Bài giảng Tuyển mộ nhân lực

Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 07/03/2013 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 07/03/2013 ‹#› Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 07/03/2013 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 07/03/2013 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 07/03/2013 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 07/03/2013 ‹#› TUYỂN MỘ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Mục lục Tuyển mộ là gì? 1 2 3 3 Nguồn tuyển mộ NNL Các phương pháp tuyển mộ NNL TUYỂN MỘ LÀ GÌ? Khi nào xuất hiện tuyển mộ Bắt đầu thành lập tổ chức Biến động Nhân sự Hoạt động Nhu cầu thay thế Nguồn Nội bộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức Nguồn tuyển mộ 2 Nguồn tuyển mộ Nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên. Nhanh chóng thích nghi với công việc, môi trường làm việc. Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo, tạo ra hiệu suất cao. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nhược điểm: Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức. Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ. Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh: Bạn bè của người làm việc trong tổ chức Người lao động cũ của tổ chức Những người tự nộp đơn xin việc Các trường lớp, cơ sở đào tạo Lao động đến từ đối thủ cạnh tranh Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do Bạn bè của người làm việc trong tổ chức ● Ưu điểm: - Thường giới thiệu người phù hợp với công việc đang cần. - Tiết kiệm được chi phí tuyển mộ và nhanh chóng. Là nguồn đáng tin cậy. Nguồn này thường có chất lượng cao và nhân viên dễ hòa mình vào tập thể nên thực hiện công việc sẽ có hiệu quả hơn. ● Nhược điểm: - Nguồn tuyển chọn kém phong phú. Có nguy cơ không chọn được người tốt nhất. Có thể gây ra kết bè kết phái trong công ty. Rất dễ dẫn đến sự thiên vị hoặc ác cảm trong nhân viên một khi bạn bè người thân của họ bị từ chối. Các nhân viên cũ trở lại ● Ưu điểm: Là những người đã hiểu rõ DN nên dễ dàng thích nghi với công việc. Những người được mời trở lại là những người thực tài nên thường mang lại kết quả tốt. - Những người trở lại DN vì có thể thấy rằng không ở đâu tốt hơn. Vì vậy, họ thường cố gắng để lấy lại niềm tin. ● Nhược điểm: - Có thể tạo tâm lý muốn rời bỏ hay trở lại DN bất cứ lúc nào. Những người tự nộp đơn xin việc Ưu điểm - Người mới có cách nhìn mới đối với tổ chức. - Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng. Có thể phát hiện thêm nhiều nhân tài mới cho tổ chức. Nhược điểm -Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý. - Người mới thường mất thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc. - Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao. Các trường lớp, cơ sở đào tạo  Ưu điểm :- Tận dụng được những kiến thức mới và kinh nghiệm chuyên môn từ bên ngoài.- Nhiệt tình phấn đấu và chứng tỏ trong môi trường mới- Ứng viên được đào tạo có bài bản hơn, nghĩa là có nhiều khả năng nhận được những nhân viên có chất lượng cao.   Nhược điểm :- Sự gắn bó với công ty chưa xác định được.- Bỡ ngỡ trong môi trường làm việc mới . Môi trường, vị trí , mối quan hệ.- Đôi khi phải đào tạo từ đầu. Ưu điểm: Công ty không phải bỏ chi phí đào tạo. Nhân viên có sẵn tay nghề nên thực hiện công việc có hiệu quả ngay mà không phải qua giai đoạn tập sự. Có thể làm suy yếu đối thủ cạnh tranh. Nhược điểm: Có thể chuyển sang làm việc cho công ty khác với điều kiện làm việc tốt hơn. Có thể bị đánh cắp thông tin Tuyển dụng nhân viên từ các đối thủ cạnh tranh Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do Ưu điểm - Kiến thức tiên tiến và có hệ thống. Có cách nhìn mới đối với tổ chức. Có tinh thần, trách nhiệm làm việc cao vì họ mong muốn có được việc làm và môi trường làm việc tốt hơn. -Có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng. Nhược điểm -Mất thời gian để hướng dẫn họ làm quen với công việc. -Gây tâm lý thất vọng cho những người trong tổ chức vì họ nghĩ rằng họ sẽ không có cơ hội được thăng tiến. Nguồn ứng viên nội bộ Phương pháp Tuyển mộ Tuyển mộ nguồn ứng viên bên ngoài tổ chức Phương pháp tuyển mộ nguồn nhân lực 3 Phương pháp tuyển mộ nguồn bên trong Sử dụng danh mục các kỹ năng Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên Sử dụng bản thông báo về công việc Phương pháp tuyển mộ nguồn bên ngoài PP. TUYỂN MỘ Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet) Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm) Trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào tạo nguồn nhân lực