Kinh nghiệm quảng cáo của Dentsu
Kinh nghiệm quảng cáo của Dentsu
Mặc dù chỉ đứng vị trí thứ năm trong danh sách các tổ chức
quảng cáo lớn nhất thế giới với lợi nhuận ròng trên 2 tỷ
USD/năm, song tập đoàn Dentsu, Nhật Bản đã để lại cho
chúng ta một cái nhìn về tương lai của quảng cáo.
Dentsu luôn lịch thiệp từ chối công bố tên các khách
hàng của hãng nhưng một nghiên cứu ở quy mô nhỏ
đã cho thấy trong danh sách khách hàng của Dentsu
có cả một số tên tuổi lớn như mỹ phẩm Shiseido và
Toyota
Và, Masako Okamura là một trong những nữ giám
đốc sáng tạo đầu tiên của Dentsu đã làm nên tên tuổi
cho hãng quảng cáo lớn này.
Bắt đầu công việc tại bộ phận PR, Okamura trở thành
copywriter của hãng vào năm 1992. Điều may mắn
nhất của cô chính là việc được làm cùng với Akira
Odagiri - bậc thầy sáng tạo người Nhật Bản, hiện
đang phụ trách bộ phận sáng tạo tại hãng Ogilvy &
Mather, Nhật Bản. Một ngày làm việc của Okamura
bắt đầu khoảng 9 giờ sáng và có thể kết thúc vào bất
cứ thời gian nào từ 4 giờ chiều đến 4 giờ sáng hôm
sau. Và, kết quả cho sự cống hiến của cô là 9 năm
sau, năm 2001, Okamura được đề bạt lên vị trí giám
đốc sáng tạo. Từ đó, cô trở thành một trong những
thành viên cao cấp nhất của Dentsu – nơi mà có sự
góp mặt đội ngũ khoảng 800 nhân viên sáng tạo.
Okamura cho rằng, tính sáng tạo ngày nay góp phần
quan trọng trong thành công của một quảng cáo. Đó
không đơn thuần là những quảng cáo mang tính giới
thiệu suông nữa mà cần phải có cả yếu tố giải trí,
mang lại sự thư giãn và cả những sự hài hước nữa.
Quảng cáo nhất thiết phải nắm bắt tâm lý của mọi
người thông qua việc thúc đẩy trí sáng tạo mạnh mẽ
nhất. Tương lai của quảng cáo nằm ở tính sáng tạo.
“Trên bàn tôi là tất cả những kiểu đồ chơi vui vẻ từ
khắp nơi trên thế giới cũng như hàng chồng ảnh khác
6 trang |
Chia sẻ: aloso | Lượt xem: 2450 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Kinh nghiệm quảng cáo của Dentsu, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Kinh nghiệm quảng cáo của Dentsu
Mặc dù chỉ đứng vị trí thứ năm trong danh sách các tổ chức
quảng cáo lớn nhất thế giới với lợi nhuận ròng trên 2 tỷ
USD/năm, song tập đoàn Dentsu, Nhật Bản đã để lại cho
chúng ta một cái nhìn về tương lai của quảng cáo.
Dentsu luôn lịch thiệp từ chối công bố tên các khách
hàng của hãng nhưng một nghiên cứu ở quy mô nhỏ
đã cho thấy trong danh sách khách hàng của Dentsu
có cả một số tên tuổi lớn như mỹ phẩm Shiseido và
Toyota
Và, Masako Okamura là một trong những nữ giám
đốc sáng tạo đầu tiên của Dentsu đã làm nên tên tuổi
cho hãng quảng cáo lớn này.
Bắt đầu công việc tại bộ phận PR, Okamura trở thành
copywriter của hãng vào năm 1992. Điều may mắn
nhất của cô chính là việc được làm cùng với Akira
Odagiri - bậc thầy sáng tạo người Nhật Bản, hiện
đang phụ trách bộ phận sáng tạo tại hãng Ogilvy &
Mather, Nhật Bản. Một ngày làm việc của Okamura
bắt đầu khoảng 9 giờ sáng và có thể kết thúc vào bất
cứ thời gian nào từ 4 giờ chiều đến 4 giờ sáng hôm
sau. Và, kết quả cho sự cống hiến của cô là 9 năm
sau, năm 2001, Okamura được đề bạt lên vị trí giám
đốc sáng tạo. Từ đó, cô trở thành một trong những
thành viên cao cấp nhất của Dentsu – nơi mà có sự
góp mặt đội ngũ khoảng 800 nhân viên sáng tạo.
Okamura cho rằng, tính sáng tạo ngày nay góp phần
quan trọng trong thành công của một quảng cáo. Đó
không đơn thuần là những quảng cáo mang tính giới
thiệu suông nữa mà cần phải có cả yếu tố giải trí,
mang lại sự thư giãn và cả những sự hài hước nữa.
Quảng cáo nhất thiết phải nắm bắt tâm lý của mọi
người thông qua việc thúc đẩy trí sáng tạo mạnh mẽ
nhất. Tương lai của quảng cáo nằm ở tính sáng tạo.
