3. Ket luận
Như vảy. mỏi DN/CSSX-KD đều đưa ra những chuán mực để tất cả các thảnh viẻn cùa mình tuân thủ. Tuy nhiẻn chuẩn mực của doanh nghiệp chịu ành hưởng cùa chuán mực làng - xã Bát Trảng. Đỏ lả chuẩn mục hợp dồngrthỏa thuận, đổi cỏng và chuẩn mực xử lý ỏ nhiễm môi trưởng hay chuẩn mực xử phạt trong doanh nghiệp. Trong chuẩn mực hợp đổngrthỏa thuận, đổi công, việc thoà thuận (đổi cỏng) giữa người Chù DN/CSSX - KD với Người lao động đã được coi trọng hon họp đồng. Tuy nhiẻn. việc ký hợp đổng với Người lao động phụ thuộc vào tay nghẻ cùa Người lao động cũng như vị tri công việc mả họ đảm nhản. Một số Người lao động lả quán lý và có trinh độ tay nghề cao được ký họp đồng ở Bát Tràng Đảy lả một sự lựa chọn trong quan hê trao đổi giữa ngựẽrt Chu và ngưởí lao động. Giá trị trọng thoả thuận (đổi cỏng) dã biến thảnh chuẩn mực không chính thức cùa cộng đống nơi đảy. Việc ký kết hợp đồng đói vót các đổi tác làm ản. với khách hàng lại đưọc coi trọng hơn đổi với việc thoá thuận (dổi công) và nỏ cũng là chuẩn mục chinh thúc được mọi DN/CSSX - KD ở đảy tuản thủ. Trong chuẩn mực xừ lý ô nhiễm mở trưởng, hầu hét các Chù DN/CSSX -KD và Nguởí lao động đều cho rầng cần có những quy định xử lý. Nhưng những quy định nảy chưa thật sự phổ biến
ngưởí ta thưởng gọi là thởí cơ hay tinh huống xung đột. tinh huống xung đột lả yếu tỏ' thởi đềm lảm chuyển mảu thuẫn thảnh xung đột Khi mảu thuẫn biểu hiện ra bằng xung đột. thi xung đột được nhìn nhặn là một quá trinh, vả mâu thuẫn trở thành một phần - một giai đoạn cùa xung đột. Trong nhiẻu trướng họp. các xung đột đi xa hơn so với mâu thuẫn ban dầu. thậm chi dẫn đến nhũng hậu quả nghiêm trọng, không đáng có so với nhũng khởi phát nguyỏn nhản cùa mảu thuẫn.
Mảu thuẳn vợ chồng trong gia đinh xuất phái từ sự khác biệt vẻ quan đểm. thái độ. hành vi ứng xử. lối sóng cùa các chủ thể trong quá trinh tổ chức đòl sống sinh hoại gia đinh, trong mói quan hẻ hỏn nhản. Nhũng khác biệt này gảy ra nhũng căng thảng, xích mích, bát hoà trong quan hệ khi khỏng đạt được sự thống trong suy nghĩ, hành động, mục trêu đạt đưọc cho nhũng ván đề cụ thể của gia đinh. Thể hiện sự không phù hợp giũa nhũng kỹ vọng và sự thực hiện các vai trò cùa các chủ thể trong đởl sống gia đinh. Nhũng mảu thuẫn có khi tì nguồn góc dẵn đến nhũng xung đột vợ chồng vỏí nhiều mức dọ vả txểu hiện khác nhau.
Việc vận dụng lý thuyết xung đột trong nghiên cứu gia đinh, cho phép nhả nghiẻn cứu nhìn nhận mảu thuẫn, xung đột tì hiện tượng phổ biến không thể tránh khỏi và cỏ vai ưỏ trong quá trinh phát triển cùa "đường đởi’ gia đinh. Cá nhản trong mối quan hẻ nảy bị thúc đẩy bởi những mưu cáu lợi ích cho bản thản, khi nguồn tải nguyên đàm bảo cho nhũng mưu cầu nảy luôn khan hiếm. Lý thuyết nảy gợi mở cho nhà nghiẻn cứu xem xét mảu thuẫn tì những kiến tạo do các chù thể trong quan hỗ vợ chổng khi có sự khác biệt về nhu cầu. lọí ích. Mâu thuẫn không phải tì hiện tượng mà tì quá trinh, có khởi phát, diễn biến vả hệ quà. trong đó xung đột cỏ thể nằm trong một giai đoạn cùa mâu thuẫn, nhưng nó có thể đi xa và diễn biến phức tạp hơn nhũng mâu thuẵn khỏi phát ban đầu.
8 trang |
Chia sẻ: thucuc2301 | Lượt xem: 599 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Nghiên cứu Chuẩn mực xã hội trong doanh nghiệp ở làng nghề bát Tràng hiện nay - Lê Thị Thúy Ngà, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
26 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
CHUÊÍN MÛÅC XAÄ HÖÅI TRONG DOANH NGHIÏÅP ÚÃ LAÂNG NGHÏÌ BAÁT TRAÂNG HIÏÅN NAY
(Qua nghiïn cûáu trûúâng húåp xaä Baát Traâng, huyïån Gia Lêm, thaânh phöë Haâ Nöåi)
LÏ THÕ THUÁY NGAÂ*
* Trûúâng Àaåi hoåc Cöng àoaân
Toám tùæt: Baát Traâng laâ möåt laâng nghïì coá truyïìn thöëng lêu àúâi, nöíi tiïëng vïì saãn xuêët göëm, sûá úã trong nûúác vaâ trïn thïë giúái. Caác
doanh nghiïåp úã Baát Traâng ngaây caâng chuá troång àêìu tû phaát triïín saãn xuêët - kinh doanh. Trong hoaåt àöång cuãa mònh, möîi möåt doanh
nghiïåp àïìu hûúáng vaâo nhûäng giaá trõ àïí phaát triïín. Bïn caånh nhûäng giaá trõ, caác doanh nghiïåp/cú súã saãn xuêët - kinh doanh (DN/CSSX-
KD) úã Baát Traâng cuäng tuên theo nhûäng chuêín mûåc xaä höåi. Baâi viïët àaä phên tñch vïì nhûäng chuêín mûåc trong doanh nghiïåp hiïån nay
úã Baát Traâng trong möëi quan hïå chuã yïëu giûäa ngûúâi chuã vaâ ngûúâi lao àöång. Ngoaâi ra, baâi viïët cuäng phên tñch chuêín mûåc cuãa doanh
nghiïåp trong möëi quan hïå vúái cöång àöìng vaâ chõu sûå aãnh hûúãng cuãa chuêín mûåc cöång àöìng laâng nghïì Baát Traâng.
Tûâ khoáa: Chuêín mûåc, chuêín mûåc xaä höåi, kinh doanh.
SOCIAL STANDARDS IN ENTERPRISES IN CURRENT BAT TRANG TRADE VILLAGE
(Based on the case study of Bat Trang commune, Gia Lam district, Hanoi)
Abstract: Bat Trang is a village with a long tradition, famous for pottery and porcelain in the country and in the world.
Businesses in Bat Trang increasingly focus on developing production - business. In their activities, each business is driven by values
to develop. Beside these values, the business / production / business establishments in Bat Trang also follow social norms. The
paper analyzes current business standards in Bat Trang in the primary relationship between employers and employees. In addition,
the article also analyzes the standards of enterprises in relation to the community and is influenced by Bat Trang village community
standards.
Keywords: standards, social norms, business
Ngaây nhêån: 9/10/2017
Ngaây phaãn biïån: 16/10/2017
Ngaây duyïåt àùng: 06/11/2017
Trong baâi viïët naây, taác giaã sûã duång böå dûä liïåuluêån aán tiïën sô àûúåc tiïën haânh nghiïn cûáutaåi xaä Baát Traâng, huyïån Gia Lêm, thaânh phöë
Haâ Nöåi, vaâo thúâi gian thaáng 4/2014. Nghiïn cûáu kïët
húåp phûúng phaáp àõnh lûúång vaâ phûúng phaáp àõnh
tñnh trong àiïìu tra xaä höåi hoåc. Àöëi phûúng phaáp àõnh
lûúång, bïn caånh baãng cêu hoãi chung, nghiïn cûáu
coân sûã duång baãng cêu hoãi riïng giaânh cho chuã doanh
nghiïåp vaâ ngûúâi lao àöång. Dung lûúång mêîu àõnh
lûúång laâ 370 phiïëu (trong àoá 300 phiïëu giaânh cho
ngûúâi lao àöång vaâ 70 phiïëu giaânh cho ngûúâi chuã
doanh nghiïåp vaâ cú súã saãn xuêët höå gia àònh).
1. Khaái niïåm vïì chuêín mûåc xaä höåi
Thuêåt ngûä chuêín mûåc xaä höåi àûúåc sûã duång phöí
biïën trong ngaânh xaä höåi hoåc (Vaske & Whittaker
2004). Àoá laâ têåp húåp nhûäng mong àúåi, yïu cêìu, quy
tùæc àöëi vúái haânh vi cuãa caác thaânh viïn trong xaä höåi.
