải chủ động bổi dưỡng kinh nghiệp quản lý, xúc tiến thương mại, xử lý thông tin và xây dựng phát triển mạng lưới kinh doanh.
6 trang |
Chia sẻ: thucuc2301 | Lượt xem: 671 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Phụ nữ Việt Nam làm chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 - Nguyễn Thị Tuyết Mai, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
70 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 10 thaáng 12/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
Toám tùæt: Doanh nghiïåp nhoã vaâ vûâa (DNNVV) do phuå nûä laâm chuã coá têìm quan troång trong phaát triïín kinh tïë, xaä höåi úã Viïåt Nam.
Tuy nhiïn, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã coân gùåp nhiïìu trúã ngaåi trong quaá trònh phaát triïín. Cuöåc caách maång cöng nghiïåp lêìn thûá tû
àem laåi caã cú höåi vaâ thaách thûác àöëi vúái caác doanh nghiïåp Viïåt Nam noái chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng. Baâi viïët phên
tñch thûåc traång cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån nay, thaão luêån vïì nhûäng cú höåi vaâ thaách thûác do cuöåc caách maång
cöng nghiïåp (CMCN) 4.0 àem laåi. Cuöëi cuâng, taác giaã àïì cêåp möåt söë caác giaãi phaáp àïí taåo àiïìu kiïån thuác àêíy caác DNNVV do phuå nûä
laâm chuã phaát triïín.
Tûâ khoáa: DNNVV, DNNVV do phuå nûä laâm chuã, CMCN 4.0, Viïåt Nam.
WOMEN-OWNED SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0
Abstract: Women-owned small and medium enterprises (women-owned SMEs) play an important role in the socio-economic
development in Vietnam. However, these Women-owned SMEs have to face many difficulties in the development process. The
Industrial Revolution 4.0 brings both opportunities and challenges for Vietnamese enterprises in general and women-owned SMEs in
particular. This paper analyzes the current status of Vietnam’s women-owned SMEs, in which discusses opportunities and challenges
offered by the Industrial Revolution 4.0. Lastly, the authour conclude some solutions to enhance the development of women-owned
SMEs.
Keywords: SMEs, women-owned SMEs, The Industrial Revolution 4.0, Vietnam
Ngaây nhêån: 24/12/2017
Ngaây phaãn biïån: 25/12/2017
Ngaây duyïåt àùng: 29/12/2017
PHUÅ NÛÄ VIÏÅT NAM LAÂM CHUÃ DOANH NGHIÏÅP NHOÃ VAÂ VÛÂA
TRONG BÖËI CAÃNH CAÁCH MAÅNG CÖNG NGHIÏÅP 4.0
NGUYÏÎN THÕ TUYÏËT MAI*
* Trûúâng Àaåi hoåc Cöng Àoaân.
NÖÅI DUNG
1. Giúái thiïåu
Hiïån nay, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi
Viïåt Nam àoáng möåt vai troâ vö cuâng quan troång àöëi
vúái sûå phaát triïín kinh tïë - xaä höåi cuãa àêët nûúác. ÚÃ
goác àöå kinh tïë, caác doanh nghiïåp naây taåo viïåc laâm
vaâ thu nhêåp cho ngûúâi lao àöång, giaãm àoái ngheâo vaâ
thuác àêíy tùng trûúãng kinh tïë. Coân úã goác àöå phaát
triïín xaä höåi, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã goáp
phêìn tùng võ thïë cuãa phuå nûä, tùng àêìu tû cho y tïë,
giaáo duåc cuãa treã em nhêët laâ caác treã em gaái, laâm
tùng lúåi ñch xaä höåi cuäng nhû tiïìm nùng tùng trûúãng
kinh tïë trong tûúng lai (Todaro vaâ Smith, 2012). Sûå
tham gia cuãa phuå nûä vaâo hoaåt àöång kinh tïë coân
thuác àêíy thûåc hiïån caác muåc tiïu phaát triïín bïìn vûäng
vïì bònh àùèng giúái. Theo nghôa naây, phaát triïín caác
DNNVV do phuå nûä laâm chuã seä goáp phêìn thuác àêíy
phaát triïín kinh tïë, xaä höåi vaâ caác muåc 7 tiïu phaát
triïín bïìn vûäng úã Viïåt Nam.
Tuy nhiïn, theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä
Huâng (2016) trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do
phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën
nghõ chñnh saách”, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã
coân coá nhûäng haån chïë so vúái caác doanh nghiïåp do
nam giúái laâm chuã. Cuå thïí nhû, nûä doanh nhên thûúâng
thiïëu kyä nùng kinh doanh, khaã nùng tiïëp cêåp nguöìn
lûåc vaâ thõ trûúâng; giúái haån búãi àõnh kiïën xaä höåi;
thiïn hûúáng gia àònh vaâ khaã nùng xêy dûång maång
lûúái yïëu (xem thïm trong IFC, 2011; OECD, 2014;
Global Entrepreneurship Monitor, 2012; vaâ IFC,
2014b). Àiïìu naây coá thïí laâm giaãm àoáng goáp cuãa
caác doanh nghiïåp naây cho tùng trûúãng kinh tïë, cuäng
nhû phaát triïín xaä höåi.
