Chương 10 Ôn tập Quản trị chiến lược

Ôn tập Quản trị chiến lược Th.S HÀ ANH TUẤN NỘI DUNGChương 1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Bản chất của quản trị: Gồm những bước gì? 2 Khái niệm quản trị chiến lược: phân định rõ giữa chiến lược. và kế hoạch 3. Các nguyên lý chiến lược: chính sách ở cấp cao, cấp thấp 4. Mô hình quản trị chiến lược: Sơ đồ mô hình quản trị chiến lược 5 Cá ấ hiế l Hiể õ ở ấ hiế l à h hiệ. c c p c n ược: u r c p c n ược n o t ực n chiến lược gì? - Cấp công ty – chiến lược định hướng phát triển, lựa chọn lĩnh vực hoạt động, chọn các SBU - Cấp đơn vị KD – SBU: chiến lược cạnh tranh - Cấp chức năng – phối kết hợp để hoạt động chức năng hiệu quả MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3 NỘI DUNGChương 2. TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU 1. Giá trị cốt lõi: Là gì? Có những đặc điểm gì? Cách nhận diện 2 Hình dung về tương lai: mục tiêu lớn thách thức mô tả sinh. , , động. 3. Sứ mạng: nêu lý do tồn tại DN, phản ánh triết lý kinh doanh 4. Mục tiêu: SMART 5. Các yếu tố ảnh hưởng tới mục tiêu: ế ố ế ố- Y u t môi trường bên ngoài: là những y u t gì? ảnh hưởng như thế nào? Yếu tố bên trong: những yếu tố gì? ảnh hưởng như thế nào?- - Biết cách xây dựng mục tiêu dài hạn và mục tiêu hàng năm. NỘI DUNGChương 3. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Môi trường bên ngoài: Là gì? Có những đặc điểm gì? Gồm những môi trường nào? 2. Môi trường vĩmô: gồm những thành phần nào? ảnh hưởng tới DN như thế nào?. 3. Môi trường ngành: gồm những yếu tố gì? 4. Phân tích 5 force của Porter: hiểu được bản chất của các áp lực khi nào tăng khi nào giảm áp lực các yếu tố ảnh hưởng, , , 5. Lập ma trân EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh -CPM: - Cách thức lập ma trận gồm những bước gì? Cách cho điểm tương ứng với mỗi chỉ tiêu? - Cách đánh giá ma trận => mục đích lập ma trận để làm gì? Có ế ề ế ếảnh hưởng tới ra quy t định v chi n lược của DN như th nào? NỘI DUNGChương 4. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1. Môi trường bên trong: Là gì? Có những yếu tố gì? Tính chất của các yếu tố! 2. Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: đánh giá như thế nào? Các phương pháp phân tích khác nhau như thế nào? 3 Phâ tí h th hứ ă ồ hữ thà h hầ à ? Ý. n c eo c c n ng: g m n ng n p n n o nghĩa của từng phân tích! 4. Phân tích chuỗi giá trị: hiểu được bản chất của các hoạt động chính, hoạt động phụ trợ 5. Lập ma trân IFE: ồ ể- Cách thức lập ma trận g m những bước gì? Cách cho đi m tương ứng với mỗi chỉ tiêu? - Cách đánh giá ma trận => mục đích lập ma trận để làm gì? Có ảnh hưởng tới ra quyết định về chiến lược của DN như thế nào? NỘI DUNGChương 5. