Dự án kinh doanh sân bóng mini

I.Gi i thi u d án .ớ ệ ự L p d án v i m c tiêu : tr c m t là t o m t công vi c cho các thành viên, t oậ ự ớ ụ ướ ắ ạ ộ ệ ạ c h i cho các thành viên c sát v i th c t , t o ngu n thu nh p nh ơ ộ ọ ớ ự ế ạ ồ ậ ỏ M c tiêu lâu dài là nh m t o ra m t sân ch i b ích giúp cho m i ng i đ c bi tụ ằ ạ ộ ơ ổ ọ ườ ặ ệ là nam gi i nâng cao s c kho và th giãn sau m i bu i làm vi c căng th ng. Giúp choớ ứ ẻ ư ỗ ổ ệ ẳ tôi tích lu kinh nghi m trong vi c thành l p d án và trong quá trình làm vi c sau nàyỹ ệ ệ ậ ự ệ có th v n d ng t t nh ng ki n th c đã h c. ể ậ ụ ố ữ ế ứ ọ Hi n t i tôi có nh ng thu n l i và khó khăn nh t đ nh : ệ ạ ữ ậ ợ ấ ị Thu n l i :ậ ợ - Là sinh viên chu n b ra tr ng năng đ ng và nhi t huy t.ẩ ị ườ ộ ệ ế - V trí và đ a đi m kinh doanh thu n l i g n khu dân cị ị ể ậ ợ ầ ư - L ng khách hàng l n vì khu v c này t p trung r t nhi u tru ng đ i h c, caoượ ớ ự ậ ấ ề ờ ạ ọ đ ng và trung c p.ẳ ấ - Kh năng n m b t thông tin nhanh chóngả ắ ắ Khó khăn : - Kh năng huy đ ng v n th pả ộ ố ấ - Đ i th c nh tranh m nhố ủ ạ ạ - Kinh nghi m qu n lý ch a cóệ ả ư II .Th tr ng s n ph m c a d ánị ườ ả ẩ ủ ự 1. Nghiên c u phân tích th tr ng ứ ị ườ Th tr ng hi n t i đang phát tri n vì hàng ngày các sân bóng khu v c này đ uị ườ ệ ạ ể ở ự ề đ c thuê kín th m chí còn không đ đ đáp ng cho khách hàng đ c bi t là vào bu iượ ậ ủ ể ứ ặ ệ ổ chi u. Bên c nh đó khu v c này có r t nhi u tr ng đ i h c, cao đ ng, trung c p,ề ạ ự ấ ề ườ ạ ọ ẳ ấ THPT và m t s công ty c quan nên nhu c u v th d c th thao nói chung và bóngộ ố ơ ầ ề ể ụ ể đá nói riêng là r t cao. Đó chính là th tr ng ti m năng mà d án tham gia. D án chấ ị ườ ề ự ự ủ y u t p trung vào đo n th tr ng khu đô th M Đình 2 - T Liêm – Hà N i v i kháchế ậ ạ ị ườ ị ỹ ừ ộ ớ hàng ch y u là nam gi i đ tu i t 15 – 30. ủ ế ớ ộ ổ ừ V i giá c 70K/1h/bu i sáng và 90K/1h/ bu i t i không quá cao so v i giá c trênớ ả ố ổ ố ớ ả th tr ng hi n nay. Do v y phù h p v i kh năng thanh toán c a khách hàng t i khuị ườ ệ ậ ợ ớ ả ủ ạ v c th tr ng này. ự ị ườ D án kinh doanh sân bóng đá mini thì ngu n hàng không quá ph c t p ch y uự ồ ứ ạ ủ ế là các công c giúp cho vi c b o d ng sân bóng đ m b o cho ch t l ng các tr nụ ệ ả ưỡ ả ả ấ ượ ậ đ u đ c t t và đ m b o an toàn cho khách hàng. ấ ượ ố ả ả Đ i s ng c a con ng i ngày càng đ c nâng cao h không ch quan tâm đ nờ ố ủ ườ ượ ọ ỉ ế s c kho c a mình h n mà h còn dành th i gian đ th giãn sau m i bu i h c và làmứ ẻ ủ ơ ọ ờ ể ư ỗ ổ ọ vi c căng th ng. Vì v y nhu c u th d c th thao là r t l n. ệ ẳ ậ ầ ể ụ ể ấ ớ So v i các đ i th c nh tranh thì d án có u đi m : nh n g i xe cho khách hàngớ ố ủ ạ ự ư ể ậ ử vào ban đêm, sân đ c thi t k hi n đ i ch t l ng sân t t 2 tháng b o d ng m tượ ế ế ệ ạ ấ ượ ố ả ưỡ ộ l n, quy mô l n g m 4 sân đáp ng nhu c u m t l ng l n khách hàng. Nh c đi m :ầ ớ ồ ứ ầ ộ ượ ớ ượ ể còn ch a có kinh nghi m qu n lý v à phát tri n th tr ng. ư ệ ả ể ị ư ờ 2. Xây d ng ph ng án s n ph m và d ch v c a d án ự ươ ả ẩ ị ụ ủ ự C c u s n ph m c a d án kinh doanh đa d ng hoá s n ph m bao g m : 4 sânơ ấ ả ẩ ủ ự ạ ả ẩ ồ bóng đá, kinh doanh bãi đ xe và c a hàng bán các d ng c ph c v cho các c u thể ử ụ ụ ụ ụ ầ ủ nh : qu n , áo, gi y, t t và m t s đ u ng khác.ư ầ ầ ấ ộ ố ồ ố Đ i t ng ph c v c a d án: ố ượ ụ ụ ủ ự -Sân bóng và c a hàng ph c v cho đ i t ng khách hàng là nam gi i bao g mử ụ ụ ố ượ ớ ồ tu i t 15 – 30. ồ ừ - Bãi đ xe ph c v cho toàn b dân c trong khu v c ể ụ ụ ộ ư ự S n ph m d ch v c a d án đang trong giai đo n xâm nh p th tr ng do v yả ẩ ị ụ ủ ự ở ạ ậ ị ườ ậ có r t nhi u c h i đ phát tri n vì nhu c u th d c th thao khu v c này là r t l n.