Àùåc biïåt, trong böëi caãnh hiïån nay, caác DNNVV
do phuå nûä laâm chuã noái riïng vaâ caác doanh nghiïåp
Viïåt Nam noái chung coân chõu taác àöång maånh meä cuãa
71Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 10 thaáng 12/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
cuöåc CMCN lêìn thûá tû. Theo Cuåc Thöng tin KH&CN
Quöëc gia, trong “Töíng luêån Cuöåc CMCN lêìn 4”, cuöåc
caách maång naây coá àùåc trûng laâ sûå kïët húåp caác cöng
nghïå giuáp xoáa nhoâa ranh giúái giûäa caác lônh vûåc vêåt
lyá, söë hoáa vaâ sinh hoåc. Cuöåc CMCN lêìn thûá 4 àang
xaãy ra, laâ bûúác ài têët yïëu cuãa viïåc tûå àöång hoáa hún
nûäa möi trûúâng saãn xuêët. Giöëng nhû caác cuöåc caách
maång trûúác àêy, noá cuäng seä taåo nïn caác saãn phêím
phong phuá hún vúái giaá thaânh thêëp hún, àem laåi lúåi
ñch cho caác bïn liïn quan. Cöng nghïå kyä thuêåt söë àaä
vaâ seä tiïëp tuåc taác àöång àïën ngaânh cöng nghiïåp saãn
xuêët vaâ caác lônh vûåc khaác cuãa nïìn kinh tïë. Caác doanh
nghiïåp àûáng trûúác cú höåi coá möåt khöng hai àïí chuyïín
àöíi hoùåc bõ boã laåi phña sau. Nhûäng doanh nghiïåp boã
qua cú höåi naây coá thïí seä bõ loaåi khoãi thõ trûúâng.
Ngûúåc laåi, nhûäng doanh nghiïåp biïët têån duång lúåi thïë
cuãa cuöåc caách maång kyä thuêåt söë vaâ chuyïín àöíi sang
mö hònh doanh nghiïåp cöng nghiïåp 4.0 nhiïìu khaã
nùng seä thu lúåi lúán.
Do àoá, viïåc tòm hiïíu vaâ phên tñch nhûäng thaách
thûác vaâ thúâi cú àöëi vúái caác DNNVV noái chung vaâ
DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng laâ rêët cêìn thiïët.
Theo tòm hiïíu cuãa taác giaã àaä coá nhiïìu nghiïn cûáu
phên tñch vïì taác àöång cuãa cuöåc CMCN 4.0 àöëi vúái
nïìn kinh tïë Viïåt Nam noái chung, thúâi cú vaâ thaách
thûác cho hoaåt àöång saãn xuêët kinh doanh cuãa caác
doanh nghiïåp noái riïng... Tuy nhiïn, hiïån nay chûa
coá nghiïn cûáu naâo phên tñch, àaánh giaá taác àöång cuãa
cuöåc CMCN 4.0 àöëi vúái sûå phaát triïín cuãa caác DNNVV
do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån nay. Trïn cú súã
phên tñch thûåc traång vaâ àùåc àiïím cuãa DNNVV do
phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam, taác giaã àûa ra nhêån
àõnh thúâi cú vaâ thaách thûác àöëi vúái caác doanh nghiïåp
naây, tûâ àoá àïì xuêët caác giaãi phaáp àïí thuác àêíy caác
DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín.
2. Thûåc traång cuãa DNNVV do phuå nûä laâm chuã
Doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã àûúåc hiïíu khaác
nhau úã caác quöëc gia vaâ caác töí chûác quöëc tïë. ÚÃ
Viïåt Nam, chûa coá quy àõnh cuå thïí thïë naâo laâ doanh
nghiïåp do phuå nûä laâm chuã. Trong baâi viïët naây, taác
giaã sûã duång khaái niïåm vïì doanh nghiïåp do phuå nûä
laâm chuã theo àõnh nghôa cuãa Ngên haâng Thïë giúái,
tûác laâ doanh nghiïåp do phuå nûä laâm cöng taác quaãn lyá
àiïìu haânh haâng ngaây. DNNVV do phuå nûä quaãn lyá
(giaám àöëc àiïìu haânh) seä àûúåc coi laâ caác DNNVV do
phuå nûä laâm chuã (World Bank, 2015).
Theo söë liïåu cuãa Töíng cuåc thöëng kï, hiïån coá
25% caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã trong söë caác
DNNVV àang hoaåt àöång úã Viïåt Nam nùm 2013. Tyã
lïå naây thay àöíi theo chiïìu hûúáng tùng nhûng khöng
àaáng kïí tûâ nùm 2009 túái nay.
Theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2015)
trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do phuå nûä laâm
chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh
saách”, vïì àùåc àiïím, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã
taåi Viïåt Nam coá möåt söë àiïím nöíi bêåt sau:
Thûá nhêët, DNNVV phuå nûä laâm chuã thûúâng têåp
trung úã caác doanh nghiïåp coá quy mö siïu nhoã vaâ
nhoã. Coá túái 98,8% söë DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá
quy mö siïu nhoã vaâ nhoã, trong àoá doanh nghiïåp quy
mö siïu nhoã chiïëm 72%, caác doanh nghiïåp nhoã coân
laåi chiïëm 27%.
Thûá hai, DNNVV do phuå nûä quaãn lyá phêìn lúán
thuöåc lônh vûåc dõch vuå. Trong töíng söë DNNVV do
phuå nûä laâm chuã, coá túái 61,4% söë doanh nghiïåp thuöåc
lônh vûåc dõch vuå, cöng nghiïåp 37,6%, nöng nghiïåp
chó coá 1%.
Thûá ba, tyã lïå DNNVV do phuå nûä laâm chuã giaãm
dêìn khi quy mö doanh nghiïåp lúán dêìn. Chùèng haån,
àöëi vúái doanh nghiïåp siïu nhoã, coá túái 26,8% doanh
nghiïåp do phuå nûä laâm chuã nhûng giaãm chó coân 13,6%
doanh nghiïåp coá quy mö lúán do phuå nûä laâm chuã.
