Công đoàn cơ sở với công tác tiền lương

Công đoàn c s v i công tác ti n l ngơ ở ớ ề ươ 14:30' ­ 10/04/2006 I. Khái ni mệ - Ti n l ng là chính sách kinh t và chính sách xã h i liên quan tr cề ươ ế ộ ự ti p đ n quy n l i c a ng i lao đ ng. Đây là ngu n s ng chính c aế ế ề ợ ủ ườ ộ ồ ố ủ ng i làm công h ng l ng.ườ ưở ươ - Đ i v i cán b công ch c, viên ch c trong c quan Đ ng, Nhà n c,ố ớ ộ ứ ứ ơ ả ướ s nghi p, ngu n ti n l ng ch y u d a vào ngân sách nhà n c.ự ệ ồ ề ươ ủ ế ự ướ - Đ i v i viên ch c, công nhân trong các doanh nghi p và đ n v số ớ ứ ệ ơ ị ự nghi p có thu, ngu n ti n l ng d a vào k t qu s n xu t kinh doanhệ ồ ề ươ ự ế ả ả ấ c a t ng doanh nghi p, đ n v .ủ ừ ệ ơ ị - Ti n l ng đ c tr cho ng i lao đ ng ch y u d i 2 hình th c làề ươ ượ ả ườ ộ ủ ế ướ ứ tr l ng theo th i gian (l ng ngày, l ng tu n, l ng tháng theoả ươ ờ ươ ươ ầ ươ m c l ng t ng ng i)ứ ươ ừ ườ tr l ng theo s n ph m làm ra và kh i l ngả ươ ả ẩ ố ươ công vi c hoàn thành).ệ II. N i dung ch y u c a chính sách ti n l ng:ộ ủ ế ủ ề ươ - Ti n l ng t i thi uề ươ ố ể - Quan h ti n l ngệ ề ươ - H th ng thang l ng, b ng l ngệ ố ươ ả ươ - Các ch đ ph c p l ngế ộ ụ ấ ươ - C ch qu n lý, phân ph i ti n l ng và thu nh p.ơ ế ả ố ề ươ ậ 1. Ti n l ng t i thi uề ươ ố ể : là m c ti n l ng tr cho ng i lao đ ngứ ề ươ ả ườ ộ làm công vi c gi n đ n nh t trong đi u ki n lao đ ng bình th ng.ệ ả ơ ấ ề ệ ộ ườ Căn c vào nhu c u tiêu dùng t i thi u c a ng i lao đ ng, kh năngứ ầ ố ể ủ ườ ộ ả ngân sách, ch s giá sinh ho t và cung c u lao đ ng, Chính ph quyỉ ố ạ ầ ộ ủ đ nh m c l ng t i thi u và đi u ch nh theo t ng th i kỳ sau khi l y ýị ứ ươ ố ể ề ỉ ừ ờ ấ ki n c a T ng Liên đoàn Lao đ ng Vi t Nam. Tùy đi u ki n c thế ủ ổ ộ ệ ề ệ ụ ể c a t ng n c, l ng t i thi u có th :ủ ừ ướ ươ ố ể ể - Cao h n nhu c u tiêu dùng t i thi uơ ầ ố ể - B ng nhu c u tiêu dùng t i thi uằ ầ ố ể - Th p h n nhu c u tiêu dùng t i thi uấ ơ ầ ố ể Ti n l ng t i thi u là c s tính các m c l ng và ph c p l ngề ươ ố ể ơ ở ứ ươ ụ ấ ươ cho các lo i lao đ ng theo h th ng thang l ng, b ng l ng; là căn cạ ộ ệ ố ươ ả ươ ứ đ tính đóng và h ng ch đ B o hi m xã h i, đóng B o hi m Y tể ưở ế ộ ả ể ộ ả ể ế và th c hi n các ch đ lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t.