ấ ề ơ ộ ể ể ầ ể ụ ể ở ự ấ ớ Tuy nhiên cũng có r t nhi u khó khăn vì đây là là m t s n ph m m i ch a có chấ ề ộ ả ẩ ớ ư ỗ đ ng trên th tr ng, đ i th c nh tranh m nh. ứ ị ườ ố ủ ạ ạ 3. Chính sách Marketing cho d án kinh doanh sân bóng đá mini.ự Qua kh o sát th tr ng, chúng tôi nh n th y có m t l ng l n nam gi i cóả ị ườ ậ ấ ộ ượ ớ ớ đ tu i t 15 – 30 tu i t p trung h u h t các tr ng THPT, THCN, Đ i h c, Caoộ ổ ừ ổ ậ ở ầ ế ườ ạ ọ đ ng và m t s công ty c quan quanh khu v c có nhu c u ho t đ ng th d c thẳ ộ ố ơ ự ầ ạ ộ ể ụ ể thao, c th là bóng đá. Qua đó chúng tôi m nh d n đ u t vào d án” sân bóng đáụ ể ạ ạ ầ ư ự mini “. D a trên nh ng ki n th c kinh doanh đã đ c bàn b c th ng nh t, chúng tôiự ữ ế ứ ượ ạ ố ấ có nh ng ch ng trình marketing sau:ữ ươ  Sân bóng: Sân bóng đ c thi t k hi n đ i phù h p v i các tiêu chu n ch t l ng, m tượ ế ế ệ ạ ợ ớ ẩ ấ ượ ặ sân ph ng, xung quanh sân bóng có thi t k các hàng gh ng i cho khán gi c vũ,ẳ ế ế ế ồ ả ổ các v n đ ng viên d b đ h th y th c s tho i mái. Đ ng th i chúng tôi có kinhậ ộ ự ị ể ọ ấ ự ự ả ồ ờ doanh 1 qu y bán n c gi i khát, m t qu y bán trang ph c và d ng c th thao đápầ ướ ả ộ ầ ụ ụ ụ ể ng nhu c u c a m i ng i. Ch g i xe đ p, xe máy đ c rào che c n th n đứ ầ ủ ọ ườ ỗ ử ạ ượ ẩ ậ ề phòng m t tr m và b o qu n ph ng ti n c a khách hàng t t nh t có th kh i m aấ ộ ả ả ươ ệ ủ ố ấ ể ỏ ư n ng.ắ  Giá c :ả Nhu c u v sân bóng đá mini trên đ a bàn là r t cao, tuy nhiên, chúng tôi cũngầ ề ị ấ có nh ng đ i th c nh tranh đang kinh doanh d ch v này, vì th , chúng tôi đ a raữ ố ủ ạ ị ụ ế ư m c giá thuê sân là 100K/1h/1sân ban ngày và 110K/1h/1sân vào chi u t iứ ề ố nh mằ tăng thêm tính c nh tranh.ạ  Phân ph i cung c p d ch v :ố ấ ị ụ Cho thuê sân bóng đá mini ( có t t c là 4 sân )ấ ả Nh n c t, thi t k bi n, băng-rôn c vũ bóng đáậ ắ ế ế ể ổ Ph c v n c u ng cho khách hàng n u có nhu c uụ ụ ướ ố ế ầ  Ho t đ ng qu ng cáo xúc ti n:ạ ộ ả ế Phát t r i t o các tr ng THPT, THCN, Đ i h c, Cao đ ng nh m vào đ iờ ơ ạ ườ ạ ọ ẳ ằ ố t ng chính là nam gi i. Ngoài ra còn phát các công ty, c quan h ng đ n đ iượ ớ ở ơ ướ ế ố t ng nhân viên, công ch c.ượ ứ Qu ng cáo trên các di n đàn c a các tr ng h c trên đ a bàn. M i di n đànả ễ ủ ườ ọ ị ỗ ễ này h u nh đ u có m t m c riêng v th thao, c th h n là bóng đá. Qua đó ta cóầ ư ề ộ ụ ề ể ụ ể ơ th gi i thi u v sân bóng đá mini v i nh ng ti n ích, m c giá h p lý. Chúng tôi sể ớ ệ ề ớ ữ ệ ứ ợ ẽ g i kèm nh ch p toàn c nh và t ng khu v c c th c a sân bóng đ khách hàngử ả ụ ả ừ ự ụ ể ủ ể tham kh o. Vi c qu ng cáo trên các di n đàn này s đánh tr c ti p vào nhu c u c aả ệ ả ễ ẽ ự ế ầ ủ m t s l ng l n khách hàng nam gi i đam mê bóng đá. Và ho t đ ng này có uộ ố ượ ớ ớ ạ ộ ư đi m là không t n m t kho n chi phí nào.ể ố ộ ả Làm marketing tr c ti p v i nh ng ng i ph trách t ch c nh ng ho t đ ngự ế ớ ữ ườ ụ ổ ứ ữ ạ ộ c a tr ng, t ch c các gi i thi đ u th thao c a các tr ng, c quan, công ty. Quaủ ườ ổ ứ ả ấ ể ủ ườ ơ đó chúng tôi s có nh ng h p đ ng t ch c các gi i đ u.ẽ ữ ợ ồ ổ ứ ả ấ Liên hệ qu ng cáo nh n trông g i xe đêm cho khách ( Ô tô d i 30 ch )ả ậ ử ướ ỗ Ngoài ra chúng tôi còn có nh ng ho t đ ng xúc ti n trong tu n l đ u tiênữ ạ ộ ế ầ ễ ầ khai tr ng nh : ươ ư Trong tu n đ u khai tr ng, mi n phí cho tr n bóng đăng ký đ u tiên trongầ ầ ươ ễ ậ ầ ngày Gi m giá 30% cho các gi i đ u cúpả ả ấ Ch ng trình ” gi vàng “ : Vào lúc 3h chi u, mi n phí cho m i đ i đang thiươ ờ ề ễ ỗ ộ đ u m t xô n c nhân tr n đá.ấ ộ ướ ầ T ng ph n th ng b ng ti n m t tr giá 100K cho c u th ghi bàn th ng đ uặ ầ ưở ằ ề ặ ị ầ ủ ắ ầ tiên trong ngày. III. công su t c a d án.ẩ ủ ự D án đ c th c hi n khu đô th M Đình 2.