Cuäng theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng
(2016) trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do phuå
nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ
chñnh saách”, vïì vai troâ, DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã
Viïåt Nam hiïån àang àoáng möåt vai troâ quan troång,
thïí hiïån úã nhûäng àiïím sau:
Thûá nhêët, DNNVV do phuå nûä laâm chuã chiïëm möåt
tyã lïå àaáng kïí trong caác DNNVV.
Thûá hai, DNNVV do phuå nûä laâm chuã giuáp giaãi
quyïët viïåc laâm cho ngûúâi lao àöång hiïåu quaã hún so
vúái DNNVV do nam laâm chuã.
Thûá ba, DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá tyã lïå
lao àöång nûä cao hún so vúái caác DNNVV do nam giúái
laâm chuã.
Thûá tû, DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá àoáng goáp
tñch cûåc cho ngên saách nhaâ nûúác.
Thûá nùm, DNNVV do phuå nûä laâm chuã àaä taåo thu
nhêåp àaáng kïí cho ngûúâi lao àöång.
Thûá saáu, DNNVV do phuå nûä laâm chuã thûåc hiïån
chñnh saách vaâ traách nhiïåm xaä höåi töët.
Thûá baãy, DNNVV do phuå nûä laâm chuã liïm chñnh
hún so vúái àöìng nghiïåp nam.
Tuy nhiïn, baãn thên caác DNNVV do phuå nûä laâm
chuã gùåp nhiïìu trúã ngaåi trong quaá trònh hònh thaânh vaâ
72 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 10 thaáng 12/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
phaát triïín. Kïët quaã laâ caác DNNVV do phuå nûä quaãn lyá
coá kïët quaã kinh doanh thêëp hún caác DNNVV do caác
àöìng nghiïåp nam quaãn lyá. Xeát trïn möåt söë khña caånh
nhû thu nhêåp trung bònh cuãa ngûúâi lao àöång haâng
nùm, hay tyã lïå doanh nghiïåp laâm ùn coá laäi,... roä raâng
caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá caác chó tiïu naây
thêëp hún. Kïët quaã naây nguå yá rùçng caác DNNVV do
phuå nûä quaãn lyá laâ nhûäng doanh nghiïåp gùåp nhiïìu
khoá khùn trong saãn xuêët kinh doanh hún so vúái caác
doanh nghiïåp do nam quaãn lyá. Theo Lï Quang Caãnh
vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2016) trong “Baáo caáo nghiïn
cûáu DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc
traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách”, möåt söë bêët lúåi
chñnh cuãa nûä doanh nhên àaä àûúåc chó ra nhû sau:
Thûá nhêët, thiïëu kiïën thûác kyä nùng bao göìm kiïën
thûác quaãn trõ doanh nghiïåp, nhên sûå, taâi chñnh,
marketing...
Thûá hai, khoá tiïëp cêån caác nguöìn lûåc vaâ thõ trûúâng.
Thûá ba, ñt coá cú höåi tham gia xuác tiïën thûúng
maåi.
Thûá tû, bêët lúåi trong xêy dûång vaâ phaát triïín maång
lûúái kinh doanh.
Thûá nùm, ngoaâi ra, nûä doanh nhên coân phaãi cên
bùçng cöng viïåc quaãn lyá doanh nghiïåp vúái gia àònh vaâ
phaãi vûúåt qua nhûäng trúã ngaåi vùn hoáa.
Thûá saáu, vai troâ vaâ traách nhiïåm cuãa phuå nûä bõ
gùæn nhiïìu hún vúái thiïn hûúáng gia àònh, vúái thiïn
chûác sinh àeã vaâ chùm soác con caái, vun veán haånh
phuác gia àònh. Àiïìu naây khiïën nûä doanh nhên coá ñt
thúâi gian hún nam doanh nhên trong viïåc kinh doanh
vaâ nhû vêåy seä aãnh hûúãng túái sûå phaát triïín cuãa doanh
nghiïåp do phuå nûä laâm chuã.
Thûá baãy, doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã gùåp
trúã ngaåi trong cuöåc söëng gia àònh vaâ tòm ngûúâi
kïë nghiïåp.
Nhû vêåy, DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam
coá àoáng goáp tñch cûåc cho giaãi quyïët viïåc laâm, tùng
thu nhêåp, àoáng goáp cho ngên saách nhaâ nûúác vaâ tùng
trûúãng kinh tïë, tûâ àoá laâm tùng võ thïë cuãa phuå nûä vaâ
giaãm bêët bònh àùèng giúái. Tuy nhiïn, hiïån nay, DNNVV
do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam coá nhûäng haån chïë
nhêët àõnh trong phaát triïín búãi nhûäng trúã ngaåi cuãa
baãn thên nûä doanh nhên.
3. CMCN 4.0 vaâ taác àöång cuãa noá àöëi vúái
DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam
Giúâ àêy thïë giúái àang noái àïën sûå khúãi àêìu cuãa
cuöåc CMCN lêìn thûá tû vúái töëc àöå phaát triïín theo cêëp
söë luäy thûâa vaâ quy mö taác àöång cuãa caác cöng nghïå
múái thúâi hiïån àaåi àaä vaâ seä laâm thay àöíi moåi lônh vûåc
cuãa àúâi söëng kinh tïë - xaä höåi, moåi hïå thöëng saãn xuêët,
quaãn lyá vaâ àiïìu haânh (Chu Ngoåc Anh, 2017).