ự ệ ế ộ ộ ị ủ ậ 2. Quan h ti n l ngệ ề ươ Ti n l ng t i thi u: lao đ ng gi n đ n có h s b ng 1.00ề ươ ố ể ộ ả ơ ệ ố ằ L ng trung bình: lao đ ng t t nghi p đ i h c có h s b ng 2.34ươ ộ ố ệ ạ ọ ệ ố ằ L ng t i đa: chuyên gia cao c p b c cu i cùng có h s b ng 10ươ ố ấ ậ ố ệ ố ằ T quan h ti n l ng nêu trên, Nhà n c quy đ nh các b ng l ng,ừ ệ ề ươ ướ ị ả ươ thang l ng, ng ch l ng, s b c l ng, h s l ng cho t ng thang,ươ ạ ươ ố ậ ươ ệ ố ươ ừ b ng l ng.ả ươ 3. H th ng thang l ng, b ng l ngệ ố ươ ả ươ - Trên c s quan h ti n l ng, Nhà n c quy đ nh ti n l ng choơ ở ệ ề ươ ướ ị ề ươ cán b chuyên môn, nghi p v , cán b lãnh đ o, qu n lý c th là:ộ ệ ụ ộ ạ ả ụ ể - Đ i v i cán b gi ch c v qu n lý Công ty nhà n c (Giám đ c,ố ớ ộ ữ ứ ụ ả ướ ố Phó giám đ c, K toán tr ng); ch c v cán b xã, ph ng, ch c vố ế ưở ứ ụ ộ ườ ứ ụ B tr ng và t ng đ ng tr lên, quy đ nh l ng ch c v có 2 b cộ ưở ươ ươ ở ị ươ ứ ụ ậ l ng;ươ - Đ i v i cán b gi ch c v lãnh đ o Công ty nhà n c (Tr ng, Phóố ớ ộ ữ ứ ụ ạ ướ ưở phòng), cán b lãnh đ o t c p huy n đ n Th tr ng và t ngộ ạ ừ ấ ệ ế ứ ưở ươ đ ng x p l ng chuyên môn nghi p v c ng ph c p ch c v lãnhươ ế ươ ệ ụ ộ ụ ấ ứ ụ đ o;ạ - Công ch c, viên ch c chuyên môn nghi p v khu v c hành chínhứ ứ ệ ụ ở ự s nghi p, Đ ng, đoàn th , x p l ng theo các ng ch công ch c, viênự ệ ả ể ế ươ ạ ứ ch c (chuyên viên c p cao, chuyên chính, chuyên viên, cán s , nhânứ ấ ự viên và t ng đ ng);ươ ươ - Công nhân tr c ti p s n xu t trong các công ty nhà n c x p l ngự ế ả ấ ướ ế ươ theo các b ng l ng, thang l ng, s b c l ng, theo tiêu chu n c pả ươ ươ ố ậ ươ ẩ ấ b c k thu t;ậ ỹ ậ - Đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p thì đ nố ớ ệ ạ ộ ậ ệ ơ v t xây d ng thang, b ng l ng ho c áp d ng theo Công ty nhà n c.ị ự ự ả ươ ặ ụ ướ 4. Các ch đ ph c p l ng:ế ộ ụ ấ ươ Ph c p l ng là nh ng kho n ti n b sung ngoài ti n l ng bù đ pụ ấ ươ ữ ả ề ổ ề ươ ắ hao phí lao đ ng, khuy n khích, th c hi n nhi m nâng cao trách nhi mộ ế ự ệ ệ ệ trong lãnh đ o qu n lý.ạ ả - Ph c p thâm niên v t khung:ụ ấ ượ Áp d ng cho các đ i t ng x p l ng chuyên môn, nghi p v (cán bụ ố ượ ế ươ ệ ụ ộ công ch c, viên ch c) sau 3 năm đã h ng b c l ng cu i cùng trongứ ứ ưở ậ ươ ố ng ch thì đ c h ng ph c p b ng 5% m c l ng c a b c cu iạ ượ ưở ụ ấ ằ ứ ươ ủ ậ ố cùng, t năm th t tr đi m i năm đ c tăng thêm 1%.ừ ứ ư ở ỗ ượ - Ph c p ch c v lãnh đ o:ụ ấ ứ ụ ạ Áp d ng cho cán b lãnh đ o t Tr ng, Phó phòng; Tr ng, Phó ban,ụ ộ ạ ừ ưở ưở y viên th ng v các đoàn th t c p huy n và t ng đ ng tr lênỦ ườ ụ ể ừ ấ ệ ươ ươ ở đ n Th tr ng có h s k 0.1 đ n 1.40 m c l ng t i thi u.