ự ượ ự ệ ở ị ỹ D án có:ự - 4 sân bóng: có th ho t đ ng t 6h sáng đ n 22h. Nh v y công su t t i đa làể ạ ộ ừ ế ư ậ ấ ố 16h/ngày - Quán bar có th cung c p; ể ấ + 8000 chai n c ng t/ thángướ ọ + 6000 chai trà xanh/ tháng + 6000 chai C2/tháng + 300 c c trà/ ngàyố + 400 c c nhân tr n/ngàyố ầ + 2000 bánh mỳ, bánh ng t/thángọ + 5000 chai n c l c/ thángướ ọ - Mái che; 150 ô tô/ đêm, 100 xe ca nh / đêmỏ - Thuê qu n áo: 300 l t thuê/ ngàyầ ượ - Thuê bóng: 50 l t thuê/ ngày.ượ Tuy nhiên công su t d đ nh khai thác trong giai đo n đ u:ấ ự ị ạ ầ - 4 sân bóng: có th ho t đ ng t 7h sáng đ n 19h. Nh v y công su t khai thácể ạ ộ ừ ế ư ậ ấ là 12h/ngày - Quán bar có th cung c p; ể ấ + 6000 chai n c ng t/ thángướ ọ + 3000 chai trà xanh/ tháng + 3000 chai C2/tháng + 200 c c trà/ ngàyố + 300 c c nhân tr n/ngàyố ầ + 1600 bánh mỳ, bánh ng t/thángọ + 3000 chai n c l c/ thángướ ọ - Mái che; 100 ô tô/ đêm, 70 xe ca nh / đêmỏ - Thuê qu n áo: 200 l t thuê/ ngàyầ ượ Thuê bóng: 16 l t thuê/ ngàyượ IV. Phân tích tài chính 1. Đ u t ban đ u.ầ ư ầ Stt Các công trình c nầ đ u tầ ư Số l ngượ Đ n vơ ị Đ n giáơ Thành ti nề 1 Ti n thuê đ t 5năm,ề ấ ký h p đ ng 8 năm.ợ ồ 12000 m2 1 1200.000.000 2 -Mua đ t, ấ -Cát đ p l p b m tắ ớ ề ặ sân 300 m3 m2 20.000 3 Mua khung l i.ướ 8 bộ 1.500.000 12.000.000 4 Kí h p đ ng thuêợ ồ d ch v ,xây nhà tr nị ụ ọ gói: - Xây nhà v sinh,ệ phòng thay đ .ồ - Phòng b o vả ệ - qquán bar: Cung c p n c u ng,ấ ướ ố đ ăn nhanh, cácồ d ch v thuêị ụ bóng, qu n áoầ th thaoể - H th ng máiệ ố che xung quanh sân, đ xe quaể đêm - Hh th ng đènệ ố 2 1 1 200 cái cái cái m2 40.000.000 25.000.000 150.000.000 500.000.000 80.000.000 25.000.000 150.000.000 500.000.000 pha, đèn th pắ sáng, đi n n cệ ướ 200.000.000 200.000.000 5 H th ng l i xungệ ố ướ quanh sân 5000 m2 10.000 50.000.000 6 T ngổ 2.050.000.000 2. Chi phí ban đ u.ầ Stt Thành ph nầ S l ngố ượ Đ n giáơ Thành ti nề 1 Chi phí gi y phép đăng kýấ kinh doanh 1 3.500.000 3.500.000 2 Chi phí thuê máy i sanủ l pấ 12h 2.000.000 24.000.000 3 Chi phí thuê máy đ mầ 12h 2.000.000 24.000.000 4 Chi phí thuê l p khungắ l i, đi n n cướ ệ ướ 5.000.000 5 Chi phí trang thi t b choế ị phòng b o v :ả ệ - Bàn ghế - Gi ng ngườ ủ - Khác 1 1 4.000.000 3.000.000 2.000.000 9.000.000 6 Chi phí trang thi t b choế ị quán Bar: - Ca đ ng n cự ướ - C c u ng n c ố ố ướ - Phích - Máy tính bàn,máy in - Bàn gh nh a ế ự - Chi phí trang trí quán bar 30 200 10 1 30 20.000.000 5.000.000 120.000 10.000.000 200.000 4.000.000 6.000.000 1.000.000 1.200.000 10.000.000 6.000.000 4.000.000 7 Chi phi khác 5.000.000 8 T ngổ 99.300.000 3. Chi phí ho t đ ngạ ộ Stt Thành ph nầ S l ngố ượ S ti n/thángố ề Thành ti nề 1 Chi phí nhân viên b o vả ệ 2 3.000.000 6.000.000 2 Chi phí nhân viên ph cụ v quán barụ 3 3.000.000 9.000.000 3 Chi phí nhân viên v sinh,ệ gi t đ áo cho thuêặ ồ 2 2.500.000 5.000.000 4 Chi phí nhân viên trông gi xe ngàyữ 2 2.500.000 5.000.000 5 Chi phí ng i x p l ch thiườ ế ị đ u và thu ti nấ ề 2 3.000.000 6.000.000 6 Chi phí thuê tr ng tàiọ 5.000.000 7 Chí phí m c qu n lý đi uụ ả ề hành chung 1 7.000.000 7.000.000 8 Chi phí m c k toán thuụ ế gom toàn b ti n trongộ ề ngày 1 4.000.000 4.000.000 9 Chi phí qu ng cáoả marketing 15.000.000 15.000.000 10 Chi phí đi n n cệ ướ 25.000.000 25.000.000 11 T ng c ngổ ộ 87.000.000 4. Giá v n hàng bánố Thành ph nầ Số l ngượ Đ n giáơ Thành ti nề 1. Nguyên li u cácệ lo i n c u ng, đạ ướ ố ồ ăn nhanh: - Cocacola, pepsi - Trà xanh - C2 - n c l cướ ọ - trà - nhân tr nầ - bánh mỳ - các lo i bánh ng tạ ọ - s a h p nhữ ộ ỏ - các s n gia tăngả khác 3000 3000 3000 3000 30 40 700 1000 2.800 6.200 3.800 2.200 40.000 70.000 1.300 6.500 8.400.000 