Khaái niïåm Industry 4.0 hay laâ cuöåc CMCN lêìn
thûá tû lêìn àêìu tiïn àûúåc àïì cêåp trong baãn Kïë hoaåch
haânh àöång chiïën lûúåc cöng nghïå cao àûúåc chñnh
phuã Àûác thöng qua vaâo nùm 2012. Theo GS. Klaus
Schwab, chuã tõch Diïîn àaân Kinh tïë Thïë giúái, Indus-
try 4.0 (tiïëng Àûác laâ Industrie 4.0) hay cuöåc CMCN
thûá tû (FIR), laâ möåt thuêåt ngûä bao göìm möåt loaåt caác
cöng nghïå tûå àöång hoáa hiïån àaåi, trao àöíi dûä liïåu vaâ
chïë taåo. FIR àûúåc àõnh nghôa laâ “möåt cuåm thuêåt ngûä
cho caác cöng nghïå vaâ khaái niïåm cuãa töí chûác trong
chuöîi giaá trõ” ài cuâng vúái caác hïå thöëng vêåt lyá trong
khöng gian aão, Internet cuãa vaån vêåt vaâ Internet cuãa
caác dõch vuå.
Theo Cuåc Thöng tin KH&CN Quöëc gia, trong
“Töíng luêån cuöåc CMCN lêìn thûá 4”, baãn chêët cuãa CMCN
lêìn thûá 4 laâ dûåa trïn nïìn taãng cöng nghïå söë vaâ tñch
húåp têët caã caác cöng nghïå thöng minh àïí töëi ûu hoáa
quy trònh, phûúng thûác saãn xuêët; nhêën maånh nhûäng
cöng nghïå àang vaâ seä coá taác àöång lúán nhêët laâ cöng
nghïå in 3D, cöng nghïå sinh hoåc, cöng nghïå vêåt liïåu
múái, cöng nghïå tûå àöång hoáa, ngûúâi maáy,... Caác cöng
nghïå múái naây khöng chó taác àöång vïì saãn xuêët, maâ
coân aãnh hûúãng sêu röång àïën àúâi söëng xaä höåi, lao
àöång, viïåc laâm, an ninh, chñnh trõ... Nhû vêåy, cuöåc
CMCN lêìn thûá 4 seä aãnh hûúãng àïën nïìn kinh tïë toaân
cêìu noái chung vaâ nïìn kinh tïë Viïåt Nam noái riïng. Àöëi
vúái hoaåt àöång cuãa caác doanh nghiïåp, CMCN lêìn thûá
4 coá böën taác àöång chñnh àöëi vúái: 1) nhûäng kyâ voång
cuãa khaách haâng, 2) nêng cao saãn phêím, 3) àöíi múái
húåp taác vaâ 4) caác hònh thûác töí chûác. Thûåc tïë, cuöåc
CMCN lêìn thûá 4, maâ nïìn taãng laâ cöng nghïå, coá taác
àöång rêët lúán àïën caác doanh nghiïåp, mang laåi caã cú
höåi vaâ thaách thûác rêët lúán cho caác doanh nghiïåp Viïåt
Nam noái chung vaâ caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã
noái riïng.
Cú höåi àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt
Nam trong CMCN lêìn thûá 4
Vïì cú höåi, cuäng giöëng nhû caác doanh nghiïåp Viïåt
Nam noái chung, àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm
chuã trong CMCN lêìn thûá 4, àoá laâ khoa hoåc vaâ cöng
nghïå seä laâm nùng suêët, chêët lûúång vaâ hiïåu quaã cuãa
saãn phêím, dõch vuå tùng; chi phñ thûúng maåi giaãm seä
laâm tùng doanh thu cho caác doanh nghiïåp, taåo cú
höåi múã röång thõ trûúâng, phaát triïín doanh nghiïåp,
àem laåi lúåi nhuêån khöíng löì cho caác doanh nghiïåp...
73Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 10 thaáng 12/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
Möåt doanh nghiïåp bao giúâ cuäng phaãi àöëi diïån vúái
cung vaâ cêìu trong quaá trònh ra quyïët àõnh saãn xuêët
kinh doanh. Xem xeát cú höåi cho DNNVV do phuå nûä
laâm chuã, vïì phña cung, dûúái taác àöång cuãa cuöåc CMCN
lêìn thûá 4, nhiïìu ngaânh cöng nghiïåp àang thêëy sûå ra
àúâi cuãa caác cöng nghïå múái taåo ra nhûäng phûúng
thûác hoaân toaân múái àaáp ûáng caác nhu cêìu hiïån taåi vaâ
phaá vúä àaáng kïí caác chuöîi giaá trõ cöng nghiïåp hiïån
coá. Sûå phaá huãy àoá cuäng xuêët hiïån tûâ nhûäng àöëi thuã
caånh tranh saáng taåo, nhanh nhaåy, nhûäng ngûúâi nhúâ
tiïëp cêån vúái caác nïìn taãng kyä thuêåt söë toaân cêìu cho
nghiïn cûáu, triïín khai, tiïëp thõ, baán haâng vaâ phên
phöëi, coá thïí lêåt àöí nhûäng ngûúâi àûúng nhiïåm nhanh
hún bao giúâ hïët bùçng caách caãi thiïån chêët lûúång, töëc
àöå, hay giaá caã àöëi vúái giaá trõ cung cêëp. Àêy coá thïí xem
laâ cú höåi rêët lúán àöëi vúái têët caã caác doanh nghiïåp noái
chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng trong
caånh tranh àïí giaânh àûúåc cú höåi kiïëm lúåi nhuêån cao
khi têån duång àûúåc cöng nghïå tiïn tiïën nhêët. Àùåc biïåt
àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã, CMCN lêìn thûá 4
seä giuáp caác nûä doanh nghiïåp chiïëm lônh thõ trûúâng,
mang laåi nguöìn thu nhêåp lúán ngay caã vúái caác doanh
nghiïåp vúái quy mö nhoã vaâ siïu nhoã khi hoå coá àûúåc
nhûäng cöng nghïå hay caách tiïëp cêån thõ trûúâng hiïåu
quaã nhêët. Cuâng vúái àoá, sûå bêët lúåi trong viïåc xêy dûång
vaâ phaát triïín maång lûúái kinh doanh, xuác tiïën thûúng
maåi cuãa doanh nghiïåp cuãa caác DNNVV do phuå nûä
laâm chuã cuäng seä àûúåc tùng cûúâng dûúái sûå höî trúå cuãa
cöng nghïå, cú höåi phaát triïín kinh doanh cuãa caác doanh
nghiïåp naây seä dïî daâng àûúåc múã röång, khöng bõ giúái
haån vò khoaãng caách giúái, khöng bõ giúái haån vïì khöng
gian vaâ thúâi gian.