Chuêín mûåc qui àõnh cho möîi thaânh viïn nhûäng viïåc
naâo nïn laâm, khöng nïn laâm vaâ cêìn xûã sûå nhû thïë
naâo cho àuáng trong möîi tònh huöëng xaä höåi (Vuä Cao
Àaâm, 2007).
Khi noái àïën Chuêín mûåc laâ nhûäng quy tùæc haânh vi
coá tñnh bùæt buöåc phaãi haânh àöång. Vò vêåy, khi noái àïën
Chuêín mûåc laâ noái àïën nhûäng quy tùæc trong haânh vi
coá nhûäng giaá trõ phöí biïën. Viïåc tuên thuã noá àûúåc caác
thaânh viïn khaác tröng àúåi vaâ thûâa nhêån. Chuêín mûåc
coá hai hònh thûác: thaânh vùn vaâ bêët thaânh vùn.
+ Chuêín mûåc thaânh vùn: àoá laâ nhûäng quy àõnh
cuãa phaáp luêåt hay àaåo àûác vïì quan hïå vaâ hoaåt àöång
xaä höåi noái chung vaâ vïì saãn xuêët - kinh doanh noái
riïng nhû Luêåt doanh nghiïåp, Luêåt lao àöång, Quy
chïë àaåo àûác kinh doanh, àaåo àûác nghïì nghiïåp,...
+ Chuêín mûåc bêët thaânh vùn: àoá laâ nhûäng thïí lïå
cuãa cöång àöìng noái chung, nhûäng quy àõnh cuãa cöång
àöìng laâng - xaä vïì saãn xuêët - kinh doanh noái riïng,
nhû caác thöng lïå vïì thoãa thuêån/àöíi cöng, mûác thuâ
lao/tiïìn cöng àöëi vúái ngûúâi Thúå, thöng lïå thûúãng -
phaåt vïì mùåt àaåo àûác nghïì nghiïåp,...
27Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
2. Thûåc traång vïì chuêín mûåc xaä höåi trong
doanh nghiïåp úã Baát Traâng
Khi phên tñch vïì chuêín mûåc xaä höåi trong doanh
nghiïåp úã Baát Traâng, kïët quaã cho thêëy rùçng nhûäng
chuêín mûåc àûúåc thûåc hiïån ngay khi doanh nghiïåp/
cú súã saãn xuêët - kinh doanh (DN/CSSX - KD) xaác
àõnh àûúåc nhûäng muåc tiïu, sûá mïånh cuãa doanh
nghiïåp. Caác Chuã doanh nghiïåp/cú súã saãn xuêët - kinh
doanh àïìu cöë gùæng phöí biïën nhûäng muåc tiïu, sûå
mïånh àoá túái caác thaânh viïn thöng qua sûå phên cöng
lao àöång. Möåt trong nhûäng nhiïåm vuå maâ Chuã DN/
CSSX - KD phaãi thûåc hiïån àoá laâ àïì ra nhûäng quy
àõnh àïí caác thaânh viïn thûåc hiïån.
Chuêín mûåc laâ nhûäng quy àõnh trong doanh nghiïåp
Nhûäng quy àõnh naây chñnh laâ nhûäng chuêín mûåc
moåi ngûúâi tuên thuã vaâ taán thaânh. Àöëi vúái ngûúâi lao
àöång, hoå cuäng cêìn biïët nhûäng quy àõnh àoá khi bùæt
àêìu laâm viïåc: laâm cöng viïåc gò? Thúâi gian laâm viïåc?
Thu nhêåp? Hònh thûác traã cöng... Àoá cuäng laâ yïëu töë
cêìn trao àöíi/thoãa thuêån giûäa ngûúâi Chuã vaâ Ngûúâi
lao àöång trong DN/CSSX - KD.
Baãng 1. Nhûäng quy àõnh cuãa DN/CSSX - KD
Nguöìn: Kïët quaã khaão saát 370 ngûúâi chuã vaâ lao àöång
taåi DN/CSSX - KD
Nhûäng chuêín mûåc trong DN/CSSX - KD àûúåc
thïí hiïån trong caác quy àõnh cuãa doanh nghiïåp. Tûâ
thöng tin thu thêåp àûúåc chuáng ta thêëy, nhòn chung,
caác doanh nghiïåp àïìu coá caác quy àõnh vïì thúâi gian
laâm viïåc vaâ chêët lûúång saãn phêím àöëi vúái Ngûúâi lao
àöång khi laâm viïåc taåi DN/CSSX - KD; cuäng nhû nhûäng
quy àõnh cuãa doanh nghiïåp àöëi vúái doanh nghiïåp vïì
traã cöng/thuâ lao/tiïìn lûúng vaâ thúâi gian lao àöång.
Liïåu rùçng doanh nghiïåp khaác nhau coá sûå khaác
biïåt vïì nhûäng chuêín mûåc hay khöng? Àöëi vúái caác
quy àõnh doanh nghiïåp àöëi vúái Ngûúâi lao àöång vïì traã
cöng/thuâ lao/tiïìn lûúng vaâ thúâi gian lao àöång, caách
àöëi xûã vúái ngûúâi lao àöång, àiïìu kiïån lao àöång, thúâi
gian lao àöång, chïë àöå nghó ngúi, chïë àöå thûúãng àïìu
khöng coá sûå khaác biïåt giûäa caác loaåi hònh doanh nghiïåp
(vò mûác yá nghôa p > 0,1)
Riïng àöëi vúái quy àõnh phaåt trong doanh nghiïåp,
vúái mûác yá nghôa p = 0,02 <0,05: chûáng toã coá sûå
khaác biïåt giûäa caác loaåi hònh doanh nghiïåp; giaá trõ hïå
söë tûúng quan Cramer’s V = 0,217 chûáng toã möëi
quan hïå úã mûác trung bònh. Cuå thïí, söë liïåu tûúng
quan àaä chó roä quy àõnh phaåt úã caác cöng ty cöí phêìn
chiïëm tyã lïå cao nhêët (44,4%) vaâ doanh nghiïåp nhaâ
nûúác (36,4%); cöng ty TNHH coá hònh thûác xûã phaåt
(29,1%) vaâ CSSX - KD (13,7%). Riïng loaåi hònh
doanh nghiïåp húåp taác xaä khöng coá sûå lûåa choån vïì
hònh thûác phaåt cuãa doanh nghiïåp (0%).
Àöëi vúái quy àõnh cuãa Ngûúâi lao àöång àöëi vúái doanh
nghiïåp, úã nhûäng quy àõnh thúâi gian laâm viïåc vaâ chêët
lûúång saãn phêím, khöng coá sûå khaác biïåt giûäa caác loaåi
hònh doanh nghiïåp àöëi vúái hai quy àõnh (vò mûác yá
nghôa p >0,1). Riïng àöëi vúái quy àõnh Ngûúâi lao àöång
vi phaåm thoãa thuêån seä coá nhûäng hònh thûác xûã lyá àöëi
vúái hoå thò coá sûå khaác biïåt giûäa caác loaåi hònh doanh
nghiïåp àöëi vúái quy àõnh naây (vúái mûác yá nghôa p =
0,04 < 0,05). Giaá trõ Cramer’s V = 0,205, chûáng toã
sûå tûúng quan giûäa loaåi hònh doanh nghiïåp vaâ quy
àõnh vïì xûã lyá khi Ngûúâi lao àöång vi phaåm thoãa thuêån.
Quy àõnh naây chiïëm tyã lïå cao nhêët úã cöng ty cöí phêìn
(33,3%), tiïëp àïën laâ loaåi hònh húåp taác xaä (22,2%);
loaåi hònh húåp doanh nghiïåp nhaâ nûúác (18,2%) vaâ
cöng ty TNHH (12,7%) chiïëm tyã lïå thêëp hún vaâ thêëp
nhêët laâ CSSX - KD (5,6%). Vúái caách suy nghô thöng
thûúâng, chuáng ta thûúâng nghô rùçng nhûäng ngûúâi laâm
tû nhên thûúâng phaãi boã tiïìn tuái àïí àêìu tû, chùæc chùæn
hoå seä nghô àïën lúåi ñch kinh tïë nhiïìu hún so vúái caác
doanh nghiïåp nhaâ nûúác hay húåp taác xaä. Vò vêåy, hoå
seä coá nhûäng quy àõnh chùåt cheä trong thûúãng - phaåt
àïí ngûúâi lao àöång tuên thuã. Tuy nhiïn, trïn thûåc tïë
khöng phaãi vêåy. Nhûäng ngûúâi quaãn lyá vaâ ngûúâi lao
(1) Maác-Ùngghen tuyïín têåp, NXB Chñnh trõ Quöëc gia -
Sûå thêåt, Haâ Nöåi, 1971, têåp I tr 43 - Giaáo trònh Kinh tïë
chñnh trõ hoåc Maác-Lïnin, Phûúng thûác saãn xuêët xaä
höåi chuã nghôa. Chûúng trònh trung cêëp. Vuå Huêën hoåc,
Ban Tuyïn huêën Trung ûúng, in lêìn thûá ba - Nhaâ xuêët
baãn Saách giaáo khoa Maác - Lïnin, 1978, tr 45.