18.000.000 11.400.000 6.600.000 1.200.000 2.800.000 910.000 6.500.000 3.000.000 2. Các lo i gi y đáạ ầ bóng cho thuê 200 40.000 8.000.000 3. Qu n áo đá bóngầ cho thuê 200 90.000 18.000.000 4. Bóng cho thuê 10 200.000 2.000.000 T ngổ 87.810.000 5. D báo doanh thuự Stt Thành ph nầ S l ngố ượ Đ n giáơ S ngàyố Thành ti nề 1 Doanh thu t sânừ bóng 4 100.000/giờ 30 144.000.000 2 Doanh thu t quánừ Bar 119.000.000 1. N c ng t: coca,ướ ọ pepsi 3000 5000 30 2. Trà xanh 3000 9.000 30 27.000.000 3. C2 3000 5.000 30 15.000.000 4. Trà 200 1.000 30 6.000.000 5. Nhân tr nầ 300 1.000 30 9.000.000 6. N c l cướ ọ 100 30 13.500.000 7. Bánh ng tọ 1000 10.000 10.000.000 8. Bánh mỳ 600 5.000 30.000.000 9. S aữ 2.000.000 10. S n ph m giaả ẩ tăng 5.000.000 3 Doanh thu t cácừ lo i đ cho thuêạ ồ 1. Các lo i gi y đáạ ầ bóng cho thuê 100(đôi) 5.000 30 15.000.000 2. Qu n áo th thaoầ ể cho thuê 200(l t)ượ 8.000 30 48.000.000 3. Bóng cho thuê 16(l t)ượ 6.000 30 2.880.000 4 Doanh thu trông giữ ô tô, xe ca lo i nhạ ỏ qua đêm 76.500.000 1. ô tô 100 10.000 30 30.000.000 2. xe ca 70 15.000 30 31.500.000 5 Doanh thu khác 30 15.000.000 6 T ngổ 353.000.000 6. Ngu n v n: V n gópồ ố ố Stt Bên huy đ ng v nộ ố Giá tr ph nị ầ v n gópố T l %ỷ ệ Ph ng th cươ ứ góp 1 Tr n Văn Tuầ ệ 200.000.000 13.33 Vay ngân hàng 2 Nguy n Th Trungễ ế 200.000.000 13.33 Ti n m tề ặ 3 Nguy n Th Vinhễ ị 200.000.000 13.33 Ngôi nhà 4 Nguy n Bá Tr ngễ ườ 200.000.000 13.33 Ti n m tề ặ 5 Tr n Th Vi tầ ị ệ 200.000.000 13.33 Vay ngân hàng 6 Tr n B o Y nầ ả ế 100.000.000 6.66 Ti n m tề ặ 7 Nguy n M nh Tu nễ ạ ấ 100.000.000 6.66 Ngôi nhà 8 Nguy n Văn Tu nễ ấ 100.000.000 6.66 Vay ngân hàng 9 Lã Ng c Vi nọ ệ 100.000.000 6.66 Ti n m tề ặ 10 Nguy n H a Tríễ ữ 100.000.000 6.66 Đ tấ 11 T ngổ 1.500.000.000 V n vay:ố Giá trị Ti n lãiề Bên cho vay 742.110.000 12%/năm Ngân hàng Ngo iạ Th ngươ Vietcomank Ti n ngân hàng tr góp trong 2 năm và tr đ u vào cu i thángề ả ả ề ố Áp d ng công th c :ụ ứ PV = A*    + ∑ = n i ni1 )1( 1 = A * PVFA ( 1%,24) Pv 742.110.000 => A= = = 34.933.600 PVFA (1%,24) 21,2434 V y hàng tháng c a hàng ph i tr cho ngân hàng c g c và lãi là 34.933.600ậ ử ả ả ả ố (VND) 7. B ng kê chi ti t trong thángả ế Stt Thành ph nầ Chi phí 1 Doanh thu 353.000.000 2 Chi phí 87.000.000 3 Giá v n hàng bánố 87.810.000 4 L i nhu n tr c thu và lãiợ ậ ướ ế vay 178.190.000 5 Thuế 40.111.320 6 L i nhu n sau thuợ ậ ế 103.138.800 7 Lãi vay ph i trả ả 34.936.000 8. D báo thu chi ti n t c a d án:ự ề ệ ủ ự Đ n v :Tri u VNĐơ ị ệ Kho nả m cụ Tháng 6 7 8 9 10 11 12 Thu Doanh s bánố 253 253 250 270 280 280 270 thu ti nề bán trong tháng 253 253 250 270 280 280 270 T ngổ thu 253 253 250 270 280 280 270 Chi Giá nguyên li uệ mua trong tháng 87,81 87.81 88 90 89 89 88 Trả l ngươ và th ngưở 42 58 59 57 56 59 58 D chị v muaụ ngoài 5 5 5 5 5 5 5 Công c khácụ 40 45 43 44 46 45 40 Trả ngân hàng 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 Thuế 240,6676 Đ u tầ ư vào t iả s n cả ố đ nhị 53 0 0 0 0 0 0 T ngổ 262,74 230,7436 229,9344 230,9336 230,9336 229,9336 466,53936 Chênh l chệ -9,7433 22,2564 20,0656 39,0664 49,0664 50,0664 -196,5936 Thu n p vào cu i năm, ho ch toán vào tháng 12.ế ộ ố ạ 9 .D báo l i nhu n trong 3 năm t i.