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1. Giai đoạn nhập vào: Là gì? Có những ma trận gì? Tính chất của các ma trận? (EFE; Hình ảnh cạnh tranh-CPM; IFE) ế2. Giai đoạn k t hợp: có ý nghĩa gì? Các ma trận SWOT, SPACE, BCG, GE-McKinsey, IE, GSM – Grand Strategic Matrix khác nhau như thế nào? 3. Giai đoạn quyết định: có ý nghĩa gì? Sử dụng ma trận QSPM như thế nào? 4 Ma trận SPACE: cách lập như thế nào?. 5. Ma trân BCG & McKinsey: - Cách tính thị phần tương đối? - Cách tính mức tăng trưởng ngành? - Cách vẽ SBU và vị trí của các SBU trong ma trận? BCG hầ đ thể hiệ tỷ t l i h ậ SBU t DN: p n en n rọng ợ n u n rong McKinsey: phần đen thể hiện thị phần (doanh thu) của SBU trong ngành NỘI DUNGChương 6. CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP 1. Chiến lược cấp doanh nghiệp: nhằm mục đích gì? Có những loại chiến lược nào? ế ể2. Chi n lược tăng trưởng tập trung: xâm nhập thị trường, phát tri n thị trường, phát triển sản phẩm 3. Phát triển hội nhập: hội nhập phía trước, phía sau, chiều ngang 4. Phát triển đa dạng: đang dạng hóa đồng tâm, hỗn hợp 5. Chiến lược hướng ngoại: sát nhập (merge); mua lại (acquisition); liê d h h ề á hế (li i ) h ền oan , n ượng quy n s ng c cens ng ; n ượng quy n thương hiệu (Franchising), thuê ngoài (outsoucing); 6. Chiến lược suy giảm: cắt giảm chi phí, loại bỏ, thu hoạch, giải thể, 7. Chiến lược hỗn hợp: kết hợp 2 hay nhiều loại chiến lược NỘI DUNGChương 7. CHIẾN LƯỢC CẤP SBU 1. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Là gì? Cạnh tranh của SBU trong ngành, phối hợp giữa các SBU trong DN ế ổ ấ ấ2. Chi n lược cạnh tranh t ng quát: chi phí th p nh t, khác biệt hóa, tập trung chi phí thấp nhất, tập trung khác biệt hóa, kết hợp giữa chi phí hợp lý và khác biệt hóa (người cung cấp chi phí tốt nhất) 3. Chiến lược đại dương xanh: tạo thị trường mới, tìm khoảng trống thị trường 4 Chiến lược SBU dựa vào thị phần: Đ/v dẫn đầu thị trường phòng. , thủ bảo vệ thị phần (vị trí, bên sườn, phía trước, phản công, di động, co cụm) 5 Th hị ờ bắ h ớ ả hẩ ải iế khá biệ b bì. eo sau t trư ng: t c ư c s n p m, c t n, c t ao , giá cả, quảng cáo.. NỘI DUNGChương 7. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG 1. Chiến lược cấp chức năng: Là gì? Chiến lược về tác nghiệp đối với mỗi chức năng, phối hợp giữa các chức năng trong SBU. ế2. Chi n lược marketing: 3. Chiến lược sản xuất: 4 Chiến lược tài chính:. 5. Chiến lược R&D: 6. Chiến lược nguồn nhân lực: Chương 8. THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1. Bản chất thực thi chiến lược: Là gì? Gồm những vấn đề gì? Sự khác biệt giữa hoạch định và thực thi chiến lược. 2. Mô hình 7S của Mc Kinsey: chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, cán bộ, kỹ năng, những giá trị cao cả. 3 Mục tiêu thường niên:SMART. 4. Xây dựng khung chính sách: chính sách cấp công ty, cấp chức năng 5. Cơ cấu tổ chức: cơ cấu tổ chức theo chiến lược phát triển 6. Lập ngân sách: để thực hiện chiến lược, và thu nhập sau khi áp dụng chiến lược. 7 Hệ thống khen thưởng: công cụ khuyến khích thực hiện chiến lược. Bài tập. SBU Tổng doanh số bán(tỷ USD) Lợi nhuận Tổng doanh số bán ra của các DN dẫ đầ (Tỷ Mức tăng trửơng của thị trừơngra n u USD) (%) A 1.7 0.6 3.2; 3.2; 2.8; 2.5 19 B 3.1 1.3 3.5; 3.2; 3.1; 2.9 9 C 0.5 0.1 3.0; 2.7; 2.5; 2.1 13 D 0.08 0.04 2.0; 1.5; 1.3; 1.2 5 E 3.5 0.9 3.5; 3.2; 3.0; 2.8 9 F 2.5 1.1 3.5; 3.1; 2.9; 2.5 12 G 1.5 0.5 3.0; 3.3; 3.2; 2.5 7 H 1.9 0.8 3.3; 3.2; 3.0; 2.7 15 Bài tập 1. Vẽ ma trận B.C.G 2. Bạn hãy đề xuất một số chiến lược trong tương lai cho các SBU END OF STRATEGIC MANAGEMENT