(2) Lïnin, Bïånh êëu trô “taã khuynh” trong phong traâo
cöång saãn. Saách giaáo khoa Chñnh trõ kinh tïë hoåc - Viïån
Nghiïn cûáu kinh tïë thuöåc Viïån haân lêm khoa hoåc
Liïn xö, xuêët baãn lêìn thûá ba - NXB Chñnh trõ Quöëc
gia - Sûå thêåt, Haâ Nöåi, 1959, tr 95.
(3) Cûúng lônh xêy dûång àêët nûúác trong thúâi kyâ quaá àöå
lïn chuã nghôa xaä höåi. NXB Chñnh trõ Quöëc gia - Sûå
thêåt, Haâ Nöåi 1991, tr 4.
(4) Vùn kiïån Àaåi höåi àaåi biïíu toaân quöëc lêìn thûá XII - 1-
2016, NXB Chñnh trõ Quöëc gia - Sûå thêåt, Haâ Nöåi 2016,
tr 16.
Nhûäng quy àõnh Söë lûúång Tyã lïå %
DN àöëi vúái NLÀ
Traã cöng/thuâ lao/tiïìn lûúng 297 80,3
Caách àöëi xûã vúái NLÀ 50 15,9
Àiïìu kiïån LÀ 60 16,2
Thúâi gian LÀ 310 83,8
Chïë àöå nghó ngúi 134 36,2
Thûúãng 111 30,0
Phaåt 63 17,0
NLÀ vúái DN
Thúâi gian laâm viïåc 296 80,0
Chêët lûúång saãn phêím 140 37,8
Khi vi phaåm thoãa thuêån 30 8,1
28 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
àöång úã doanh nghiïåp nhaâ nûúác àïìu khöng xuêët phaát
tûâ Baát Traâng nïn lúåi nhuêån laâ muåc tiïu maâ hoå cêìn
àaåt àûúåc trûúác nhêët trong kinh doanh, hoå khöng chõu
sûå taác àöång nhiïìu vïì möëi quan hïå thên thiïët trong
cöång àöìng. Trong luác àoá, caác cöng ty traách nhiïåm
hûäu haån vaâ cú súã saãn xuêët - kinh doanh àïìu tûâ Baát
Traâng maâ ài lïn “chuáng töi tûâ àêy maâ ài lïn, nïn
phaãi chuá yá àïën caái tònh” (PVS, nam, chuã cú súã saãn
xuêët - kinh doanh). Hoå ûáng xûã vúái ngûúâi lao àöång
thiïn vïì chûä “Tònh”, kïí caã khi ngûúâi lao àöång mùæc löîi
- vi phaåm chuêín mûåc. Caách hoå giaãi quyïët úã àêy laâ
theo hûúáng “baão ban” laâ chñnh.
Nhûäng quy àõnh àûúåc thûåc hiïån trong möîi DN/
CSSX- KD. Vêåy DN/CSSX-KD àaä phöí biïën cho ngûúâi
lao àöång bùçng caách naâo? Kïët quaã nghiïn cûáu thu
àûúåc nhû sau:
Biïíu 1. Doanh nghiïåp phöí biïën nhûäng chuêín mûåc
cho Ngûúâi lao àöång bùçng caách naâo?
Nguöìn: Kïët quaã khaão saát 370 ngûúâi chuã vaâ lao àöång
taåi DN/CSSX - KD
Chuã DN/CSSX - KD hêìu hïët àïìu phöí biïën nhûäng
chuêín mûåc vúái Ngûúâi lao àöång khi bùæt àêìu tuyïín
duång (73,5%). Àêy laâ nhiïåm vuå cêìn thiïët àïí Ngûúâi
lao àöång biïët àûúåc mònh seä àoáng vai nhû thïë naâo
trong doanh nghiïåp. Tuy nhiïn, cuäng coá nhûäng doanh
nghiïåp hoå chûa phöí biïën ngay nhûäng quy àõnh maâ
àïí Ngûúâi lao àöång hoå tûå tòm hiïíu thöng qua quaá
trònh tûúng taác vúái caác thaânh viïn khaác (14,3%) “chó
trao àöíi nhûäng vêën àïì cú baãn nhêët, coân nhûäng quy
àõnh cuå thïí thò mònh tûå biïët, tûå tòm hiïíu” (PVS, nûä,
ngûúâi lao àöång). Möåt söë DN/CSSX - KD, trong quaá
trònh laâm viïåc ngûúâi Chuã thûúâng nhùæc nhúã thûúâng
xuyïn nhûäng quy àõnh àoá (12,2%). Rêët ñt DN/CSSX
- KD àïí Ngûúâi lao àöång laâm möåt thúâi gian röìi múái
trao àöíi (0,2%). Nhûäng quy àõnh àûúåc trao àöíi ngay
trong quaá trònh tuyïín duång, kïët húåp vúái quaá trònh
trònh xaä höåi hoáa trong caác tûúng taác giûäa caác thaânh
viïn maâ nhûäng chuêín mûåc àûúåc taán thaânh, chia seã
trong DN/CSSX - KD “Ban àêìu chuáng töi vaâo laâm thò
àûúåc biïët nhûäng yïu cêìu, quy àõnh bùæt buöåc mònh
phaãi laâm. Nhûng khi vaâo laâm viïåc mònh múái hiïíu hïët
roä vaâ biïët thïm caách ûáng xûã nhû thïë naâo laâ phuâ húåp.
Àún giaãn nhû ngûúâi ta yïu cêìu mònh phaãi laâm saãn
phêím töët, nhûng àuáng vúái yïu cêìu cuãa chuã thò mònh
cuäng phaãi tûâ tûâ múái biïët àûúåc. Mònh phaãi quan saát,
phaãi hoãi, phaãi hoåc” (PVS, nam, ngûúâi lao àöång).
Ngoaâi nhûäng quy àõnh giöëng nhau giûäa caác DN/
CSSX-KD, möîi möåt DN/CSSX-KD cuäng coá nhûäng
quy àõnh riïng cuãa mònh. Coá nhûäng quy àõnh do DN/
CSSX-KD tûå àïì ra. Möåt söë nhûäng quy àõnh cuãa DN/
CSSX-KD chõu sûå aãnh hûúãng cuãa chuêín mûåc cöång
àöìng laâng - xaä. Chùèng haån, quy àõnh vïì húåp àöìng
hay àöíi cöng trong viïåc kyá húåp àöìng vúái Ngûúâi lao
àöång vaâ vúái khaách haâng/àöëi taác laâm ùn.
Chuêín mûåc vïì húåp àöìng - àöíi cöng
Nhûäng Ngûúâi lao àöång laâm viïåc úã Baát Traâng khaá
àöng “chuáng töi thu huát àûúåc gêìn 9000 lao àöång”
(PVS, Chuã tõch UBND xaä Baát Traâng). Nhûäng höå gia
àònh úã Baát Traâng chuã yïëu laâ nhûäng ngûúâi Chuã SX-
KD. Hoå laâ ngûúâi coá nùng lûåc kinh doanh vaâ nùng lûåc
nghïì göëm, sûá nïn cöng viïåc cuãa hoå chuã yïëu laâ quaãn
lyá. Hoå àaä chuyïín giao caác cöng àoaån giaãn àún cho
Ngûúâi lao àöång úã núi khaác àïën àêy laâm thuï. Sûå lûåa
choån àïì cao húåp àöìng hoùåc/vaâ coi troång àöíi cöng laâ
möåt giaá trõ úã Baát Traâng. Tuy nhiïn, àêy laâ möåt chuêín
mûåc phi chñnh thûác, àûúåc chia seã trong cöång àöìng.