ự ợ ậ ớ Đ n v :VNĐơ ị Năm 2100 2011 2012 L i nhu n ròngợ ậ 618.822.800 1.337.665600 1.337.665600 10 . Tài s n kh u haoả ấ Đ n v :VNĐơ ị Stt Thành ph nầ T ngổ 1 Khung l i ướ 12.000.000 2 Mái che 500.000.000 3 L i bao ướ 50.000.000 4 T ngổ 112.400.000 11. Các ch tiêu c a d ánỉ ủ ự Stt Ch tiêuỉ Năm1 Năm 2 Năm 3 1 H s chi t kh uệ ố ế ấ 0.8929 0.7972 0.7118 2 Ct :Chi phí năm t 1.117.800.000 1.044.000.000 1.044.000.000 3 PV(Ct) 998.084.000 811.396.000 743.119.200 4 Lu k PV(Ct)ỹ ế 998.084.000 1.622.792.000 2.365.911.000 5 Rt= LN+KH 731.222.000 1.450.065.000 1.450.065.000 6 PV(Rt) 652.908.000 1.155.991.000 1.032.156.000 7 Lu k PV(Rt)ỹ ế 652.908.000 1.808.899.000 2.841.055.000 a. Th i gian hoàn v n:ờ ố 2.841.055.000 - 2.365.911.000 T= 2 + = 1.032.156.000/12 2 năm 6 tháng b. T l sinh l iỷ ệ ờ LR+ LV T su t l i nhu n = ỷ ấ ợ ậ * 100 K 1.098.050.000 + 89.053.000 = = 52.59% > 12% 2.242.100.000 Trong đó LR là lãi ròng bình quân năm, tính cho c đ i d ánả ờ ự LV là lãi vay bình quân năm, tính cho nh ng năm ph i tr lãi vayữ ả ả K là t ng v n đ u tổ ố ầ ư T l lãi ròngỷ ệ 1.098.050.000 = *100= 73,2% V n t có 1.500.000ố ự T l lãi ròng 1.098.050.000ỷ ệ = *100 = 48,95% T ng v n đ u t 2.242.100.000ổ ố ầ ư c. Giá tr hi n t i thu nị ệ ạ ầ NPV = ( )= ￥ n i i 1 L i ch trong n m th i�� � � 1+r - ( ) n 4 i i 1 1 Chi ph trong n m th i� � � 1+r= =� � = 2.841.055.000 - 2.365.911.000 = 475.144.000 > 0 d. H s hoàn v n n i b (IRR)ệ ố ố ộ ộ G i I là m c lãi su t mà t i đó t ng giá tr hi n t i c a các kho n thuọ ứ ấ ạ ổ ị ệ ạ ủ ả thu c d án b ng t ng giá tr hi n t i các kho n chi c a d án, ta có:ộ ự ằ ổ ị ệ ạ ả ủ ự n (Bi- Ci) ∑ = 0 i=1 (1+IRR)i Đ t (1+IRR) = X ặ Ta có ph ng trình: -386,578Xươ 2 + 406,065X + 406,065 = 0 Gi i ph ng trình ta có X= 0,67 suy ra IRR=67% >12%ả ươ => ch p nh n d ánấ ậ ự e. t l l i ích/ chi phí (B/C)ỷ ệ ợ n Bi ∑ I=1 (1+r)^i B/C= = n Ci ∑ I=1 (1+r)^i 2.841.055.000 = 2.365.911.000 = 1,22 > 1 f. M c an toàn v nứ ố v n riêng 1.500.000.000ố T l v n riêng = ỷ ệ ố = T ng v n đ u t 2.242.100.000ổ ố ầ ư = 66.9% T l v n t có 1.500.000.000ỷ ệ ố ự = = 2.02 V n vay 742.110.000ố Ch p nh n d án đ u tấ ậ ự ầ ư V. Phân tích kinh tế Vi t Nam, bóng đá đã và đang mang l i l i ích gì cho các nhà kinh doanh?Ở ệ ạ ợ Không có môn th thao nào thu hút đ c nhi u ng i quan tâm b ng bóng đá ...và v iể ượ ề ườ ằ ớ b t kỳ tr n c u nào, di n ra đâu, bóng đá v n g n li n v i m t c h i kinh doanh,ấ ậ ầ ễ ở ẫ ắ ề ớ ộ ơ ộ ch khác là ít hay nhi u mà thôi. Th thao, bóng đá và kinh doanh là c m t không thỉ ề ể ụ ừ ể tách r i nhau, và nó đ c xem là ngành công nghi p t o ra nhi u l i nhu n cho nhàờ ượ ệ ạ ề ợ ậ đ u t t nhi u th p niên qua, nh ng Vi t Nam, m i quan h đó ch m i b t đ u...ầ ư ừ ề ậ ư ở ệ ố ệ ỉ ớ ắ ầ V i hình th c kinh doanh sân bong đá mini c a nhóm l i ích v kinh t không thớ ứ ủ ợ ề ế ể so sánh v i các công ty tr c ti p qu n lý và khai thác các đ i bóng mà mình nh nớ ự ế ả ộ ậ "nuôi". Nh ng không ph i vì th mà nó đ c đánh giá th p. Vi c kinh doanh nàyư ả ế ượ ấ ệ không ch mang l i l i ích cho xã h i mà còn mang l i l i ích cho nhóm r t nhi u,ỉ ạ ợ ộ ạ ợ ấ ề nh ng nhà kinh doanh t ng lai c a đ t nu c đang mu n tìm ki m c hôi kinh doanhữ ươ ủ ấ ớ ố ế ơ và tích lũy kinh nghi m cho mình.ệ Th nh tứ ấ : bóng đá giup cho c th kh e m nh, l i h ng t i l i kêu g i t p thơ ể ỏ ạ ạ ướ ớ ờ ọ ậ ể d c th thao c a Bác, đi u này giúp cho m i ng i: ụ ể ủ ề ọ ườ  Làm gi m nguy c các b nh lý tim m ch nh đi u hòa huy t áp, đi u hòaả ơ ệ ạ ư ề ế ề l ng m trong máu, đi u hòa l ng đ ng trong máu cũng nh phòng ng aượ ỡ ề ượ ườ ư ừ loãng x ng. ươ  Làm cho c x ng kh p r n ch c & v n hành d dàng trong m i ho t đ ngơ ươ ớ ắ ắ ậ ễ ọ ạ ộ trong ngày  Gi m thiả u nh ng tác đ ng c a tu i tácể ữ ộ ủ ổ .  Giúp gi iả t a căng th ng trong cu c s ng.ỏ ẳ ộ ố  Gi m cân & giúp gi v ng tr ng l ng có l i cho c thả ữ ữ ọ ượ ợ ơ ể.  Gi gìn tráữ nh ch n th ng khi t p th d cấ ươ ậ ể ụ . Th haiứ : ngoài nh ng l i ích trên bong đá còn mang đ n l i ích v kinh t choữ ợ ế ợ ề ế nhóm. Ngu n thu t vi c cho thuê sân giúp nhóm th c hi n duy trì ho t đ ng c a mình.