ế ứ ưở ệ ố ề ế ứ ươ ố ể - Ph c p kiêm nhi m ch c danh lãnh đ o:ụ ấ ệ ứ ạ Áp d ng đ i v i ng i đang gi ch c danh lãnh đ o (b u c , bụ ố ớ ườ ữ ứ ạ ầ ử ổ nhi m) m t c quan đ n v , đ ng th i l i kiêm nhi m v ch c danhệ ở ộ ơ ơ ị ồ ờ ạ ệ ụ ứ lãnh đ o đ ng đ u c quan, đ n v khác mà đ n v đó đ c b trí biênạ ứ ầ ơ ơ ị ơ ị ượ ố ch . M c ph c p b ng 10% m c l ng hi n h ng c ng v i phế ứ ụ ấ ằ ứ ươ ệ ưở ộ ớ ụ c p ch c v lãnh đ o và ph c p thâm niên v t khung (n u có).ấ ứ ụ ạ ụ ấ ượ ế Ví d : Ch A làm Ch t ch LĐLĐ huy n nh ng l i kiêm nhi m thêmụ ị ủ ị ệ ư ạ ệ ch c v Ch t ch H i Ph n huy n thì ch A đ c h ng ph c pứ ụ ủ ị ộ ụ ữ ệ ị ượ ưở ụ ấ kiêm nhi m b ng 10% m c l ng hi n h ng c a Ch t ch LĐLĐệ ằ ứ ươ ệ ưở ủ ủ ị huy n.ệ - Ph c p khu v c: Áp d ng đ i v i các đ i t ng làm vi c nh ngụ ấ ự ụ ố ớ ố ượ ệ ở ữ n i xa xôi h o lánh và khí h u x u. M c ph c p g m 7 m c 0,1; 0,2;ơ ẻ ậ ấ ứ ụ ấ ồ ứ 0,3; 0,4; 0,5; 0,7; và 1,0 so v i m c l ng t i thi u chung.ớ ứ ươ ố ể - Ph c p đ c bi t: Áp d ng đ i v i các đ i t ng làm vi c đ o xaụ ấ ặ ệ ụ ố ớ ố ượ ệ ở ả đ t li n và vùng biên gi i có đi u ki n sinh ho t đ c bi t khó khăn.ấ ề ớ ề ệ ạ ặ ệ Ph c p g m 3 m c 30%; 50%; 100% so v i m c l ng hi n h ngụ ấ ồ ứ ớ ứ ươ ệ ưở c ng v i ph c p ch c v lãnh đ o và ph c p thâm niên v t khungộ ớ ụ ấ ứ ụ ạ ụ ấ ượ (n u có).ế - Ph c p thu hút: Áp d ng đ i v i các đ i t ng làm vi c nh ngụ ấ ụ ố ớ ố ượ ệ ở ữ vùng kinh t m i, c s kinh t và đ o xa đ t li n có đi u ki n sinhế ớ ơ ở ế ả ấ ề ề ệ ho t đ c bi t khó khăn. Ph c p g m 4 m c: 20%; 30%; 50%; 70% soạ ặ ệ ụ ấ ồ ứ v i m c l ng hi n h ng c ng ph c p ch c v lãnh đ o và phớ ứ ươ ệ ưở ộ ụ ấ ứ ụ ạ ụ c p thâm niên v t khung (n u có). Th i gian h ng ph c p t 3-5ấ ượ ế ờ ưở ụ ấ ừ năm. - Ph c p l u đ ng: Áp d ng đ i v i nh ng ng i làm vi c m t sụ ấ ư ộ ụ ố ớ ữ ườ ệ ộ ố ngh ho c công vi c th ng xuyên ph i thay đ i đ a đi m làm vi c vàề ặ ệ ườ ả ổ ị ể ệ n i .ơ ở Ph c p g m 3 m c 0,2; 0,4 và 0,6 so v i m c l ng t i thi u chung.ụ ấ ồ ứ ớ ứ ươ ố ể - Ph c p đ c thù theo ngh ho c công vi c g m: Ph c p thâm niênụ ấ ặ ề ặ ệ ồ ụ ấ ngh ; Ph c p u đãi ngh ; Ph c p trách nhi m theo ngh ; Ph c pề ụ ấ ư ề ụ ấ ệ ề ụ ấ trách nhi m theo công vi c…(Theo quy đ nh t i Ngh đ nhệ ệ ị ạ ị ị 204/2004/NĐ-CP, Ngh đ nh 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 c aị ị ủ Chính ph ).