“Trên bàn tôi là tất cả những kiểu đồ chơi vui vẻ từ
khắp nơi trên thế giới cũng như hàng chồng ảnh khác
nhau được gửi đến từ các công ty sản xuất nước
ngoài, vì vậy các nhân viên trẻ có thể ghé qua để xem
liệu có điều gì gây cảm hứng cho họ” - Okamura nói.
Quy trình sáng tạo là một nỗ lực chung của tập thể
đòi hỏi nhiều cuộc họp bàn bạc phát huy chất xám tập
thể mà như Okamura thì: “Trong tập thể của tôi, một
nguyên tắc thật khó khăn đó là các cuộc họp bị giới
hạn trong 90 phút”. Okamura thừa nhận rằng có một
vài khía cạnh trong hoạt động quảng cáo của người
Nhật Bản có thể làm nảy sinh nhiều trở ngại cho sự
sáng tạo, ví dụ việc dựa dẫm quá nhiều vào sự nổi
danh. Mặc dù vậy, theo Okamura, vẫn có chỗ cho trí
sáng tạo trong các hạn chế này. Ví dụ, trong sự bùng
nổ các quảng cáo hài hước, một chiến dịch mới đây
mà Dentsu thực hiện cho hãng Shiseido thực sự khá
đặc biệt khi tung ra đoạn quảng cáo dài chưa đầy 15
giây nhưng thế hiện rõ khuôn mặt của hơn 50 diễn
viên hài trẻ tuổi khác nhau. Chính thành công này đã
đưa nhãn hiệu Shiseido vào Sách kỷ lục Guinness.
Miêu tả ngắn gọn về các quảng cáo như vậy,
Okamura chỉ ra rằng: “Giới trẻ có độ tuổi dưới 25 hiện
nay có thể lĩnh hội được các ý tưởng hình ảnh trong
một vài giây. Kiểu quảng cáo này phát huy hiệu quả
khá tốt trên điện thoại di động. Nó đã được áp dụng
tại phương Tây, và giờ đây bắt đầu được khai phá ở
Nhật Bản”.
Trí sáng tạo quả không có điểm dừng, một phương
pháp khác đang nổi bật lên. Vào năm 2005, một đoạn
quảng cáo có tên “Husky Girl” đã khá thu hút sự chú ý
của mọi người. Quảng cáo khuyếch trường cho sân
vận động Ajinomoto Stadium khổng lồ vùng ngoại ô
Tokyo kéo dài không dưới 90 giây. Quảng cáo quy tụ
rất nhiều cô gái trẻ đẹp - tất cả với giọng nói của
những người lái xe tải đường dài. Vào một thời điểm,
tất cả các cô gái cùng hét to và chúc mừng sân vận
động. Sự việc diễn ra thật hài hước và ám chỉ tới một
định hướng mới trong quảng cáo của người Nhật
Bản. Trong khi những quảng cáo dài và có cốt truyện
dần dần phát triển, những quảng cáo truyền thống
nào còn sống sót vẫn được mọi người đánh giá rất
cao.
Tại những thị trường khác, người tiêu dùng có thể
khá đa nghi đối với quảng cáo, nhưng tại Nhật Bản,
người dân vẫn là fan hâm mộ của quảng cáo. Thậm
chí có cả một tạp chí riêng cho lĩnh vực này được gọi
là CM Now (CM là từ viết tắt của “Commercial” -
Quảng cáo thương mại). Xã hội Nhật Bản đang thay
đổi – và người tiêu dùng đã có những phản hồi ngay
tức khắc. Sau sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng
vào thập niên 90, các kiểu hành vi phân biệt rạch ròi
nam giới và nữ giới dường như không còn nữa.
Nam giới trở nên ít bị ám ảnh nghề nghiệp hơn, mang
yếu tố tâm linh nhiều hơn. Trong khi phụ nữ trở nên
độc lập hơn. Họ có tiền riêng của mình và chi tiêu tự
do hơn. Vì thế, phụ nữ trong các quảng cáo được
phác hoạ độc lập, cả trên phương diện cảm xúc và
kinh tế.
Thói quen nghe nhìn của người tiêu dùng cũng đang
thay đổi đáng kể. “Mười năm trước đây, tôi nghĩ rằng
có một xu hướng giảm dần thời lượng xem tivi vào
mỗi buổi tối. Nhưng tivi đã thay đổi. Giờ đây mọi
người có thể xem tivi trên máy tính xách tay hay trên
điện thoại di động. Vì vậy, chúng ta cũng chứng kiến
một sự thay đổi của các quảng cáo thương mại theo
sự phát triển của các phương tiện truyền thông”,
Okamura cho biết.
Và người tiêu dùng Nhật Bản nói riêng và toàn thế
giới nói chung sẽ không cảm thấy bị săn đuổi bởi các
hãng quảng cáo. Okamura khẳng định: “Quảng cáo
sẽ trở thành một dạng văn hoá mới trong mỗi quốc
gia. Tương lai, nó hầu như không khác biệt mấy với
các phương thức giải trí khác”.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Kinh nghiệm quảng cáo của Dentsu.pdf