Nhûäng thay àöíi lúán vïì phña cêìu cuäng àang xaãy
ra, nhû minh baåch ngaây caâng tùng, sûå truy cêåp vaâo
caác maång di àöång vaâ dûä liïåu cuãa ngûúâi tiïu duâng àaä
cung cêëp thöng tin vïì nhu cêìu vaâ haânh vi cuãa hoå,
buöåc caác doanh nghiïåp phaãi thñch nghi. Dûåa trïn cú
súã àoá, sûå haån chïë vïì thöng tin maâ caác DNNVV do
phuå nûä laâm chuã nïu trïn cuäng seä àûúåc khùæc phuåc,
taåo cú höåi thuác àêíy caác doanh nghiïåp tiïëp tuåc phaát
huy vai troâ vaâ thïë maånh cuãa mònh trong kinh doanh.
Thïm nûäa, möåt xu hûúáng chñnh laâ sûå phaát triïín
cuãa caác nïìn taãng cöng nghïå taåo khaã nùng, cho pheáp
kïët húåp caã cung vaâ cêìu àïí phaá vúä cêëu truác ngaânh
cöng nghiïåp hiïån coá. Nhûäng nïìn taãng cöng nghïå, dïî
daâng sûã duång vúái caác àiïån thoaåi thöng minh, coá thïí
têåp húåp con ngûúâi, taâi saãn, dûä liïåu, do àoá taåo ra
nhûäng caách thûác tiïu thuå haâng hoáa vaâ dõch vuå hoaân
toaân múái. Ngoaâi ra, chuáng coân haå thêëp caác raâo caãn
àöëi vúái caác doanh nghiïåp vaâ caá nhên àïí taåo ra sûå
giaâu coá, laâm thay àöíi möi trûúâng caá nhên vaâ chuyïn
mön cuãa ngûúâi lao àöång. Caác doanh nghiïåp nïìn taãng
múái naây àang nhanh choáng nhên ra nhiïìu dõch vuå
múái. Àiïìu naây thûåc sûå laâ möåt cú höåi lúán àöëi vúái caác
DNNVV do phuå nûä laâm chuã khi phêìn lúán caác doanh
nghiïåp naây àang nùçm trong lônh vûåc dõch vuå. Hoå seä
coá thïm cú höåi kinh doanh kiïëm tòm lúåi nhuêån cuäng
nhû taåo hiïåu ûáng tñch cûåc àöëi vúái xaä höåi.
Nhòn chung, sûå àöíi múái dûåa trïn sûå kïët húåp cuãa
caác cöng nghïå àang buöåc caác cöng ty phaãi xem xeát
laåi caách thûác kinh doanh. Àiïím mêëu chöët laâ nhû nhau
àöëi vúái caác doanh nghiïåp laâ: caác nhaâ laänh àaåo kinh
doanh vaâ àiïìu haânh cêëp cao cêìn phaãi hiïíu möi trûúâng
thay àöíi cuãa hoå, thaách thûác caác giaã àõnh cuãa nhoám
àiïìu haânh cuãa hoå, àöíi múái khöng ngûâng vaâ liïn tuåc.
Theo Cuåc Thöng tin KH&CN Quöëc gia, trong “Töíng
luêån cuöåc CMCN lêìn thûá 4”, trong tûúng lai khöng
xa, saãn phêím, con ngûúâi vaâ maáy moác seä giao tiïëp
vúái nhau nhû trïn maång xaä höåi. Àïí duy trò tñnh caånh
tranh, caác nhaâ maáy seä phaãi cung cêëp caác thiïët kïë tuây
chónh vaâ coá khaã nùng thay àöíi saãn phêím nhanh choáng;
sûã duång IoT vaâ caác cöng nghïå khaác àïí söë hoáa toaân
böå quy trònh, ruát ngùæn thúâi gian àûa saãn phêím ra thõ
trûúâng; húåp nhêët maång lûúái saãn xuêët duâng giaãi phaáp
quaãn lyá voâng àúâi saãn phêím (PLM) dûåa trïn Internet
àïí nhên viïn coá thïí laâm viïåc thöng qua maång; duâng
robot baán tûå àöång laâm viïåc bïn caånh con ngûúâi àïí
tùng nùng suêët vaâ vêîn àaãm baão chêët lûúång; phên
tñch dûä liïåu thu thêåp àûúåc vïì khaách haâng àïí cung
cêëp caác dõch vuå kyä thuêåt söë múái. Àöìng thúâi, cuöåc
CMCN lêìn thûá 4 àaä àêíy cao mûác àöå chia seã thöng
tin. Nhû vêåy, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã cêìn àöëi
diïån vúái phûúng thûác kinh doanh liïn tuåc thay àöíi,
tuy nhiïn sûå haån chïë vïì thöng tin, cú höåi xuác tiïën
thûúng maåi, xêy dûång vaâ phaát triïín maång lûúái kinh
doanh, cuâng nhûäng trúã ngaåi vùn hoáa, sûå phên biïåt
vïì giúái trong nïìn kinh tïë tûúng lai dûúái taác àöång cuãa
cuöåc caách maång lêìn thûá 4 seä àûúåc khùæc phuåc. Sûå
cöng bùçng trong kinh doanh seä laâ möåt cú höåi àïí ngûúâi
phuå nûä laâm cöng taác laänh àaåo caác doanh nghiïåp
phaát triïín khaã nùng vaâ vai troâ cuãa mònh.