ủ 5. C ch qu n lý ti n l ng và thu nh p đ c quy đ nh nh sau:ơ ế ả ề ươ ậ ượ ị ư - Đ i v i cán b công ch c, viên ch c h ng l ng t ngân sách, Nhàố ớ ộ ứ ứ ưở ươ ừ n c giao ch tiêu biên ch và qu ti n l ng cho đ n v , đ đ n vướ ỉ ế ỹ ề ươ ơ ị ể ơ ị ch đ ng b trí lao đ ng, xây d ng đ nh m c tr l ng cho ng i laoủ ộ ố ộ ự ị ứ ả ươ ườ đ ng.ộ Theo quy đ nh c a B lu t Lao đ ng vi c tr l ng cho ng i laoị ủ ộ ậ ộ ệ ả ươ ườ đ ng không đ c th p h n m c l ng t i thi u, khuy n khích các đ nộ ượ ấ ơ ứ ươ ố ể ế ơ v , các doanh nghi p tr l ng cao h n cho ng i lao đ ng, c th là:ị ệ ả ươ ơ ườ ộ ụ ể - Đ i v i các đ n v s nghi p có thu, Th tr ng c quan, đ n vố ớ ơ ị ự ệ ủ ưở ơ ơ ị đ c quy n quy t đ nh đi u ch nh h s tăng thêm ti n l ng so v iượ ề ế ị ề ỉ ệ ố ề ươ ớ l ng t i thi u chung, l p qu khen th ng, qu phúc l i tăng thuươ ố ể ậ ỹ ưở ỹ ợ nh p đ tr cho ng i lao đ ng.ậ ể ả ườ ộ Nhà n c cho phép đi u ch nh ti n l ng t i thi u không quá 3,5 l nướ ề ỉ ề ươ ố ể ầ so v i l ng t i thi u chung (n u đ n v t trang tr i m t ph n kinhớ ươ ố ể ế ơ ị ự ả ộ ầ phí) tùy theo m c đ hoàn thành k ho ch tài chính, làm căn c tínhứ ộ ế ạ ứ t ng qu l ng tr cho ng i lao đ ng.ổ ỹ ươ ả ườ ộ - Đ i v i Công ty nhà n c: Qu l ng th c hi n đ c xác đ nh theoố ớ ướ ỹ ươ ự ệ ượ ị m c đ hoàn thành ch tiêu s n xu t, kinh doanh, năng su t lao đ ng,ứ ộ ỉ ả ấ ấ ộ l i nhu n th c hi n và tr l ng cho ng i lao đ ng theo quy ch trợ ậ ự ệ ả ươ ườ ộ ế ả l ng c a T ng công ty. Công ty khi xây d ng đ n giá ti n l ng ph iươ ủ ổ ự ơ ề ươ ả đăng ký v i ch s h u tr c khi th c hi n.ớ ủ ở ữ ướ ự ệ Đ c áp d ng h s v i m c l ng t i thi u chung làm c s tínhượ ụ ệ ố ớ ứ ươ ố ể ơ ở đ n giá ti n l ng v i đi u ki n: n p ngân sách theo quy đ nh, l iơ ề ươ ớ ề ệ ộ ị ợ nhu n k ho ch không th p h n l i nhu n th c hi n c a năm tr cậ ế ạ ấ ơ ợ ậ ự ệ ủ ướ li n k , t c đ tăng ti n l ng bình quân ph i th p h n t c đ tăngề ề ố ộ ề ươ ả ấ ơ ố ộ năng su t lao đ ng.ấ ộ - Đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p, doanhố ớ ệ ạ ộ ậ ệ nghi p có v n đ u t n c ngoài, Nhà n c ch quy đ nh nh ngệ ố ầ ư ướ ướ ỉ ị ữ nguyên t c c b n v l ng t i thi u, xây d ng b c l ng, ch đ trắ ơ ả ề ươ ố ể ự ậ ươ ế ộ ả l ng, ch đ ph c p l ng, ch đ nâng b c l ng, đ doanhươ ế ộ ụ ấ ươ ế ộ ậ ươ ể nghi p v n d ng và th c hi n.ệ ậ ụ ự ệ Lao đ ng Vi t Nam làm vi c trong các doanh nghi p có v n n cộ ệ ệ ệ ố ướ ngoài áp d ng m c l ng t i thi u, xây d ng b c l ng, ch đ trụ ứ ươ ố ể ự ậ ươ ế ộ ả l ng, ch đ ph c p l ng, ch đ nâng b c l ng…đ doanhươ ế ộ ụ ấ ươ ế ộ ậ ươ ể nghi p v n d ng và th c hi n.