Möëi quan hïå lao àöång giûäa Ngûúâi lao àöång vaâ
ngûúâi sûã duång lao àöång àûúåc böåc löå roä nhêët thöng
qua húåp àöìng lao àöång cuãa hoå. Gùæn vúái húåp àöìng
lao àöång àöìng nghôa vúái viïåc laâm öín àõnh, bïìn vûäng
coá caác quyïìn lúåi vaâ nghôa vuå keâm theo. Viïåc laâm coá
húåp àöìng laâ viïåc laâm coá baão hiïím. Trong baáo caáo
àaánh giaá 13 nùm thi haânh Böå Luêåt lao àöång nùm
2010 cuãa Böå Lao àöång thûúng binh vaâ xaä höåi, ta
thêëy rùçng vai troâ vaâ yá nghôa cuãa húåp àöìng lao àöång
ngaây caâng khùèng àõnh quan troång trong viïåc thiïët
lêåp vaâ vêån haânh quan hïå lao àöång. Noá laâ cú súã
phaáp lyá quan troång àïí àaãm baão quyïìn lúåi cho ngûúâi
lao àöång, giaãi quyïët tranh chêëp lao àöång caá nhên
vaâ laâ möåt cöng cuå phaáp lyá hûäu hiïåu àïí Nhaâ nûúác
quaãn lyá, àiïìu chónh quan hïå lao àöång. Kïët quaã
nghiïn cûáu trïn cho thêëy, söë lao àöång àaä kyá húåp
àöìng lao àöång hiïån nay trong caác doanh nghiïåp àaåt
khoaãng 87%, trong doanh nghiïåp nhaâ nûúác àaåt 96%,
doanh nghiïåp coá vöën àêìu tû nûúác ngoaâi àaåt khoaãng
86%, doanh nghiïåp khaác àaåt khoaãng 84% (Böå Lao
àöång thûúng binh vaâ xaä höåi, 2010). Tuy nhiïn, trong
nghiïn cûáu cuãa taác giaã Buâi Thõ Thanh Haâ (2013)
Bêët bònh àùèng trong cú höåi tiïëp cêån viïåc laâm cuãa
Ngûúâi lao àöång hiïån nay, coá túái 71,3% khöng coá
húåp àöìng lao àöång, coá 13,6% húåp àöìng khöng thúâi
haån. Söë húåp àöìng dûúái 12 thaáng vaâ tûâ 1-3 nùm tyã
lïå rêët nhoã (khoaãng 6-7%). Nhûäng núi khöng coá húåp
àöìng thûúâng rúi vaâo khu vûåc nöng nghiïåp, tiïíu thuã
cöng nghiïåp vaâ caác cú súã saãn xuêët tû nhên, laâm
NLĐ làm một thời
gian mới trao đổi,
0.20%
Nhắc nhở thường
xuyên, 12.20%
DN trao đổi với NLĐ
khi tuyển dụng/thuê
mướn, 73.50%
Không nói gì cả, tự
biết, 14.30%
29Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
viïåc trong caác khu vûåc kinh tïë phi chñnh thûác, khöng
coá tû caách phaáp nhên. Hêìu hïët caác cú súã saãn xuêët
kinh doanh tû nhên, Ngûúâi lao àöång phöí thöng àïìu
khöng coá húåp àöìng lao àöång. Hoå chó laâm thuï coá
traã cöng theo thoãa thuêån miïång vúái chuã duâ tñnh
chêët cöng viïåc khaác nhau. Khöng kyá húåp àöìng lao
àöång liïn quan àïën nhiïìu yïëu töë vaâ möåt trong nhûäng
nguyïn nhên àoá laâ chuã sûã duång lao àöång àûúåc àún
giaãn vïì thuã tuåc vaâ traánh àûúåc traách nhiïåm liïn quan
(Buâi Thõ Thanh Haâ, 2013). ÚÃ Baát Traâng, àa söë caác
doanh nghiïåp laâ cú súã saãn xuêët tû nhên, Ngûúâi lao
àöång laâm viïåc trong khu vûåc kinh tïë phi chñnh thûác.
Viïåc coá húåp àöìng laâ viïåc laâm coá baão hiïím. Khi
nghiïn cûáu úã Baát Traâng hònh thûác thoãa thuêån chuã
yïëu laâ hònh thûác phi chñnh thûác (khöng bùçng vùn
baãn), àoá laâ sûå thoãa thuêån bùçng miïång.
Vúái cêu hoãi àöëi vúái Chuã doanh nghiïåp/cú súã saãn
xuêët kinh doanh “Öng/baâ coá quan têm kyá húåp àöìng
lao àöång vúái Ngûúâi lao àöång khöng?”, kïët quaã chuáng
töi thu àûúåc nhû sau: Trong 54 ngûúâi tham gia traã
lúâi coá 21 ngûúâi (38,9%) cho rùçng coá quan têm, vaâ 33
ngûúâi (61,1%) khöng quan têm àïën viïåc kyá húåp àöìng
lao àöång.
Biïíu 2. Nhûäng ngûúâi àûúåc kyá húåp àöìng trong DN/
CSSX - KD
Nguöìn: Kïët quaã khaão saát 370 ngûúâi chuã vaâ lao àöång
taåi DN/CSSX - KD
Trong 60 ngûúâi Chuã DN/CSSX - KD tham gia traã
lúâi, kïët quaã cho thêëy rùçng tyã lïå àûúåc kyá húåp àöìng lao
àöång úã àêy tûúng àöëi thêëp, ngûúâi quaãn lyá doanh
nghiïåp àûúåc kyá húåp àöìng lao àöång nhiïìu nhêët
(28,3%), tiïëp àïën laâ nhûäng Ngûúâi lao àöång coá tay
nghïì bêåc cao (18,3%); Ngûúâi lao àöång thuã cöng àún
giaãn (8,3%) vaâ Ngûúâi lao àöång coá trònh àöå hoåc vêën
(6,7%). Qua phoãng vêën sêu chuáng töi thêëy, hêìu hïët
nhûäng ngûúâi Chuã àïìu tûå mònh quaãn lyá nhûäng CSSX
- KD cuãa mònh. Nïëu doanh nghiïåp naâo coá quy mö
lúán, hoå seä thuï ngûúâi quaãn lyá, nhûäng ngûúâi quaãn lyá
àûúåc thuï hêìu nhû coá kyá húåp àöìng “töi ùn 7 lûúng,
vûâa laâm giaám àöëc, vûâa ngûúâi quaãn lyá, vûâa kïë toaán,
vûâa laái xe, vûâa thuã quyä, vûâa vùn phoâng, vûâa baão
vïå,... Nhûäng núi hoå coá quy mö lúán thûúâng thuï ngûúâi
quaãn lyá, nhûng quaãn lyá hêìu hïët cuäng laâ anh em,
ngûúâi nhaâ” (PVS, nam, Chuã CSSX - KD).
Khi tòm hiïíu vïì thûåc traång kyá húåp àöìng lao àöång
àöëi vúái doanh nghiïåp tûâ phña ngûúâi lao àöång, kïët
quaã cho thêëy rùçng, trong 310 Ngûúâi lao àöång tham
gia traã lúâi, coá túái 266 ngûúâi (87,%) cho rùçng hiïån taåi
khöng kyá húåp àöìng vúái doanh nghiïåp; chó coá 39 ngûúâi
(chiïëm 12,8%) àaä kyá húåp àöìng vúái doanh nghiïåp.
Vúái cêu hoãi “Öng/baâ coá muöën kyá húåp àöìng lao àöång
vúái doanh nghiïåp khöng?”, coá 194 ngûúâi (chiïëm
67,1%) cho rùçng khöng muöën kyá húåp àöìng lao àöång
vúái doanh nghiïåp. Ngûúâi khöng coá húåp àöìng lao àöång
coá nghôa laâ hoå khöng coá sûå àaãm baão lêu daâi, khöng
coá quyïìn lúåi, nhûng taåi sao úã Baát Traâng vêîn duy trò
hònh thûác naây caã tûâ phña Ngûúâi lao àöång vaâ tûâ phña
DN/CSSX - KD? Trong 171 ngûúâi lao àöång àûa ra lyá
do coá túái 107 ngûúâi (62,6%) cho rùçng, hoå muöën laâ
Ngûúâi lao àöång tûå do, khöng muöën raâng buöåc. Vaâ
hoå seä coá cú höåi lûåa choån viïåc laâm khi hoå thêëy DN/
CSSX-KD khöng phuâ húåp. Nghôa laâ, àêy laâ cuäng laâ
möåt kiïíu quan hïå, coá sûå trao àöíi ngêìm vúái nhau. Kïët
quaã phoãng vêën sêu cuäng chûáng minh àiïìu àoá: “ÚÃ
àêy doanh nghiïåp nhiïìu, chuáng töi seä khöng muöën
raâng buöåc vúái doanh nghiïåp naâo caã” (PVS, nûä, ngûúâi
lao àöång), “laâ ngûúâi Thúå, chuáng töi seä lûåa choån nhûäng
núi naâo lûúng öín àõnh, thoaãi
maái” (PVS, nam, ngûúâi lao
àöång). Ngûúâi lao àöång úã àêy
coá thïí lûåa choån nhûäng núi
laâm viïåc maâ hoå caãm thêëy
phuâ húåp: phuâ húåp vïì tiïìn
lûúng, thúâi gian vaâ caách
ûáng xûã. Ngûúâi lao àöång
khöng muöën kyá húåp àöìng
lao àöång, cuäng búãi chñnh
Chuã doanh nghiïåp maâ hoå laâm khöng kyá húåp àöìng.
Hoå quan saát nhiïìu ngûúâi trong doanh nghiïåp àoá khöng
kyá, tyã lïå naây coá 23 ngûúâi (13,5%). Möåt lyá do nûäa maâ
Ngûúâi lao àöång àûa ra, àoá laâ baãn thên Ngûúâi lao
àöång xaác àõnh rùçng hoå seä khöng laâm viïåc lêu daâi úã
doanh nghiïåp, coá 16 ngûúâi (7,5%). Chñnh quy mö
cuãa doanh nghiïåp cuäng taác àöång àïën viïåc kyá húåp
àöìng. Hoå cho rùçng laâm viïåc úã DN/CSSX - KD coá quy
mö nhoã (3,5%) nïn thêëy kyá húåp àöìng laâ khöng cêìn
thiïët. Lyá do cuöëi cuâng maâ Ngûúâi lao àöång àûa ra, àoá
chñnh laâ Chuã DN/CSSX - KD maâ hoå laâm viïåc laâ ngûúâi
nhaâ cuãa hoå, nïn kyá húåp àöìng laâ khöng húåp lyá, coá 7
ngûúâi (4,1%).