Möåt àùåc àiïím khaác cuãa CMCN lêìn thûá 4 laâ söë
vöën àêìu tû ban àêìu coá thïí khöng lúán, nhûng lúåi nhuêån
thu vïì cao. Viïåc phaát triïín ngaây möåt röång cuãa Internet
vaån vêåt cho pheáp caác cöng ty naây tiïëp cêån töët hún vúái
tûâng àún võ, tûâ àoá coá thïí theo doäi vaâ àaánh giaá hiïåu
74 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 10 thaáng 12/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
quaã cuãa hoå trong thúâi gian thûåc. Nhû vêåy, caác doanh
nghiïåp coá thïí khúãi nghiïåp dïî daâng hún, vöën ñt hún
trong khi mang laåi lúåi nhuêån lúán trong thúâi gian ngùæn
hún. Àêy laâ möåt cú höåi àöëi vúái caác DNNVV do phuå
nûä laâm chuã vúái àa phêìn hiïån nay laâ quy mö nhoã vaâ
siïu nhoã, khaã nùng tiïëp cêån caác nguöìn lûåc hiïån coân
haån chïë. Hoå khöng cêìn coá möåt söë vöën lúán múái coá thïí
khúãi nghiïåp, maâ chó cêìn coá tri thûác vaâ suy nghô saáng
taåo coá thïí tiïën haânh kinh doanh, tòm kiïëm lúåi nhuêån
vaâ khùèng àõnh àûúåc võ trñ cuãa mònh trong xaä höåi.
Thaách thûác àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã
Viïåt Nam trong CMCN lêìn thûá 4
Vïì möåt mùåt khaác khi xem xeát nhûäng taác àöång
cuãa cuöåc CMCN, àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm
chuã, ta thêëy àoá laâ nhûäng thaách thûác to lúán.
Vïì phña cung, dûúái taác àöång cuãa cuöåc CMCN lêìn
thûá 4, sûå xuêët hiïån nhûäng àöëi thuã caånh tranh saáng
taåo, nhanh nhaåy, nhûäng ngûúâi nhúâ tiïëp cêån vúái caác
nïìn taãng kyä thuêåt söë toaân cêìu cho nghiïn cûáu, triïín
khai, tiïëp thõ, baán haâng vaâ phên phöëi, coá thïí lêåt àöí
nhûäng ngûúâi àûúng nhiïåm nhanh hún bao giúâ hïët
bùçng caách caãi thiïån chêët lûúång, töëc àöå, hay giaá caã
àöëi vúái giaá trõ cung cêëp. Àêy cuäng coá thïí xem laâ
thaách thûác rêët lúán àöëi vúái têët caã caác doanh nghiïåp
noái chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng,
trong viïåc thùæng thïë trong caånh tranh, duy trò vaâ giûä
vûäng thõ trûúâng cuãa mònh.
Vïì phña cêìu, vêën àïì maâ caác DNNVV do phuå nûä
luön phaãi àöëi diïån laâ sûå minh baåch thöng tin ngaây
caâng tùng, sûå tham gia cuãa ngûúâi tiïu duâng vaâ caác
hònh mêîu múái vïì haânh vi cuãa ngûúâi tiïu duâng (ngaây
caâng àûúåc xêy dûång dûåa trïn sûå truy cêåp vaâo caác
maång di àöång vaâ dûä liïåu), caác doanh nghiïåp naây
buöåc phaãi thñch nghi vúái caách hoå thiïët kïë, tiïëp thõ vaâ
cung cêëp caác saãn phêím vaâ dõch vuå. Nhû vêåy caác trúã
ngaåi cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã trûúác àêy
nhû sûå cên bùçng giûäa quaãn lyá vaâ gia àònh, vai troâ vaâ
traách nhiïåm thiïn hûúáng laâm meå, sûå trúã ngaåi vïì gia
àònh seä bõ gia tùng vò hoå luön cêìn thúâi gian hún nûäa
àïí àaáp ûáng töët hún cho sûå thay àöíi liïn tuåc trong
nhu cêìu ngûúâi tiïu duâng.
Thïm nûäa, sûå kïët húåp caã cung vaâ cêìu dûúái nïìn
taãng cöng nghïå taåo ra nhûäng caách thûác tiïu thuå haâng
hoáa vaâ dõch vuå hoaân toaân múái trong quaá trònh naây vaâ
haå thêëp caác raâo caãn àöëi vúái caác doanh nghiïåp vaâ caá
nhên àïí taåo ra sûå giaâu coá, laâm thay àöíi möi trûúâng
caá nhên vaâ chuyïn mön cuãa ngûúâi lao àöång. Àöëi vúái
caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån
àang hoaåt àöång phêìn lúán trong lônh vûåc dõch vuå cuäng
laâ möåt thaách thûác lúán khi bïn sûå xuêët hiïån caác dõch
vuå múái laâ sûå biïën mêët cuãa caác dõch vuå cuä. Lônh vûåc
doanh nghiïåp àang hoaåt àöång coá thïí àang àem laåi
nguöìn thu lúán nhûng trong tûúng lai hoaân toaân coá
thïí bõ thay thïë, bõ loaåi boã vò coá nhûäng dõch vuå hiïån
àaåi, chi phñ thêëp hún xuêët hiïån.
