Bài tập nhóm quản lý chiến lược

BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC Nhóm 6: Phạm Phương Bình 02707236 Trần Thanh Bình 02707237 Lê Trung Dũng 02707715 Nguyễn Thanh Sang 02708267 Triệu Thị Lan Hương 02707240 Huỳnh Bá Tòng 02707717 Nhan Dư Điền Văn Trương Phú Vinh 02707250 Trần Ngọc Thành Giới thiệu GE Thành lập: Năm 1878 bởi T.Edison, tại New Jersey.Trụ sở hiện nay tại bang Connecticut, Jeffrey R.Immelt là chủ tịch và CEO, nhân viên 327 ngàn . Gồm: cty thiết bị năng lượng GE, cty thiết bị kỹ thuật GE, cty tài chính GE, hãng truyền thông NBC Universal. Sản phẩm chính: hàng không; động cơ máy bay; máy phát điện; giải trí; tài chính; thiết bị chiếu sáng, y tế; đầu máy xe lửa; turbin gió, gas;… Tài sản 795 tỷ $. Website: www.ge.com CẤU TRÚC TỔ CHỨC (6/2008) Giới thiệu GE Tóm tắt Case - GE là một trong những công ty đa quốc gia lớn nhất của Mỹ và thế giới. - Jack Welch là CEO 1981-2001 với nhiều cải cách manh mẽ: + Mục tiêu tối đa hóa giá trị cổ đông + Phương châm: GE không chỉ là cty đứng thứ nhất hay thứ hai mà còn phải là cty nằm top hai co lợi nhuận hàng đầu. + Tạo ra văn hóa hướng tới kết quả công việc nhất là hiệu quả tài chính. + Chú trọng đến nhân viên hay các bên hưu quan khác + Kết quả:vốn tăng 23% năm,tăng trưởng 15%/năm,xếp hạng hoạt động AAA năm 2003,… Năm 2001,Jacfrey Immelt thay Jack Welch làm CEO,đối mặt với nhiều khó khăn + Tuột dốc kinh tế + Scandal về tiền hưu quá mức của Welch Vẫn tiếp tục thực hiện chiến lược tối đa hóa giá trị cổ đông GE đã làm gì để tối đa hóa giá trị cổ đôngNguyên lý chiến lược của GE Bốn mục tiêu chiến lược cơ bản của GE Đứng đầu trong tất cả các ngành kinh doanh Hoạt động hiệu quả và tự chủ về tài chính Xây dựng đội ngũ lãnh đạo tiên phong Phát triển có hệ thống theo trình tự Đứng đầu trong tất cả các ngành kinh doanh Cơ sở hạ tầng kỹ thuật: • Động cơ phản lực • Động cơ tầu lửa, tàu biển • Thiết bị y tế • Các giải pháp nguồ lực – An ninh / Tự động hóa Cơ sở hạ tầng năng lượng • Sản xuất và dịch vụ về năng lượng • Dầu lửa và khí đốt • Cung cấp nước sạch NBC Universal • Truyền thông • Phim ảnh • Công viên và Resorts • Sản xuất và phân phối Tài chính GE • Cho vay bất động sản • Cho vay sản xuất kinh doanh • Dịch vụ vận tải • Bảo hiểm • Cho vay tín dụng Hoạt động hiệu quả và tự chủ về tài chính Mục tiêu: Tốc độ phát triển doanh thu từ 2 – 3 lần GDP Lợi nhuận tăng hàng năm là 10% Doanh thu tăng 20% /năm Các chiến lược cần thực hiện (theo báo cáo năm 2006): Giảm vốn đầu tư và trong các lĩnh vực ít tiềm năng, thắt chặt chi tiêu tài chính Tái đầu tư 60% vào các dịch vụ tài chính để duy trì tốc độ tăng trưởng của nó trong tương lai. Mở rộng các lĩnh vực kinh doanh Cam kết minh bạch tài chính và chuyển lợi nhuận từ các khoản thu nhập thành tiền mặt Hoạt động hiệu quả và tự chủ về tài chính Kết quả hoạt động trong các năm:  Phát triển có hệ thống theo trình tự Driving Productivity and Cost Reduction Mô hình áp dụng từ thập niên 1990 - 2000 Execute for Growth Great Technology Tạo ra các sản phẩm với công nghệ cao Globalization Mở rộng thị trường ra toàn cầu Growth Leaders Xây dựng và phát triển lãnh đạo Innovation Luôn tạo ra sự đổi mới và biế nó thành hiện thực Commercial Excellence Phát triển các loại hình kinh doanh và tiêp thị trong một GE Customers Hướng đến làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Mô hình áp dụng từ năm 2004 Xây dựng đội ngũ lãnh đạo tiên phong Xây dựng, xác định và chuyển giao nhân lực nhằm mục tiêu phát triển và cạnh tranh toàn cầu của GE Đào tạo nhân lực và khách hàng, tập trung vào phát triển lãnh đạo, 6 sigma. Truyển thông và đẩy mạnh trao quyền Tạo cầu nối giữa các ngành khác nhau thông qua các tình huống thực tế nhất và chuyển giao nhân lực giữa các ngành . Đẩy mạnh mối quan hệ với các khách hàng chiến lược Nhận xét về cách làm của GE Tầm nhìn của GE rất lớn, GE nhìn thấy được tầm quan trọng của cổ đông trong tổ chức mình Tạo được niềm tin nơi cổ đông. GE vạch ra con đường phát triển dài hạn. Xây dựng và tận dụng tốt nguồn lực. Tuy nhiên việc thực hiện đa dạng hóa với những tính toán không kỹ lưỡng đã dẫn đến việc 2002 GE bán cổ phiếu không sinh lãi với S&P 500, gây nên sự dao động cho các cổ động trong việc tranh luận có nên tiếp tục giữ việc kinh doanh 2 lĩnh vực công nghiệp và tài chính của GE cùng nhau hay không. Bài học cho các cty Việt Nam Muốn phát triển phải có tham vọng, ý chí để đặt ra các mục tiêu dựa vào năng lực và kiên trì theo đuổi mục tiêu. Phải có chiến lược đào tạo lãnh đạo, huấn luyện nâng cao trình độ nhân viên. Việt Nam đã gia nhập vào sân chơi của thế giới, nên tình hình của thế giới cũng ảnh hưởng đến Việt Nam, vì vậy các công ty Việt Nam cũng phải có bộ phận nghiên cứu tài chính, dự báo sự tác động đến công ty. Phải luôn luôn cải tiến bộ máy hoạt động, kích thích nhân viên làm việc, tinh giảm nhân sự khi cần thiết. Có chế độ trợ cấp nghỉ vịêc thích hợp, không để ảnh hưởng đến tài chính của công ty Thanks!