Qua kïët quaã phoãng vêën sêu, ngûúâi traã lúâi cho
biïët laâ caã phña DN/CSSX - KD vaâ Ngûúâi lao àöång
khöng kyá húåp àöìng cuäng do taác àöång cuãa lúåi ñch
kinh tïë. Baãn thên Ngûúâi lao àöång seä àûúåc tiïìn cöng
30 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
cao hún “Mònh àaä thoãa thuêån khi vaâo àêy, lûúng
cuäng vêåy, nïëu kyá húåp àöìng thò hoå trûâ cuãa mònh àuã
thûá, lûúng seä thêëp ài” (PVS, nam, ngûúâi lao àöång);
vaâ DN/CSSX - KD seä khöng phaãi àoáng thïm nhûäng
khoaãn phñ naâo nûäa. Do àoá, tiïìn cöng/thuâ lao cuãa
Ngûúâi lao àöång àûúåc cao hún, phuâ húåp vúái mùåt
bùçng chung cuãa mûác tiïìn lûúng/tiïìn cöng/ thuâ lao
úã laâng - xaä. Hún nûäa, hoå cuäng coá thïí thay àöíi/sa
thaãi àûúåc lao àöång nïëu Ngûúâi lao àöång àoá laâm viïåc
khöng hiïåu quaã maâ khöng coá sûå raâng buöåc vïì mùåt
phaáp lyá “Nïëu kyá húåp àöìng thò rûúâm raâ, lao àöång
laâm khöng àûúåc viïåc, giúã troâ mònh cuäng khöng thïí
sa thaãi àûúåc. Mònh cêìn chêët lûúång. Hún nûäa, mònh
phaãi àoáng nhiïìu khoaãn cho baão hiïím xaä höåi, nhû
vêåy tiïìn cöng seä thêëp ài, noái chung laâ lùçng nhùçng
lùæm” (PVS, nam, chuã CSSX - KD). Xeát trïn thûåc
tïë, baãn thên lao àöång laâm viïåc trong DN/CSSX -
KD laâ lao àöång thúâi vuå chiïëm tyã lïå khaá cao. Nhûäng
Ngûúâi lao àöång naây chuã yïëu laâm viïåc úã àêy trong
thúâi gian nöng nhaân, cöng viïåc cuãa hoå úã DN/CSSX
- KD laåi phuå thuöåc vaâo nhûäng cöng viïåc nöng nghiïåp.
Vò vêåy, viïåc kyá húåp àöìng lao àöång chñnh laâ sûå raâng
buöåc khöng cêìn thiïët cho caã hai bïn: giûäa ngûúâi
Chuã vaâ ngûúâi Thúå.
Nïëu chia Ngûúâi lao àöång laâm hai kiïíu: Ngûúâi lao
àöång laâm viïåc lêu daâi trong DN/CSSX - KD vaâ Ngûúâi
lao àöång laâm viïåc khöng xaác àõnh lêu daâi trong doanh
nghiïåp. Vêåy ai laâ ngûúâi muöën kyá húåp àöìng lao àöång
vúái doanh nghiïåp? Söë liïåu vïì tûúng quan naây khi hoãi
vïì Ngûúâi lao àöång àaä cho kïët quaã nhû sau:
Biïíu 3. Tûúng quan vúái söë nùm laâm viïåc taåi doanh
nghiïåp * coá muöën kyá húåp àöìng lao àöång
Nguöìn: Kïët quaã khaão saát 370 ngûúâi chuã vaâ lao àöång
taåi DN/CSSX - KD
Vúái mûác yá nghôa p =0,028 < 0,05: chuáng ta thêëy
coá sûå khaác biïåt giûäa söë nùm laâm viïåc taåi doanh nghiïåp
vúái viïåc muöën kyá húåp àöìng lao àöång. Vúái hïå söë
Cramer’s V = 0,183, chûáng toã möëi quan hïå naây úã
mûác àöå trung bònh.
Tûâ söë liïåu úã trïn, chuáng ta thêëy rùçng nhûäng Ngûúâi
lao àöång caâng laâm viïåc lêu daâi trong doanh nghiïåp,
hoå caâng muöën kyá húåp àöìng lao àöång nhiïìu hún so
vúái nhûäng Ngûúâi lao àöång múái laâm viïåc trong doanh
nghiïåp, búãi vò hoå muöën àaãm baão quyïìn lúåi lêu daâi
cho mònh “Mònh àaä gùæn boá lêu daâi röìi. Chuã - thúå hiïíu
nhau vaâ biïët nhau röìi. Nïëu àûúåc kyá thò quyïìn lúåi cuãa
mònh seä àaãm baão hún” (PVS, nam, Ngûúâi lao àöång).
Vúái mong muöën àûúåc cöëng hiïën, àûúåc laâm viïåc lêu
daâi trong DN/CSSX - KD, nïëu trong trûúâng húåp núi
Ngûúâi lao àöång laâm viïåc laâm ùn khöng hiïåu quaã, thò
viïåc kyá húåp àöìng vêîn cho hoå möåt sûå baão àaãm nhêët
àõnh “Duâ sao vêîn töët hún cho mònh. Trong thúâi gian
maâ ngûúâi Chuã khöng nhêån àûúåc nhiïìu haâng, thò Ngûúâi
lao àöång vêîn coá möåt khoaãn. Nhû vêåy töët hún cho
chuáng töi” (PVS, nûä, Ngûúâi lao àöång).
Chuáng ta kiïím àõnh kïët quaã naây thöng qua ûúác
lûúång vïì mö hònh höìi quy logistic vïì viïåc Ngûúâi lao
àöång coá muöën kyá HÀLÀ chõu sûå taác àöång cuãa nhûäng
biïën àöåc lêåp. Kïët quaã cho thêëy nhû sau:
Baãng 3: Ûúác lûúång mö hònh höìi quy lögistic
vïì viïåc Ngûúâi lao àöång muöën kyá HÀLÀ
N=310 R2 (Cox & Snell)=15,3%; R2 (Nagelkerke)
=27,9%. Nguöìn: Khaão saát 370 chuã DN vaâ ngûúâi LÀ.
Höåp 1. Húåp àöìng hay thoãa thuêån/àöíi cöng?
Nhu cêìu vêîn lúán, nhiïìu khi mònh saãn xuêët úã àêy maâ nhaâ loâ vêîn phaãi nuöi
thúå, vêîn phaãi duy trò thúå, búãi vò coá nhûäng ngûúâi Thúå laâm viïåc theo muâa
vuå, hay luä luåt. Nïëu cûá thuï ngûúâi theo muâa vuå, ngûúâi ta vïì gùåt haái, mònh
phaãi thuï cöng úã ngoaâi. Möåt laâ ngûúâi ta khöng quen laâm, hai laâ ngûúâi ta
àöåi cöng lïn thò laäi cuãa saãn phêím seä keám ài.
(PVS, nûä, chuã nhiïåm HTX AÁnh höìng)
ÚÃ àêy, coá nhûäng ngûúâi cöng nhên laâ caác chaáu vûâa hoåc xong, hoùåc
nhûäng ngûúâi coá trònh àöå nûãa chûâng. Coá ngûúâi àöng con, hoå laâm lêu nùm
úã àêy, àïën khi giaâ hoå laåi laâm maãnh ruöång cuãa ngûúâi ta. Ngûúâi ta cêìn chïë
àöå cuãa anh nöng dên vïì baão hiïím, vïì ruöång nûúng, ngûúâi ta khöng boã
àûúåc.
Caái hay úã Baát Traâng laâ nùçm úã röën cuãa caác vuâng nöng dên xung quanh,
nïn ngûúâi ta àaä coá caái cú baãn nhû nhaâ cûãa, ruöång nûúng, coá lúån gaâ
chùn nuöi. Ngûúâi ta söëng röìi. Ngûúâi ta ài laâm caái naây àïí nêng cao àúâi
söëng vùn minh vêåt chêët thöi, chûá khöng söëng toaân diïån vïì caái nghïì naây
Húåp àöìng khöng cêìn àêu aå. Búãi vò ngûúâi ta vêîn tranh thuã thúâi gian nöng
nhaân chûá khöng phaãi laâ cöng nhên chuyïn nghiïåp. Vïì baão hiïím, cuöåc
söëng têët têìn têåt laâ ngûúâi ta thuöåc xaä àoá. Mònh chó coá nhûäng cam kïët, àoá
laâ nhûäng cam kïët bùçng miïång thöi; cam kïët vïì tay nghïì vaâ cam kïët vïì
xûã sûå.