ệ ậ ụ ự ệ Lao đ ng Vi t Nam làm vi c trong các doanh nghi p có v n đ u tộ ệ ệ ệ ố ầ ư n c ngoài áp d ng m c l ng t i thi u theo quy đ nh c a Chính phướ ụ ứ ươ ố ể ị ủ ủ (t 26/3/199 m c l ng t i thi u là: 417.000đ, 556.000đ,ừ ứ ươ ố ể 626.000đ/tháng tuỳ theo khu v c).ự - Chính ph quy đ nh ch đ nâng b c l ng th ng xuyên hàng nămủ ị ế ộ ậ ươ ườ đ i v i cán b , công ch c, viên ch c là d a trên k t qu hoàn thànhố ớ ộ ứ ứ ự ế ả nhi m v và th i gian gi b c (Th i gian gi b c đ i v i chuyên giaệ ụ ờ ữ ậ ờ ữ ậ ố ớ cao c p là 5 năm, chuyên viên là 3 năm, cán s , nhân viên là 2 năm). Cóấ ự ch đ nâng l ng s m tr c th i h n đ i v i nh ng ng i có thànhế ộ ươ ớ ướ ờ ạ ố ớ ữ ườ tích xu t s c.ấ ắ Đ i v i công nhân tr c ti p s n xu t kinh doanh vi c nâng l ng làố ớ ự ế ả ấ ệ ươ d a trên k t qu thi nâng b c hàng năm theo tiêu chu n c p b c kự ế ả ậ ẩ ấ ậ ỹ thu t.ậ H ng chung c a vi c c i cách ti n l ng n c ta ph i phù h pướ ủ ệ ả ề ươ ở ướ ả ợ v i m c a, h i nh p, công khai, minh b ch v ti n l ng và thuớ ở ử ộ ậ ạ ề ề ươ nh p, ti n t i ti n t hoá ti n l ng, phân c p, phân quy n cho cậ ế ớ ề ệ ề ươ ấ ề ơ quan, đ n v , doanh nghi p trong vi c qu n lý ti n l ng, quy t đ nhơ ị ệ ệ ả ề ươ ế ị nâng l ng. Tách ti n l ng c a đ n v s nghi p có thu ra kh i ngânươ ề ươ ủ ơ ị ự ệ ỏ sách nhà n c. Ngân sách nhà n c ch y u giành đ chi cho b máyướ ướ ủ ế ể ộ công quy n c a nhà n c, d ch v công, lĩnh v c an ninh qu c phòng.ề ủ ướ ị ụ ự ố III. N i dung ho t đ ng công đoàn c s v công tác ti n l ngộ Ạ ộ ơ ở ề ề ươ 1. N m v ng các ch đ tr l ngắ ữ ế ộ ả ươ - Vi c kh u tr ti n l ng c a ng i lao đ ng: ng i s d ng laoệ ấ ừ ề ươ ủ ườ ộ ườ ử ụ đ ng ph i th o lu n v i BCH công đoàn c s , tr ng h p kh u trộ ả ả ậ ớ ơ ở ườ ợ ấ ừ thì không đ c kh u tr quá 30% ti n l ng hàng tháng. Ng i sượ ấ ừ ề ươ ườ ử d ng lao đ ng không đ c áp d ng hình th c cúp l ng c a ng i laoụ ộ ượ ụ ứ ươ ủ ườ đ ng.ộ - Ch đ tr l ng thêm gi :ế ộ ả ươ ờ + Vào ngày th ng, ít nh t b ng 150%ườ ấ ằ + Vào ngày ngh tu n, ít nh t b ng 200% ỉ ầ ấ ằ + Vào ngày ngh l ngày ngh ít nh t b ng 300% ỉ ễ ỉ ấ ằ - Ch đ tr l ng làm đêm: đ c tr thêm ít nh t b ng 30% ti nế ộ ả ươ ượ ả ấ ằ ề l ng tính theo đ n giá ti n l ng ho c ti n l ng theo công vi cươ ơ ề ươ ặ ề ươ ệ đang làm - Quy đ nh trên đây là m c th p nh t, Công đoàn c n căn c theo t ngị ứ ấ ấ ầ ứ ừ th i gian và kh năng kinh phí đ có th bàn b c v i ng i s d ngờ ả ể ể ạ ớ ườ ử ụ lao đ ng, tr cao h n cho ng i lao đ ng khi làm thêm, làm thêm gi .