ồ ừ ệ ự ệ ạ ộ ủ T o vi c làm cho nh ng nh i lao đ ng.th c hi n các m c tiêu c a n n kinh t qu cạ ệ ữ ườ ộ ự ệ ụ ủ ề ế ố dân : tăng thu nh p qu c dân, nâng cao s c kh e c a ng i dân, t o công ăn vi c làm ,ạ ố ứ ỏ ủ ườ ạ ệ làm gia tăng ngân sách Không ch nh v y nó còn là san ch i cho m i ng i nhũng ng i yêu thích thỉ ư ậ ơ ọ ườ ườ ể thao và bong đá là n i th giãn tranh tài cho các b n sinh viên h c sinh, nh ng ng i điơ ư ạ ọ ữ ườ làm …làm phong phú thêm đ i s ng tinh th n cho m i ng i.ờ ố ầ ọ ườ M t ví d v l i ích kinh doanh sân bóng độ ụ ề ợ á: Vi c khai thác các l i ích kinh t c a bóng đá b t đ u di n ra ngay t th p niênệ ợ ế ủ ắ ầ ễ ừ ậ 1880 Anh. Ti n vé vào sân c a m i tr n bóng đá đã giúp các đ i bóng t nuôi s ngở ề ủ ỗ ậ ộ ự ố và xây d ng các sân đ u. Trung bình m t tr n đ u t i mùa gi i vô đ ch đ u tiên c aự ấ ộ ậ ấ ạ ả ị ầ ủ bóng đá Anh (mùa 1888-1889) thu hút kho ng 4.639 khán gi , cho đ n cu i th k 19ả ả ế ố ế ỷ con s này đã tăng lên kho ng 10.000 ng i và đ n tr c ố ả ườ ế ướ Th chi n th nh tế ế ứ ấ là 20.000 ng i.ườ Vé vào sân ti p t c là ngu n thu chính cho các câu l c b bóng đá cho đ n ế ụ ồ ạ ộ ế th pậ niên 1990, sau đó d n đ c thay th b ng ti n b n quy n truy n hình. Cùng v iầ ượ ế ằ ề ả ề ề ớ truy n hình, các hình th c qu ng cáo g n v i đ i bóng và tr n đ u cũng đ c t nề ứ ả ắ ớ ộ ậ ấ ượ ậ d ng tri t đ . Vi c qu ng cáo trên ng c áo c u th b t đ u xu t hi n Pháp t nămụ ệ ể ệ ả ự ầ ủ ắ ầ ấ ệ ở ừ 1969 v i các câu l c b đi tiên phong là ớ ạ ộ Nîmes Olympique và Olympique de Marseille. T năm ừ 1982, UEFA b t đ u cho phép c u th m c áo có qu ng cáo trong các gi iắ ầ ầ ủ ặ ả ả đ u c p câu l c b tr tr n chung k t (gi i h n tr n chung k t ch đ c d b t nămấ ấ ạ ộ ừ ậ ế ớ ạ ậ ế ỉ ượ ỡ ỏ ừ 1995). Tuy nhiên vi c qu ng cáo trên ng c áo đ i tuy n c p qu c gia cho đ n nay v nệ ả ự ộ ể ấ ố ế ẫ ch a đ c FIFA ch p nh n.ư ượ ấ ậ Theo th ng kê c a mùa bóng 2006-2007 thì câu l c b có doanh thu l n nh t thố ủ ạ ộ ớ ấ ế gi i là ớ Real Madrid c a Tây Ban Nha v i 351 tri u euro, sau đó là ủ ớ ệ Manchester United c a Anh (315,2 tri u), ủ ệ FC Barcelona c a Tây Ban Nha (290,1 tri u), ủ ệ Chelsea FC và Arsenal FC cùng c a Anh (283 và 263,9 tri u). Doanh thu tăng nh ng các câu l c bủ ệ ư ạ ộ cũng ph i đ i m t v i s ti n ph i chi tr cho l ng c u th , đ c bi t là các ngôi saoả ố ặ ớ ố ề ả ả ươ ầ ủ ặ ệ c a đ i. Theo th ng kê c a mùa bóng 2007-2008, 20 câu l c b c a ủ ộ ố ủ ạ ộ ủ Gi i vô đ ch bóngả ị đá Ý đã ph i chi t ng c ng 768,4 tri u euro ti n l ng c u th , tăng thêm 101,9 tri uả ổ ộ ệ ề ươ ầ ủ ệ euro ch sau m t mùa.ỉ ộ Bên c nh các m i l i kinh t tr c ti p, bóng đá cũng đem l i ngu n thu cho cácạ ố ợ ế ự ế ạ ồ ngành kinh t có liên quan, đ c bi t là du l ch. Ví d thành ph ế ặ ệ ị ụ ố Auxerre c a Pháp v nủ ố r t nh v i ch h n 40.000 dân nh ng nh có đ i bóng ấ ỏ ớ ỉ ơ ư ờ ộ AJ Auxerre có thành tích khá t tố t i gi i vô đ ch Pháp nên kéo theo đó du l ch c a thành ph này cũng phát tri nạ ả ị ị ủ ố ể . M t víộ d khác là vi c t ch c ụ ệ ổ ứ World Cup 2006 ch trong vòng 1 tháng đã giúp l ng khách duỉ ượ l ch đ n Đ c trong c năm 2006 tăng thêm 9%.ị ế ứ ả VI.R i ro trong d án kinh doanh sân bóng đá Mini.ủ ự 1. Các r i ro có th g p ph i đ i v i d án.ủ ể ặ ả ố ớ ự a. R i ro b t kh kháng.ủ ấ ả Khi có m a bão, th i ti t x u thì s nn h ng đ n quá trình thi công d án ( sanư ờ ế ấ ẽ ả ưở ế ự l p m t b ng…) gây gián đo n d án. Đ ng th i nó cũng nh h ng đ n doanh sấ ặ ằ ạ ự ồ ờ ả ưở ế ố c a d án mang l i. B i khi m a bão hay th i ti t x u thì không có ng i thuê sânủ ự ạ ở ư ờ ế ấ ườ bóng nh v y vi c kinh doanh s b gián đo n, doanh s gi m. Nó tác đ ng đ n hàngư ậ ệ ẽ ị ạ ố ả ộ ế lo t các ho t đ ng kinh doanh ngoài l khác.