(PVS, nam, Chuã CSSX - KD Thuãy Kñnh)
Hïå söë B Exp(B) Mûác yá nghôa
Biïën phuå thuöåc:
Ngûúâi lao àöång muöën kyá HÀLÀ (coá = 1)
Giúái tñnh cuãa ngûúâi traã lúâi (nam=1) -0,282 0,755 0,365
Trònh àöå hoåc vêën
Tûâ trung cêëp trúã lïn (nhoám àöëi chûáng)
Tiïíu hoåc -0,03 0,971 0,974
THCS (cêëp 2) -0,522 0,594 0,486
THPT (cêëp 3) -0,153 0,858 0,843
Tuöíi cuãa ngûúâi traã lúâi -0,010 0,999 0,561
Söë nùm laâm viïåc taåi DN 0,083 1,086 0,002
Loaåi hònh doanh nghiïåp -0,959 0,383 0,073
Hùçng söë 0,418 1,617 0,619
31Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
Mö hònh höìi quy logistic cho thêëy yïëu töë söë nùm
laâm viïåc taåi doanh nghiïåp vaâ tuöíi cuãa Ngûúâi lao àöång
taác àöång àïën viïåc Ngûúâi lao àöång muöën kyá húåp àöìng
lao àöång.
Viïët phûúng trònh höìi quy lögistic 1:
Ln(Odds)= -0,959 x loaåi hònh doanh nghiïåp** -
0,083 x söë nùm laâm viïåc taåi doanh nghiïåp* + e.
(trong àoá, e laâ sai söë).
Mö hònh höìi quy logistic vïì viïåc Ngûúâi lao àöång
oá muöën kyá húåp àöìng lao àöång (coá =1) laâ àïí ào
lûúâng sûå thay àöíi cuãa biïën phuå thuöåc khi biïën àöåc
lêåp thay àöíi möåt àún võ, trong àiïìu kiïån biïën söë
àöåc lêåp khöng àöíi. Phên tñch àa biïën cho thêëy,
loaåi hònh doanh nghiïåp taác àöång àïën viïåc Ngûúâi
lao àöång muöën kyá húåp àöìng lao àöång khi caác yïëu
töë khöng àöíi, khaã nùng Ngûúâi lao àöång muöën kyá
húåp àöìng lao àöång àöëi vúái loaåi hònh doanh nghiïåp
laâ cú súã SX - KD so vúái loaåi hònh doanh nghiïåp
khaác laâ giaãm ài 0,383 lêìn (p=0,073< 0,1). Söë nùm
laâm viïåc taåi doanh nghiïåp cuäng taác àöång àïën Ngûúâi
lao àöång muöën kyá húåp àöìng lao àöång. Khi söë nùm
laâm viïåc tùng lïn möåt nùm thò khaã nùng Ngûúâi lao
àöång muöën kyá húåp àöìng lao àöång tùng lïn 1,086
lêìn (p = 0,002 <0,05)
Khöng àuã bùçng chûáng thöëng kï cho thêëy giúái tñnh,
tuöíi hay trònh àöå hoåc vêën cuãa ngûúâi traã lúâi taác àöång
àïën viïåc Ngûúâi lao àöång muöën kyá húåp àöìng lao àöång
(p>0,1).
Nhû vêåy, sûå lûåa choån viïåc thoãa thuêån àöíi cöng
hún laâ húåp àöìng chñnh thûác laâ phöí biïën trong DN/
CSSX-KD úã núi àêy. Àêy cuäng laâ möåt kiïíu quan hïå
giûäa Chuã doanh nghiïåp vaâ ngûúâi lao àöång. Hoå lûåa
choån “caái àûúåc - caái mêët”, “caái lúåi - caái haåi” khi kyá kïët
húåp àöìng lao àöång/thoãa thuêån, àöíi cöng. Trong nhûäng
tònh huöëng cuå thïí, hoå coá sûå àiïìu chónh, àöíi àïí phuâ
húåp vúái àiïìu kiïån cuãa mònh. Sûå lûåa choån naây chõu sûå
aãnh hûúãng cuãa biïën àöåc lêåp nhû loaåi hònh doanh
nghiïåp vaâ söë nùm laâm viïåc cuãa ngûúâi lao àöång. Söë
nùm laâm viïåc cuãa Ngûúâi lao àöång caâng nhiïìu thò hoå
coá mong muöën àûúåc kyá húåp àöìng lao àöång caâng
nhiïìu hún “chuáng töi caâng laâm lêu chuáng töi cuäng
muöën coá gò àaãm baão, moåi viïåc öín àõnh vaâ àûúåc baão
vïå quyïìn lúåi nïëu nhúä may coá gò bêët thûúâng” (PVS,
nam, Ngûúâi lao àöång). Nhûäng ngûúâi laâm viïåc úã loaåi
hònh doanh nghiïåp CSSX - KD caâng coá xu hûúáng
khöng muöën kyá húåp àöìng lao àöång. Ngoaâi ra, yïëu töë
giaá trõ, chuêín mûåc trong cöång àöìng laâng - xaä Baát
Traâng cuäng taác àöång àïën viïåc kyá húåp àöìng lao àöång.
Chùèng haån, àoá laâ nhûäng ngêìm àõnh vïì mûác giaá vïì
traã thuâ lao cho Ngûúâi lao àöång hay sûå thoãa thuêån
bùçng miïång phöí biïën trong cöång àöìng,... àaä taác àöång
àïën haânh vi húåp àöìng/thoãa thuêån, àöíi cöng giûäa ngûúâi
Chuã - Ngûúâi lao àöång.
Húåp àöìng chñnh thûác cuãa DN/CSSX - KD kyá kïët
vúái Ngûúâi lao àöång khöng àûúåc coi troång úã Baát Traâng.
Búãi giaá trõ troång àöíi cöng/thoaã thuêån àaä trúã thaânh
chuêín mûåc chung cuãa laâng - xaä, caác thaânh viïn dûåa
vaâo àoá maâ thûåc hiïån. ÚÃ àêy khöng phaãi DN/CSSX -
KD khöng quen vúái húåp àöìng, khöng biïët laâm húåp
àöìng, maâ laâ noá chõu sûå chi phöëi cuãa chuêín mûåc chung
àoá. Nhûng àöëi vúái viïåc kyá húåp àöìng vúái khaách haâng,
àöëi taác laâm ùn laåi àûúåc coi troång úã Baát Traâng. Caác
DN/CSSX - KD rêët coi troång kyá húåp àöìng vúái khaách
haâng, vúái àöëi taác laâm ùn. Vò hoå nhêån thûác àûúåc têìm
quan troång àöëi vúái viïåc kyá húåp àöìng chñnh thûác naây.
Thûá nhêët, hoå biïët àûúåc lúåi ñch cuå thïí cuãa mònh khi
tham gia kyá húåp àöìng. Thûá hai, hoå seä àûúåc baão vïå
nïëu àöëi taác vi phaåm khi húåp àöìng àaä kyá chùåt cheä.
Trong quaá trònh höåi nhêåp vúái kinh tïë quöëc tïë, sên
chúi quöëc tïë laâ bònh àùèng, ngûúâi dên Baát Traâng àaä
súám nhêån thûác àûúåc têìm quan troång cuãa húåp àöìng
chñnh thûác àöëi vúái baån haâng nhû thïë naâo. Àêëy cuäng
laâ neát nùng àöång vaâ thñch nghi töët àöëi vúái ngûúâi dên
úã núi àêy “Laâm ùn vúái ngûúâi chêu Êu thò töi àùåt haâng
nhû thïë naây, töi àùåt mêîu, kyá kïët húåp àöìng thúâi gian,
tiïìn àùåt coåc bao nhiïu %, àïën khi anh lêëy haâng laâ
anh thanh toaán nöët. Kyá kïët húåp àöìng rêët quan troång
vúái khaách” (PVS, nûä, chuã cú súã SX-KD).
Chuêín mûåc vïì xûã lyá ö nhiïîm möi trûúâng
Chuêín mûåc vïì xûã lyá ö nhiïîm möi trûúâng cuäng laâ
möåt trong nhûäng chuêín mûåc cuãa doanh nghiïåp, cuãa
laâng - xaä. Vúái cêu hoãi: “Öng/baâ coá àöìng yá trong hoaåt
àöång SX- KD phaãi chuá troång àïën baão vïå möi trûúâng
khöng?”, mùåc duâ söë ngûúâi traã lúâi cho rùçng hoaåt àöång
SX- KD úã Baát Traâng khöng gêy ra ö nhiïîm möi trûúâng
chiïëm tyã lïå cao hún coá ö nhiïîm möi trûúâng, nhûng
coá túái 321 ngûúâi (93.3%) cho rùçng trong hoaåt àöång
SX- KD cêìn baão vïå möi trûúâng. Nhûäng ngûúâi dên
nhêån thûác àûúåc rùçng ö nhiïîm möi trûúâng seä aãnh
1 Baãng 17 trònh baây ûúác lûúång mö hònh höìi quy lögistic
vïì ngûúâi lao àöång muöën kyá húåp àöìng lao àöång. Caác
biïën söë àöåc lêåp bao göìm: giúái tñnh cuãa ngûúâi traã lúâi
(nam=1), trònh àöå hoåc vêën cuãa ngûúâi traã lúâi, tuöíi cuãa
ngûúâi traã lúâi, söë nùm laâm viïåc taåi doanh nghiïåp, loaåi
hònh doanh nghiïåp (cú súã saãn xuêët - kinh doanh =1).
Biïën söë phuå thuöåc laâ ngûúâi lao àöång muöën kyá húåp
àöìng lao àöång (coá=1).