ộ ả ơ ườ ộ ờ - Ch đ tr l ng ng ng vi c: ế ộ ả ươ ừ ệ + N u do l i c a ng i lao đ ng thì ng i đó không đ c tr l ng;ế ỗ ủ ườ ộ ườ ượ ả ươ nh ng ng i khác liên quan ph i ng ng vi c thì đ c tr l ng do 2ữ ườ ả ừ ệ ượ ả ươ bên tho thu n nh ng không đ c th p h n m c l ng t i thi uả ậ ư ượ ấ ơ ứ ươ ố ể + N u vì s c đi n, n c mà không do l i c a ng i s d ng laoế ự ố ệ ướ ỗ ủ ườ ử ụ đ ng ho c vì nh ng nguyên nhân b t kh kháng, thì ti n l ng do 2ộ ặ ữ ấ ả ề ươ bên tho thu nả ậ nh ng không đ c th p h n m c l ng t i thi u.ư ượ ấ ơ ứ ươ ố ể - T m ng ti n l ngạ ứ ề ươ Khi b n thân ho c gia đình g p khó khăn, ng i lao đ ng đ c t mả ặ ặ ườ ộ ượ ạ ng ti n l ng. Công đoàn c n tìm hi u hoàn c nh gia đình đ h trứ ề ươ ầ ể ả ể ỗ ợ đ ng viên và có ý ki n v i ng i s d ng lao đ ng đ t o đi u ki nộ ế ớ ườ ử ụ ộ ể ạ ề ệ giúp ng i lao đ ng.ườ ộ 2. Tham gia xây d ng m c l ng t i thi u c a doanh nghi pự ứ ươ ố ể ủ ệ - M c l ng t i thi u c a doanh nghi p dùng đ :ứ ươ ố ể ủ ệ ể + Xây d ng đ n giá tr l ng cho ng i lao đ ngự ơ ả ươ ườ ộ + Xây d ng k ho ch t ng qu l ng c a doanh nghi p ph c v choự ế ạ ổ ỹ ươ ủ ệ ụ ụ SXKD. - Căn c xây d ng:ứ ự + D a vào m c l ng t i thi u chung c a Nhà n c (hi n t i làự ứ ươ ố ể ủ ướ ệ ạ 350.000đ) + N p đ ngân sách theo quy đ nhộ ủ ị + L i nhu n k ho ch b ng ho c cao h n năm tr c li n kợ ậ ế ạ ằ ặ ơ ướ ề ề + T c đ ti n l ng tăng bình quân ph i th p h n tăng năng su t laoố ộ ề ươ ả ấ ơ ấ đ ngộ - M c tăng ti n l ng t i thi u:ứ ề ươ ố ể Không quá 2 l n so v i m c l ng t i thi u chung đ i v i Công tyầ ớ ứ ươ ố ể ố ớ Nhà n c (t 350.000 đ n 580.000đ tuỳ theo kh năng c a doanhướ ừ ế ả ủ nghi p)ệ 3. Đ a n i dung ti n l ng vào tho c lao đ ng t p thư ộ ề ươ ả ướ ộ ậ ể - H ng d n, giúp đ CNLĐ ký h p đ ng lao đ ng (trong doanhướ ẫ ỡ ợ ồ ộ nghi p)ệ N i dung ti n l ng khi th vi c: ti n l ng ít nh t b ng 70% m cộ ề ươ ử ệ ề ươ ấ ằ ứ l ng c p b c c a công vi c đó. Th i gian th vi c không quá 60 ngàyươ ấ ậ ủ ệ ờ ử ệ đ i v i lao đ ng chuyên môn k thu t cao và không quá 30 ngày đ iố ớ ộ ỹ ậ ố v i lao đ ng khác. Trên c s quy đ nh và h ng d n đó đ ng i laoớ ộ ơ ở ị ướ ẫ ể ườ đ ng xem xét tho thu n c th trong ký k t h p đ ng.