Thïm nûäa, CMCN lêìn thûá 4 àang buöåc caác cöng
ty phaãi xem xeát laåi caách thûác kinh doanh. Àiïìu naây
àoâi hoãi caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã cêìn phaãi hiïíu
möi trûúâng thay àöíi cuãa hoå, thaách thûác caác giaã àõnh
cuãa nhoám àiïìu haânh cuãa hoå, àöíi múái khöng ngûâng
vaâ liïn tuåc. Sûå haån chïë cuãa caác nûä doanh nhên vïì tri
thûác quaãn lyá seä laâ möåt thaách thûác rêët lúán àöëi vúái caác
doanh nghiïåp naây.
Sûå khúãi nghiïåp dïî daâng hún cho caác doanh
nghiïåp ngay caã vúái söë vöën trong CMCN lêìn thûá 4
cuäng coá thïí àûúåc nhòn nhêån laâm thaách thûác lúán vúái
caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã. Hoå seä phaãi àöëi
diïån vúái möi trûúâng caånh tranh ngaây caâng gay gùæt
vaâ khöëc liïåt hún rêët nhiïìu.
Thûåc tïë cho thêëy, nhûäng àiïìu naây coá thïí noái hoaân
toaân khaác caách thûác saãn xuêët hiïån nay. Chùèng bao
lêu nûäa, hêìu nhû têët caã cöng ty saãn xuêët úã moåi núi
trïn thïë giúái vaâ têët nhiïn caã caác DNNVV do phuå nûä
laâm chuã úã Viïåt Nam àïìu seä chõu aãnh hûúãng cuãa
Cöng nghiïåp 4.0. Chiïën lûúåc vaâ caách thûác hoaåt àöång
cuãa hoå seä phaãi thay àöíi.
4. Àïì xuêët möåt söë giaãi phaáp thuác àêíy DNNVV
do phuå nûä laâm chuã phaát triïín
Trïn cú súã phên tñch thûåc traång cuãa DNNVV do
phuå nûä laâm chuã vaâ taác àöång cuãa cuöåc CMCN lêìn
thûá 4, taác giaã àïì xuêët möåt söë giaãi phaáp àïí thuác àêíy
sûå phaát triïín cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã,
tûâ àoá tùng cûúâng sûå àoáng goáp cuãa caác DNNVV do
phuå nûä laâm chuã àöëi vúái phaát triïín kinh tïë vaâ xaä höåi:
Thûá nhêët, vïì phña Nhaâ nûúác, ta cêìn coá chñnh
saách phaát triïín vïì cöng nghïå vaâ coá chñnh saách khuyïën
khñch phaát triïín àöëi vúái tûâng àöëi tûúång kinh tïë trong
àoá coá DNNVV do phuå nûä laâm chuã.
Cuå thïí, chñnh saách àïí phaát triïín cöng nghïå nhû:
caác chñnh saách cuå thïí àïí àêíy maånh nghiïn cûáu cú
baãn vaâ nghiïn cûáu ûáng duång, coá cú chïë ûu tiïn taâi
trúå cho caác töí chûác, caá nhên coá thaânh tñch khoa hoåc
cöng nghïå xuêët sùæc; chñnh saách àïí àêíy maånh vaâ
khuyïën khñch nghiïn cûáu, phaát triïín; coá cú chïë húåp
taác maånh meä giûäa khoa hoåc cöng nghïå vaâ saãn xuêët,
kinh doanh; coá chñnh saách àêíy maånh àöíi múái cöng
75Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 10 thaáng 12/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
nghïå trong khu vûåc doanh nghiïåp tû nhên; coá cú chïë
triïín khai ûáng duång maånh meä vaâ röång raäi caác cöng
nghïå múái; tùng cûúâng húåp taác quöëc tïë trong nghiïn
cûáu phaát triïín vaâ chuyïín giao cöng nghïå.
Mùåt khaác, Nhaâ nûúác cêìn coá caác chñnh saách phöëi
kïët húåp àïí thuác àêíy caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã
phaát triïín. Cuå thïí nhû: xêy dûång vaâ ban haânh Luêåt
Höî trúå DNNVV nhùçm thuác àêíy sûå phaát triïín cuãa caác
doanh nghiïåp naây, khai thaác tiïìm nùng to lúán maâ
caác doanh nghiïåp naây mang laåi; böìi dûúäng DNNVV
do phuå nûä laâm chuã nhû quaãn trõ vaâ mö hònh quaãn trõ,
quaãn lyá nhên sûå, taâi chñnh, marketing, lêåp kïë hoaåch
kinh doanh,... vaâ nhûäng tri thûác vïì CMCN lêìn thûá 4;
cung cêëp thöng tin nguöìn lûåc, chñnh saách vaâ thõ
trûúâng; coá chñnh saách taåo àiïìu kiïån dïî daâng hún cho
DNNVV do phuå nûä laâm chuã vay vöën; höî trúå DNNVV
do phuå nûä laâm chuã xêy dûång maång lûúái kinh doanh
vaâ thûåc hiïån xuác tiïën thûúng maåi; vinh danh vaâ ghi
nhêån àoáng goáp DNNVV do phuå nûä laâm chuã; tùng
cûúâng vai troâ cuãa caác hiïåp höåi doanh nhên nûä/Cêu
laåc böå doanh nhên nûä; giaáo duåc thïë hïå treã vïì vai troâ
cuãa doanh nhên nûä cuäng nhû thaái àöå chia seã gaánh
nùång vúái doanh nhên nûä.