Caác biïën söë àöåc lêåp taác àöång coá yá nghôa thöëng kï laâ
söë nùm laâm viïåc taåi doanh nghiïåp (p< 0,05) cuäng nhû
loaåi hònh doanh nghiïåp (p <0,1).
Tyã lïå dûå àoaán àuáng tûâ 66,4% (Block 0) àïën 67,2%
(Block 1).
32 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI
hûúãng sûác khoãe cuãa ngûúâi dên úã núi àêy “ö nhiïîm
möi trûúâng seä aãnh hûúãng àïën sûác khoãe cuãa moåi ngûúâi.
Nïëu khöng, chñnh mònh laâ ngûúâi haåi mònh trûúác”
(PVS, nam, ngûúâi lao àöång). Hún nûäa, noá coân aãnh
hûúãng àïën thûúng hiïåu cuãa laâng, aãnh hûúãng àïën
hoaåt àöång SX- KD úã Baát Traâng“Àoá laâ böå mùåt cuãa
laâng, cuäng laâ cuãa thûúng hiïåu mònh” (PVS, nam,
Chuã CSSX - KD).
Quy àõnh vïì xûã phaåt ö nhiïîm möi trûúâng àaä àûúåc
thûåc hiïån úã Baát Traâng nhû nhùæc nhúã, caãnh caáo, phaåt
tiïìn,... Khi àûúåc hoãi vïì thûåc traång quy àõnh xûã phaåt
vïì ö nhiïîm möi trûúâng úã Baát Traâng hiïån nay, coá túái
153 ngûúâi traã lúâi (44.6%) cho rùçng khöng biïët laâ coá
quy àõnh naây, coá 67 ngûúâi (chiïëm 19.5%) cho rùçng
chûa coá quy àõnh, 123 ngûúâi (35.9%) cho rùçng àaä coá
quy àõnh vïì xûã phaåt ö nhiïîm möi trûúâng. Nhû vêåy,
quy àõnh naây chûa thêåt sûå phöí biïën túái têët caã moåi
ngûúâi, àùåc biïåt laâ nhûäng Ngûúâi lao àöång hoå àïën úã
àêy laâm viïåc, hoå khöng nùæm roä àûúåc quy àõnh naây.
Kïët quaã khaão saát àaä cho chuáng ta thêëy roä àiïìu àoá:
Vúái mûác yá nghôa p=0,000<0,05: chûáng toã coá sûå
khaác biïåt giûäa ngûúâi Chuã DN/CSSX - KD vúái Ngûúâi
lao àöång trong viïåc biïët vïì quy àõnh xûã phaåt baão vïå
möi trûúâng, vúái hïå söë Cramer’s V = 0,254, chûáng
toã möëi quan hïå tûúng quan úã mûác àöå trung bònh.
Cuå thïí:
Biïíu 4. Tûúng quan giûäa ngûúâi Chuã DN/CSSX-KD
vaâ ngûúâi LÀ vúái Sûå hiïíu biïët vïì quy àõnh BVMT
Nguöìn: Kïët quaã khaão saát 370 ngûúâi chuã vaâ lao àöång
taåi DN/CSSX - KD
Roä raâng laâ ngûúâi Chuã DN/CSSX - KD biïët vïì quy
àõnh vïì xûã phaåt ö nhiïîm möi trûúâng úã Baát Traâng
nhiïìu hún nhûäng ngûúâi lao àöång. Búãi vò trïn thûåc tïë,
quy àõnh naây phöí biïën àïën ngûúâi Chuã - laâ nhûäng
ngûúâi chõu traách nhiïåm chñnh trong hoaåt àöång
SX- KD cuãa töí chûác mònh. Chñnh ngûúâi Chuã laâ ngûúâi
chuã àöång tiïën haânh phöí biïën túái Ngûúâi lao àöång vaâ
thûåc hiïån quy àõnh àoá.
Coá túái 93.3% cho rùçng cêìn phaãi baão vïå möi trûúâng
trong hoaåt àöång SX- KD, nhûng khi àûúåc hoãi “Coá
cêìn quy àõnh vïì mûác xûã phaåt ö nhiïîm möi trûúâng
khöng?”, kïët quaã thu àûúåc, coá 231 ngûúâi (86,8%)
cho rùçng cêìn coá quy àõnh vïì mûác xûã phaåt ö nhiïîm
vaâ 35 ngûúâi (13,2%) cho rùçng khöng cêìn coá quy àõnh
vïì mûác xûã phaåt vïì ö nhiïîm möi trûúâng. Lyá do maâ
ngûúâi traã lúâi cho rùçng cêìn coá quy àõnh naây laâ búãi vò ö
nhiïîm möi trûúâng aãnh hûúãng àïën sûác khoãe cuãa ngûúâi
dên àang söëng úã àêy. Viïåc xûã phaåt seä nêng cao
àûúåc yá thûác cho moåi ngûúâi, àùåc biïåt laâ caác DN/CSSX
- KD trûåc tiïëp saãn xuêët caác saãn phêím göëm, sûá. Lyá do
ngûúâi traã lúâi cho rùçng khöng cêìn quy àõnh xûã phaåt laâ
búãi vò hoå nhòn thêëy úã laâng nghïì Baát Traâng khöng ö
nhiïîm nûäa, moåi ngûúâi àïìu coá yá thûác khi hoå tûå àêìu tû
vïì cöng nghïå loâ ga goáp phêìn baão vïå möi trûúâng “Coá
doanh nghiïåp naâo gêy ö nhiïîm nûäa àêu, nhaâ nhaâ àaä
laâm loâ ga hïët caã röìi, so vúái trûúác àêy thò möi trûúâng
bêy giúâ saåch, àeåp khöng ö nhiïîm” (PVS, nûä, Chuã cú
súã SX-KD). Bïn caånh àoá, nhûäng ngûúâi xûã phaåt laâ
nhûäng caán böå quaãn lyá chñnh quyïìn caác cêëp úã àêy. Baát
Traâng cuäng nhû nhûäng laâng nghïì khaác coá tñnh cöë kïët
cöång àöìng cao. Búãi vêåy, nhûäng caán böå quaãn lyá chñnh
quyïìn tûâ cêëp xoám, xaä àïìu gùæn boá vúái caác thaânh viïn
khaác úã laâng búãi nhûäng quan hïå hoå haâng, doâng töåc
“haâng xoám laáng giïìng töëi lûãa tùæt àeân coá nhau”,... Vò
vêåy, hoå cuäng ngaåi khi aáp duång caác chuêín mûåc cuãa
chñnh quyïìn vaâ phaáp luêåt àöëi vúái nhûäng doanh nghiïåp/
cú súã saãn xuêët - gêy ö nhiïîm möi trûúâng.
3. Kïët luêån
Nhû vêåy, möîi DN/CSSX-KD àïìu àûa ra nhûäng
chuêín mûåc àïí têët caã caác thaânh viïn cuãa mònh tuên
thuã. Tuy nhiïn chuêín mûåc cuãa doanh nghiïåp chõu
aãnh hûúãng cuãa chuêín mûåc laâng - xaä Baát Traâng. Àoá
laâ chuêín mûåc húåp àöìng/thoãa thuêån, àöíi cöng vaâ chuêín
mûåc xûã lyá ö nhiïîm möi trûúâng hay chuêín mûåc xûã
phaåt trong doanh nghiïåp. Trong chuêín mûåc húåp
àöìng/thoãa thuêån, àöíi cöng, viïåc thoaã thuêån (àöíi cöng)
giûäa ngûúâi Chuã DN/CSSX - KD vúái Ngûúâi lao àöång
àaä àûúåc coi troång hún húåp àöìng. Tuy nhiïn, viïåc kyá
húåp àöìng vúái Ngûúâi lao àöång phuå thuöåc vaâo tay nghïì
cuãa Ngûúâi lao àöång cuäng nhû võ trñ cöng viïåc maâ hoå
àaãm nhêån. Möåt söë Ngûúâi lao àöång laâ quaãn lyá vaâ coá
trònh àöå tay nghïì cao àûúåc kyá húåp àöìng úã Baát Traâng.
Àêy laâ möåt sûå lûåa choån trong quan hïå trao àöíi giûäa
ngûúâi Chuã vaâ ngûúâi lao àöång. Giaá trõ troång thoaã thuêån
(àöíi cöng) àaä biïën thaânh chuêín mûåc khöng chñnh
thûác cuãa cöång àöìng núi àêy. Viïåc kyá kïët húåp àöìng
àöëi vúái caác àöëi taác laâm ùn, vúái khaách haâng laåi àûúåc
coi troång hún àöëi vúái viïåc thoaã thuêån (àöíi cöng) vaâ noá
cuäng laâ chuêín mûåc chñnh thûác àûúåc moåi DN/CSSX -
KD úã àêy tuên thuã. Trong chuêín mûåc xûã lyá ö nhiïîm
möi trûúâng, hêìu hïët caác Chuã DN/CSSX -KD vaâ Ngûúâi
lao àöång àïìu cho rùçng cêìn coá nhûäng quy àõnh xûã lyá.