ạ ạ ộ ề b. Các r i ro do bi n đ ng đi u ki n kinh t vĩ mô.ủ ế ộ ề ệ ế Khi n n kinh t lâm vào tình tr ng l m phát hay kh ng ho ng kinh t , nó nhề ế ạ ạ ủ ả ế ả h ng gián ti p đ n vi c kinh doanh c a d án. Ch ng h n khi l m phát x y ra thìưở ế ế ệ ủ ự ẳ ạ ạ ả m i nguyên v t li u đ u tăng . Do đó chi phí ti n hành cho d án tăng lên đ t ng t,ọ ậ ệ ề ế ự ộ ộ không trang tr i đ c đ v n đ ti p t c d án nh h ng đ n ti n đ ,đ ng th i giáả ượ ủ ố ể ế ụ ự ả ưở ế ế ộ ồ ờ c thuê sân bóng cũng tăng lên nh v y khó có th thu hút đ c khách hàng và nhả ư ậ ể ượ ả h ng đ n l i nhu n c a d án. Ho c trong tình tr ng kh ng ho ng kinh t vi c vayưở ế ợ ậ ủ ự ặ ạ ủ ả ế ệ v n t các ngu n tr nên khó khăn h n nh h ng đ n ti n đ d án. Đ ng th i nhuố ừ ồ ở ơ ả ưở ế ế ộ ự ồ ờ c u gi i trí ,đá bóng c a m i ng i cũng gi m d n do nhi u ng i ph i lo toan đ nầ ả ủ ọ ườ ả ầ ề ườ ả ế v n đ kinh t , h th t ch t chi tiêu, không có th i gian gi i trí.ấ ề ế ọ ắ ặ ờ ả c. R i ro v tài chính.ủ ề D án không vay đ c v n t ngân hàng ho c các ngu n khác do các ngu n đóự ượ ố ừ ặ ồ ồ cũng đang g p r i ro v tài chính nên không đáp ng đ c v n k p th i cho d án ,ặ ủ ề ứ ượ ố ị ờ ự nh h ng đ n ti n đ c a d ánả ưở ế ế ộ ủ ự d. R i ro liên quan đ n đ i th c nh tranh.ủ ế ố ủ ạ Vi c kinh doanh sân bóng đá mini hi n nay đã có nhi u n i th c hi n, do đó vi cệ ệ ề ơ ự ệ ệ c nh tranh trong lĩnh v c này cũng quy t li t. Khách hàng cũng đã quen thu c nhi uạ ự ế ệ ộ ề v i đ i th c nh tranh nên vi c thu hút khách hàng cũng g p nhi u khó khăn, vì v yớ ố ủ ạ ệ ặ ề ậ d án c n ph i đ a ra nhi u chính sách khác bi t so v i đ i th c nh tranh đ có thự ầ ả ư ề ệ ớ ố ủ ạ ể ế thu hút khách hàng. Đây là m t r i ro l n t khi quy t đ nh kinh doanh trong lĩnh v cộ ủ ớ ừ ế ị ự này. e. R i ro v tr m c p tài s n ( Xe máy,xe đ p), h a ho n …ủ ề ộ ắ ả ạ ỏ ạ Do m t vài đ i t ng gi danh là ng i đi mua hàng , c vũ bóng đá…vào sânộ ố ượ ả ườ ổ bóng rùi tr m c p xe c a ng i g i ho c đ t nh p tr m c p xe ban đêm gây thi t h iộ ắ ủ ườ ử ặ ộ ậ ộ ắ ệ ạ l n v tài s n cho d án, đ ng th i làm m t uy tín cho doanh nghi p. nh h ng l nớ ề ả ự ồ ờ ấ ệ Ả ưở ớ đ n hình nh c a doanh nghi p.ế ả ủ ệ f. R i ro trong quá trình.ủ Ch i bóng x y ra th ng tích, tai n n, đánh nhau thì bên cho thuê cũng ph i canơ ả ươ ạ ả thi p, liên quan đ n pháp lu t.ệ ế ậ 2. Gi i pháp cho các r i ro.ả ủ a. Đ i v i nh ng r i ro b t kh kháng thì ta không th né tránh đ c nó mà c nố ớ ữ ủ ấ ả ể ượ ầ có nh ng k ho ch d báo chúng nh th ng xuyên theo dõi các ch ng trình d báoữ ế ạ ự ư ườ ươ ự th i ti t đ ch đ ng có nh ng k ho ch thi công né tránh chúng đ không nh h ngờ ế ể ủ ộ ữ ế ạ ể ả ưở đ n vi c thi công d án. Đ ng th i c n xây d ng h th ng thoát n c và san l p sânế ệ ự ồ ờ ầ ự ệ ố ướ ấ bóng ph ng đ khi có m a bão thì sân bóng không b ng p úng và nhanh khô đ m b oẳ ể ư ị ậ ả ả vi c kinh doanh c a d án không b gián đo n.ệ ủ ự ị ạ b. Còn đ i v i r i ro do bi n đ ng kinh t vĩ mô( x y ra l m phát ho c kh ngố ớ ủ ế ộ ế ả ạ ặ ủ ho ng kinh t …) thì đ né tránh và ch đ ng h n thì nh ng nhà kinh doanh ph i dả ế ể ủ ộ ơ ữ ả ự báo đ c tính ch t , th i gian và h u qu c a chúng đ ch đ ng phòng ng a sao choượ ấ ờ ậ ả ủ ể ủ ộ ừ gi m thi u đ c r i ro g p ph i. Nhà kinh doanh ph i d báo đ c m c đ l m phátả ể ượ ủ ặ ả ả ự ượ ứ ộ ạ đ lên k ho ch đ u t cho d án cho h p lý,tránh đ c tình tr ng b i chi s nhể ế ạ ầ ư ự ợ ượ ạ ộ ẽ ả h ng đ n giá c và s c nh tranh cho d án. D báo h u qu c a kh ng ho ng kinhưở ế ả ự ạ ự ự ậ ả ủ ủ ả t đ có k ho ch thu hút đ c khách hàng v n có nhu c u gi i trí cao và ch i bóngế ể ế ạ ượ ẫ ầ ả ơ v n là s thích c a h .