Thûá hai, vïì phña DNNVV do phuå nûä laâm chuã, caác
doanh nghiïåp naây cêìn tñch cûåc tûå tòm hiïíu vïì cuöåc
CMCN lêìn thûá 4 vaâ coá sûå chuêín bõ tñch cûåc cho
doanh nghiïåp mònh traánh bõ àöång. Vñ duå, caác DNNVV
do phuå nûä quaãn lyá coá thïí ûáng duång hïå thöëng maång
dûåa trïn caác giaãi phaáp àaám mêy, àûúåc taåo ra búãi
CMCN 4.0, trong viïåc lûu trûä vaâ sûã duång hiïåu quaã
caác dûä liïåu lúán. Bïn caånh àoá, caác DNNVV do phuå nûä
laâm chuã phaãi chuã àöång böìi dûúäng kinh nghiïåp quaãn
lyá, xuác tiïën thûúng maåi, xûã lyá thöng tin vaâ xêy dûång
phaát triïín maång lûúái kinh doanh...
5. Kïët luêån
Phaát triïín caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã seä
goáp phêìn thuác àêíy phaát triïín kinh tïë, xaä höåi vaâ caác
muåc 7 tiïu phaát triïín bïìn vûäng úã Viïåt Nam. Tuy
nhiïn, thûåc traång cho thêëy caác doanh nghiïåp naây
coân nhiïìu haån chïë trong quaá trònh phaát triïín. Cuöåc
CMCN lêìn thûá tû múã ra cú höåi phaát triïín cho Viïåt
Nam noái chung vaâ caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã
noái riïng. Cuöåc CMCN nhùçm vaâo cöng nghïå söë,
àûa tiïën böå cuãa cöng nghïå söë túái moåi lônh vûåc. Do
vêåy, xêy dûång àûúåc lûåc lûúång, phaát triïín khoa hoåc
dûä liïåu vaâ sûã duång àûúåc khoa hoåc dûä liïåu röång raäi
seä cho pheáp Viïåt Nam “thu heåp khoaãng caách söë”
trong nhiïìu lônh vûåc vaâ coá thïí taåo ra sûå àöåt phaá
cho nhu cêìu phaát triïín àêët nûúác, àöìng thúâi taåo cú
höåi cho caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín.
Do vêåy, Nhaâ nûúác cêìn taåo nhûäng àiïìu kiïån thuêån
lúåi àïí caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã nùæm bùæt
nhûäng cú höåi vaâ khùæc phuåc nhûäng thaách thûác trong
tiïën trònh phaát triïínàïí nêng cao nùng suêët lao àöång,
caãi thiïån chêët lûúång saãn phêím, tùng cûúâng hiïåu
quaã kinh tïë, nêng cao thu nhêåp vaâ caãi thiïån võ trñ
cuãa ngûúâi phuå nûä trong xaä höåi. Cuâng vúái àoá, caác
DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaãi chuã àöång tñch cûåc
hoåc têåp, nùæm bùæt xu thïë múái àïí phaát huy tiïìm nùng
cuãa mònh trong cuöåc CMCN lêìn thûá 4.
Taâi liïåu tham khaão
1. Chu Ngoåc Anh. (27/01/2017). Caách maång cöng nghiïåp lêìn
thûá tû: Cú höåi vaâ thaách thûác àöëi vúái muåc tiïu tùng trûúãng bïìn
vûäng cuãa Viïåt Nam. Khai thaác tûâ
org.vn/Home/Nghiencuu-Traodoi/2017/43245/Cach-mang-
cong-nghiep-lan-thu-tu-Co-hoi-va-thach-thuc.aspx
2. Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2016).Baáo caáo nghiïn
cûáu Doanh nghiïåp nhoã vaâ vûâa do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam:
Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách. Khai thaác tûâ http://
www.mekongbiz.org/wp-content /. .. /WBAs-Posi t ion-
Paper_English.pdf
3. Cuåc Thöng tin KH&CN Quöëc gia.Töíng luêån “Cuöåc caách maång
cöng nghiïåp lêìn thûá 4”. Khai thaác tûâ https://skhcn. thuathienhue.
gov.vn/UploadFiles/TinTuc/2017/8/4/tongluancmcn4.0.pdf
4. Global Entrepreneurship Monitor (2012). 2012 Women’s Re-
port, Global Entrepreneurship Research Association.
5. Klaus Schwab. (18/05/2017).Cuöåc Caách maång Cöng nghiïåp
lêìn thûá tû. Khai khaác tûâ https://tech.fpt.com.vn/language/en/
four th-industrial-revolution-klaus-schwab/, Link download:
https://goo.gl/d2wWmV
6. IFC (2011). Strengthening Access to Finance for Women-
Owned SMEs in Developing Countries, Washington, DC 20433
7. IFC(2014). Women-owned SMEs: A business opportunity for
Financial Institutions, International Finance Corporation.
8. OECD (2014). Women, Government and Policy Making in OECD
Countries: Fostering Diversity for Inclusive Growth, DOI 10.1787/
9789264210745-en
9. Tin töíng húåp. (16/08/2016). Cuöåc caách maång cöng nghiïåp lêìn
thûá tû: böëi caãnh, caác xu hûúáng lúán vaâ nhûäng saãn phêím àiïín
hònh. Khai thaác tûâ
nghiep-lan-thu-tu-boi-canh-cac-xu-huong-lon-va-nhung-san-
pham-dien-hinh.html
10. Todaro, M. and Smith, S. (2014). Economic Development,
12th Edition, New York: Pearson Publishing.
11. World Bank (2015). The Enterprise Survey: Gender, http://
www.enterprisesurveys. org/data/exploretopics/gender [access-
ing on July 15, 2016].
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 33310_111701_1_pb_197_2036335.pdf