Nhûng nhûäng quy àõnh naây chûa thêåt sûå phöí biïën
(Xem tiïëp trang 66)
66 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân
Söë 9 thaáng 11/2017
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN
ngûúâi ta thûúâng goåi laâ thúâi cú hay tònh huöëng xung
àöåt, tònh huöëng xung àöåt laâ yïëu töë thúâi àiïím laâm
chuyïín mêu thuêîn thaânh xung àöåt. Khi mêu thuêîn
biïíu hiïån ra bùçng xung àöåt, thò xung àöåt àûúåc nhòn
nhêån laâ möåt quaá trònh, vaâ mêu thuêîn trúã thaânh möåt
phêìn - möåt giai àoaån cuãa xung àöåt. Trong nhiïìu trûúâng
húåp, caác xung àöåt ài xa hún so vúái mêu thuêîn ban
àêìu, thêåm chñ dêîn àïën nhûäng hêåu quaã nghiïm troång,
khöng àaáng coá so vúái nhûäng khúãi phaát nguyïn nhên
cuãa mêu thuêîn.
Mêu thuêîn vúå chöìng trong gia àònh xuêët phaát tûâ sûå
khaác biïåt vïì quan àiïím, thaái àöå, haânh vi ûáng xûã, löëi
söëng cuãa caác chuã thïí trong quaá trònh töí chûác àúâi söëng
sinh hoaåt gia àònh, trong möëi quan hïå hön nhên. Nhûäng
khaác biïåt naây gêy ra nhûäng cùng thùèng, xñch mñch, bêët
hoaâ trong quan hïå khi khöng àaåt àûúåc sûå thöëng trong
suy nghô, haânh àöång, muåc tiïu àaåt àûúåc cho nhûäng vêën
àïì cuå thïí cuãa gia àònh. Thïí hiïån sûå khöng phuâ húåp
giûäa nhûäng kyâ voång vaâ sûå thûåc hiïån caác vai troâ cuãa caác
chuã thïí trong àúâi söëng gia àònh. Nhûäng mêu thuêîn coá
khi laâ nguöìn göëc dêîn àïën nhûäng xung àöåt vúå chöìng vúái
nhiïìu mûác àöå vaâ biïíu hiïån khaác nhau.
Viïåc vêån duång lyá thuyïët xung àöåt trong nghiïn
cûáu gia àònh, cho pheáp nhaâ nghiïn cûáu nhòn nhêån
mêu thuêîn, xung àöåt laâ hiïån tûúång phöí biïën khöng
thïí traánh khoãi vaâ coá vai troâ trong quaá trònh phaát triïín
cuãa “àûúâng àúâi” gia àònh. Caá nhên trong möëi quan
hïå naây bõ thuác àêíy búãi nhûäng mûu cêìu lúåi ñch cho
baãn thên, khi nguöìn taâi nguyïn àaãm baão cho nhûäng
mûu cêìu naây luön khan hiïëm. Lyá thuyïët naây gúåi múã
cho nhaâ nghiïn cûáu xem xeát mêu thuêîn laâ nhûäng
kiïën taåo do caác chuã thïí trong quan hïå vúå chöìng khi
coá sûå khaác biïåt vïì nhu cêìu, lúåi ñch. Mêu thuêîn khöng
phaãi laâ hiïån tûúång maâ laâ quaá trònh, coá khúãi phaát,
diïîn biïën vaâ hïå quaã, trong àoá xung àöåt coá thïí nùçm
trong möåt giai àoaån cuãa mêu thuêîn, nhûng noá coá
thïí ài xa vaâ diïîn biïën phûác taåp hún nhûäng mêu thuêîn
khúãi phaát ban àêìu.
Kïët luêån
Toám laåi, lyá thuyïët xung àöåt xaä höåi coi gia àònh laâ
möåt xaä höåi thu nhoã. Möîi thaânh viïn trong gia àònh
theo àuöíi nhûäng nhu cêìu, giaá trõ vaâ muåc tiïu khaác
nhau. Mêu thuêîn, xung àöåt giûäa caác thaânh viïn trong
gia àònh laâ khöng thïí traánh khoãi. Theo lyá thuyïët naây,
ly hön laâ kïët quaã cuöëi cuâng cuãa möåt quan hïå hön
nhên maâ úã àoá xung àöåt àaä phaát triïín àïën àónh àiïím
laâm cho cuöåc hön nhên tan vúä vaâ trúã nïn khöng thïí
haân gùæn àûúåc. Caác nhaâ nûä quyïìn Maácxñt nhòn nhêån
ly hön tûâ goác àöå xung àöåt quyïìn lûåc gia àònh. Trong
quan hïå quyïìn lûåc, ngûúâi chöìng thûúâng úã võ trñ thöëng
trõ vaâ aáp bûác ngûúâi vúå, ngûúâi vúå khi nhêån ra àõa võ
thêëp keám cuãa mònh, nhûng ngûúâi chöìng khöng muöën
tûâ boã nhûäng àùåc quyïìn cuãa mònh, thò xung àöåt xaãy
ra vaâ nïëu khöng thïí hoâa giaãi àûúåc thò dêîn àïën ly
hön. Lyá thuyïët xung àöåt xaä höåi giuáp nhòn nhêån nhûäng
nguyïn nhên taåi sao cuöåc hön nhên laåi thêët baåi vaâ
dêîn àïën ly hön. Haån chïë cuãa lyá thuyïët xung àöåt laâ úã
chöî lyá thuyïët naây cho rùçng xung àöåt xaãy ra khi coá sûå
khaác biïåt vïì lúåi ñch nhûng trong gia àònh, trïn thûåc
tïë vêîn töìn taåi sûå khaác biïåt vaâ sûå khaác biïåt naây coá thïí
àûúåc chêëp nhêån maâ khöng nhêët thiïët dêîn àïën xung
àöåt. Bïn caånh àoá, trong gia àònh coân töìn taåi sûå hy
sinh vaâ sûå húåp taác (Mai Huy Bñch, 2011, tr144).
Taâi liïåu tham khaão
1. David M.Klein & Jame M. White (1996), Family theo-
ries: An intriduction, International Educational and
Professional Publisher.
2. Endruweit G; Trommsdorff G (2002), Tûâ àiïín Xaä höåi
hoåc hiïån àaåi, Haâ Nöåi: Nxb Thïë giúái.
3. Endruweit G (chuã biïn, 2002), Caác lyá thuyïët xaä höåi
hoåc hiïån àaåi, Haâ Nöåi: Nxb Thïë giúái.
4. Mai Huy Bñch (2011), Xaä höåi hoåc gia àònh, Haâ Nöåi:
Nxb Khoa hoåc xaä höåi.
5. Vuä Maånh Lúåi (2011), Chuã höå gia àònh úã Viïåt Nam laâ
ai? Trong: Trõnh Duy Luên (àöìng chuã biïn), Gia àònh
nöng thön Viïåt Nam trong chuyïín àöíi, Haâ Nöåi, Nhaâ
xuêët baãn Khoa hoåc Xaä höåi.
túái DN/CSSX - KD, àùåc biïåt laâ Ngûúâi lao àöång. Hún
nûäa, viïåc xûã phaåt khi vi phaåm khoá aáp duång úã àêy.
Taâi liïåu tham khaão
1. Vuä Cao Àaâm (2007), Chuêín mûåc vaâ kiïím soaát xaä höåi
àöëi vúái caác chuêín mûåc trong hoaåt àöång xaä höåi, Trang
truy cêåp
SubDomain/qlkh.
2. UÃy ban nhên dên xaä Baát Traâng, 2014. Baáo caáo vïì
tònh hònh kinh tïë - xaä höåi xaä Baát Traâng, huyïån Gia
Lêm, thaânh phöë Haâ Nöåi.
3. Buâi Thõ Thanh Haâ (2013), Bêët bònh àùèng trong cú
höåi tiïëp cêån viïåc laâm cuãa Ngûúâi lao àöång hiïån nay,
Taåp chñ Xaä höåi hoåc söë 2 (122), tr 20.
4. Mai Vùn Hai (2005), Xaä höåi hoåc vùn hoaá, Nxb Àaåi
hoåc Quöëc gia Haâ Nöåi, 2005.
5. Lï Thõ Thuáy Ngaâ (2015), Vùn hoáa doanh nghiïåp vúái
tiïën trònh phaát triïín cöång àöìng nöng thön Viïåt Nam
hiïån nay (Qua nghiïn cûáu trûúâng húåp xaä Baát Traâng,
huyïån Gia Lêm, thaânh phöë Haâ Nöåi), Luêån aán tiïën sô.
6. Vaske, J. & Whittaker, D. (2004), Normative approaches
to natural resources. In: Society and Natural Resources:
A Summary of Knowledge , ed. M.J. Manfredo, J.J.
Vaske, B.L. Bruyere,D.R. Field & P.J. Brown, pp. 283-
294. Jefferson, MO, USA:Modern Litho.
CHUÊÍN MÛÅC XAÄ HÖÅI TRONG DOANH NGHIÏÅP...
(Tiïëp theo trang 32)
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 32003_107252_1_pb_2697_2036301.pdf