ộ ả ậ ụ ể ế ợ ồ - Tham gia xây d ng quy ch phân ph i ti n l ng và thu nh pự ế ố ề ươ ậ D a vào các y u t sau: ự ế ố + T ng qu ti n l ng c a Công tyổ ỹ ề ươ ủ + H s ti n l ng c a t ng ng i lao đ ng và th i gian công tác ệ ố ề ươ ủ ừ ườ ộ ờ ở công ty. + Bình xét thi đua A-B-C hàng tháng c a t ng ng i và t , đ i, phânủ ừ ườ ổ ộ x ng, phòng, ban.ưở + Thành tích đ t xu t c a cá nhân ho c t p th t , đ i, phân x ng,ộ ấ ủ ặ ậ ể ổ ộ ưở phòng, ban. Công đoàn quan tâm: + T p trung khuy n khích t p th , cá nhân có thành tích đóng góp choậ ế ậ ể công ty hoàn thành nhi m v .ệ ụ + Tránh phân ph i bình quân, cào b ngố ằ + Tránh có s cách bi t quá l n v thu nh p gi a lãnh đ o qu n lý vàự ệ ớ ề ậ ữ ạ ả công nhân, gi a các b ph n trong công ty.ữ ộ ậ + Đoàn k t n i b , thúc đ y s n xu t kinh doanh, m i ng i ph nế ộ ộ ẩ ả ấ ọ ườ ấ kh iở + Quy ch ph i công khai, l y ý ki n tham gia r ng rãi c a ng i laoế ả ấ ế ộ ủ ườ đ ng trong công ty.ộ - Đ xu t:ề ấ + Nh ng ng i có đ đi u ki n th i gian và hoàn thành nhi m v , đữ ườ ủ ề ệ ờ ệ ụ ể xét thi nâng b c l ng hàng năm v i ng i s d ng lao đ ng. L aậ ươ ớ ườ ử ụ ộ ự ch n gi i thi u nh ng ng i có thành tích đ c bi t xu t s c đ đọ ớ ệ ữ ườ ặ ệ ấ ắ ể ề ngh nâng l ng tr c th i h n.ị ươ ướ ờ ạ + Đ i di n Ban Ch p hành công đoàn là thành viên c a h i đ ng xétạ ệ ấ ủ ộ ồ l ng c a t ng công ty.ươ ủ ổ - Các ch đ tr l ng khuy n khích khác:ế ộ ả ươ ế Ti n l ng khi đi h p, đi h c, ti n th ng…đ c tho thu n trongề ươ ọ ọ ề ưở ượ ả ậ H p đ ng lao đ ng, tho c lao đ ng th ho c quy đ nh c a doanhợ ồ ộ ả ướ ộ ể ặ ị ủ nghi p, c quan, đ n v trên c s th ng nh t gi a ng i s d ng laoệ ơ ơ ị ơ ở ố ấ ữ ườ ử ụ đ ng và BCH công đoàn c s .ộ ơ ở - Đ nh m c lao đ ng:ị ứ ộ Xây d ng các nguyên t c, ph ng pháp, đ nh m c: áp d ng th , banự ắ ươ ị ứ ụ ử hành, thay đ i…ổ 4. Ch đ ng xây d ng ch ng trình giám sát ho c ph i h p v iủ ộ ự ươ ặ ố ợ ớ NSDLĐ t ch c ki m traổ ứ ể - Theo đ nh kỳ hàng tháng, quý ho c đ t xu t.ị ặ ộ ấ - N i dung giám sát, ki m tra là xem xét s l ng c a phòng, ban, t ,ộ ể ổ ươ ủ ổ đ i s n xu t; xem xét h p đ ng s n xu t, đ n giá tr l ng, danh sáchộ ả ấ ợ ồ ả ấ ơ ả ươ ký nh n ti n l ng, ti n th ng; đ i chi u v i quy ch phân ph i thuậ ề ươ ề ưở ố ế ớ ế ố nh p và t ng s ti n đ c thanh toán đã h p lý ch a? Trên c s đó đậ ổ ố ề ượ ợ ư ơ ở ể h ng d n, giúp đ và có ki n ngh k p th i v i ng i s d ng laoướ ẫ ỡ ế ị ị ờ ớ ườ ử ụ đ ng ho c c quan nhà n c.ộ ặ ơ ướ