ẫ ở ủ ọ c. Đ i v i r i ro v vi c vay v n thì doanh nghi p c n tìm hi u kĩ v kh năngố ớ ủ ề ệ ố ệ ầ ể ề ả tài chính c a các ngu n vay đó , d báo v kh năng tài chính c a h đ tránh x y raủ ồ ự ề ả ủ ọ ể ả nh ng r i ro thi u v n. C n có nhi u ngu n v n d phòng , và th ng xuyên theoữ ủ ế ố ầ ề ồ ố ự ườ dõi , ki m soát tình hình tài chính t các ngu n v n đ ch đ ng v m t tài chínhể ừ ồ ố ể ủ ộ ề ặ không làm gián đo n d án.ạ ự d. Đ i v i r i ro t phía đ i th c nh tranh thì đ c nh tranh đ c v i các đ iố ớ ủ ừ ố ủ ạ ể ạ ượ ớ ố th hi n t i và ti m năng thì c n có các chính sách khuy n m i h p d n nh gi m giáủ ệ ạ ề ầ ế ạ ấ ẫ ư ả các d ch v trong m t tu n đ c bi t, gi m giá th p h n đ i th c nh tranh đ ng th iị ụ ộ ầ ặ ệ ả ấ ơ ố ủ ạ ồ ờ nâng cao ch t l ng các d ch v kinh doanh, an ninh, nâng c p đ u t c s h t ngấ ượ ị ụ ấ ầ ư ơ ở ạ ầ hi n đ i, và thu n ti n h n đ thu hút khách hàng.ệ ạ ậ ệ ơ ể e. R i ro v tr m c p tài s n, h a ho n… thì c n ph i phòng tránh b ng cáchủ ề ộ ắ ả ỏ ạ ầ ả ằ l p đ t các thi t b theo dõi báo đ ng hi n đ i, có các thi t b ch ng cháy n ho cắ ặ ế ị ộ ệ ạ ế ị ố ổ ặ thuê b o v canh gác tu n tra liên l c tránh x y ra m t c p, x y ra h a ho nả ề ầ ụ ả ấ ắ ả ỏ ạ f. R i ro khi x y ra tranh ch p , th ng tích thì phòng tránh nó b ng cách tăngủ ả ấ ươ ằ c ng an ninh , đ a ra các n i quy quy t c c a sân bãi v i nh ng ng i vào ch i đườ ư ộ ắ ủ ớ ữ ườ ơ ể khi có tranh ch p x y ra thì gi m thi u tranh ch p d n đ n r i ro, nh h ng đ n uyấ ả ả ể ấ ẫ ế ủ ả ưở ế tín h nh nh c a sân bóng.ỉ ả ủ VII.Xây d ng bi u đ GANTT, s đ PERTự ể ồ ơ ồ Các công vi c chính c a d án :ệ ủ ự A : Tìm đ a đi m m sân bóng ị ể ở B : Xin gi y phép h at đ ng kinh doanhấ ọ ộ C : San l p m t b ng kinh doanh ấ ặ ằ D : Xây d ng phòng làm vi c, c a hàng, san n n sân bóng… ự ệ ử ề E : Mua s m các trang thi t b nh đèn chi u sáng, c c gôn, l i …ắ ế ị ư ế ọ ướ F : Phân chia sân và l p đ t các trang thi t bắ ặ ế ị G : Tuy n nhân viên ể H : Tri n khai các ho t đ ng Marketing, qu ng cáo ể ạ ộ ả Công vi cệ Th i gian ( ngày )ờ Công vi c tr cệ ướ A 7 - B 10 A C 13 B D 20 C E 5 C F 10 E, D G 5 D H 7 E 1. Bi u đ GANTTể ồ Công vi cệ Th i gian ( Ngày )ờ A B C D E F G H 2. S đ PERTơ ồ Đ ng găng c a d án = tA + tB + tC + tD + tF ườ ủ ự = 7 + 10 + 13 + 20 + 10 = 60 (ngày) VIII. T ch c qu n tr d ánổ ứ ả ị ự 1. Hình th c t ch c d án.ứ ổ ứ ự S nhân viên cho c a hàng:ố ử g m 13 nhân viên, c th :ồ ụ ể - 1 qu n lý đi u hành chungả ề - 2 nhân viên b o vả ệ - 2 Nhân viên trông gi xeữ - 3 nhân viên quán bar - 1 nhân viên thu ngân - 2 nhân viên x p l ch thi đ uế ị ấ - 2 nhân viên gi t đ và v sinhặ ồ ệ 1 2 3 4 6 8 5 7 A( 7 ) C(13) D ( 20) E( 5) G( 5) F(10 ) Yêu c u c a các nhân viênầ ủ :  Nhân viên t i thi u ph i có b ng THPTố ể ả ằ  Các nhân viên ph c v cho quán bar, các phòng ch i c n có các k năng chụ ụ ơ ầ ỹ ủ y u nh : l ng nghe, t n tình, giao ti p, ng x nhanh nh y… và s tr i qua quá trìnhế ư ắ ậ ế ứ ử ạ ẽ ả đào t o và hu n luy n c a d án.ạ ấ ệ ủ ự  Riêng qu n lý đi u hành chung s ph i có các k năng c n thi t c a nhàả ề ẽ ả ỹ ầ ế ủ qu n tr nh : kĩ năng đi u hàng, giao ti p, t o d ng nhóm làm vi c, lãnh đ o… và yêuả ị ư ề ế ạ ự ệ ạ c u t t nghi p h cao đ ng tr lên, không đòi h i cao kinh nghi m.ầ ố ệ ệ ẳ ở ỏ ệ Các mô hình t ch c áp d ng cho c a hàngổ ứ ụ ử : v i quy mô và ho t đ ng c a c aớ ạ ộ ủ ử hàng thì s t ch c mô hình ho t đ ng theo ch c năng theo s đ sau:ẽ ổ ứ ạ ộ ứ ơ ồ Thu ngân Thu ngân V sinhệV sinhệB o vả ệB o vả ệ Nhân viên quán bar Nhân viên quán bar Qu n lý, đi u ả ề hành chung Qu n lý, đi u ả ề hành chung